Muvaffaqiyatli IT-biznesni yaratishning 8 tamoyili

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Hindistonlik serial tadbirkor Bhavin Turaxiya muvaffaqiyatli IT-loyihalarni yaratish qoidalari bilan o‘rtoqlashdi.

Sakkizta mantra tamoyillari menga barcha IT-loyihalarimni yaratishga yordam berdi va ularni muvaffaqiyatga olib keldi.

1. Qiymat qo'shishga emas, balki qiymat yaratishga e'tibor qarating

Mening loyihalarimning har biri dastlab nafaqat pul topish uchun, balki oxir-oqibat dunyoni yaxshi tomonga o'zgartirish uchun yaratilgan. Zamonaviy IT-tadbirkor tomonidan yaratilgan mahsulot, birinchi navbatda, kompaniya qiymatini oshirish emas, balki mijozlarning hayot sifatini yaxshilashga yordam berishi kerak.

Bozor qiymati - bu odamlar hayotini yaxshilaydigan muvaffaqiyatli mahsulotning qo'shimcha mahsulotidir.

2. Faqat eng yaxshi xodimlarni ishga oling

Odamlar har qanday biznesning eng qimmatli boyligidir. Shunchaki ishga olish va bo'sh ish o'rinlarini to'ldirish muvaffaqiyatga olib kelmaydi.

Men har doim o'z loyihalarimda vakolatlari eng yuqori standartlarga javob beradigan xodimlarni izlashga harakat qildim, ularni bozorda sotib oldim. Shuningdek, siz doimo xodimlaringizni o'qitish va rivojlantirishga sarmoya kiritishga harakat qilishingiz kerak, ular o'z malakalarini oshirishlari va bilimlarini chuqurlashtirishlari mumkin.

Biz IT-biznesni ikki marta keng miqyosda tark etdik: birinchi marta 2014 yilda 160 million dollarga va 2016 yilda 900 million dollarga. Bu loyihalarning barchasi dastlab hech qanday tashqi investitsiyalarsiz ishga tushirilgan. Barcha muvaffaqiyatlar u erda ishlagan ajoyib odamlarga asoslangan.

3. Esda tutingki, birinchi o'rinda turadigan ustunlik muvaffaqiyatga kafolat bermaydi

Bir sohada iz qoldirish uchun kashshof bo‘lish shart emas. Siz bir necha yillardan beri barqaror bo'lgan mavjud sektorga sarmoya kiritishingiz va innovatsion yechim taklif qilishingiz mumkin. Ushbu tsiklik xususiyat, ayniqsa, innovatsiyalar va turg'unlik o'rtasida tebranuvchi texnologiya sektoriga xosdir.

Muvaffaqiyatli bo'lish uchun mutlaqo yangi g'oya kerak emas, faqat yaxshiroq g'oya kerak.

4. Xodimlar kompaniya maqsadlarini tushunishlariga ishonch hosil qiling

Sizning kompaniyangizdagi har bir kishi uning maqsadlaridan xabardor bo'lishi kerak. Bu esa xodimlarni korxona faoliyatida faol ishtirok etishga undaydi va o‘z rahbari bilan birgalikda mas’uliyat hissini uyg‘otadi. Shuningdek, siz uchun ishlaydigan har bir kishi kompaniya nima uchun muayyan harakatlar qilayotganini va ular nimaga olib kelishini bilishi kerak.

5. Moslashuvchan, dastlabki rejadan chetga chiqishga tayyor bo'ling

O'zgarishlar kompaniyaning hayotiy tsiklining muqarrar qismidir. Har bir tashkilot hayotida ko'tarilishlar va pasayishlar bo'ladi. Va har bir jamoaning ishlash egri chizig'i bor. Agar siz xodimlarga kompaniyaning allaqachon boshlangan rivojlanish jarayonini tuzatishga ruxsat bermasangiz, sizning biznesingiz zarar ko'radi.

6. To'liq fidoyilik bilan ishlash va bilim almashish

Hayotimizning ko'p sohalarida biz optimaldan kamroq samaradorlik bilan ishlaymiz. Barcha loyihalarimda men har doim to'liq fidoyilik bilan ishlashga va o'zimning va jamoamning samaradorligini doimiy ravishda oshirishga intildim.

7. Potentsialingizga to'g'ridan-to'g'ri proportsional ta'sir ko'rsating

Har birimiz dunyoni o'zgartirish qobiliyatiga egamiz. Siz nimaga ishtiyoqli ekanligingizni tushunib, bu ehtirosni kattaroq manfaatlar uchun qanday ishlatishni hal qilishingiz mumkin. Barcha sa'y-harakatlaringizni bunga qaratib, siz o'zingizning salohiyatingizga to'g'ridan-to'g'ri proportsional ta'sir ko'rsatishingiz mumkin.

8. Tegishli vositalar bilan ishlashga to‘siqlarni aniqlang va ularni chetlab o‘ting

Ish joyidagi samaradorlik, jamoaviy ish va muloqot bilan bog'liq muammolarning aksariyatini texnologiya yordamida hal qilish mumkin.

Ehtiyojni aniqlagandan so'ng, uni qondirish uchun vositalar va dasturlarni toping. Siz kalit echimlardan foydalanishingiz yoki ehtiyojlaringiz asosida o'zgartirilgan maxsus ilovalarni tanlashingiz mumkin.

Men xodimlarimga chinakam innovatsion loyihalarga vaqt ajratish uchun oddiy va qo‘lda bajariladigan ishlarni avtomatlashtirish uchun vositalar va ilovalardan foydalanishni tavsiya qilaman.