Biznes analoglari. Ford Motor Company va Apple misollari
Biznes analoglari. Ford Motor Company va Apple misollari
Anonim

Biznesdagi har qanday yangilik - ishlab chiqarish jarayonida ham, tayyor mahsulotni taqsimlashda ham analogiyaga muhtoj. Ford Motor Company va Apple kabi kompaniyalar o'xshashliklar orqali misli ko'rilmagan cho'qqilarni zabt etishdi. O'xshashliklarni qanday sezish va qo'llash haqida ushbu maqolada o'qing.

O'xshashlik Ford va Apple-ga misli ko'rilmagan cho'qqilarni zabt etishga qanday yordam berdi
O'xshashlik Ford va Apple-ga misli ko'rilmagan cho'qqilarni zabt etishga qanday yordam berdi

Analogiyalar bizning hayotimizni to'ldiradi, lekin biz ularga shunchalik o'rganib qolganmizki, biz buni sezmaymiz. Bir vaqtlar "ish stoli" iborasi faqat odam ishlaydigan haqiqiy stolni anglatadi, ammo hozir u darhol kompyuter bilan bog'liq. Analogiyalar narsalarga boshqacha qarashga va hech kim izlamaydigan yechim topishga yordam beradi. Mana, dunyoga mashhur Ford va Apple kompaniyalarining o'sishiga o'xshashlik tufayli bo'lgan ikkita hikoyasi.

Bill Klintonning nutqlari va Yorliq muallifi Jon Pollakning so'zlariga ko'ra, o'xshatishdan unchalik kuchli foydalanmaslik ahmoqlikdir. Pollakning fikricha, "analogiya instinkti" - ba'zi narsalarning boshqalarga o'xshashligini ko'rish qobiliyati - innovatsiyalar va savdoning markazida.

Analogiyalar har qanday biznesning tirik go'shtidir.

Ford Model T dan Macintoshgacha, bu innovatsiyalar o'zlarining mavjudligi uchun o'xshashliklarga bog'liq. Ammo mashhur kompaniyalarning hikoyalarini aytib berishdan oldin, keling, o'xshashlik nima uchun ekanligini tushunib olaylik.

Chet ellik va g'alati odamni tanishga aylantirish

Mana Pollakdan yaxshi ta'rif:

Analogiyalar - bu ob'ektlarni taqqoslash, ular o'rtasida yashirin yoki aniq o'xshashlik mavjudligini taxmin qiladi.

Analoglar ko'p shakllarga ega bo'lishi mumkin. Analog bitta so'z yoki butun hikoya bo'lishi mumkin, ayniqsa u tomoshabinni qandaydir mavhum tamoyil bilan ilhomlantiradigan axloqni o'z ichiga olsa.

Qaror qabul qilish uchun tashqi dunyo ma'lumotlaridan foydalanish uchun analogiyalardan foydalanamiz. Biz yangi ma'lumotlarni olamiz, ularni allaqachon bilganimiz bilan solishtiramiz, soddalashtirishni qidiramiz va tajribamiz asosida xulosalar chiqarishga harakat qilamiz.

Jon Pollak

Boshqacha qilib aytganda, biz begona va notanish narsalarni soddalashtirish, ulardagi tanish ob'ektlar bilan o'xshash xususiyatlarni topish va ulardan maqsadli foydalanish uchun analogiyadan foydalanamiz.

Shunday qilib, biz hammamiz ma'lum darajada o'xshashlik bilan o'ylaymiz. Ammo ba'zi biznes daholari o'xshashlikning kuchli impulslari tufayli misli ko'rilmagan cho'qqilarga erishdilar.

Ford va go'sht haqida

1913 yilda Ford Motor Company o'n yillik tajribaga ega bo'lgan ambitsiyali kompaniya edi, lekin o'sha paytda u Amerika hayotiga juda kam ta'sir ko'rsatdi yoki umuman ta'sir qilmadi.

Kompaniya kuniga ikki yuz dvigatel ishlab chiqarishni ajoyib maqsad qilgan edi, ammo ishlab chiqarish jarayonining o'zi bunga imkon bermadi. O‘shanda ishchilar turli xonalardan dvigatel qismlarini olib, aravalarda dumalab yurishgan.

Va bir kuni, Bill Klan, Ford ishchisi va tramvay kompaniyasi, temirchilik, mashinasozlik va kemasozlik kompaniyasining sobiq xodimi Chikagodagi so'yish punkti bilan tanishish safariga bordi.

U yerda u avtomatlashtirish orqali mahsuldorlikni qanday oshirish mumkinligini ko‘rdi: hayvonlarning tana go‘shtlari konveyer bo‘ylab osilgan aravalarda harakatlanar, tana go‘shti yetib kelishi bilan qassoblar muayyan vazifalarni bajarardi.

Klan bu qonli harakat simfoniyasini tomosha qilar ekan, u tana go'shtini kesishni dvigatellarni yig'ish bilan taqqosladi. Klan konveyerni Ford zavodiga ko'chirish ishlab chiqarishni tezlashtirishi va mahsulot narxini pasaytirishi mumkinligini tushundi.

Qaytib kelgach, Klan o'z xo'jayiniga bu g'oyani taklif qildi: "Agar ular cho'chqalarni shu tarzda o'ldirishsa, biz ham mashina yig'ishimiz mumkin".

Avvaliga uning boshlig'i rozi bo'lmadi. Go'sht va mashinadan ko'ra bir-biridan uzoqroq nima bo'lishi mumkin? Ammo Clann ular bir xil ekanligini ta'kidladi.

Natijada, Klanning g'oyasi amalga oshirildi va ustaxonalarni harakatlanuvchi yig'ish liniyalari bilan to'ldirdi. Natijada unumdorlik sezilarli darajada oshdi va bozorga ancha arzon Model T kirdi. Narx 575 dollardan 280 dollarga tushdi va Ford bir necha yil ichida bozor ulushini ikki baravar oshirdi.

Klan o'xshashlikni ikki sanoat - so'yish va yig'ish mashinalari o'rtasidagi yuzaki farqlar orqali ko'rdi. Ikkala jarayonning markazida uni ishlatishdan oldin materialni kutish yotadi.

Jon Pollak

Ford muvaffaqiyatidan keyin ko'p vaqt o'tmadi, boshqa kompaniyalar konveyerlarni joriy qila boshladilar va deyarli har qanday sohada yuqori daromad oldilar.

Stiv Djobs analogiya ustasi

Analogiyalar ishlaydi, chunki ular notanish narsani tanishga aylantiradi, ongga notanish sohada harakat qilishda yordam beradi va uni biz bilgan sohaga o'xshatadi.

Shu nuqtai nazardan, Stiv Djobsning do'stona interfeysga bo'lgan qiziqishi aynan o'xshashliklar bilan bog'liq edi. Apple virtual dunyoni foydalanuvchilar uchun notanish qilib, hamma yaxshi yo'naltirilgan jismoniy dunyoga o'xshatib, jamoatchilik e'tirofiga sazovor bo'ldi.

Apple kompaniyasining asosiy o'xshashliklaridan biri - kompyuter ish stoli - shunchalik keng tarqalganki, biz bu analogiya ekanligini unutib qo'ydik. Odamlarni Macintosh-ning grafik interfeysidan haqiqiy va tanish narsadan - jismoniy stoldan foydalangandek oson foydalanishga o'rgatish kerak edi.

Siz qog'ozga biror narsa yozishingiz, saqlashingiz va keyinroq qayta o'qishingiz mumkin va elektron hujjatda ham xuddi shunday qilishingiz mumkin. Aslida, siz hujjatlar va fotosuratlarni jildda saqlashingiz mumkin va ish stolidagi papkalarda ham xuddi shunday qilishingiz mumkin.

Siz ish stolingizdagi papkalarni qayta tartiblashingiz mumkin - ularni kompyuteringizda ham tartibga solishingiz mumkin. Kompyuter ekranida ko'rgan narsangiz haqiqatda bilganingizga mos keladi.

Endi bu o'xshashliklar bizga shunchalik ravshan va tanish bo'ldiki, bunday tahlil tabassum keltirishi mumkin. Ammo 1984 yilda bunday bo'lmadi. Stiv Jobsning o‘xshatish instinkti esa Apple muvaffaqiyatining asosiy sababi bo‘ldi.

Analogiyadan qanday qilib ko'proq narsani olish mumkin

Agar sizda analogiya uchun instinkt bo'lmasa, uni o'zingiz ishlab chiqishingiz mumkin. Analoglarni hamma joyda topish mumkin va siz, masalan, maqolalarni o'qish paytida mashq qilishingiz mumkin.

Biz foydalanadigan tilga e'tibor berish juda muhimdir. Tanish va tanish kontseptsiyani yaqinlashtirish qobiliyati analogiya chizish san'atining muhim qismidir.

Jon Pollak

O'xshashlikni yaxshilashning yana bir usuli - bu narsalarning yozishmalarini payqashga o'rgatish va buning uchun siz doimo tajribangizni boyitib turishingiz kerak. Katta ehtimol bilan, Clann go'sht va dvigatellar ishlab chiqarish o'rtasidagi yozishmalarni ko'rgan, chunki bundan oldin u sanoatning turli sohalarida ishlagan va ko'plab ishlab chiqarish jarayonlari o'rtasida unchalik katta farqni ko'rmagan.

O'rganing, ko'proq o'qing, sayohat qiling - o'z tajribangizni oshirib, shuningdek, siz ishlayotgan odamlarning tajribasini qo'llash orqali siz analogiya ustasiga aylanishingiz mumkin.

Eng nostandart va ijodiy echimlar turli xil ma'lumotlar manbalarini aralashtirishdan tug'iladi. Qanchalik ko'p Lego qismlari bo'lsa, yangi va aql bovar qilmaydigan narsalarni yaratish uchun shunchalik ko'p imkoniyatlarga ega bo'lasiz.

Tavsiya: