Nima uchun biznes xayriya ishlari bilan shug'ullanishi kerak?

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Xalqaro xayriya kunida "Layfxaker" ijtimoiy mas'uliyat nima uchun g'alaba qozonish tamoyili bo'yicha ishlashini va barcha ishtirokchilar uchun foydali ekanligini aniqladi.

1. Mavjudlik hududlarini ishlab chiqish

Hokimlarning hisobotlari qanchalik qizg‘in ko‘rinmasin, real hayotda ko‘plab viloyatlar byudjeti tanqis bo‘lib, pullar faqat hayotiy ishlarga sarflanmoqda. Bunday holda, rivojlanish uchun ko'p narsa qolmaydi, agar mavjud bo'lsa. Taqqoslash uchun: Moskva byudjetining daromad qismi Saratov viloyatiga qaraganda deyarli 24 baravar, Primorsk o'lkasiga qaraganda 20 baravar va Sverdlovsk viloyatiga qaraganda 9 baravar ko'p.

Biznes nafaqat altruistik sabablarga ko'ra hududlarni rivojlantirishdan manfaatdor. Yordam berish orqali u o'zini yanada qulay ish muhiti bilan ta'minlaydi.

Biznes uchun mavjud hududlarning barqaror rivojlanishi muhim ahamiyatga ega. Yetim bolalarni tarbiyalash va ijtimoiylashtirishga sarmoya kiritib, biznes kelajak kadrlarni shakllantiradi, jinoyatchilik bilan bog‘liq vaziyatni pasaytirish va mintaqa iqtisodiyotini yuksaltirishga yordam beradi.

Bundan tashqari, biznes ijtimoiy masalaga aloqadorligini da'vo qilganda, u ijtimoiy mas'uliyatli brend maqomini yaratadi. Shunga ko'ra, iste'molchi bilan chuqurroq hissiy o'zaro ta'sir shakllanadi.

Nihoyat, ijtimoiy muammoni hal qilishda xodimlarni jalb qilish baham ko'rish qobiliyatini rivojlantiradi va nafaqat pul, balki ko'nikmalar ham jamoaning birlashishiga yordam beradi. Muvaffaqiyatli misol sifatida PepsiCO va Arifmetic of Good Foundation kompaniyasining “Move” loyihasini keltirish mumkin. Xodimlar sport bilan shug'ullanadilar, ularning mashg'ulot vaqti viloyat mehribonlik uylarida sport seksiyalari va ta'lim dasturlarini rivojlantirishga yo'naltirilgan mablag'larga aylantiriladi.

2. HR brendini shakllantirish

Ko'p hollarda bozor bir nechta arizachilar orasidan tanlagan ish beruvchiga tegishli bo'lishiga qaramay, endi arizachilar ham badbashara emas. Ular kompaniyaning obro'sini baholaydilar, u haqidagi sharhlarni o'qiydilar, uning vakillari Internetda o'zini qanday tutishlarini kuzatadilar. Iqtidorli, qobiliyatli xodimlar bir nechta takliflardan tanlash imkoniyatiga ega. Va ular yaxshi obro'ga ega kompaniyani tanlashiga ishonish uchun asos bor.

Xayriya ishlarida ishtirok etish kompaniyaning yuqori rahbariyatining g'amxo'rlik qilishini ko'rsatadi. U odamlarni nafaqat pul ishlashga yordam beradigan iste'molchi sifatida ko'radi va yordam berish uchun resurslarni baham ko'rishga tayyor.

Anna Leonova ICL xizmatlari ichki aloqalar bo'yicha mutaxassis.

Xayriya bir nechta biznes muammolarini hal qilishi mumkin. Bu, birinchi navbatda, korporativ madaniyat bilan ishlaydi. Ish beruvchi brendi nuqtai nazaridan raqobatdosh ustunlik ham rol o'ynaydi.

Yosh avlod ko'ngillilar, kuratorlar va tadbirlar loyihasi menejerlari sifatida yangi rollarni olishni xohlaydi. Ular faol ijtimoiy pozitsiyaga ega bo'lgan barqaror kompaniyalarni tobora ko'proq tanlamoqda, bu esa o'z tashabbuslarini amalga oshirishga tayyor ekanliklarini ko'rsatmoqda. Ishchilarning nafaqat mehnat jarayoniga, balki kompaniyaning ijtimoiy hayotiga qanchalik ko'p jalb qilinganligi, korxonaning unumdorligi va moliyaviy ko'rsatkichlari qanchalik yuqori bo'lishi isbotlangan. Va iste'dodlar almashinuvi past.

Bu harakatdagi yaxshi ichki muloqotning ishi. Bilvosita ishga olish xarajatlari ham kamayadi. Agar ish beruvchining brendi ijobiy bo'lsa, ishga joylashish uchun ko'proq tashqi tavsiyanomalarni olish ancha oson bo'ladi.

3. Barqarorlik va ishonchlilikni namoyish eting

Agar kompaniyalar uchun Maslou piramidasi bo'lganida, xayriya uning eng yuqori cho'qqisiga juda yaqin bo'lar edi. Agar asosiy ehtiyojlar qondirilmasa, u bilan kurashish qiyin: barqaror daromad yo'q, xodimlar yoki sheriklar bilan muammo.

Xayriya ishlarida qatnashish shuni ko'rsatadiki, tashkilot sog'lom va uning xodimlari boshqa birovga qanday yordam berish haqida o'ylash uchun vaqt va manbaga ega va shu bilan birga o'zlarini chetda qolmaydi.

Valeriya Belentsova Pillar Point CF loyihasi menejeri.

Ijtimoiy javobgarlik tashkilotning barqarorligi va ishonchliligini ko'rsatadi. Jamiyat haqida qayg'uradigan kompaniya xodimi ish beruvchiga ko'proq sodiqdir: jamoaning xayriya tadbirlarida ishtirok etishi nafaqat hissiy bog'lanishni, balki "giyohvandlikni" ham keltirib chiqarishi mumkin. Hamkor kompaniyalarning top-menejerlaridan biri bir marta bizga xodimlar tushunishlari muhimligini tan oldi: ular nafaqat oladigan, balki beradigan tashkilotda ishlaydi.

Paralimpiyachilarni qo'llab-quvvatlash bo'yicha Pivot Point xayriya jamg'armasi endi har qanday biznesda korporativ ijtimoiy mas'uliyatni rivojlantirish uchun to'rtta tayyor vositaga ega, shu jumladan korporativ sovg'a sifatida xayriya esdalik sovg'alarini, masalan, "Qo'llaringizni yo'qotdingizmi? Shtangani ko'taring ", bosma plastinkalar" Siz mazali taom yedingizmi? Men 40 marta o'tirdim”va boshqalar yoki paralimpiyachilarning g'alabalari foydasiga bayram uchun korporativ esdalik sovg'alarini sotib olishdan bosh tortish.

4. Tomoshabinlar bilan ishonchli munosabatlarni rivojlantiring

Korxonalar tomoshabinlarning sodiqligini ko'p jihatdan shakllantirishlari mumkin va xayriya ulardan biri. Hozirgi va potentsial mijozlar tushunishadi: kompaniya jamiyatda qanday muammolar borligini ko'radi va ularni hal qilishga yordam berishga tayyor.

Elena Bershadskaya EGIS-RUS MChJ jamoatchilik bilan aloqalar bo'yicha menejeri.

Farmatsevtika kompaniyamizning xayriya faoliyati auditoriyamiz - tibbiyot xodimlari, bemorlar va umuman jamiyat bilan ishonchli munosabatlarni rivojlantirishga yordam beradi. Ko'p yillar davomida "EGIS" shifokorlar va bemorlar uchun ta'lim dasturlari tashkilotchisi va homiysi bo'lib kelgan, yaqinda esa xayriya loyihalari va ko'ngillilar aksiyalarining tashabbuskori bo'lib kelgan.

Bizning xayriya loyihalarimizdan biri 2015 yildan beri KBF Katren bilan hamkorlikda amalga oshirilayotgan "Yaxshilik uchun sotib ol" butun Rossiya aksiyasidir. Bu mehribonlik uylari tarbiyalanuvchilarining hayot sifatini yaxshilashga qaratilgan. Joriy yilda uning doirasida ma’rifiy tashabbus amalga oshirildi: 19 ta bolalar muassasasida ginekologlar tomonidan o‘smir qizlarga ayollar salomatligi va shaxsiy gigiena bo‘yicha ma’ruzalar tinglandi.

5. Korporativ madaniyatni shakllantirish

Ijtimoiy javobgarlik korporativ madaniyatning muhim qismidir. Umumiy foydali sabab jamoani samarali tarzda birlashtirishi mumkin, chunki u kuchli hissiy munosabatni keltirib chiqaradi.

Yana Kotuxova, Servierning YeOII mamlakatlari hukumati bilan aloqalar va tashqi kommunikatsiyalar direktori.

Odamlarning hayoti va sog'lig'i bilan bevosita bog'liq bo'lgan farmatsevtika biznesi dastlab jamiyat oldidagi mas'uliyat darajasini va qo'shimcha ma'naviy va axloqiy majburiyatlarni o'z ichiga oladi. Shuning uchun Servier kompaniyasi turli xayriya loyihalarida ishtirok etadi.

Shunday qilib, bu yil biz “T-ko'ylak hayot baxsh etadi” xalqaro xayriya jamg'armasining hamkori bo'ldik, uning asosiy g'oyasi mashhur sportchi-chempionlar kasal bolalarga o'ziga xos “g'alaba qozonish” uchun kuch bag'ishlaydilar, ularga jang qilish va jang qilishni o'rgatadilar. hech qachon taslim bo'lmaslik.

Xodimlarning xayriya va ijtimoiy loyihalarda ishtirok etishi nafaqat korporativ munosabatlarni rivojlantirish va mustahkamlashning muhim va samarali vositasi, balki tashkilotning korporativ madaniyatini talab darajasida shakllantirish va qo'llab-quvvatlashga imkon beradigan o'ziga xos axloqiy va axloqiy sozlash vositasidir. yuqori daraja.

6. O'z vazifangizni tinglovchilarga doimiy ravishda yetkazing

To'lovchi auditoriya mas'uliyatli iste'molga tobora ko'proq moyil bo'lmoqda. Ba'zida bitta yomon reklama tarmoqdagi janjal va "aybdorlar" xizmatidan boshqa foydalanmaslikka va'da berish uchun etarli.

Boshqa tomondan, nafaqat o'z qadriyatlari haqida gapiradigan, balki ularga ishonganlarini amalda isbotlaydigan va shunchaki shov-shuv to'lqiniga chiqmaydigan kompaniyalar. Bu mijozlarning sodiqligini kuchaytiradi, bu shunchaki agressiv reklamadan ko'ra ko'proq esda qoladigan tashkilotni tanlash ehtimoli ko'proq.

Peter Mlatechek NIVEA kompaniyasining Rossiyadagi bosh direktori.

Ijtimoiy loyihalarni amalga oshirishda kompaniyalar tomoshabinlarga o'zlarining qadriyatlari haqida aytib berishga intiladi. Shunday qilib, NIVEA-ning asosiy vazifasi - g'amxo'rlik. Aynan shu asosda “O'z konkida uchish uchun ovoz ber!” aksiyasi asos qilib olingan bo'lib, uning doirasida brend dam olish uchun mos bo'lmagan muz maydonchalarini qayta tiklamoqda. Bu yuzlab oilalar farovonligi uchun g‘amxo‘rlik ko‘rsatish uchun imkoniyatdir.

Muz maydonchalarini rekonstruksiya qilish bo‘yicha tanlov tanlovi ishtirokchilarning arizalari asosida o‘tkaziladi. 12 ta shaharda tashlab ketilgan “qutilar” o‘rniga yangilangan xokkey va konkida uchish maydonchalari allaqachon paydo bo‘lgan. Bu yil NIVEA 130 ta shahardan 327 ta ariza qabul qildi.

7. Tomoshabinlar bilan yordam berish

Biznesning ijtimoiy mas'uliyati nafaqat o'zlariga yordam berish, balki tomoshabinlarni ham bunga undashdir. Ko'p odamlar xayriya ishlarida ishtirok etishni xohlashadi, lekin qanday qilishni bilishmaydi. Ular ishonadigan kompaniya ularga buning uchun vosita berishi mumkin.

Grigoriy Melikov GM Jewel zargarlik studiyasi rahbari.

Men xayriya g'oyasi bilan bir necha yil oldin tanishgan edim, do'stlarimning do'stlari doimiy tibbiy yordamga muhtoj bo'lgan o'g'li bor edi. Yigitlar bolani operatsiya qilish uchun pul yig'ishdi va bu yordam berdi. Qanday qilib bir necha tomchi ko‘zani suvga to‘la qilishini va birgina kamtarona tarjima qanday qilib yaxshilik va madad zanjirini yo‘lga qo‘yishini angladim.

Shunda mening zargarlik ustaxonasida bir oylik xayrli ishlar qilish g'oyasi paydo bo'ldi. Yiliga bir marta men doimiy mijozlarimga eksklyuziv taklif yuborardim: chegirmali har qanday mahsulot va bunga qo'shimcha ravishda men har bir yaratilgan zargarlik buyumlaridan bolalarga yordam berish uchun pul yubordim. Qanchalik xaridorlar bunga qo'shilishni xohlayotganini bilsangiz edi!

2018 yilning yozida men zargarlik buyumlarini yaratishni boshladim, ularning sotilishidan mablag'ning ma'lum bir qismi Mayoqli bolalar hospisi uyiga yuboriladi. Mahsulotlar narxida faqat ikkita parametr mavjud: ishlab chiqarish tannarxi va fondga o'tkaziladigan doimiy qism. Qo'lda hunarmandchilik - bu mijozlarga sovg'am. Savollarni kutib, men aytaman: "Mayak bilan uy" sovg'a do'koni zargarlik buyumlarini sotishga haqli emas, shuning uchun amalga oshirish va logistika mening studiya xodimlarimning vazifasi va mening shaxsiy javobgarligimdir.

Biznes xayriya yordami bilan qanday vazifalarni hal qilmasin, uning eng aniq ta'siri muhtojlarga yordam berishdir. Xayriya tabiatan epizodik bo'lmasa, lekin kompaniyaning korporativ madaniyatiga kiritilgan bo'lsa, bu sizga o'tkir muammolarni tizimli ravishda hal qilish imkonini beradi.