Ilon Mask samaraliroq bo'lish bo'yicha 7 ta maslahat berdi

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Ularning fikriga ko'ra, Tesla rahbari yig'ilishlar, byurokratiya yoki umuman biron bir ierarxiya muxlisi emas.

Yaqinda Ilon Mask elektr transport vositalarini ishlab chiqarishda o'z vaqtida bo'lish istagi tufayli Tesla Model 3 24/7 ish smenasi jadvalini tasdiqlamoqchi ekanligini e'lon qildi. Bunday taklif bilan xat Tesla kompaniyasining barcha xodimlariga yuborildi.

Haddan tashqari ko'p narsani so'raganini tushunib, xabar oxirida Mask mahsuldorlikni oshirish bo'yicha ba'zi maslahatlar berdi. U o'zini etti ochko bilan chekladi. Bundan tashqari, maktub muallifiga ko'ra.

1. Katta formatdagi uchrashuvlar odamlarni olib ketadi

Cheksiz uchrashuvlar yirik kompaniyalarning muammosi. Vaqt o'tishi bilan vaziyat faqat yomonlashadi. Iltimos, katta yig'ilishlar butun tinglovchilar uchun foydali ekanligiga ishonchingiz komil bo'lmasa, ularni yo'q qiling. Shunga qaramay, ularni iloji boricha qisqa tuting.

2. Agar muammo shoshilinch bo'lmasa, yig'ilishlar kamroq bo'lishi kerak

Bundan tashqari, agar siz dolzarb muammo bilan shug'ullanmasangiz, tez-tez uchrashuvlardan xalos bo'ling. Yig'ilishning chastotasi hal qilingandan so'ng darhol kamaytirilishi kerak.

3. Yig'ilishda ishtirok etishning hojati bo'lmasa, qoldiring

Uchrashuvni tark eting yoki suhbatga hech qanday qiymat qo'shmasligingiz aniq bo'lishi bilanoq, suhbatni tugating. Ketish qo'pollik emas, birovni qolib, vaqtini behuda o'tkazish uchun qo'pollik emas.

4. Chalkash jargonlardan saqlaning

Tesla'da ob'ektlar, dasturiy ta'minot yoki jarayonlar uchun qisqartmalar yoki ma'nosiz so'zlardan foydalanmang. Umuman olganda, tushuntirishni talab qiladigan har qanday narsa muloqotga xalaqit beradi. Biz odamlar faqat kompaniyada ishlash uchun lug'at yodlashlarini xohlamaymiz.

5. Ierarxik tuzilmalar ish samaradorligini kamaytirishiga yo'l qo'ymang

Muloqot buyruqlar zanjiri emas, ishni bajarish uchun zarur bo'lgan eng qisqa yo'l bo'lishi kerak. Bunday muloqotni o'rnatishga harakat qiladigan har qanday menejer tez orada o'zini boshqa joyda ishlaydi.

6. Agar kimdir bilan bog'lanishingiz kerak bo'lsa, buni to'g'ridan-to'g'ri bajaring

Muammolarning asosiy manbai bo'limlar o'rtasidagi aloqaning yomonligi. Buni hal qilishning yo'li - barcha darajalar o'rtasida erkin ma'lumot oqimi. Agar biror narsa qilish uchun individual ishtirokchi o'z menejeri bilan gaplashishi kerak, u direktor bilan gaplashadi, keyin esa vitse-prezident, u buni boshqa vitse-prezident bilan muhokama qiladi, keyin esa menejer bilan gaplashadigan direktor bilan gaplashadi. kim haqiqiy ishni qilayotgan odam bilan gaplashsa, juda ahmoqona narsalar sodir bo'ladi. Odamlar to'g'ridan-to'g'ri gapirishlari va faqat to'g'ri ish qilishlari odatiy hol bo'lishi kerak.

7. Ahmoq qoidalarga vaqt sarflamang

Umuman olganda, har doim sog'lom fikrdan foydalaning. Agar "kompaniya qoidasi" ga rioya qilish muayyan vaziyatda kulgili tuyulsa, chunki bu ajoyib Dilbert multfilmi yaratilishiga olib kelishi mumkin bo'lsa, unda bu qoida o'zgarishi kerak.

Dilbert - komikslar seriyasining nomi va ularning qahramonining ismi. Ular ofis hayoti, menejerlar, muhandislar, marketologlar, boshliqlar, advokatlar, stajyorlar, buxgalterlar va boshqa g'alati odamlar haqida gapiradilar. Skott Adams tomonidan yaratilgan. Birinchi nashr 1989 yil 16 aprelda bo'lib o'tdi. Komikslar asosida xuddi shu nomdagi animatsion serial suratga olindi.