SHARX: Skott Belskiyning "G'oyalarni amalga oshirish"

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Sizda juda ko'p yaxshi g'oyalar bor, lekin ularni amalga oshira olmayapsizmi? Bu kitob siz uchun shunchaki xazina. Men kitobga nihoyatda ishtiyoq bilan qaradim va hatto tarjimani o'qish paytida nimanidir o'tkazib yuborganimni tekshirish uchun ingliz tilida ikkinchi kitobni sotib oldim. Ammo siz pulimni behuda sarf qildim deyishingiz mumkin: nashriyotning tarjimasi " Mann, Ivanov va Ferber"eng yuqori darajada.

Har birimiz doimo boshimizda juda ko'p g'oyalar mavjud. Ulardan ba'zilari aqldan ozgan, ba'zilari esa haqiqiy emas, ammo "ta'kidlash" ham bor. Kitob muallifi nima uchun biz hech qachon o'z "ishtiyoqimizni" amalga oshirmasligimiz va ularni qanday amalga oshirish mumkinligini aytadi. Men darhol ta'kidlaymanki, bu nafaqat insonning dangasaligi.

G‘oyalarni mujassamlash bitta tenglama atrofida aylanadi:

G'oyalar yaratish qobiliyati = to'g'ri tashkilot + jamoat kuchlari + etakchilik qobiliyatlari.

Keling, har bir shartga to'xtalib o'tamiz va natijani qanday oshirish mumkinligini tushunamiz.

Tashkilot tashkil qiladiijodiy jarayon. Tashkilotning eng muhim elementi - bu tuzilma. Tuzilishsiz bizning g'oyalarimiz bir-biriga "ilgak" qila olmaydi va bir butun narsani tashkil eta olmaydi. Faqat yaxshi tashkil etilgan holda harakat vektorini tuzish va undan chetga chiqmaslik mumkin. Muallif zaxirada yana bitta formulaga ega:

Ijodkorlik × tashkilot = g'oyalar samaradorligi.

Yakuniy natijaga erishish uchun barcha bosqichlarni tashkil qilish orqali qanchalik yaxshi o'ylasangiz, unga erishish osonroq bo'ladi. Ko'pgina g'oyalarni amalga oshirish bir necha kun davom etmaydi va harakatning har bir bosqichida nima qilish kerakligini tushunish muhimdir.

Skott Belskiy barcha sinflarimizni loyiha sifatida ko'rib chiqishni va ularni 3 qismga bo'lishni taklif qiladi:

Ish bosqichlari- sizni asta-sekin oldinga siljitadigan aniq harakatlar.

Qo'shimcha materiallar- loyiha bilan bog'liq har qanday broshyuralar, eslatmalar, yordam so'rashingiz mumkin bo'lgan uchrashuvlar bayonnomalari.

Ikkilamchi vazifalar- hozirgi vaqtda amaliy ahamiyatga ega bo'lmagan, lekin keyinchalik ega bo'lishi mumkin bo'lgan fikrlar.

Siz o'zingiz uchun boshqa komponentlarni ajratib ko'rsatishingiz mumkin, ammo faoliyatingizni yaxshi tashkil etish muhimdir. Shaxsan men o'zim uchun ish bosqichlarini kichikroq qismlarga ajrataman. Barcha ish bosqichlari yozilishi kerak, shuning uchun siz hech narsani unutmaysiz.

Ishingizni to'g'ri tashkil etish qobiliyati g'oyalarni yaratish va amalga oshirish jarayonining uchta tarkibiy qismidan faqat birinchisidir. Yana bir muhimi, - Atrofdagi odamlarg'oyalarni ilgari surishda doimo muhim rol o'ynaydi. Yolg'iz odam uchun muvaffaqiyatga erishish qiyin.

Qarindoshlar, yaqinlar, do'stlar, hamkasblar va hatto tasodifiy tanishlar ham sizga va demak, g'oyalaringizga ta'sir qiladi. Ular nafaqat amaliy maslahatlar bilan yordam berishlari, balki g‘oyani amalga oshirishda ham ishtirok etishlari mumkin. Yaxshi ulanishlar bilan xohlagan narsangizga erishish osonroq va tezroq.

Xo'sh, g'oyalarni yaratish va amalga oshirish jarayonining uchinchi komponenti etakchilik qobiliyatlari … Barcha sohalarda yetakchilarning yetishmasligi aniq. Loyihalar nazoratdan chiqib ketadi, jamoalar parchalanadi, kompaniyalar yopiladi. Buning sababi, jarayon yomon nazorat qilinganligi, odamlarning motivatsiyasi zaif va o'zaro tushunish yo'qligi. Ko'pincha bu sodir bo'ladi, chunki boshqa odamlarni boshqarayotganda, biz ularga o'z g'oyalarimizni ishonib topshirishdan qo'rqamiz va ular ustidan nazoratni yo'qotamiz.

Bu umuman bunday emas. Fikrning o'zi hech narsa emas. G‘oyani hayotga tatbiq etish jarayoni juda mashaqqatli va mashaqqatli. Boshqa odamlarning o'z g'oyalari bor, ular amalga oshira olmaydilar va ular sizni o'g'irlashlaridan qo'rqasiz.

Kitob motivatsiya jarayonini ko'p jihatdan tasvirlaydi, ammo men bir nechta misollar keltiraman: