Xayriya haqida 10 ta afsona

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Nima uchun ko'p hollarda shaxsiy ishtirok puldan qimmatroq ekanligi, jamg'arma xodimlarining maoshga muhtojligi va nima uchun "jimlikda yordam berish" yondashuvi samarasizligi haqida.

1. Jamg'arma orqali yordamga muhtojlarga to'g'ridan-to'g'ri yordam berish yaxshiroqdir

Maqsadli yordam siz kimga yordam berishni xohlayotganingizni aniq tanlashingiz va darhol natijani ko'rishingiz mumkinligi bilan o'ziga jalb qiladi: pul qayerga yuborilgan va undan nima kelgan. Yordam berishga qaror qilgan Rossiya aholisining aksariyati shunday fikrda.

Mamlakatimizda manzilli yordam bilan hamma narsa yaxshi. Va bu, shubhasiz, yaxshi: odamlar muammoga duch kelganda bir-birlarini tashlab ketmaydilar. Ammo boshqa tomondan, manzilli yordam xayriya sektorini tizimli o'zgarishlar imkoniyatidan mahrum qiladi.

Ya'ni, bolani davolash uchun siz yuborgan 200 rubl (va sizga o'xshagan mingtasi) sizga xorijiy shifoxonada qimmat protsedura uchun pul to'lash imkonini beradi. Ammo dasturni amalga oshirish uchun jamg'arma tomonidan olingan bir xil pul Rossiyaga davolash texnologiyasini olib kelishga yordam beradi va bir bolaga emas, balki mingga yordam beradi. Bularning barchasi, albatta, an'anaviy raqamlar, lekin mexanizmning o'zi shunday ishlaydi.

2. Har qanday yordam yaxshi

Xayriya vakillari har qanday yordam kerakligini aytishganda, agar siz darhol million dollar xayriya qila olmasangiz yoki uysiz hayvonlar uchun boshpana qura olmasangiz, yordam berish fikridan voz kechmasligingizni anglatadi. Har bir inson qo'lidan kelganicha yordam berishi juda muhim.

Yana bir narsa shundaki, bu kuchlarni to'g'ri yo'nalishga yo'naltirish kerak. Bolalar uyiga bir qop o'yinchoq olib kelish ko'p yillar davomida sabotaj bo'lmasa ham, juda ahamiyatsiz yordam bo'ldi.

"Yaxshilik qilish" uchun ba'zi urinishlar - pul, o'yinchoq yoki ko'ngillilik - ko'pincha dahshatli vaziyatlarga olib keladi.

Jamg'armalardan haqiqatan ham qanday yordam kerakligini so'rash yaxshiroqdir. Keksalar va bolalar bilan muloqot qilish, shaxsiy namuna, moddiy-texnika ta'minotida yordam berish, ustav faoliyati uchun muntazam xayr-ehsonlar - ko'pincha jamg'armada ming bir shoshilinch vazifalar va bir nechta uzoq muddatli tizimli loyihalar mavjud. O'zingiz uchun foydalanishni topish va haqiqiy foyda keltirish juda oson, shunchaki so'rashingiz kerak.

3. Xayriya jamg'armalari faqat vasiylikdagilar uchun xayriya mablag'laridan foydalanishi kerak

Shuningdek, xayriya jamg'armalarining qonun hujjatlariga muvofiq mablag' talab qiladigan faoliyati ham mavjud. Jamg'armaning nizom faoliyati butun ma'muriy qismni o'z ichiga oladi, ularsiz fond shunchaki yopiladi: ofis ijarasi, kommunal to'lovlar, xodimlarning ish haqi, orgtexnika va boshqalar.

Agar siz faqat maqsadli dasturlarga xayriya qilsangiz (va biz eslaymizki, har bir kishi o'z pulini muhtoj odamning davolanishiga borishini xohlaydi), unda fondning asosiy ehtiyojlari uchun pul qolmaydi. Katta ehtimol bilan, NPO rivojlana olmaydi, omon qolishga harakat qiladi yoki tez orada yopiladi.

NPO yoki notijorat tashkilot - bu o'z faoliyatining asosiy maqsadi sifatida foyda keltirmaydigan va olingan foydani o'z ishtirokchilari o'rtasida taqsimlamaydigan tashkilot.

"Vikipediya"

4. Agar yordam bersangiz, unda jimgina qiling

Mamlakatimizda odamlarda shunday munosabat bor. Lekin bu tubdan noto'g'ri. Yordam berayotganingizni baland ovozda gapiring va boshqalar sizga ergashadi. Odamlar o'z atrofidagi kimdir - bir xil manfaatlar va daromad darajasiga ega, bir xil qadriyatlarga ega - yordam berayotganini ko'rganlarida, ular xuddi shunday qilishga harakat qilishga tayyor.

Boshqalarning munosabatiga shubha qilmang, balki o'rnak bo'ling, do'stlaringizni, tanishlaringizni va hamkasblaringizni yaxshi ishlarga ilhomlantiring. Sizni ishontirib aytamizki, hech kim sizga tosh otmaydi. Va agar sizning bo'ysunishingiz bilan yana kamida bir kishi xayriya ishlarida qatnasha boshlasa, siz bu hayotni bekorga o'tkazmagansiz.

5. Mablag'larning yagona maqsadi - palataga pul topish (jarrohlik, ortiqcha ta'sir qilish va boshqalar)

Bu asosiy, ammo yagona maqsad emas. Donorlar va ko'ngillilarni topishga yordam beradigan yon maqsad va vazifalar mavjud. Jamg'arma haqida ma'lumot olish uchun veb-saytni ishlab chiqish, ijtimoiy tarmoqlarda guruhlar yaratish, xayriya tadbirlarida qatnashish va ommaviy axborot vositalarida nashr etish kerak. Bu professional xodimlar yoki frilanserlarni talab qiladi. Bunda mablag'lar biznesdan farq qilmaydi.

6. Xayriya jamg'armalari xodimlari ish haqi olmasliklari kerak

Tadqiqotga ko'ra, NPO MA'MURIY XARAJATLARI YOKI FOYDDAGI XODIMLAR ISH OLISHI KERAKMI? "Yordam kerak" jamg'armasi tomonidan o'tkazilgan, Internetning rusiyzabon segmenti foydalanuvchilarining qariyb 88 foizi xayriya tashkilotlari xodimlarining ish haqi uchun pul berishga tayyor emas.

Endi bu haqda o'ylab ko'raylik. Jamg'arma xodimlari muhim ishlarni bajaradimi? Bu ish osonmi?

Jamg'arma xodimlari boshqalar bilan bir xil ishlarni bajaradilar, ko'pincha bu ish hissiy jihatdan ancha qiyin va kamdan-kam hollarda hech bo'lmaganda qandaydir standartlashtirilgan jadvalga ega.

Bu odamlarning qolganlari kabi oilalari va oylik xarajatlari bormi? Ha, ular ham kvartiralarda yashaydilar, hisob-kitoblarni to'laydilar, oilalarini boqishadi.

Agar bu ishni faqat “jon uchun” qilishga qodir insonlar xayriya jamg‘armalarida ishlasa, mamlakatimiz aholisining necha foizi bunga qodir bo‘ladi? Bu odamlarning qanchasi buni qilishni xohlaydi? Va asosiy savol: bu odamlarning qanchasi haqiqatan ham ish uchun malakali?

7. Yordam berishning eng yaxshi usuli - pul o'tkazish

Nodavlat notijorat tashkilotlari to'g'risidagi qonun jamg'arma xodimlariga xayriya mablag'larining 20 foizini ma'muriy xarajatlar uchun ishlatishga ruxsat beradi. Demak, jamg‘arma qancha kam daromad olsa, o‘z ehtiyojlari uchun shuncha kam mablag‘sarflashi mumkin. Jumladan, doimiy yoki vaqtinchalik xodimlarni yollash, logistika (tashiladigan narsa, olib ketish uchun) va pudratchilar xizmatlarini to'lash.

Shuning uchun, ba'zida puldan ko'ra ko'proq mablag'lar bu erda va hozir aniq muammolarni hal qilishda yordamga muhtoj. Bunday paytlarda ko'ngillilar yordam berishadi. Ko'ngillilar bilan ishlashni yo'lga qo'ygan ko'plab jamg'armalar ularga ishning katta va muhim qismini ishonib topshiradi va shuning uchun keng ko'lamli uzoq muddatli loyihalarni amalga oshiradi. Ba'zi jamg'armalar va kichik notijorat tashkilotlari faqat ko'ngillilar yordamida omon qolishadi.

8. Ko'ngillilik - derazalarni yuvish va panjaralarni bo'yash

Bizga turli ko'ngillilar kerak, turli ko'ngillilar muhim. An'anaviy ko'ngillilik jamg'armalarga yordam berishning muhim qismidir. Bu turli shakllarda bo'lishi mumkin: avtoulovchilar ko'pincha katta hajmli yuklarni etkazib berishda yordam berishadi, kimdir tozalash yoki kichik ta'mirlash, yashil maydonlarni yaxshilash va tadbirlarni tashkil etishda yordam beradi.

Biroq, ko'ngillilik bu bilan cheklanmaydi. Ba'zi jamg'armalarda ko'ngillilar bor, ular xodimlar bo'lmasalar ham, ichki ishlar uchun javobgardirlar. Doimiy. Masalan, barcha ko'ngillilarni yoki alohida dasturni muvofiqlashtirish, korporativ donorlar va donorlardan kelgan takliflarni qayta ishlash va hokazo.

Mamlakatimizda kamroq tarqalgan, ammo xorijda juda mashhur bo'lgan intellektual ko'ngillilik amaliyotidir. U huquqiy sohadan keladi, bu erda nochor guruhlar manfaati uchun pro bono ish har qanday advokat uchun norma hisoblanadi.

Endilikda o‘z mahorati va tajribasi bilan yordam bermoqchi bo‘lgan har qanday mutaxassis o‘z kasbiy vaqtining bir necha soatini jamg‘armaga bag‘ishlashi mumkin. Shuning uchun, agar siz bolg'a va mixlar bilan unchalik do'stona munosabatda bo'lmasangiz, lekin ayni paytda sayt tartibini a'lo darajada bajarsangiz yoki mohir matnlarni yozsangiz, siz o'z xizmatlaringizni fondga bepul taklif qilishingiz mumkin - va buning ta'siri shunday bo'ladi. Agar ketma-ket o'ninchi egilgan mix bilan qiynalganingizdan ancha yuqori … Jamg'arma uchun bunday hissa juda qimmatli bo'ladi, chunki yangi veb-sayt yoki yaxshi matn yordamida u ko'proq mablag' to'plash va maqsadli dasturlarni amalga oshirish uchun ko'proq resurslarni jalb qilish imkoniyatiga ega bo'ladi.

Shunday qilib, siz o'z darajangizdagi mutaxassisni jalb qilish uchun fondga mablag'ni tejaysiz, professionalni izlash uchun vaqt ajratasiz, fondning malakasiz yoki vijdonsiz pudratchi bilan to'qnashuvi xavfini kamaytiradi, NNT xodimlarining bosh og'rig'ini engillashtirasiz. ularning bevosita vazifalariga e'tibor qaratish. Siz esa yirik loyihalar uchun mablag‘yig‘ishga yordam berasiz.

9. Ko'ngillilik bepul va shuning uchun ixtiyoriy ishdir

Ko‘ngillilik ixtiyoriy, bu haqiqat. Lekin bu siz o‘z ixtiyoringiz bilan jamg‘armaga kelib, o‘z yordamingizni taklif qilganingiz, mas’uliyatni o‘z zimmangizga olganingiz va jamg‘arma ishonchidan bahramand bo‘lganingizni anglatadi. Va siz o'z majburiyatlaringizni bajarmasdan istalgan vaqtda g'oyib bo'lishingiz mumkin emas.

Siz tushunishingiz kerakki, NNT xodimlari sizga ishonishadi, sizning mashg'ulotingiz va topshiriqni bajarishingiz uchun vaqt va kuch sarflashadi, shuningdek sizni rag'batlantirishga va imkon qadar rahmat aytishga harakat qilishadi.

Agar siz biron sababga ko'ra o'z majburiyatlaringizni bajara olmasligingizni tushunsangiz, iltimos, yaqinlaringiz, mijozlaringiz, NNTdan bo'lmagan boshqa odamlar bilan qanday munosabatda bo'lsangiz, xuddi shunday yo'l tuting: o'zingizga o'rinbosar toping, topshiriq uchun pul to'lang, o'zingizdan oldinroq bajaring. mo'ljallangan. Ishni bajarish uchun yo'l toping. Bu sizning asosiy ishingiz emas va, albatta, sizni hech kim jazolamaydi. Ammo mas'uliyatsizligingiz bilan siz vaqfni va undan ham yomoni - uning palatalarini jazolaysiz. Kimdir dori-darmonlarni o'z vaqtida olmaydi, kimdir bayram qiladi, kimdir ijtimoiylashuv bo'yicha juda zarur kursni o'tmaydi.

Biznesda topshiriqni bajarmaslik mijoz va boshliqlarni norozi qoldiradi. Xayriyada ulush yanada yuqoriroq. Shuning uchun ko'ngillilar uchun eng yaxshi maslahat - halol bo'lish va so'zingda turishdir.

10. Faqat yirik kompaniyalar katta hissa qo'shishi mumkin, mening ishtirokimni hech kim sezmaydi

Kompaniyaning xayriyaga eng yaxshi hissasi bu jarayonga xodimlarni jalb qilishdir. Axir, korporativ xayriyalar yoki ko'ngillilar ko'pincha bir martalik, tartibsizdir. Biroq, kompaniyalar jamg'armalar bilan birgalikda uzoq muddatli xayriya dasturlarini ishlab chiqishda ba'zi ajoyib istisnolar mavjud. Ko'pincha bu yirik, taniqli fondlarni tanlaydigan xalqaro kompaniyalardir. Bu, albatta, rivojlantirish uchun yaxshi amaliyotdir.

Biroq, Rossiya biznesi, ayniqsa mintaqalarda, mavjud bo'lganda xayriya uchun "qo'shimcha" pul sarflashga moyil va hozircha u mavjudmi yoki yo'qmi noma'lum. Shu sababli, kam ma'lum bo'lgan o'rta va kichik fondlar muntazam yordamsiz qolmoqda va ko'p yillik rejalar haqida gapirmasa ham, o'z faoliyatini bir necha oy oldin rejalashtira olmaydi.

Butun dunyoda va Rossiya ham bundan mustasno emas, daromadning asosiy ulushi (va eng ishonchli qismi) xususiy xayr-ehsonlardir. Va eng muhimi, muntazam xayr-ehsonlar. Sizning oyiga 200 rublingiz jamg'armaga dasturni ishlab chiqishni rejalashtirish yoki tadbir o'tkazish imkonini beradi.

Va agar siz shaxsan oyiga bir necha soat professional vaqtingizni ehson qila olsangiz, bu sizga tejash imkonini beradi (masalan, xodimni yollamaslik yoki pullik frilanserlarning xizmatlaridan bosh tortmaslik) va fondning maqsadli dasturlariga mablag'larni jo'natish.