Stiv Jobsning 3 ta super samarali uchrashuv qoidalari

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Sizning uchrashuvlaringiz doimiy ravishda kamsitilish hissi bilan vaqtni behuda sarflashga o'xshaydimi? Dunyodagi eng samarali kompaniyalardan birining tajribasini o'rganing, u erda odamlar natijalarga e'tibor qaratadi va ish vaqtining qadrini biladi.

Kimdir bor kuchi bilan uyqu bilan kurashmoqda, kimdir yashirincha xat yozadi, kimdir o'g'irlangan hamkasbiga yashirincha qaraydi. Yig'ilishda o'tirishning minglab usullari bor. Ammo sobiq xo'jayini yig'ilishlarni qanday o'tkazishni aniq bilgan Apple devorlari ichida emas.

1. Kichkina guruh qoidasi yoki Qo'shimcha hech kim yo'q

Amerikalik bloger Ken Segall taxminan 12 yil davomida Stiv Jobs bilan qo'l qovushtirib ishlagan. Muallif o'zining "Insanely Simple" kitobida bitta vitrin uchrashuvini tasvirlaydi. Dushanba kuni Apple rahbarlari o'zlarining reklama agentliklari hamkorlari bilan uchrashdilar. Stivning kayfiyati yaxshi va juda xushmuomala edi. Biroq u yig‘ilishni boshlashi bilanoq zaldagi muhit keskin o‘zgardi. U kirish so‘zlarini kesib tashladi va ovozining ohangi sovuq bo‘lib ketdi. Gap shundaki, Jobsning ko'zlari qo'shimcha ishtirokchiga qoqilib ketdi. U kompaniyalar uchun bir nechta umumiy marketing loyihalarida ishtirok etgan qiz edi. “Menimcha, bugun sen bizga kerak emassan. Rahmat, - dedi Stiv. Shundan so'ng u hech narsa bo'lmagandek davom etdi.

Kenning tushuntirishicha, menejer Jobsning eng muhim qoidalaridan biri - soddalashtirish qoidasining qurboni bo'lgan.

Apple bosh direktori aqlli odamlarning kichik guruhlarini to'plashni afzal ko'rdi. Uning rejalashtirish uchrashuvlarida tasodifiy yoki taklif qilinganlar yo'q edi. Uchrashuvdagi har bir kishi biron bir sababga ko'ra u erda bo'lishi kerak edi. Sizning shaxsingiz tanqidiy yoki ismingiz emas. Hech narsa shaxsiy emas, faqat biznes.

Stiv eng ijodiy odamlardan iborat kichik jamoalar Apple korporatsiyasining harakatlantiruvchi kuchi ekanligiga ishondi. Faqat shu yo'l bilan xodimlar maksimal darajada diqqatni jamlaydilar va sifatli ishlashga undaydilar. Tomoshabinlar hech kimga kerak emas.

Ushbu qoidadan istisnolar yo'q edi. Bir kuni Barak Obama Stivni texno-magnatlar uchrashuviga taklif qildi. Ammo u taklif qilinganlar soni ko'pligi sababli rad etdi.

2. Shaxsiy javobgarlik modeli yoki befarq emas

Bir necha yil oldin Fortune muxbiri Adam Lashinskiy Apple kompaniyasini dunyodagi eng qimmat kompaniyaga aylantirgan ichki jarayonlar haqida juda ko'p yozgan edi. Asosiy fikrlardan biri, har bir xodim nima uchun mas'ul ekanligini aniq tushunishiga to'g'ri keladi.

Odam to'g'ridan-to'g'ri javobgar shaxs (DRI) atamasini eslatib o'tadi. DRI nomi kun tartibidagi har bir masala oldida ko'rsatiladi. Shunday qilib, qiziqqan har bir kishi o'z savollari bilan mas'ul shaxsga murojaat qilishi mumkin.

Samarali model ko'plab Amerika tashkilotlari, jumladan Flipboard tomonidan qabul qilingan. Mashhur yangiliklar agregatorining rahbarlaridan biri maqtovlar bilan saxiy va mas'uliyatli odamlarni tayinlashdan maksimal foyda keltiradi. Ular nazorat ostidagi jamoani har qanday hal qilib bo'lmaydigan vazifani hal qilishga olib boradi va bu jarayonni barcha tegishli bo'limlar uchun shaffof qiladi. Ushbu tizim maqsadlarning hech biri esdan chiqarilmasligi yoki to'xtatilmasligini ta'minlaydi.

3. To'g'ridan-to'g'ri aloqa tizimi yoki keraksiz taqdimotlarni o'zingizga qoldiring

Amerikalik jurnalist Uolter Ayzekson tomonidan yozilgan Stiv Jobs biografik asari Apple asoschisining o‘zi bilan o‘tkazilgan 40 ta eksklyuziv intervyuga asoslangan. Kitob sahifalarida juda ko'p qiziqarli ma'lumotlarni topish mumkin. Stivning grafik taqdimotlarni zo'ravonlik bilan yoqtirmasligi ham qayd etilgan.

Jobs yuzma-yuz muloqot foydasiga rasmiy taqdimotlarni rad etdi. Chorshanba kunlari u o'zining reklama beruvchilari va sotuvchilari bilan uchrashuvlar o'tkazdi. Ularda umuman texnologiya, jumladan, slayd-shou yo'q edi. Jobs o'z jamoasining tanqidiy fikrlarini bildirishini va qizg'in muhokamani olib borishini xohlardi.

Odamlar fikrlarni slaydlar bilan almashtirganidan nafratlanaman. Men ular bir nechta rasmlarni proyektorda ko'rsatishdan ko'ra, g'oyalarni stolga qo'yishlarini va ularni ishtirok etishlarini xohlayman. Nima haqida gapirayotganini biladigan odamga PowerPoint kerak emas.

Stiv Jobs