Stiv Jobsga aylanish - hayot va ajoyib martaba yo'li haqida kitob

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Jobsning o'limidan so'ng ko'plab biografiyalar, maqolalar, filmlar va teleko'rsatuvlar nashr etildi. Ammo Brent Shlender va Rik Tetselining kitobi olomondan ajralib turadi. Bu oddiy yo'llardan borishni istamagan odamning hayoti va faoliyatining halol, batafsil hikoyasidir. Bugun biz "yosh xayolparast"ning biznes olamidagi ilk qadamlariga bag'ishlangan kitobdan parchani nashr etamiz.

"Men tadbirkor bo'lishni xohlamadim"

Stiv Djobsning Apple Computer-da birinchi marta ishlagani haqidagi hikoya - bu o'z karyerasining boshida yosh xayolparastning hikoyasidir. Apple I-ni yaratish va sotishni tashkil etishda bunday muhim rol o'ynaganidan so'ng, u qiyin muammoga duch keldi - o'z qarashlari, aql-idroki, sezgi va otasining garajidan tortib hamma narsani va hamma narsani boshqarishga bo'lgan shafqatsiz istagini o'tkazish zarurati. ancha katta "makon" - Silikon vodiysining korporativ, moliyaviy va sanoat dunyosi. Stiv o'ziga kerak bo'lgan hamma narsani tezda o'rganishga muvaffaq bo'lgan bo'lishi mumkin, lekin u buni qanday qilishni bilmas edi. Ba'zi yoshlar korporativ hayot uchun yaratilganga o'xshaydi - darhol Bill Geyts esga tushadi. Stiv umuman bunday emas edi.

Ammo u tushundi: agar siz do'stlaringiz bilan garajda "salqin" o'yinchoqlar yaratishdan ko'ra jiddiyroq ish qilmoqchi bo'lsangiz, kattalar qoidalari bilan o'ynashni o'rganishingiz kerak. Bu qiyin ish bo'lib chiqdi. U menga bir necha bor aytdi: "Men tadbirkor bo'lishni xohlamadim, men biznes bilan shug'ullanadigan tanishlarimga o'xshashni xohlamadim". Stiv tanqidiy qo'zg'olonchi, uzoqni ko'radigan, moslashuvchan va shijoatli Dovudning qiyofasi bilan mamnun edi, u og'ir Go'liyotga (kim bo'lishidan qat'iy nazar) qarshi kurashdi.

Katta odamlar bilan hamkorlik qilish (Stivning o'sha kunlardagi terminologiyasidan foydalanish) u uchun nafaqat muammoli edi. U to'qnashish bilan tahdid qildi. Ha, u ularning o'yinlarini o'ynashni xohladi, lekin o'z qoidalariga ko'ra, la'nat!

Stiv bir necha marta o'zini hamfikrlarning kichik guruhining kuchli rahbari ekanligini isbotladi. Endi uning oldida qiyin vazifa turardi: u Markkula va Skott boshchiligida qanday ishlash kerakligini aniqlashi kerak edi. Bu odamlar hali qila olmagan narsani qanday qilishni bilishardi: kompyuterlarni loyihalash, ishlab chiqarish, tarqatish va sotish imkonini beruvchi kompaniyaning rivojlanishini rejalashtirish, boshlash va qo'llab-quvvatlash. Voznyak sodir bo'layotgan voqealar ustidan nazoratni uchinchi shaxslarga topshirishni muammo deb hisoblamadi, chunki uni biznesning rivojlanishi tafsilotlari umuman qiziqtirmadi. Bu “jahon miqyosidagi elektrotexnika muhandisi” faqat o‘z ish joyida o‘zini erkin his qilardi, u yerda u ixtiro qilishi va Apple’ning tadqiqot va ishlanmalar bo‘yicha vitse-prezidenti sifatida hamkasblari bilan turli aqlli dizayn detallarini muhokama qilishi mumkin edi.

Stiv boshqaruvni o'tkazishni ancha og'riqli qabul qildi - bu nafaqat o'smirlik maksimalizmi tufayli. Bir tomondan, u o'zining g'ayrioddiy fikrlashi ilg'or mahsulotlarni yaratishda muhimligini va uning egosi odamlarni uning qarashlariga ergashishga undashini yaxshi bilardi. Boshqa tomondan, bu fazilatlar Skotti Apple kompaniyasiga singdirgan "etuk etakchilik" uslubiga ayniqsa mos kelmasligi aniq edi.

Asosan, Skotti quyidagi tizimni taklif qildi. Agar Appleni bir oila deb hisoblash mumkin bo'lsa, unda Skotti uy xo'jaligining asosiy tarkibiy qismlari bilan shug'ullanishni xohlaydi: bank hisoblarini ochish, ipoteka to'lovlari va hokazo. Albatta, u hali ham kompaniya haqida bo'lganligi sababli, u juda ko'p murakkab ishlarni qildi. National Semiconductor’da katta tajribaga ega bo‘lgan muhandis Skotti eng zo‘r texnik edi – cho‘ntagida har doim ruchka va tornavidalar uchun maxsus plastik quti olib yuradigan, shuningdek, tajribali menejer edi. U Apple kompaniyasiga yuzlab odamlarni boshqarish va murakkab chiplarni ishlab chiqarish jarayonlarini nazorat qilish tajribasi bilan kelgan. Apple’ning o‘zida u noldan yuqori texnologiyali kompaniya qurish uchun zarur bo‘lgan murakkab boshqaruv vazifalari uchun mas’ul edi: ofis ijarasi, ishlab chiqarish maydoni va jihozlar; ishonchli ishlab chiqarish, samarali savdo guruhi va sifat nazorati tizimini yaratish; muhandislik jarayonlarini boshqarishni tashkil etish; boshqaruv axborot tizimlarini tashkil etish, shuningdek, xodimlarni ishga qabul qilish bilan shug‘ullanuvchi moliya boshqarmasi va kadrlar bo‘limini shakllantirish. U asosiy komponentlar etkazib beruvchilari va dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchilari bilan aloqalar o'rnatgan. Skotni tomosha qilib, Stiv o'zi uchun ko'p narsalarni o'rgandi.

Biroq, masalani murakkablashtirgani shundaki, Apple hammadan juda farq qiladigan allaqachon yangi sanoatda kashshof edi. Kompyuterlar uchta asosiy texnologiyani birlashtirgan tizimlar edi: yarimo'tkazgichlar, dasturlar va ma'lumotlarni saqlash usullari. Ularning barchasi doimiy ravishda takomillashdi. Kompaniya jismonan yagona noyob innovatsion mahsulotni yaratishga, uni ommaviy ishlab chiqarishni yo'lga qo'yishga, keyin esa muvaffaqiyatga erishishga va kuponlarni kesishga qodir emas edi. Faqat Polaroid va Xerox buni amalga oshirishi mumkin edi va hatto o'z faoliyatining birinchi o'n yilliklarida ham. O'shandan beri hamma narsa o'zgardi. Kompyuter kompaniyasi yangi tizimda nafas olishga muvaffaq bo'lishi bilanoq, u hamma narsani qaytadan boshlashi va o'zidan o'zib ketishga harakat qilishi kerak edi - oldin Prometey kabi tez rivojlanayotgan bozorning boshqa o'yinchisi yangi tizim yaratmadi., yanada rivojlangan versiya, "o'g'irlangan olov". Bu avloddan-avlodga qayta-qayta takrorlandi. Oxir-oqibat, ushbu "qizg'in poyga"dagi kompaniyalarning faqat bitta yo'li borligi ma'lum bo'ldi - avvalgisi bozorga chiqmasdan oldin yangi mahsulot ustida ishlashni boshlash. Uchta asosiy texnologiyaning har biri boshqalardan mustaqil ravishda o'zining bosh aylanishi tezligida rivojlandi. G'oyalar "parvozda ushlandi" va tezda hayotga tatbiq etilib, minglab foydalanuvchilar uchun mavjud bo'ldi.

Hatto eng buyuk rahbarlar ham o'z kompaniyalarini g'alabadan g'alabaga ishonch bilan yetaklagan holda, ular o'rnatgan qoidalar bir zumda eskirganligini, haqiqatga mos kela olmasligini tan olishga majbur bo'ldi. Mayk Skott esa hech qanday buyuk lider emas edi. O'zining qobiliyatlari va shaxsiyat turi bo'yicha u ko'proq operatsion direktorga o'xshardi. U barqarorlikka erisha olmaganida, u keskinlashdi. Va Stiv Djobs kabi sherik bilan qanday barqarorlik haqida gapirishimiz mumkin ?!

Albatta, yoshligiga qaramay, Jobs kompaniya haqidagi tasavvurlarini amalga oshirish uchun tartibli va yaxshi yog‘langan boshqaruv mexanizmlari zarurligini tushunadigan darajada aqlli edi. Biroq, Skottidan farqli o'laroq, isyonchi Djobs tom ma'noda beqarorlikni yaxshi ko'rar edi. Uning tabiiy qarashlari barqarorlikni buzishga, mavjud kompyuter sanoatining asoslarini buzishga asoslangan edi. IBM barqaror edi va Stiv Appleni IBMga qarshi ko'rdi.

Aytish kerakki, noaniqlikni yaxshi ko'radigan va barqarorlikni xohlaydigan boshqa odam o'rtasidagi ittifoq uzoq davom etmaydi. Birinchi signal qo'ng'irog'i Skotti Apple kompaniyasiga kelganidan keyin birinchi haftalarda yangradi. Skotti raqamlarni Stivens Krik bulvaridagi yangi ofis xodimlarining nom nishonlariga qo'ymoqchi bo'ldi. U Vozni "1-sonli xodim" bo'lishiga qaror qildi. Stiv darhol uning oldiga borib, da'voni e'lon qildi. Skotti ortga chekinishdan va Jobsga Xodim 0 belgisini berishdan boshqa chorasi qolmadi.