YAYA avlodi yoshlari ko'pincha an'anaviy mehnat madaniyatidan qoniqmaydilar va ular birinchi navbatda nizolashadilar, keyin esa kompaniyani tark etib, o'zlarini tashkil qiladilar. Ming yilliklar kelgusi yilda ish joylarining ko'p qismini egallab olishadi. YAYA avlodi uchun haqiqatan ham nima muhim, ularni qanday tushunish va kompaniyangizda saqlash kerak?
O'z kompaniyangizni YAYA avlodi mutaxassislariga qanday tayyorlash mumkin
Demak, kelgusi yilda 1981 yildan 1996 yilgacha tug‘ilganlar asosiy ishchi kuchiga aylanadi va ular uchun mehnat madaniyati asta-sekin o‘zgaradi.
Biz allaqachon ularning xususiyatlari, kuchli va zaif tomonlari haqida yozgan edik. Va bugun biz ular haqida xodimlar sifatida gaplashamiz.
Oxirgi tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, yangi avlod asosan an'anaviy kompaniya tuzilmalarini qabul qilishni istamaydi. Bu shuni anglatadiki, zamonaviy ofislar katta o'zgarishlarni kutmoqda.
Elance-oDesk va Millennial Branding frilanser platformasi 1000 dan ortiq ishlaydigan ming yilliklar va 200 ta eski HR menejerlari o'rtasida so'rov o'tkazdi.
So'rov ming yilliklar va X avlod (1965 yildan 1982 yilgacha tug'ilgan) odamlarning fikrlash tarzida qanday farqlar borligini aniqlashi kerak edi. Va ma'lum bo'lishicha, so'rovda qatnashgan ikki guruhning fikrlari va qarashlari juda farq qiladi.
Haqiqatan ham nima muhim
Menejerlarning uchdan ikki qismi ming yilliklarning ish joyida taxminan teng jinsiy nisbatlarga ega ekanligiga rozi bo'lishdi. Ammo so‘rov natijalari buning aksini ko‘rsatmoqda. Maosh va lavozim bo'yicha gender kamsitish hali ham keng tarqalgan. Ayollarning 20% dan ortig'i birinchi marta ishga kirganlarida sharoit ular kutganidan ham yomonroq bo'lganini aytishgan. Va faqat 12% erkaklar xuddi shunday his qildilar.
Gen X ishga yollash bo'yicha menejerlarning to'rtdan uch qismi pul birinchi navbatda ming yilliklarni rag'batlantirishiga rozi bo'lishdi. Millenniallarning atigi 44 foizi bunga rozi. Ehtimol, Gen X ishga yollash menejerlari yangi avlod uchun nima muhimligini tushunmaydilar.
Millenniallar foydali va qiziqarli loyihada yaxshi jamoa bilan ishlashni qadrlashadi.
Ishga qabul qilish bo'yicha menejerlarning yarmidan ko'pi ming yillik xodimni topish va ushlab turish juda qiyin ekanligiga rozi bo'lishdi. Bu tushunarli:
Millenniallarning qariyb 80% kelajakda o'z ishlarini tashlab, o'zlari uchun ishlashni rejalashtirishadi.
Aftidan, istiqbollar unchalik yorqin emas. Agar har kim o'zi uchun ishlashni xohlasa, qanday qilib qimmatli mutaxassislarni ushlab turish mumkin?
YAYA avlodida umid nuri
Tadqiqot ming yilliklar haqida ba'zi dalda beruvchi faktlarni taqdim etadi. HR menejerlari ularda texnologiyani boshqarish va yangilarini o'zlashtirish qobiliyatini, shuningdek, vaziyatlarga tezda moslashish qobiliyatini qadrlashadi.
Ammo zamonaviy kompaniyalar yosh mutaxassislarni jalb qilish va eng muhimi, ularni saqlab qolish uchun etarlicha tez rivojlana oladimi, faqat ularga bog'liq.
Yosh va kichik kompaniyalar bu biznesda katta afzalliklarga ega. Gigant kompaniyalar, albatta, o'zgarishlarni amalga oshiradilar, lekin ular uchun bu juda qiyin. Ammo agar siz o'z kompaniyasini endi boshlagan va moliya olgan startap bo'lsangiz, sizda barcha imkoniyatlar mavjud.
Kichik boshlang'ich kompaniyalar ming yilliklarga moslashtirilgan yangi madaniyatni yaratish imkoniyatiga ega.
Elance-oDesk VP Jaleh Bisharatning qo'shimcha qilishicha, ko'plab ming yilliklar frilanserning moslashuvchanligiga jalb qilinadi. Biroq, ayni paytda, zulmli iqtisodiy va ijtimoiy sharoitlar va barqarorlik yo'qligi ularning afzalliklarini o'zgartirishi mumkin. Bu yosh mutaxassislarga muhtoj bo'lganlar uchun ham dalda beruvchi fakt deyish mumkin.
Ming yilliklarning ishchi sifatidagi ijobiy va salbiy tomonlari
Bu yerda millenniallar va Gen Xersning ish sifatlarini taqqoslaydigan jadval.
HR menejerlari Millenniallarni qanday ko'rishadi
Narsisistik, o'zgarishlarga ochiq va ijodiy, lekin o'ziga juda ishonmaydi va jamoada ishlashga qodir emas.
YAYA avlod vakillarining afzalliklari ham, kamchiliklari ham sizning foydangizga aylantirilishi mumkin. Ayniqsa, agar siz ularga mos keladigan muhit yaratsangiz.
Qanday qilib etakchi bo'lishni tushunish uchun nufuzli muassasada MBA darajasiga ega bo'lishingiz shart emas. Taniqli va muvaffaqiyatli rahbarlardan maslahat oling
Statistika, ming yilliklarning ijtimoiy xulq-atvori, texnologiyadan foydalanish. YAYA avlodi uchun mahsulotlarda quyidagi narsalar muhim ahamiyatga ega: qiymat, dolzarblik va haqiqiylik
Yaqinda men YAYA avlodi (20 yoshli o'g'il-qizlar) bilan muloqot qilishda duch keladigan barcha narsalarni tasvirlaydigan ongimni butunlay larzaga keltirgan matnga duch keldim. Biz ko'pincha bu erda buni yoki buni qanday qilishni, muayyan vazifa uchun qanday vositani tanlashni aytamiz.
Layfxaker quyultirilgan sutni yirtqichlardan, mikroto'lqinli pechda va pechda qanday pishirishni aytib beradi, shuningdek, ushbu noziklik bilan mazali pishiriqlar retseptlari bilan o'rtoqlashadi
Minestrone - mavsumiy sabzavotlardan tayyorlangan an'anaviy italyan sho'rva. Shuning uchun, ta'mi va ko'rinishi idishning qaerda va qachon tayyorlanishiga bog'liq bo'ladi. Ammo bu sho'rvani juda xushbo'y va qoniqarli qiladigan umumiy fikrlar ham bor. Layf xaker minestrone uchun mukammal retseptni topdi
