O'qish uchun 130 ta asosiy 10 ta kitob g'oyasi

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Ular bilan tanishish uchun 10 daqiqadan kamroq vaqt ketadi.

Mahsulot dizayneri Lui Tsay 10 ta mashhur boʻlmagan kitoblarni oʻqidi va hamma ham bunga yetarlicha vaqt topa olmasligiga qaror qilib, ulardan 130 ta asosiy gʻoyani tanladi. Bu ishlar:

1. Ken Robinson tomonidan qo'ng'iroq.
2. “Nega?” degan savoldan boshlang, Saymon Sinek.
3. Binafsha sigir, Set Godin.
4. Malkolm Gladvell tomonidan "O'tish nuqtasi".
5. Devid Allen tomonidan qanday qilib ishlarni bajarish mumkin.
6. Stiven Kovi tomonidan juda samarali odamlarning 7 odati.
7. "Haftada to'rt soat qanday ishlash kerak", Timoti Ferris.
8. Innovatorning dilemmasi Kleyton Kristensen tomonidan.
9. Noldan biznes, Erik Ries.
10. “Noldan birgacha. Kelajakni o'zgartiradigan startapni qanday yaratish mumkin”, Piter Til.

"Qo'ng'iroq qilish" (45 soniya)

1. Qobiliyatlaringizni ochib berish uchun har qanday imkoniyatdan foydalanishga harakat qiling.
2. Ufqlaringizni kengaytiring. Bu sizning mahoratingizni oshirishga yordam beradi.
3. Ehtirosni qidiring - vaqtni hisobga olmaydigan narsalarni.
4. Ko'r-ko'rona boylik izlash yoki darhol tan olinishi o'rniga muvaffaqiyat sari yo'lingizni yarating.
5. Hayotingizni rejalashtirmang. U oldindan aytib bo'lmaydi.
6. Agar maktabda biror narsa qilmagan bo'lsangiz, xafa bo'lmang. Standartlashtirilgan testlar bizning qobiliyatimizning faqat bir tomonini ko'rsatadi.
7. Har bir inson ikkita sababga ko'ra noyobdir: genlar va atrof-muhit.
8. Agar siz kelajakni bashorat qilishning iloji yo'qligini qabul qilsangiz, siz yangi imkoniyatlar topasiz.
9. Ijobiy his-tuyg'ular stressni, og'riqni kamaytiradi va giyohvandlikdan xalos qiladi.
10. Siz nima ekanligingizga ishtiyoqli odamlarni toping.

“Nima uchun?” deb so‘rashdan boshlang” (45 soniya)

1. Tashqaridan emas, ichkaridan o'ylang. Har doim "Nima uchun?" Degan savol bilan boshlang.
2. Siz ishonadigan narsaga ishonadigan odamlar bilan biznes qiling.
3. Odamlar nima qilayotganingizni sotib olmaydilar. Sizning mahsulotingiz siz ishongan narsangiz natijasidir.
4. Qoniqarli mijozlar va mijozlar har qanday kompaniyaning eng qimmatli manbaidir.
5. Moddiy rag'batlantirish odamlarni hissiy jihatdan rag'batlantirmaydi.
6. Xaridorni manipulyatsiya qilish faqat qisqa muddatda ishlashi mumkin.
7. "Oltin doira" uchta qatlamdan iborat. Tashqi - "Nima?", O'rta - "Qanday qilib?" va ichki - "Nima uchun?"
8. Foyda “Nima?” savollariga javob berish natijasidir. va "Qanday qilib?" emas, balki "Nega?"
9. Innovatsiyalarning tarqalishi qonuni xaridorlarni 2,5% innovatorlar, 13,5% erta qabul qiluvchilar, 34% erta ko'pchilik, 34% kech ko'pchilik, 16% ortda qolganlarga ajratadi. Kompaniya muvaffaqiyatli bo'lishi uchun bozordagi xaridorlarning 15-18 foizini jalb qilish kerak.
10. Dastlabki ko'pchilik erta qabul qiluvchilar sinab ko'rmagan mahsulotni qabul qilmaydi. Ular, o'z navbatida, kompaniya ishonmaydigan mahsulotni qabul qilmaydi.

Binafsha sigir (30 soniya)

1. Tavakkal qiling va tanqiddan qo'rqmang.
2. Yangi narsalarni sinab ko'rishni yoqtiradigan va mahsulotingizni boshqalar bilan baham ko'rishga tayyor bo'lgan auditoriyani nishonlang.
3. Marketing bilan birga mahsulotni ishlab chiqing.
4. Marketing maqsadlaringiz va byudjetingizni samarali tanlang.
5. Xatarlarni muvaffaqiyatga aylantira olmasangiz, yetakchi bo'lmang.
6. An'anaviy reklama endi samarali emas, chunki u xaridorning e'tiborini jalb qilish qiyin.
7. Bugungi to'yingan bozorda oddiylar uchun joy yo'q.
8. Ba'zan, agar sizni masxara qilishsa, bu foydali, chunki bu ham reklama.

Qaytish nuqtasi (30 soniya)

1. G'oyani tarqatish uchun siz unga yopishib olishingiz kerak. Bozor shov-shuvlaridan ajralib turish uchun u jozibali, o'ziga xos va esda qolarli bo'lishi kerak.
2. Agar siz samarali og'zaki so'zni istasangiz, sizning dastlabki mijozlar bazangiz kichik bo'lishi kerak - 150 kishigacha.
3. Fikrni tarqatish epidemiyani tarqatish bilan barobar.
4. Tegishli nuqta - bu g'oya o'z foydalanuvchilaridan bozor ko'pchiligiga o'tish vaqti.
5. Vizyonerlar, sotuvchilar va evangelistlar g'oyani tarqatish uchun mas'uldirlar.
6. Tashqi muhit bizning xatti-harakatlarimizni aniq belgilaydi.
7. Kontekstdagi kichik o'zgarishlar katta ta'sir ko'rsatishi mumkin.

"Qanday qilib narsalarni tartibga solish kerak" (60 soniya)

1. Diqqat. Agar sizning boshingizda keraksiz fikr bo'lsa, "Fikr paqir" ro'yxatini tuzing va uni o'sha joyga yozing.
2. Haftada bir marta o'ylangan chelakni bo'shating.
3. Muhim bo'lmagan vazifalarni o'zgartiring, avval qisqa vazifalarni bajaring va taqvim yoki vazifalar ro'yxatida muddatlarni belgilang.
4. Katta vazifalarni kichik vazifalarga ajrating.
5. Vazifalar ro'yxati har doim qo'lda bo'lishi kerak.
6. Kutilayotgan ro'yxat shoshilinch bo'lmagan vazifalar uchun kerak.
7. Agar sizda juda ko'p qog'oz hujjatlar bo'lsa, ularni sana papkalariga ajrating.
8. Bir kun - bu g'oyalar va potentsial loyihalar ro'yxati.
9. O'zingizni boshqarish uchun funktsional ish joyini yarating.
10. Har hafta vazifalar ro'yxatini ko'rib chiqing va yangilang.
11. Rejalashtirish shubhali g'oyalarni aqliy hujumga aylantiradi.
12. Bir vaqtning o'zida bir nechta vazifani bajarmang. Bir vazifaga e'tibor qarating.
13. Bizning miyamizning maqsadi fikrlashdir. Ammo ba'zida fikrlar topshiriqdan chalg'itadi.
14. Kundalik ishlar ro'yxati samarasiz, chunki ular vaqtni idrok etishni buzadi.

"Yuqori samarali odamlarning 7 odati" (60 soniya)

1. Samarali hayot - bu shaxsiy paradigmalarning universal tamoyillar bilan aralashmasi.
2. Pichoqlaringizni doimiy ravishda o'tkirlang. Tananing pichog'i - sport, aqlning pichog'i - yangi narsalarni o'rganish, hissiy pichoq - muloqot.
3. Faol bo'ling va taqdiringizni nazorat qiling.
4. Uzoq muddatli maqsadlar qo'ying, ularga erishishdan foydalaringizni tushuning.
5. Har bir qadamning natijasini tasavvur qiling. Bu sizga aniq harakatlarni amalga oshirishni osonlashtiradi.
6. Sizni oldinga siljitadigan maqsadlar ustuvor bo'lishi kerak.
7. Siz g'alaba qozonasiz deb o'ylang.
8. Tabiiy munosabatlar empatiya va boshqalarga yordam berishni o'z ichiga oladi.
9. Faol tinglovchi bo'ling. Bu odam sizga aytayotgan narsani o'zingizga takrorlang va boshqa odamning his-tuyg'ularini aks ettiring.
10. Boshqa odamlar bilan bog'laning, ochiq bo'ling va ularni hurmat qiling. Guruh bir nechta odamga erishishi mumkin.
11. Hamma narsaga ha demang.
12. Yo'qotaman deb o'zingizni aldamang.
13. O'zgartirish uchun siz xulq-atvorni emas, balki xarakterni o'zgartirishingiz kerak.
14. Bizning paradigmalarimiz hayotga sub'ektiv qarashdir. U har doim ham to'g'ri emas.
15. Agar siz boshqalarni ilhomlantirmoqchi bo'lsangiz, birinchi navbatda sizni tushunishingiz kerak.

"Qanday qilib haftasiga to'rt soat ishlash kerak" (100 soniya)

1. O'z qoidalaringizni yaratish uchun yuqori maqsad qo'ying.
2. Konfor zonangizdan chiqish uchun har qanday imkoniyatdan foydalaning.
3. Joriy ish joyingizda masofadan turib ishlashga harakat qiling.
4. Hozir samaraliroq bo'lish uchun kelajakda masofadan turib ishlashni maqsad qilib qo'ying.
5. 20/80 qoidasi ish uchun ham amal qiladi: ishning 20 foizi 80 foiz natijani beradi.
6. Vaqt - bu pul. Ishingiz samaradorligiga xalaqit beradigan narsalarni olib tashlang.
7. Topshiriqning ahamiyatini o'zingizdan so'rang: "Agar bugun men qiladigan yagona ish bo'lsa, men baxtli bo'lamanmi?"
8. Tushgacha muhim vazifalarni bajaring.
9. Pochta va qo'ng'iroqlar ustuvor vazifalarni bajargandan so'ng ko'rib chiqilishi kerak.
10. Muloqot orqali boshqalarni o'z qoidalaringiz bo'yicha o'ynashga undashingiz mumkin.
11. Iloji boricha asosiy bo'lmagan vazifalarni autsorsing qilishga harakat qiling. Gap shundaki, o'zingiz yaxshi qiladigan narsaga vaqt ajrating.
12. Ochiq bo'ling.
13. Iloji boricha vakil qiling.
14. Ishga tushirishdan oldin mahsulotni sinab ko'ring.
15. Sizning ish sohangizda siz ishonchlilik bilan bog'lanishingiz kerak.
16. Kichik kompaniya uchun qiyinchilik kattaroq ko'rinishdir. Odamlar yirik kompaniyalarga ishonishadi.
17. 20/80 qoidasi mijozlar uchun ham amal qiladi: mijozlaringizning 20 foizi daromadingizning 80 foizini ishlab chiqaradi.
18. Sizning mahsulotingiz arzon bo'lsa ham, u yuqori sifatli bo'lishi kerak.
19. O'zingizga yolg'on gapirmang: sizning konfor zonangizda bo'lish yomon.
20. Kuningizni pochtangizni tekshirish bilan boshlamang.
21. Agar siz yangi imkoniyatlarga ochiq bo'lsangiz, hayotdan qoniqish osonroq bo'ladi.
22. O'rtacha passiv daromad - bu o'zingiz xohlagan narsani, xohlagan joyda qilishingiz mumkin bo'lgan kalit.
23. Eng yomon oqibat ko'pincha ko'rinadigan darajada yomon emas.
24. Mustaqillik sari besh qadam: to'liq ish kuni, masofaviy ish, jarayonni optimallashtirish, muqobil daromad manbasini topish, oldingi ishingizni tark etish.

Innovatorning dilemmasi (60 soniya)

1. Yaxshi kompaniya bir nechta rivojlanish strategiyalariga ega bo'lishi kerak.
2. Mijozlaringiz mahsulotingizdan qanday foydalanishini kuzating.
3. Oldindan rejalashtiring, lekin tashqi omillarga qarab rejangizni o'zgartiring.
4. Yangi mijozlarni qidirishda ijodiy bo'ling.
5. Sinab ko'ring va xato qiling - hatto eng muvaffaqiyatli kompaniyalar ham noto'g'ri qarorlar qabul qilishadi.
6. Faqat mijozlar fikriga asoslangan mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqmang.
7. Innovatsiyalar faqat miqdorga bog'liq emas. Bu funksionallik, ishonchlilik va foydalanish qulayligining yaxshilanishi.
8. Barqaror va yangi kompaniyalar bozorga har xil turdagi innovatsiyalarni olib keladi.
9. Barqaror kompaniyalarda innovatsiyalarning maqsadi bozor ulushini saqlab qolishdir.
10. Mijoz nimani xohlashini tushunish mahsulotning muhim qismidir, ammo bu "Keyingi katta narsa" ga ruxsat bermaydi.
11. Rivojlangan kompaniyalar ko'pincha paydo bo'lgan bo'shliqlarni e'tiborsiz qoldiradilar. Bu yangi kompaniyalar uchun imkoniyatdir.
12. Ba'zida kompaniyalar resurslarni, jarayonlarni va qadriyatlarni boshqarish uchun moslashuvchanlikka ega emaslar. Bu ularning o'zgaruvchan sharoitlarga moslashishiga to'sqinlik qiladi.
13. Haqiqiy dunyoda nazariy modellar kamdan-kam ishlaydi.
14. Buzg'unchi innovatsiyalar ko'pincha ilgari mavjud bo'lgan, ammo takomillashtirilgan texnologiyalardir.
15. Kompaniya uchun innovatsiyani qo'lga kiritishning eng ishonchli yo'li uni amalga oshiradigan boshqa kompaniyani sotib olish yoki egallab olishdir.

"Noldan biznes" (60 soniya)

1. Jamoa biznes modelini topishga e'tibor qaratishi kerak. Uni qanchalik tez topsangiz, muvaffaqiyatga erishish ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi.
2. Ilmiy yondashing, ya'ni har doim aytganingizni asoslang.
3. Haqiqiy mijozlar bilan suhbatlashish orqali farazlarni tasdiqlang.
4. Test gipotezalari - bu taxminlardan faktlarga o'tishning yagona yo'li.
5. Mahsulotni sinab ko'ring, minimal ishlaydigan mahsulotni (MVP) yarating.
6. Mahsulotingizdagi har bir yangi xususiyat uchun alohida testlarni bajaring. Shunda siz nima samarali va nima vaqtni behuda sarflashni qadrlashingiz mumkin.
7. O'sish mexanizmini tanlang (virusli, giyohvandlik yoki to'lov) va unga e'tibor qarating.
8. Barcha biznes ko'rsatkichlari muhim emas.
9. An'anaviy rivojlanish strategiyalari startaplarga taalluqli emas.
10. Pivotlardan qo'rqmang - biznes modelingizdagi keskin o'zgarishlar.
11. Startapning maqsadi maqbul biznes modelini topishdir.
12. Minimal ishlaydigan mahsulotning mohiyati bu haqda erta qabul qiluvchilarning fikrini olishdir.
13. Kompaniya o'z mahsulotidan imkon qadar ko'proq odamlar foydalanishi kerakligini tushunishi kerak.
14. Xatolardan saboq oling va ularni takrorlamang. Bu sizga tezroq ishlaydigan biznes modelini topishga yordam beradi.

Noldan birgacha (60 soniya)

1. Kelajakni albatta sodir bo'ladigan narsa deb o'ylang.
2. Shuningdek, ushbu kelajakni yaqinlashtirish uchun qilinishi kerak bo'lgan harakatlar haqida o'ylang.
3. Boshqalar o'ylamagan g'oyani topish muvaffaqiyat kalitidir.
4. Avval kompaniya qilayotgan ishda muvaffaqiyat qozonishni maqsad qiling va shundan keyingina o'sish haqida o'ylang.
5. Birinchi xodimlarni oqilona tanlash kerak. Ularning nafaqat ko'nikmalariga, balki jarayonni ko'rishga, shuningdek, bir-birlari bilan aloqalariga tayaning.
6. Kompaniyaning asoschisi barcha jarayonlarga e'tibor berishi kerak, lekin asta-sekin.
7. Taraqqiyotning ikki turi hozirgi va kelajakni bog'laydi: gorizontal (birdan Ngacha) va vertikal (noldan birgacha).
8. Vertikal rivojlanish qiyin, chunki siz o'ylagan narsa sizdan oldin boshqa birov tomonidan ixtiro qilinmagan.
9. Rahbar o'z kompaniyasi nima qilayotganiga 100% ishonch hosil qilishi kerak.
10. Raqobat xaridor uchun yaxshi, lekin u ham kompaniyaning rivojlanishiga turtki bo'ladi.
11. Vertikal taraqqiyot bozorda monopoliyaga olib keladi.
12. Sotish va tarqatish muhim, chunki mahsulot o'zini sotilmaydi. Turli strategiyalarni qo'llang va sinab ko'ring.
13. Ta'sischilar g'alati odamlardir. Biroq, ularning qarashlari, nima bo'lishidan qat'i nazar, ular yaratgan kompaniyaning muhim qismidir.