Ishda ijtimoiy hayotda ishtirok etishni istamasangiz nima qilish kerak

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Har bir inson yo'q deyishga haqli, lekin ba'zida unchalik to'g'ri bo'lmagani ma'qul.

Ushbu maqola Yakkama-yakka loyihaning bir qismidir. Unda biz o'zimiz va boshqalar bilan munosabatlar haqida gapiramiz. Agar mavzu sizga yaqin bo'lsa - sharhlarda hikoyangiz yoki fikringizni baham ko'ring. Kutamiz!

Korporativ tadbirlar, uchrashuvlar, tug'ilgan kunlar, ekskursiyalarga sayohatlar, ishdan keyin juma kunlari yig'ilishlar, kompaniya ichidagi musobaqalar, sport o'yinlari - ayrim tashkilotlarda xodimlar uchun "qo'shimcha dastur" ancha qizg'in. Lekin hamma ham buni yoqtirmaydi.

Masalan, Yangi yil korporativ kechalariga bag'ishlangan so'rovda qatnashganlarning uchdan bir qismi bayram tadbiriga borishni xohlamadi. Va boshqa tadqiqotda so'ralganlarning to'rtdan uch qismi mamnuniyat bilan uni mukofotga almashtiradilar.

Biz ushbu timbilding bayramlaridan qochish mumkinmi yoki yo'qmi va buni qanday qilishni aniqlaymiz.

Qachon rad qilish mumkin

Har qanday korporativ partiyalar, qoida tariqasida, ish vaqtidan tashqari o'tkaziladi va bu hamma uchun o'yin-kulgi emas. Hamkasblar ko'pincha eng yaxshi do'st emaslar, agar sizda juda yoqimli, liberal va ijodiy jamoa bo'lmasa, dam olish va ularning muhitida o'zingiz bo'lish juda oson emas. Bu shuni anglatadiki, bunday tadbirlar dam olishdan ko'ra biznes uchrashuvlariga yaqinroqdir. Bundan tashqari, odamning boshqa rejalari va hech qaerga bormaslik uchun yaxshi sabablari bo'lishi mumkin.

Va korporativ partiyalarga sayohatlar mehnat majburiyatlarining bir qismi emasligi va mehnat shartnomasida ko'rsatilmaganligi sababli, rasmiy ravishda har kim rad etishga haqli.

Ammo shuni yodda tutish kerakki, agar ba'zi kompaniyalarda bunga mutlaqo xotirjam munosabatda bo'lishsa, boshqalarida munosabatlar keskinlashishi mumkin va bu oxir-oqibat ishga qanday ta'sir qilishi aniq emas. Bundan tashqari, bir qator sabablarga ko'ra rad etish deyarli mumkin bo'lmagan holatlar mavjud.

Qachonki siz rad eta olmasangiz

Bu ishning bir qismi

Ba'zi kompaniyalar ish kunida kichik "ziyofatlar" o'tkazadilar. Bu tug'ilgan kunlar yoki shunga o'xshash narsalar bo'lishi mumkin va bunday tadbirlarni tashkil etish ba'zi xodimlarning ish majburiyatlarining bir qismidir va shuning uchun hamma narsa yaxshi ketayotganiga ishonch hosil qilish ham uning bir qismidir.

Albatta, bunday sharoitda ham uning kabinetida o'tirish imkoniyati mavjud. Va bir yoki ikki marta odatdagidek qabul qilinishi mumkin. Ammo buni muntazam ravishda mashq qilsangiz, jamoa xafa bo'lishi mumkin.

Bu rahbarning burchidir

Rahbar o'z jamoasini yaxshi tushunishi, u bilan bir xil to'lqin uzunligida bo'lishi, uning kayfiyati va qadriyatlarini baham ko'rishi kerak. Bir-biridan ajralib turadigan rahbar ishdan keyin bir bo'lak pitsa yeyishi shart emas, korporativ ziyofatlarga bormaydi, tanlovlarda, xayriya sayohatlarida yoki boshqa bo'lim va kompaniyalar bilan o'rtoqlik uchrashuvlarida qatnashmaydi, qo'l ostidagilar bilan aloqa o'rnatish qiyin bo'ladi, va kamroq ishonchli bo'ladi.

Shunday qilib, hozirgi yoki bo'lajak rahbar baribir "sinfdan tashqari" tadbirlarda qatnashishi kerak, hatto men xohlamayman. Xo'sh, yoki hech bo'lmaganda buni qilishga harakat qiling.

Ekaterina Lelyux Psixolog, Advanza tadbir agentligining HR menejeri.

Top-menejerlar va bo'lim boshliqlari uchun korporativ tadbirlarda qatnashishdan bosh tortish eng qiyin. Ular o'z xodimlariga o'rnak bo'lishi mumkinligi sababli, kompaniya rahbarlari odatda barcha bayramlarda qatnashishlarini so'rashadi. Mantiq shunday: “Bo‘lim boshlig‘i kelmaydi – bo‘limdan hech kim kelmaydi”.

Bu korporativ madaniyatning elementidir

Va barcha xodimlar bunga boshidan rozi bo'lishdi. Masalan, intervyuda ular shunday deyishdi: “Pyotr Ivanovich, bizning kompaniyamizda an'ana bor: oyiga bir marta birga sayohatga yoki ekskursiyaga chiqamiz. Va biz barcha xodimlarimizni bizga qo'shilishlarini kutamiz. Bunga qanday munosabatdasiz?” Va Pyotr Ivanovich haqiqatan ham ishga kirishni xohladi va javob berdi: "Ha, albatta, men piyoda yurishni yaxshi ko'raman!"

Rasmiy ravishda, albatta, u hech qaerga bormaslik huquqiga ega - sayohatlar va ekskursiyalar mehnat shartnomasida ko'rsatilmagan bo'lishi mumkin emas. Lekin bu adolatli bo'lmaydi va har kimda qoldiq bo'ladi.

Agar siz umuman ishtirok etishni xohlamasangiz nima qilish kerak

Oqibatlarini baholang

Shunday bo'ladiki, inson ijtimoiy mavjudotdir va boshqa odamlar bilan aloqalar eng yaxshi norasmiy muhitda o'rnatiladi: bir stakan kuchli narsa bilan, chekish xonasida, raqs maydonchasida, futbol o'yini yoki birgalikda tashrif paytida. Qozon Kremliga. Ko'pchilik uchun buni qabul qilish qiyin bo'lishi mumkin, lekin afsuski, bu aynan shunday.

Shuning uchun, agar biror kishi ushbu o'zaro ta'sirlardan muntazam ravishda voz kechsa, unga nisbatan munosabat deyarli muqarrar ravishda sovuq bo'lib qoladi. Va u qolgan hamkasblari bo'lgan umumiy qabariqdan tashqarida bo'lish xavfini tug'diradi. U mahalliy hazillar va memlarni bilmaydi va u haqida kulgili sayohat hikoyalari aytilmaydi. Ehtimol, ular uni yarim yo'lda uchratishmaydi, masalan, ular smenani o'zgartirmaydilar yoki kerak bo'lganda ta'til kunlarini ko'chirmaydilar.

Karyera zinapoyasida yuqoriga ko'tarilish haqida gap ketganda, bunday befarq xodim o'ziga xos, ko'proq ochiqko'ngilni afzal ko'rishi mumkin. Va agar u mutaxassis sifatida hech qanday raqobatga dosh bermasa ham.

Ekaterina Lelyux

Rad etishning javobi asosan korporativ madaniyatga bog'liq, bu esa o'z navbatida rahbariyatga bog'liq. 50 kishigacha bo'lgan kichik kompaniyalarda qabul qilinadigan oilaviy do'stona korporativ madaniyatda barcha xodimlar bir-birlarini shaxsan bilishadi va ishdan tashqari muloqot qilishadi.

Bunday jamoada hatto bitta odamning yo'qligi sezilarli bo'ladi va uni korporativ madaniyatni rad etish deb hisoblash mumkin. Bunday hollarda rahbariyat xodimga nisbatan g'azabni saqlashi mumkin va kelajakda bu u bilan muloqotga ta'sir qiladi. Agar "o'qishni to'xtatuvchilar" ko'p bo'lsa, rahbariyat tadbirlarni o'tkazishdan butunlay voz kechishi mumkin - agar hech kim buni qadrlamasa, nima uchun harakat qilish kerak.

Harbiy tashkilot kabi korporativ madaniyatda tadbirga borish har bir xodimning o'zi xohlaydimi yoki yo'qmi, o'z zimmasidadir. Bunday kompaniyalarda ruxsatnoma ishdan bo'shatish yoki tanbeh olish bilan barobar bo'ladi.

Agar biror kishi har qanday oqibatlarga tayyor bo'lsa va uni hech narsa bezovta qilmasa, siz har qanday ishlamaydigan faoliyatni ishonch bilan e'tiborsiz qoldirishingiz mumkin. Aks holda, siz ko'proq moslashuvchan bo'lishingiz kerak.

Sizning istaksizligingiz sababiga ta'sir o'tkazishga harakat qiling

Psixolog va HR-menejer Yekaterina Lelyuxning fikricha, avvaliga o'zingizga savol berishingiz kerak: "Nega siz hamkasblaringiz bilan hech qaerga borishni xohlamaysiz?".

Bunday istaksizlikning bir nechta asosiy sabablari bor:

• Inson odamlar orasida bo'lishni yoqtirmaydi va umuman muloqotga intilmaydi. Keyin korporativ partiyani ozgina muloqot qilish qobiliyatini mashq qilish va foydali aloqalarni o'rnatish imkoniyati sifatida ko'rib chiqish mumkin.
• Biror kishi, qoida tariqasida, o'z kompaniyasini va hamkasblarini yoqtirmaydi. Ehtimol, bu yangi ish izlash yoki hozirgi ishning zerikarli sabablarini tushunish haqida o'ylash uchun sababdir.
• Insonga hodisaning formati va faoliyat turi yoqmaydi. Misol uchun, ichadigan odamlar bilan o'ralgan bo'lish yoqimsiz. Ushbu muammoni HR mutaxassisi yoki tashkilotga mas'ul xodim orqali hal qilishga harakat qilishingiz mumkin. Kompaniya resurslarni sarflaydi va barchani xursand qilishdan manfaatdor. Shuning uchun, agar biror narsa sizga mos kelmasa, fikr bildirish va gapirish muhimdir. To'liq dastur o'zgarishi haqiqat emas, lekin uning bir qismi tuzatilishi mumkin.

Ekaterina Lelyux

Agar shunga qaramay, tadbirni to'g'ri bekor qilish kerak bo'lsa, men sizga fikr-mulohaza strelkasidan foydalanishni maslahat beraman. U to'rt bosqichdan iborat va rad etish quyidagicha ko'rinishi mumkin:

• 1-bosqich - Kuzatish: "Oxirgi marta korporativ ziyofatda bo'lganimda, yigitlar juda ko'p spirtli ichimliklar ichishgan."
• 2-bosqich - His-tuyg'ularni ifodalash: “Men spirtli ichimliklar ko'p bo'lgan tadbirlarda qatnashishni yomon ko'raman. Bu mening qadriyatlarimga to'g'ri kelmaydi ».
• 3-bosqich - umumiy ehtiyojlarni tan olish. Bu erda so'rov qilish juda muhim: "Men kompaniya siz bilan bo'lishimni xohlayotganini tushunaman, shuning uchun spirtli ichimliklar kam bo'lganda variantni ko'rib chiqaylik." Yoki: "Meni spirtli ichimliklar ko'p bo'lgan tadbirlarga taklif qilmang".
• 4-qadam - Rahmat: "Eshitganingiz uchun rahmat."

Qat'iy yo'q deb ayting

Agar hech qanday murosaga kelish mumkin bo'lmasa, siz korporativ ziyofatda yoki rus yozuvchilarining uylariga sayohatda kamida bitta xodim etishmayotganini to'g'ridan-to'g'ri aytishingiz kerak bo'ladi. Bu shaxsiy chegaralarni saqlash va yo'q deyish qobiliyati masalasidir.

Psixolog Oksana Konovalovaning ta'kidlashicha, bu mahorat psixologik jihatdan eng qiyinlaridan biridir. Qanchalik g'alati tuyulmasin, yaqin, aziz va sevimli odamlarni rad qilish osonroq - ular hamma narsani kechiradilar va tushunadilar. Ko'p odamlar uchun rahbariyat va hamkasblardan voz kechish qiyinroq, chunki bu ijtimoiy ahamiyatga ega salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin.

Agar bu mahorat rivojlanmagan bo'lsa, uni asta-sekin o'rgatish kerak bo'ladi. Biroq, bir nechta fikrlarni yodda tutish kerak:

• Har kim ha yoki yo'q deyishga haqli. U bunday huquqqa ega, hatto o'zi ham undan foydalanishga ruxsat bermasa ham.
• Boshqa odamlar biror narsa taklif qilish huquqiga ega. Ular hatto odamning rozi bo'lishini yoki quvonch bilan javob berishini kutishlari mumkin. Biroq, ularning umidlari - bu ularning kutishlari, hech kim ularni qondirishga majbur emas.
• Korporativ tadbirlarda ishtirok etish uchun juda intruziv taklifnomalar manipulyatsiya bilan birga bo'lishi mumkin. Har kim manipulyatorlarga qarshilik ko'rsatishga haqli.
• Ba'zida biror narsani qilmaslikning yagona yaxshi sababi oddiy "xohlamayman".
• Biror kishi rad etsa, psixologik jihatdan u suhbatdoshiga hurmat ko'rsatadi: u rad etishdan omon qolishi va adekvat javob berishiga ishonadi. Biror kishini rad etish, printsipial jihatdan, "kattalar - kattalar" pozitsiyasidan muloqot qilishni anglatadi.
• Hurmat ko'rsatish, shuningdek, boshqasining hissiy reaktsiyasini qabul qilishdan iborat: ha, u rad etishdan xafa bo'lishi mumkin va xafa bo'lish huquqiga ega, bu uning his-tuyg'ulari va ularni hurmat qilish kerak. Uni voqealarning bunday burilishidan himoya qilish va “qutqarish”dan ma’no yo‘q.

Oksana Konovalova Falsafa fanlari nomzodi, amaliyotchi psixolog.

Rad etishga tayyorgarlik ko'rish uchun siz oddiy aqliy munosabat texnikasini qilishingiz mumkin. Agar siz nafratlangan korporativ partiyaga borsangiz, o'zingizni qanday his qilishingizni tasavvur qiling. Va keyin, agar siz korporativ ziyofatga bormasangiz, kayfiyatingizni, his-tuyg'ularingizni, his-tuyg'ularingizni, jismoniy holatingizni tasavvur qilishga harakat qiling. Sizga nima ko'proq yoqadi? Ushbu variantlardan qaysi biri bilan yakunlashni xohlaysiz?

Yolg'on so'zlash ijtimoiy omon qolish vositasidir, deb ishoniladi. Agar korporativ partiyadan butunlay voz kechish qiyin bo'lsa, ijtimoiy yolg'on haqiqiy qutqaruvchiga aylanishi mumkin. To'g'ri, u ham ekologik tozalikni talab qiladi: baxtsiz hodisalar, muammolar, xayoliy kasalliklar va yomon sog'liq - o'zingiz yoki yaqinlaringizga murojaat qilish tavsiya etilmaydi.

Aerobatika - to'g'ridan-to'g'ri, ishonchli va mehribonlik bilan rad qilganingizda. Bunday muloqot uslubi hamma uchun ham mavjud emas. Qanday bo'lmasin, siz rad etishingizga tushuntirishlar va kechirim so'rash bilan birga kelmasligingiz kerak. Ikkalasi ham odamni psixologik jihatdan zaif, yo'qotish holatiga qo'yadi.

Agar siz ijtimoiy yolg'onlarga yoki aksincha, to'g'ridan-to'g'ri ochiqlikka tayyor bo'lmasangiz, rad etishni haqiqat bayonoti sifatida shakllantirish yaxshiroqdir. Ammo nutq odob-axloqining formulalari juda mos keladi. Masalan, “Afsuski, men rad etishim kerak. Shaxsiy sabablarga ko'ra korporativ kechada qatnasha olmayman. Shaxsiy sharoitlar shaxsiydir, chunki ular batafsil muhokama qilinmaydi.

Rad etishdan keyin munosabatlar yomonlashadi degan qo'rquv ko'pincha asossizdir. Biroq, agar u o'zini oqlasa, boshqa tomon ham "qo'rqib ketganini" tushunish kerak. Bu sizning rad etishingiz shaxsiy narsa sifatida qabul qilingan yoki korporativ qadriyatlarga hujum sifatida qabul qilingan taqdirda mumkin. Qanday bo'lmasin, menejment va hamkasblar bilan muloqotda ochiq va do'stona munosabatda bo'lish muhimdir. Odamlar doimo bizga javob berishadi. Agar sizning rad etishingiz ehtiyot bo'lish uchun sabab bo'lgan bo'lsa, unda xayrixohlik boshqalarga siz bilan muloqotda o'zingizni himoya qila olmasligingizni, xavfsiz ekanligingizni ko'rsatadi.

Ba'zi tadbirlarni o'tkazib yuboring

Agar kompaniya yiliga bitta katta bayram o'tkazsa, har bir kishi xodimlardan birining yo'qligini sezadi va uning "yomon" xatti-harakatlarini aqliy ravishda qayd qiladi. Agar uchrashuvlar, yig'ilishlar va sayohatlar deyarli har hafta bo'lib o'tadigan bo'lsa, deylik, har uchinchi tadbirga borish juda maqbuldir. Bu unchalik qiyin bo'lmaydi, lekin bu jamoada hech kim kurashmayotgani hissini yaratadi.

Erta tark eting

Korporativ ziyofatga yoki yig'ilishga keling, bir soat vaqt sarflang, hamkasblar bilan suhbatlashing va keyin boshqa masalalar, charchoq yoki bir xil oilaviy sharoitlarga murojaat qilib, ta'tilga chiqing. Ko'p vaqt va kuch sarflamaslik va shu bilan birga odob-axloq qoidalariga rioya qilish kerak bo'ladi.