Yangi g'oyalarni qanday yaratish, ifodalash va targ'ib qilish: 30 ta maslahat

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Yanal fikrlashni rivojlantirmoqchi bo'lganlar uchun tavsiyalar bilan "Asl nusxalar" kitobidan parcha.

Jismoniy shaxslar uchun maslahatlar

Asl g'oyalarni yaratish va aniqlash

1. Ishlarning standart holatiga savol bering

Status-kvoni ma'lum bir shubhasiz haqiqat sifatida qabul qilishdan oldin, so'rang: nima uchun bu vaziyat umuman paydo bo'ldi? Qoidalar va tizimlar odamlar tomonidan yaratilganligini o'zingizga eslatganingizda, bu muqaddas planshetlar emasligi ayon bo'ladi - va keyin siz ularni qanday yaxshilash haqida o'ylay boshlaysiz.

2. Odatda ishlab chiqaradigan g'oyalar sonini uch baravar oshiring

Hatto eng yaxshi beysbolchilar ham o'rtacha uchtadan bitta zarbaga ega; shuning uchun har bir innovatorda pauza va noto'g'ri ishlash mavjud. O'ziga xoslik darajasini oshirishning eng yaxshi usuli - iloji boricha ko'proq g'oyalar yaratishdir.

3. O'zingiz uchun yangi sohaga murojaat qiling

Sizning kompetentsiyangizni kengaytirganda, originallik ortadi. Bunday vazifaga yondashuvlardan biri bu Nobel mukofoti laureatlari kabi ijodiy repertuarini kengaytirgan, rasm chizish, pianino chalish, raqsga tushish yoki versifikatsiya qilish kabi yangi mahoratni egallashdir.

Yana bir strategiya - ish joyidagi pozitsiyalarni almashtirish: masalan, yangi bilim va ko'nikmalar to'plamini talab qiladigan boshqa pozitsiyada o'zingizni sinab ko'ring. Uchinchi variant - o'zingizni chet el madaniyatini o'rganishga sho'ng'ish, masalan, o'zlarinikiga o'xshamaydigan boshqa mamlakatlarda bir muncha vaqt yashab, ishlagandan keyin innovatsion bo'lgan dizaynerlar kabi. Tajribangizni diversifikatsiya qilish uchun xorijga sayohat qilishingiz shart emas: bu haqda o‘qish orqali yangi madaniy muhitga sho‘ng‘ishingiz mumkin.

4. Strategik prokrastinatsiyani mashq qiling

Yangi g'oyalar haqida o'ylayotganda, jarayonning o'rtasida ataylab pauza qiling. Aqliy hujum o'rtasida pauza qilsangiz yoki yangi narsa o'ylab topsangiz, g'oyangiz asta-sekin etuk bo'lganda, siz begona narsalarni qilish ehtimoli ko'proq.

5. Hamkasblardan ko'proq fikr olishga harakat qiling

O'zingizning g'oyalaringiz sifatini baholash qiyin, chunki sizda haddan tashqari ishtiyoq bor va agar siz bu sohada mutaxassis bo'lmasangiz, o'z instinktingizga ishona olmaysiz. Menejerlarga ham ishonib bo'lmaydi - ular odatda boshqalarning g'oyalarini baholashda haddan tashqari tanqidiydir. Tashqaridan adekvatroq munosabatda bo'lish uchun o'z topilmalaringizni hamkasblaringiz bilan baham ko'ring: ular sizning g'oyalaringizning potentsial qiymatini ko'rish uchun etarlicha o'tkir ko'zlarga ega.

Qanday qilib muloqot qilish va original g'oyalarni himoya qilish kerak

6. Risk portfelingizni muvozanatlashtiring

Agar siz biron bir sohada tavakkal qilmoqchi bo'lsangiz, hayotingizning boshqa sohasida o'ta ehtiyotkorlik bilan harakat qilib, bu xavfni muvozanatlashtiring. Buni o'z g'oyalarini sinovdan o'tkazgan, lekin avvalgi doimiy ish joyidan chiqmagan tadbirkorlar amalga oshirdi; Bu Karmen Medina bilan sodir bo'lgan, u Markaziy razvedka boshqarmasini internetdan foydalanishga undamoqchi bo'lganida, axborot xavfsizligi pozitsiyasini egallagan. Ushbu hiyla sizga keraksiz qimor o'yinlarida yo'qotishlarning oldini olishga yordam beradi.

7. G‘oyalaringizni qo‘llab-quvvatlamaslik sabablarini ko‘rsating

3-bobdagi tadbirkor Rufus Griskomni eslang, u investorlarga nima uchun uning kompaniyasiga sarmoya kiritmaslik kerakligini aytdi? Siz ushbu texnikadan ham foydalanishingiz mumkin. Birinchidan, g'oyangizning uchta eng zaif tomonlarini sanab o'ting, so'ngra ishtirokchilardan nima uchun uni qo'llab-quvvatlamaslik kerakligi haqida bir qancha boshqa sabablarni so'rang. Agar g'oya haqiqatan ham yaxshi bo'lsa, u haqida o'z tanqidlarini shakllantirish qiyin bo'lgan odamlar uning afzalliklarini yanada yaxshi bilishadi.

sakkiz. O'z g'oyalaringizni iloji boricha ko'proq odamlarga etkazishga harakat qiling

Xuddi shu narsani tez-tez takrorlang; bu odamlarni g'ayrioddiy g'oyalar bilan qulayroq qiladi. Odatda, ular g'oya haqida 10-20 marta eshitgandan so'ng, ayniqsa, uni juda qisqa va bir necha kun oralig'ida eslatib o'tishsa va boshqa har xil narsalar haqida suhbatda unga ijobiy munosabatda bo'lishni boshlaydilar.

Siz oʻzingizning original gʻoyangizni uzoq vaqtdan beri ommaga tanish va tushunarli boʻlgan boshqalarga bogʻlash orqali yanada jozibador qilishingiz mumkin: masalan, “Qirol sher” filmining asl ssenariysi “Sherlar bilan Gamlet”ga qayta ishlangan.

9. Notanish auditoriyaga murojaat qiling

Sizning qadriyatlaringiz bilan o'rtoqlashadigan do'stona suhbatdoshlarni izlash o'rniga, siz bilan bir xil usullarni qo'llaydigan kamroq yoqimli odamlar bilan muloqot qilishga harakat qiling. Amerika Qo'shma Shtatlari Harbiy-dengiz kuchlarining yosh uchuvchisi Ben Koulman o'z boshliqlari bilan janjallashgani uchun intizomli bo'lgan kichik xodimlar jamoasini yig'ish orqali yuqori samarali Tezkor Innovatsiyalar guruhini yaratdi. Ularning barchasini asosiy murosasizlik birlashtirdi va ularning maqsadlari boshqacha bo'lsa-da, muxolifatda bo'lish odati ajoyib bog'lanish yechimi bo'lib xizmat qildi.

Sizning eng yaxshi ittifoqchilaringiz ko'pchilik tomonidan boshqarilishni yoqtirmaydigan, lekin muammolarni siz kabi hal qilishni afzal ko'radigan odamlardir.

10. Mo''tadil radikal bo'ling

Agar sizning fikringiz radikal bo'lsa, uni ko'proq an'anaviy kiyimda kiying. Shunday qilib, siz boshqalarni o'z g'oyalarini tubdan o'zgartirishga undamasdan, ular allaqachon baham ko'rgan qadriyatlar va fikrlarga murojaat qilishingiz mumkin.

Meredit Perri simsiz quvvat tizimi haqidagi g'oyasini konvertorni loyihalash vazifasi bilan yashirganida qilganidek, siz troyan otidan foydalanishingiz mumkin. Bundan tashqari, sizning g'oyangizni boshqa odamlar uchun muhim bo'lgan maqsadga erishish vositasi sifatida ko'rish mumkin, masalan, Frensis Uillard, u umumbashariy saylov huquqini konservativ ayollar uchun oilalarini ichki ichkilikbozlikdan himoya qilishning yaxshi usuli sifatida taqdim etgan. Agar sizda o‘ta radikallik obro‘siga ega bo‘lsangiz, jilovni boshqa, mo‘tadilroq odamlarga topshirib, yetakchilikdan chaqmoqqa o‘tishingiz mumkin.

Hissiyotlarni qanday boshqarish kerak

11. Qat'iylik / ishonchsizlik darajasiga qarab o'zingiz uchun turli xil rag'batlarni toping

Agar siz harakat qilishga qat'iy qaror qilsangiz, yo'lning qolgan qismiga e'tibor qarating: so'nggi tire uchun kuchingizni his qilasiz. Agar qaroringiz ikkilansa, allaqachon bosib o'tgan yo'lingiz haqida o'ylab ko'ring. Siz allaqachon ko'p narsaga erishganingiz uchun, endi to'xtashga arziydimi?

12. Tinchlanishga urinmang

Agar asabiylashsangiz, dam olish qiyin. Xavotirni kuchli ijobiy his-tuyg'ularga - qiziqish va g'ayratga aylantirish osonroq. Nima uchun narsalar tartibini o'zgartirishga sabrsizligingizning sabablari va harakatlaringiz natijasi bo'lishi mumkin bo'lgan ijobiy natijalar haqida o'ylab ko'ring.

13. Aybdor emas, jabrlanuvchi haqida o'ylang

Adolatsizlikka duch kelganingizda va unga sababchi bo'lgan odamga e'tibor qaratsangiz, siz g'azab va tajovuzkorlikni boshdan kechirasiz. E'tiboringizni jabrlanuvchiga qaratib, siz ularga hamdardlik his qila boshlaysiz va g'azabingizni yanada konstruktiv kanallarga yo'naltirish ehtimoli ko'proq. Jinoyatchini jazolash o'rniga, jabrlanuvchiga yordam berishga harakat qilasiz.

14. Siz yolg'iz emasligingizni tushunib oling

Sizning qaroringizni jiddiy ravishda oshirish uchun hatto bitta ittifoqchi etarli. Sizning fikringizga ishonadigan odamni toping va muammoni birgalikda muhokama qilishni boshlang.

15. Esingizda bo'lsin, agar siz tashabbus ko'rsatmasangiz, status-kvo hech qayerga ketmaydi

Status-kvodan norozilikka javob berishning to'rtta variantini ko'rib chiqing: chekinish, norozilik, sodiqlik (sodiqlik) va johillik. Faqat ketish va e'tiroz bildirish shaxsiy sharoitingizni yaxshilaydi. Agar vaziyatni biroz nazorat qilsangiz, norozilik (“ovozingizni ko‘tarish”) eng yaxshi tanlov bo‘lishi mumkin; aks holda, sizning ta'siringizni oshirishingiz mumkinligini ko'rish vaqti bo'lishi mumkin; bo'lmasa, ketish yaxshiroqdir.

Rahbarlar uchun maslahatlar

Qanday qilib original g'oyalarni hayotga tatbiq etish mumkin

1. Innovatsiyalar tanlovini tashkil qilish

Hech qanday vaqtda biron bir mavzu bo'yicha innovatsion takliflarni rag'batlantirmasligingiz kerak: band odamlar bu bilan chalg'imaydi. Innovatsion tanlov - bu ko'plab innovatsion g'oyalarni to'plash va ular orasidan eng yaxshisini aniqlashning juda samarali usuli.

Takliflar qutisini qo'yish o'rniga, aniq bir muammoni hal qilish yoki haligacha tegmagan hududni o'rganish bo'yicha g'oyalarni ishlab chiqish uchun yaxshi ifodalangan qo'ng'iroqni yuboring. Xodimlarga takliflar tayyorlash uchun uch hafta vaqt bering, so'ngra ularga hamkasblarining g'oyalarini o'zlari baholashni buyuring, shunda eng original tashabbuslar tanlovning keyingi bosqichiga o'tadi. G'oliblar byudjet, jamoa va o'z g'oyalarini haqiqatga aylantirish uchun zarur bo'lgan yordamni oladilar.

2. O'zingizni dushman o'rnida tasavvur qiling

Odamlar tez-tez yangi g'oyalar yaratishni xohlamaydilar, chunki ular shoshilinch ehtiyoj sezmaydilar. Futurethink bosh direktori Liza Bodell tomonidan ixtiro qilingan "Kompaniyani qanday yo'q qilish kerak" o'yini bilan shoshilinchlik tuyg'usini yaratish mumkin. Bir guruh xodimlarni to'plang va ularni bir soat davomida tashkilotimizni qanday qilib biznesdan siqib chiqarishimiz yoki eng mashhur mahsulotimiz, xizmatimiz yoki texnologiyamizni yo'q qilishimiz haqida fikr almashishga taklif qiling. Keyin ushbu tahdidlarning eng jiddiylarini va ularni qanday zararsizlantirishni muhokama qiling va ularni mudofaadan hujumga o'tish imkoniyatiga aylantiring.

3. Turli bo'limlardan, turli lavozimlarni egallagan xodimlarni o'z g'oyalarini ilgari surish uchun taklif qiling

DreamWorks Animation-da hatto buxgalterlar va huquqshunoslar ham yangi multfilmlar uchun g'oyalarni ishlab chiqishga rag'batlantiriladi va o'qitiladi. Umumiy ishning ijodiy qismiga bunday jalb qilish ularning ishiga rang-baranglik qo'shib, uni xodimlarning o'zlari uchun yanada qiziqarli qiladi va shu bilan birga tashkilotga yangi g'oyalar oqimini kengaytiradi. Xodimlarni taqdimotlarda ishtirok etishga jalb qilishning yana bir afzalligi bor: odamlar g‘oyalarni o‘ylab topishganda, odamlar ijodiyroq bo‘lib, noto‘g‘ri salbiy baholarga kamroq moyil bo‘ladilar, shuning uchun hamkasblar g‘oyalarini yaxshiroq baholay oladilar.

4. “Teskari kun” qiling

Odamlarga turli xil asl qarashlarni ko'rib chiqish uchun vaqt topish qiyin bo'lishi mumkinligi sababli, mening eng sevimli usullarimdan biri bu sinfda va konferentsiyalarda "teskari kun" o'tkazishdir. Rahbarlar yoki o'quvchilar guruhlarga bo'lingan va har biri odatda oddiy va e'tiroz bildirmaydigan qandaydir mulohazani, fikrni yoki butun bilim sohasini tanlaydi. Guruh o'ziga savol beradi: "Qachon hamma narsa aksincha bo'ladi?" - va keyin o'z g'oyalari taqdimotini tayyorlaydi.

5. "Yoqdi", "sevgi" va "nafrat" so'zlarini taqiqlang

DoSomething.org notijorat tashkilotining bosh direktori Nensi Lyublin xodimlarga "yoqadi", "sevgi" va "nafrat" so'zlarini ishlatishni taqiqladi, chunki ular to'g'ri tahlil qilmasdan intuitiv baholashni juda oson qiladi. Xodimlarga bir veb-sahifani boshqasidan ko'ra ko'proq yoqtirishini aytishga ruxsat berilmaydi: ular o'z fikrlarini dalillar bilan qo'llab-quvvatlash orqali tushuntirishlari kerak, masalan: "Bu sahifa kuchliroq, chunki sarlavha boshqa elementlarga qaraganda aniqroq va ko'zga tashlanadi."… Bunday yondashuv odamlarni mavjud g'oyalarni rad etish bilan cheklanib qolmasdan, yangi g'oyalar bilan chiqishga undaydi.

O'ziga xoslikni rag'batlantiradigan madaniyatlarni yaratish

6. Yangi xodimlarni ishga oling, ular mavjud korporativ madaniyatga qanday mos kelishi haqida emas, balki ular ushbu madaniyatga qanday hissa qo'shishlari haqida o'ylang

Rahbarlar madaniy uyg'unlikni ko'proq qadrlashsa, ular faqat xuddi shunday fikrlaydigan odamlarni ishga olishadi. Biroq, o'ziga xoslik ular tomonidan emas, balki bu madaniyatni boyitishga qodir bo'lganlar tomonidan yaratilgan. Suhbatdan oldin, sizning madaniyatingiz qanday tajriba, ko'nikma va shaxsiy fazilatlarga ega emasligini aniqlashga harakat qiling. Va keyin yangi xodimlarni ishga qabul qilishni tartibga soluvchi mezonlarni belgilang.

7. Yangi xodimlar bilan batafsil suhbatlar foydasiga ketish sabablarini bilish uchun suhbatlardan qoching

Xodim qanday g'oyalar borligini so'rash uchun ishdan bo'shatishini kutmang: ishga borishi bilanoq ulardan bu g'oyalarni baham ko'rishlarini so'rang. Yangi kelganlar kursga endigina tanishtirilayotganda yonida o'tirib, siz unga bu erda qadrlanishini bildirasiz va shu bilan birga undan yangi va yangi narsalarni eshitasiz.

Uni sizga nima olib kelganini va uni tashkilotingizda nima ushlab turishini so'rang, uni korporativ madaniyatni o'rganuvchi detektiv sifatida ko'rishga taklif qiling. Yaqin vaqtgacha u autsayder edi, endi esa insayderga aylandi; Ushbu ikki tomonlama afzallikdan foydalanib, u qaysi korporativ amaliyotlarni arxivlash va qaysi biri saqlanishi kerakligi va e'tirof etilgan va amalda qo'llaniladigan qadriyatlar o'rtasida potentsial nomuvofiqliklar mavjudligini tekshirishi va xulosa qilishi mumkin.

8. Tayyor yechimlarni emas, balki muammolarni shakllantirishni talab qilish

Agar odamlar javob topishga shoshilishsa, oxir-oqibat sizning atrofingizda faqat advokatlar bo'ladi - birorta ham tergovchi emas; bu holda, nima sodir bo'layotgani haqida haqiqiy tasavvurga ega bo'lolmaysiz. Maxsus jurnalni yaratgan Bridgewater misolidan so'ng, siz turli xil xodimlar guruhlari ko'rgan muammolar haqida hisobotlarni taqdim etadigan umumiy hujjat yaratishingiz mumkin. Ushbu muammolarni muhokama qilish va qaysi biri birinchi navbatda hal qilinishi kerakligini aniqlash uchun har oyda bir marta xodimlarni yig'ing.

9. "Iblisning himoyachilari" ni tayinlamang - ularni qidiring

Dissidentlarning fikrlari bu fikrlar noto'g'ri bo'lsa ham foydali bo'ladi, lekin ular chin dildan va izchil ifodalangandagina foydali bo'ladi. Kimnidir “shaytonning himoyachisi” rolini o'ynashni tayinlash o'rniga, haqiqatan ham o'zgacha fikrga ega bo'lgan odamni toping va uni o'z fikrlarini ochiq aytishga taklif qiling.

Bunday odamlarni aniqlash uchun Axborot ma'murini tayinlang - xodimlarning fikrini bilish uchun uchrashuvlar oldidan turli jamoa a'zolari bilan norasmiy suhbatlashish mas'uliyatini belgilang.

10. Tanqidni rag'batlantiring

Agar siz va'z qilayotgan narsangizga amal qilmasangiz, fikrlar xilma-xilligini rag'batlantirish qiyin. Rey Dalio bir xodimdan muhim yig'ilishda uning ishini tanqid qilgan elektron xatni qabul qilib, uni kompaniyaning butun jamoasiga yubordi va bu salbiy tanqidni mamnuniyat bilan qabul qilishini aniq ko'rsatdi.

Xodimlarni sizni ochiqchasiga tanqid qilishga taklif qilish orqali siz odamlarni g'oyalari ommabop bo'lmagan taqdirda ham ochiq gapirishga undaydigan muhim namuna ko'rsatasiz.

Ota-onalar va o'qituvchilar uchun maslahatlar

1. Farzandingizdan bunday vaziyatda uning namunasi nima qilishini so'rang

Bolalar muammoga asl nusxalar ko'zi bilan qarashganda, tashabbus ko'rsatishdan qo'rqmaydilar. Bolalardan oilada yoki maktabda nimani yaxshi tomonga o'zgartirishni xohlashlarini so'rang. Keyin ulardan g'ayrioddiy ijodkorligi va zukkoligi bilan ularni quvontiradigan haqiqiy shaxsni yoki fantastik qahramonni tanlashni so'rang. Bunday vaziyatda u nima qilardi?

2. Xulq-atvor va yaxshi shaxsiy fazilatlar o'rtasidagi bog'liqlikni ko'rsating

Ko'pgina ota-onalar va o'qituvchilar yaxshi ishlarni shunday maqtashadi, lekin bolalar xatti-harakatlarini emas, balki o'zlarini - mehribonligi va yordam berish istagi uchun maqtashsa, saxiyroq bo'lishadi: keyin yaxshi xulq-atvor ularning shaxsiy xarakteriga aylanadi.

Bolaning maqtovga sazovor ish qilganini ko'rsangiz, unga: "Siz mehribon odamsiz, chunki siz buni va buni qildingiz" deb aytishga harakat qiling. Bundan tashqari, bolalar yaxshi bo'lishni so'rashganda, o'zlarini ko'proq axloqiy tutishni boshlaydilar: ular bu nomga sazovor bo'lishni xohlashadi. Masalan, bolani o'yinchoq bilan bo'lishishga ko'ndirganingizda, unga: "Ulashish yaxshi!" Demang, lekin ayting: "Siz juda yaxshisiz!"

3. Farzandingizga yomon harakat boshqalarning hayotiga qanday ta'sir qilishini tushuntiring

Bolalar noto'g'ri harakat qilganda, ularning harakatlari boshqa odamlarga zarar etkazishini tushunishlariga yordam bering. "Siz buni qilganingizda u qanday his qildi deb o'ylaysiz?" O'z harakatlarining boshqalarga salbiy ta'sirini tushunib, bolalar empatiya va aybdorlik nima ekanligini tushuna boshlaydilar va bu ularning noto'g'riligini tuzatishga - kelajakda bunday harakatlardan qochishga bo'lgan motivatsiyasini kuchaytiradi.

4. Qoidalarga emas, qadriyatlarga e'tibor qarating

Qoidalar chegaralarni belgilaydi va natijada bola dunyoni sobit, muzlatilgan narsa sifatida ko'radi. Qadriyatlar bolaga o'zi uchun qoidalar o'rnatishga yordam beradi. Farzandingiz bilan axloqiy me'yorlar haqida gapirganda, xuddi dunyoning kelajakdagi solih odamlarining ota-onalari o'z farzandlari bilan gaplashganidek, unga bu tamoyillarning ba'zilari nima uchun siz uchun ayniqsa qadrli ekanligini tushuntiring va ularning fikricha, nima uchun farzandingizdan so'rang., ular shunday. muhim.

5. Bolalar uchun yangi bo'shliqlar yarating

Keling, oiladagi oxirgi bolalar o'zlari uchun ko'proq o'ziga xos joylarni tanlaganliklarini eslaylik, ular ko'proq tanish bo'lganlarni katta akalari egallab olishgan. Farzandingizga ushbu yangi joylarni topishga yordam beradigan usullar mavjud.

Men yoqtirgan usullardan biri jumboq texnikasi: umumiy masala ustida ishlaydigan talabalar guruhida har bir talaba muammoning bir tomoni bo'yicha noyob mutaxassisga aylanadi. Masalan, Eleanora Ruzveltning tarjimai holini tahlil qilar ekanmiz, ulardan biri uning bolalik davriga, ikkinchisi o‘smirlik davriga, uchinchisi esa ayollar harakatidagi roliga to‘xtalgan.

Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, bu usul noto'g'ri qarashlarni zaiflashtiradi: bolalar bir-birlarini ma'lum ko'nikmalar uchun qadrlashni o'rganadilar. Bundan tashqari, bu ularga guruhli fikrlash qurboni bo'lishdan ko'ra, o'z g'oyalarini ilgari surishga imkon beradi. Bolalarda yangi fikrlarni uyg'otish uchun ularni kontekstni o'zgartirishga taklif qiling. Misol uchun, Eleanor Ruzvelt Xitoyda o'sgan bo'lsa, uning bolaligi qanday farq qiladi? U u erda nima bilan jang qilishni xohlaydi?

Uorton biznes maktabi professori va menejment psixologiyasi bo‘yicha mutaxassis Adam Grant o‘zining yangi kitobida asl aqlga ega insonlar qanday qilib noodatiy g‘oyalarni amalga oshirishi va dunyoni o‘zgartirishi haqida gapirib beradi. U Markaziy razvedka boshqarmasi tahlilchisi, Apple xodimi, ekstremal suzuvchi va tajribalaridan o‘rganishingiz mumkin bo‘lgan boshqa g‘ayrioddiy shaxslarni misol qilib keltiradi. Ingliz tilidan Tatyana Azarkovich tomonidan tarjima qilingan.

Layf xaker nashrda taqdim etilgan mahsulotni xarid qilishdan komissiya olishi mumkin.