Samaradorlik og'rig'i. Jang san'atining sevimli mashg'ulotlari sizning karerangizda qanday yordam beradi

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Rossiyaning eng yirik biznes maktabi "Synergy" rektori, muay-tay bo'yicha jangchi Grigoriy Avetov kompaniyaning daromadi va shaxsiy muvaffaqiyati ringda qolish qobiliyatiga qanday bog'liqligini aytib beradi.

Biznes va uzukni solishtirish allaqachon soqolli klişega aylandi. Ehtimol, faqat dangasa murabbiy birinchi seminarda: "Tadbirkor, birinchi navbatda, kurashchi" kabi iborani aytmagandir. Ammo bu qo'shiqlar ortida amaliy ma'no bor: jang san'atining ba'zi usullari haqiqatan ham biznes yoki martabada qo'llashga arziydi.

Siz o'qishingiz mumkin bo'lgan juda ko'p aqlli kitoblar mavjud, ammo agar siz birinchi o'tkazib yuborilgan zarbadan keyin jang maydonidan qochsangiz, ular yordam bermaydi.

Afsuski yoki xayriyatki, biz juda agressiv biznes muhitida, qandaydir Yovvoyi G'arbda yashayapmiz. Rossiya biznesi doimiy "ko'k okean" bo'lib, unda juda ko'p bo'shliqlar hali o'zlashtirilmagan. Ular tezroq va tajovuzkor bo'lganlarga borishadi. Va bu fazilatlarni rivojlantirishning eng oson yo'li jang san'ati bilan shug'ullanishdir.

Men 4 yildan beri Muay Thai bilan shug'ullanaman. Va ha, bu qiyin va og'riqli, lekin bu butun nuqta. Doimiy og'riq hissi va uni engish irodani yaxshi tarbiyalaydi. Tadbirkor uchun esa iroda aqldan ham muhimroq. Darhaqiqat, jangovar fikrlash har qanday boshi berk ko'chadan terabaytlarcha biznes adabiyotidan tezroq chiqib ketishi mumkin. Mana bir nechta jonli misollar.

Biz yiqitgandan keyin ko'tarilamiz

Shunday bo'ladiki, raqib yoki vaziyatlar sizni bir muddat ringda yotishga majbur qiladi. Biznes nuqtai nazaridan, bu sizning qo'l ostidagi xodimlaringizning maoshlarini o'z ichiga olgan bankdan litsenziyani bekor qilishni yoki asosiy mijozlar bazasiga ega bo'lgan xodimning asosiy raqobatchiga ketishini anglatishi mumkin. Bu nokaut nokautga aylanadimi, bu sizning tez qaror qabul qilish qobiliyatingizga bog'liq.

Bir marta biz 50 million rublga forum tashkil qildik va keyin u amalda buzildi: asosiy ma'ruzachilar kelishdan bosh tortishdi, chiptalar sotilmadi. Ikkita variant bor edi: yoki dumini oyoqlari orasiga qo'yib ketish, naqd pul bo'shlig'ini tuzatish va tadbirni bekor qilish yoki bor va bo'lmagan hamma narsani xavf ostiga qo'yish va nima bo'lishidan qat'i nazar, oxirigacha turish.

Men buzib tashladim: birinchi navbatda bankrot bo'lmaslik uchun barcha moliyaviy majburiyatlarni kechiktirdim, so'ngra rejasiz 15 million rubl sarflab, eng zo'r reklama kampaniyasini boshladim. Shunday qilib, men barcha ko'priklarni yoqib yubordim va qochish yo'limni kesib tashladim - butun stadion, butun biznes muhiti menga qaradi, men buzib tashlay olmadim. Va men buni buzmadim: keyin biz nafaqat barcha sarmoyalarni qopladik, balki yaxshi pul ham ishlab oldik. Haqiqiy hikoya.

Biz ko'nikmalarni mukammallikka keltiramiz

Men 10 000 xil zarbalarni o'rgangan odamdan qo'rqmayman. Men bir xil zarbani 10 000 marta takrorlagan odamdan qo'rqaman.

Bryus Li (Bryus Li) jang san'ati ustasi, kino aktyori, faylasuf

Jang san'ati har bir texnikani qayta-qayta mukammallashtirishga o'rgatiladi va bu qoidani o'z ishida qo'llagan tadbirkor raqobatchilardan ikki bosh yuqoriroqdir. Aytgancha, shvedlar shu tamoyil bilan yashaydilar va hatto shved emasligimdan afsusdaman. Skandinaviyada hamma narsani avtomatizmga etkazish uchun milliy kodga tikiladi, Rossiyada esa ular tasodifiy sehrga tayanishga odatlangan.

Lekin, albatta, bu millat masalasi emas. Masalan, Stiv Jobs shon-shuhrat cho‘qqisida bo‘lganida ham har bir spektakliga astoydil tayyorgarlik ko‘rardi. U umuman sahnaga chiqmagan bo‘lishi mumkin, lekin o‘zining omma oldida taqdimot qilish mahoratini avtomatlashtirishni tanladi, bu esa, barchamizga ma’lumki, Apple’ga uning targ‘ibotida katta yordam bergan.

Yoki Beatles - esingizdami? Afsonaviy "Liverpul to'rtligi" bo'lishdan oldin ular kuniga 12 soat jahannamdek ishlagan va butun Britaniyadagi kichik pablarda chiqish qilgan. Va bu yigitlar o'zlarining texnik mahoratlarini mukammallashtirib, to'liq o'ynaganlaridan keyingina, ular tarix yaratishni boshladilar va butun dunyo bo'ylab mashhurlikka erishdilar.

Chap kancani o'tkazib yubormang

Ko'pincha kutilmagan vaziyatlar sizning puxtalik bilan tuzilgan stsenariyni buzadi. Boshqacha qilib aytganda, zarba siz kutmagan tomondan keladi.

Raqibingizning usullari qanchalik murakkab bo‘lmasin, ayb hamisha o‘zingizda: ilgak ushlasangiz, demak, siz ko‘p mashq qilmagansiz. Hamma narsani oldindan ko'rish mumkin, ba'zi bir fantastik fors-major holatlari, masalan, o'zga sayyoraliklar bosqinidan tashqari (bu holda, biznes muammolari fonga o'tib ketadi).

Zarba sherik tomondan kelganda yomonroq. Ringda buni tasavvur qilish qiyin, lekin biznesda bu har doim sodir bo'ladi. Bunday holatda xatoni o'tmishda, jamoani tanlash bosqichida izlash kerak. Atrof-muhit, murabbiy, sparring sherik - bularning barchasi jangda ham, biznesda ham muhimdir.

"Bu qanday sodir bo'ldi", biz buni keyinroq aniqlaymiz, endi o'tkazib yuborilgan zarba takrorlanmasligiga ishonch hosil qilish muhimdir. Bu erda tezkor reaktsiya, diqqatni jamlash qobiliyati va fikrlashning moslashuvchanligi yordam beradi. Bularning barchasi jang san'atining asosiy qobiliyatlari.

Nopok xush kelibsiz. Sizga kerakmi?

Biz hammamiz madaniyatli odamlarmiz va harom nayranglarsiz g'alabaga erishishga harakat qilamiz. Ammo ba'zida, qat'iy choralarsiz, hech qanday joyda, bitta savol - siz qanchalik uzoqqa borishingiz va keyin tunda tinch uxlashingiz mumkinmi.

Umuman olganda, ruxsat etilgan texnikalar ro'yxati sizning qiymat tizimingizga bog'liq. Ringda ba'zi jangchilar o'zlariga raqibni qoziqqa urish yoki og'irlikdagi narsalarni qo'lqopga solishga, biznesda - yirik mijozni yoki qimmatbaho xodimni raqibdan tortib olishga ruxsat berishadi. Albatta, bu janoblik emas, lekin oldinda katta g'alaba yoki katta shartnoma bo'lsa, axloq kamtarona sukut saqlaydi.

Qattiq kurashga o'tishdan oldin, o'zingizga savol berishga arziydi: bu menga kerakmi? Qalam va daftarni oling va ijobiy va salbiy tomonlar ro'yxatini tuzing. Qachon maqsad siz uchun vositalarni oqlaydi va qachon iflos usullar qabul qilinishi mumkin emas? Faqat shu g'alaba uchun biznes olamidagi obro'ingizni xavf ostiga qo'yishga arziydimi? Bu haqda jiddiy o'ylab ko'ring, lekin kechiktirmang - aks holda siz ilgakni yo'qotish xavfi bor (oldingi bandga qarang).

Biz vakolatli blokni qo'yamiz

Ringda ham, biznesda ham nafaqat hujum qilish, balki to'g'ri himoyalanish ham muhim. Buning uchun siz ikkita asosiy vositani o'zlashtirishingiz kerak.

Birinchisi karlarni himoya qilish … Raqib sizdan har tomonlama ko'p marta ustun bo'lganda ishlaydi: vazn va kuchda yoki aylanma va ma'muriy resurslarda. Unga hujum qilish befoyda: bu faqat uni qo'zg'atadi va u sizni bir zarba bilan yiqitadi. Zerikarli himoyada turish va o'zingizni yana bir bor eslatmaslik eng oqilona.

Richard Branson o'z vaqtida Virgin Airlines kompaniyasini ishga tushirganida, British Airlines Britaniya osmoniga to'liq egalik qilganda shunday qilgan. Agar u bu gigantga ochiq e'tiroz bildirsa, uning shuhratparast loyihasi hali ham mavjud bo'lishi dargumon.

Ikkinchi variant esa tajovuzkor hujum, xuddi shu tamoyil "eng yaxshi himoya - bu hujum." Bu 80-90-yillarda Sovet Ittifoqi va Markaziy Osiyo bozorlari uchun kurashda PepsiCo va Coca-Cola o'rtasidagi qarama-qarshilik bilan mukammal tarzda tasvirlangan.

Bu murosasiz reklama kampaniyalari va top-menejerlarni ta'qib qilish bilan haqiqiy ochiq urush edi. U hatto alohida darslikka kirgan. Buning ortiqcha tomoni shundaki, bularning barchasi juda ajoyib va sizning atrofingizda juda ko'p shovqin yaratadi, lekin ehtiyot bo'ling: millionlab tomoshabinlar oldida mag'lubiyat kompaniyaning karmasini buzadi. Siz o'zingizning qobiliyatingizga to'liq ishonchingiz komil bo'lgandagina tajovuzkor mudofaadan foydalanishingiz mumkin.

Ishbilarmon uchun jang san'ati bilan shug'ullanishning afzalliklari

• Chidamlilik

  Oddiy tadbirkor kuniga 12 soat ishlashi kerak. Bunday ritmga ega odam kabi qolish uchun siz tanangizni yaxshi holatda saqlashingiz kerak. Siz ringda soatlab mashq qilishingiz va keyin yana 10 km yugurishingiz mumkin - 24 soatlik marafonda asosiy loyihadan o'tib omon qolishingiz mumkin.

• Tashqi ko'rinish

  Jang san'ati, boshqa ko'plab sport turlaridan farqli o'laroq, tananing har bir qismini ishlaydi. Uyg'un tarzda o'ralgan sherik bilan shug'ullanish yanada yoqimli, ayniqsa bunday sherik ayol bo'lsa. Aytgancha, so'nggi paytlarda sport zalida ayollar ko'payib bormoqda, endi ular barcha mashg'ulotlarning uchdan bir qismini tashkil qiladi. Ilgari ular ommaviy ravishda yoga bilan shug'ullanishgan, ammo endi ular biznesda faqat pozitsiyalar va asanaslar bilan g'alaba qozona olmasligini tushunishdi.

• Muntazamlik

  Shuningdek, kompaniyaning ishini tashkil qilish va kechiktirishni engishga yordam beradigan ajoyib jangovar mahorat. Bilasizmi, oldingi mashg'ulotdan keyin tana qanchalik og'riqli bo'lmasin, uni olib, sport zaliga olib borish kerak. Va asta-sekin zerikarli hisobotlarni o'z vaqtida topshirishga, yig'ilishlarga erta kelishga va muntazam ravishda yig'ilishlar o'tkazishga odatlanib qolasiz.

• Nirvanaga erishish

  Mashqdan keyin to'liq charchoq va charchoq hissi bebahodir. Siz yakshanba kuni ertalab uyg'ondingiz va ertaga yilning eng og'ir kuni ekanligini tushundingizmi? Zalga yugurish vaqti keldi. Mashaqqatli mashg'ulotdan so'ng siz nafaqat hayajonlanish uchun, balki hayotiy operatsiyalardan boshqa hech qanday kuchga ega bo'lmaysiz. Har qanday keraksiz harakat siz uchun do'zaxdir. Siz o'zingizni qandaydir nirvanada topishga majbur bo'lasiz, odatda biznesga xalaqit beradigan shov-shuvni minimallashtirasiz va shu bilan samaradorlik va kompaniya foydasini oshirasiz.

Ko'rib turganingizdek, jang san'ati nafaqat tanangizni, balki biznesingizni ham yaxshi holatda saqlashga yordam beradi. O'rgatilgan mushaklar va temir nervlar ko'rinishidagi barcha yaxshi narsalarga qo'shimcha ravishda, siz yordam beradigan jangovar falsafaga ega bo'lasiz, yo'q, sizni nima bo'layotganiga rahbarlik pozitsiyasidan qarashga majbur qiladi. Umuman olganda, hamma ringda, bolalar.