Bill Geytsdan katta muammolarni hal qilish uchun 2 ta savol

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Agar vazifaga qanday yondashishni bilmasangiz yoki boshi berk ko'chaga kirib qolgan bo'lsangiz, bu hayratlanarli darajada sodda va samarali usulni sinab ko'ring.

Bill Geyts hayotda ko'p narsaga erishdi. U 1975-yilda asos solgan va hozirda dunyodagi eng qimmat kompaniyalardan biri sanaladigan Microsoft kompaniyasini olaylik. Bundan tashqari, Bill va uning rafiqasi global sog'liqni saqlash va boshqa muhim masalalar bilan shug'ullanadigan xayriya jamg'armasini yaratdilar. Masalan, u koronavirusga qarshi vaksina yaratishni moliyalashtiradi.

Shu sababli, Geyts katta muammolarni hal qilishda o'z yondashuvini qanday izohlaganini bilish juda qiziq. U o'z blogida buni qanday tasvirlagan:

Bill Geyts

O'smirligimdan beri men har qanday katta muammoni xuddi shunday hal qilaman - birinchi navbatda ikkita savol beraman. Men bu usulni Microsoft-da ishlatganman va hozir ham foydalanaman. Endi men har hafta COVID-19 haqida o'ylaganimda bu savollarni so'rayman.

Mana ular:

1. Kim bu muammoni engishga muvaffaq bo'ldi?
2. Ulardan nimani o'rganishingiz mumkin?

Savollar oddiy ko'rinadi, lekin agar o'ylab ko'rsangiz, ular aniq emas. Ko'pchiligimiz muammoga duch kelganimizda, darhol yechim topishga harakat qilamiz. Geyts qiyinchiliklarga boshqacha yondashuvni taklif qiladi: birinchi navbatda boshqalar shunga o'xshash vaziyatda nima qilgani haqida ko'proq bilib oling va ulardan nimanidir o'rganing.

Ehtimol, sizda qanday muammo bo'lishidan qat'iy nazar, siz birinchi bo'lib duch kelmaysiz. Agar boshqalar buni hal qila olmagan bo'lsa ham, ularning tajribasidan foydali narsalarni topasiz. Sizning vazifangiz mag'rurlikni vaqtincha unutish va hozir qila oladigan eng yaxshi narsa o'rganishga tayyor bo'lish ekanligini tan olishdir.

Ko'pchiligimiz uchun bu qiyin, ayniqsa rahbarlar uchun. Ular har doim tayyor javoblarga ega bo'lishi kerak, deb ishoniladi. Va ular yo'qligini tan olish uchun siz juda kamtarlik darajasiga ega bo'lishingiz va zaif tomonlaringizni inkor etmasligingiz kerak. Lekin bu usuldan ko‘proq yetakchilar foydalanishi mumkin. Shuning uchun agar siz yuqori lavozimda bo'lsangiz, uni qo'llashga harakat qiling.

Keyingi safar katta muammoga duch kelganingizda, kim shunga o'xshash muammoga duch kelgani haqida o'ylab ko'ring. Ehtimol, odamlar bloglarda, ijtimoiy tarmoqlarda yoki kitoblarda shunga o'xshash vaziyatda o'z tajribalari haqida gapirishgan. Sizning biznesingiz faqat qidirishdan iborat. Va boshqalardan nimanidir o'rganing. Keyin qaror qabul qilishga urinayotganda noldan boshlashingiz shart emas. Muvaffaqiyatga nima olib kelishini va nima muvaffaqiyatsizlikka olib kelishini allaqachon bilib olasiz.