Sharh: Samarali etakchilik qoidalari, Stiven Kovi

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2024-01-18 02:07

Rostini aytsam, bu men o'qigan Stiven Kovining birinchi kitobi. Va, shubhasiz, oxirgi emas. Kitobning o'zi kichik, taxminan 140 sahifali sof taqdimot, lekin u bir necha soat ichida o'qib chiqmaydi. Ba'zi joylarda o'qiganlarimni "hazm qilish" uchun kitobni chetga surib qo'ydim. Har bir bob oxirida uy vazifamni bajarmasdan emas:) Men ham buni qilishga qaror qildim. Xo'sh, endi kitobning o'ziga.

Stiven Kovi g'ayrioddiy mavzuga to'xtaladi - noaniqlik davrida etakchilik … Muallifning ta'kidlashicha, inqiroz davrida nafaqat ajoyib martaba qurish, balki butun kompaniyani yangi bosqichga olib chiqish mumkin.

Kitob beradi to'rtta asosiy xavfkompaniyani oldindan aytib bo'lmaydigan paytlarda kutishadi va ular bilan ishlash usullari:

Amalga oshirishning etishmasligi … Inqiroz bilan kurashish strategiyangiz bo'lsa ham, u hech narsani kafolatlay olmaydi. Ushbu strategiya odamlar tomonidan amalga oshiriladi. Hamma savol shundaki, sizning buyruqlaringiz qasddan qilingan narsani qila oladimi? Pareto qonuni - 20/80 printsipi haqida eshitgan bo'lsangiz kerak. 20% harakat natijaning 80% beradi. Xodimlarning 20 foizi ishning 80 foizini bajaradi - ular eng yaxshisini bajaradilar. Qolgan 80% mutaxassislarning 60% o'rtacha ishlaydi - yomon emas, lekin to'liq fidoyilik bilan emas. Kovi jamoaning asosiy qismini o'sha "oltin" 20% darajasiga qanday yaqinlashtirish mumkinligi haqida gapiradi (va nafaqat moddiy rag'batlantirish yordamida).
Ishonch inqirozi … Qiyin paytlarda xodimlar o'z kompaniyasiga ishonchini yo'qotadilar. Ishonchning past darajasi barcha jarayonlarni sekinlashtiradi va xarajatlarni oshiradi. Shuning uchun notinchlik davrida iqtisod sekinlashadi, pullaringiz harakati sekinlashadi. G'olib kompaniyalar inqirozga qarshi faol va ataylab ishonchni har qachongidan ham shaffofroq tarzda o'rnatmoqdalar. Ular ham tez harakat qilishadi.
Diqqatni yo'qotish … Sizda kamroq resurslar, kamroq odamlar va ko'proq tartibsizliklar mavjud. Odamlar ishni ikki-uchlik qilishga harakat qilishadi. Bunday xodim bitta ishni bajaradigan kishiga qaraganda kamroq e'tiborga ega. Natijada, uning kamida bitta vazifani a'lo darajada bajarish imkoniyati bir necha baravar kam. Raqobatni mag'lub etish uchun siz ulardan kamroq harakat qilishingiz kerak. Boshqacha qilib aytganda, siz mijozlaringiz uchun haqiqatan ham muhim bo'lgan narsalarni ko'proq qilishingiz va ularga kerak bo'lmagan narsalarni kamroq qilishingiz kerak.

Mijozlaringizga e'tibor qarating va xodimlaringizni ularning hayoti sizning muvaffaqiyatingizga bog'liqdek boshqaring. Uorren Baffet.

Hammani qamrab olgan qo'rquv … Iqtisodiy inqiroz psixologik inqirozga olib keladi. Odamlar qo'rqishadi. Ular ishini, pensiya jamg'armalarini va hatto uylarini yo'qotishdan qo'rqishadi. Bularning barchasi bajarilayotgan ishlarga ta'sir qiladi. Bu erda siz kelib chiqishiga, ya'ni missiyaga qaytishingiz kerak. Aniq, aniq belgilangan vazifa bilan odamlar o'zlarining tashvishlarini harakatga va mahsuldorlikka aylantirishlari mumkin.

Kovi o'z kitobida rahbarning shaxsiy fazilatlari haqida emas, balki xodimlarni boshqarish amaliyoti haqida gapiradi. malakali maqsadni belgilash va bu juda ajoyib strategiyani amalga oshirish texnikasi … Samarali etakchilik qoidalari - bu kamroq resurslar bilan qanday qilib ko'proq natijalarga erishish, ishlashga kerak bo'lgandan ko'proq vaqt ajratmasdan qanday qilib ko'p narsaga erishish haqida kitob.

Ushbu kitob kichik va o'rta biznes rahbarlari uchun juda mos keladi. Men bu erda katta biznesni kiritmayman, chunki yirik kompaniyalarda har qanday strategiyani kelishish uchun ko'p vaqt va istak talab etiladi. Inqiroz davrida bu vaqt shunchaki yo'q. Hamma narsa siz uchun hal qilinadi, agar siz "yuqori" bo'lmasangiz.:)

Samarali etakchilik qoidalari, Stiven Kovi