Nega muvaffaqiyatga erishmoqchi bo'lsangiz, orzularingizni ta'qib qilmaslik yaxshiroqdir

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Norvegiyalik milliarderning hayot qoidasi.

Tushga ergashmaslik taklifi paradoksal tuyulsa-da, bu tamoyilning yaratuvchisiga ishonish mumkin: norvegiyalik milliarder Petter Stordalen o'z boyligini noldan topdi. "Hurray, dushanba" kitobida! Haydovchilik bilan yashashning 10 qoidasi”Tadbirkor muvaffaqiyatga erishishga yordam bergan tamoyillar bilan o'rtoqlashadi.

Kitob rus tilida Alpina nashriyoti tomonidan nashr etilgan. Layfxaker moslashuvchan fikrlashning ahamiyati haqida 4-bobdan parchani e'lon qildi.

Ikkinchi jahon urushidan so'ng darhol Soichiro ismli yaponiyalik motorli velosipedlar ishlab chiqarishni boshladi. Maydoni 16 kvadrat metrdan oshmaydigan kichik shiyponda u va uning bir nechta yordamchilari eski harbiy radio bo'linmalarini motorlarga aylantirdilar. Velosipedlar arzon edi - bu urushdan keyingi Yaponiyaning zaif iqtisodiyoti uchun quvonarli fakt - va ularning kichik o'lchamlari tufayli Tokioning xaotik transportiga juda mos keladi. Ular tezda mashhurlikka erishdilar, yangi, takomillashtirilgan modellarni ishlab chiqarish yo'lga qo'yildi va biznes bilan birga Soichironing orzusi paydo bo'la boshladi.

1959 yilda u bir qarorga keldi. U Amerika mototsikl gigantlariga urush e'lon qildi.

AQShda ular hamma narsani katta sevadilar. Mototsikllar ham. Harley-Devidson kabi yirik, og'ir yo'l gigantlari 1903 yildayoq mamlakatning milliy ramziga aylandi. Ular erkaklik, erkinlik va vatanparvarlikning texnik timsoli edi. Radio blokiga asoslangan mototsikl bilan Amerika bozoriga kirish mutlaqo foydasiz edi.

Soichiro esa kattaroq va kuchliroq mototsikl yaratdi. Va bu og'ir vaznli mototsikl tayyor bo'lgach, uning prototipi darhol Los-Anjelesga jo'natildi. Yukni Amerika bozorida mahsulotni ilgari surishlari kerak bo'lgan uchta xodim hamrohlik qilgan.

Reja aniq edi, nima bo'lishi mumkin edi?

Ko'p narsalar.

Mototsikl bozorida barcha o'rindiqlar olingan, deyilgan. Yaponiyaliklar murojaat qilgan salonlarning hech biri mototsiklini olishga rozi bo'lmadi. Ularning faqat bir nechtasini sotishdi, ular darhol ishdan chiqdi. Amerikaliklar yaponiyaliklar va ularning mototsikllari haqida parashyutchining parashyutning teshigi haqida bo'lgani kabi hayajonlanishdi va Soichironing orzusi ham erkin yiqilish edi.

Lekin.

Los-Anjeles bo'ylab tezda harakat qilish uchun yaponlar o'zlarining SuperCublarini, to'g'riroq moped deb ataladigan ellik kubikli mototsikllarini olib ketishdi. Bu engil mototsikllar uzoq masofalari va keng magistrallari bilan Los-Anjeles kabi millioner shaharlar uchun emas, balki aholi zich joylashgan Yaponiya shaharlari uchun maxsus ishlab chiqarilgan. Qo'zg'olonga uchragan yaponlar esa o'zlarining SuperCublarini Gollivudning tor xiyobonlari bo'ylab shunchaki o'yin-kulgi uchun minib ketishdi.

Dam olish kunlarining birida ularni yengil mototsikllarga qiziqqan o‘tkinchi to‘xtatdi. Uning orqasidan yana biri kelib, bunday narsani qayerdan olish mumkinligini so'radi. Keyingi dam olish kunlarida yana bir necha kishi qiziqish bildirishdi. Xushmuomalalik uchun yaponlar ularni sotib olmoqchi bo'lganlar uchun bir nechta mototsikl buyurtma qilishdi.

Keyingi ikki yil ichida buyurtmalar sezilarli darajada oshdi. Nihoyat, Gollivudda SuperCub xaridorlari soni shunchalik ko'paydiki, hatto Sears ham mopedlarning katta partiyasini sotib olish niyatini e'lon qildi. Ammo Soichiro bu qiziqishni e'tiborsiz qoldirdi. U Amerika bozori uchun maxsus ishlab chiqilgan og'ir vaznli mototsiklni targ'ib qilishni davom ettirdi.

Yana bir yil o'tdi - sotishda hech qanday o'sish kuzatilmadi.

Lekin u davom etdi. U o'zining mototsikli shunchalik yaxshi ekanligiga, bir kun kelib amerikaliklarning qalbini zabt etishiga qat'iy ishondi.

Yillar o'tdi, muvaffaqiyatsizlik ortidan muvaffaqiyatsizlikni ko'rsatdi. Oxir-oqibat, Soichiro bankrotlikka yaqinlashdi. Oxirgi daqiqada, allaqachon umidsiz bo'lib, u strategiyasini o'zgartirishi kerakligini tan oldi. Soichiro og'ir vaznli mototsiklni sotishdan voz kechdi va SuperCubni reklama qilishga o'tdi.

Va hamma narsa amalga oshdi.

SuperCub sotuvi keskin oshdi. Ular shu qadar yaxshi sotilganki, ba'zi amerikalik mototsikl ishlab chiqaruvchilari bozorni tark etishga majbur bo'lishgan. 1975 yilda Soichiro besh million mototsikl sotdi, bu Harley va BMWdan tashqari Qo'shma Shtatlardagi boshqa ishlab chiqaruvchilardan ko'p.

Yaponiyalik Soichironing familiyasi Honda bo'lib, bugungi kunda uning kompaniyasi dunyodagi eng yirik mototsikl ishlab chiqaruvchisi, SuperCub esa dunyodagi eng ko'p sotilgan motorli transport turi hisoblanadi.

Ammo baribir, bu darhol ish bermadi.

Albatta, million dollarlik savol tug'iladi, nima uchun Soichironing bu qarorga kelishi uchun shuncha vaqt kerak bo'ldi?

Ko'pchilik hali ham bu haqda bahslashmoqda. Honda yagona emas. Biz, odamlar, burnimiz oldida paydo bo'ladigan imkoniyatlarni e'tiborsiz qoldiradigan ajoyib qobiliyatga egamizmi?

Bir kuni do'stlarimdan biridan elektron xat oldim. Unda YouTube’dagi videoga havola mavjud bo‘lib, unda ikkita jamoa – uchta oq va uchta qora libosda o‘zaro basketbol to‘pini uloqtirgan. Mening vazifam oq tanlilar qancha pas berishini hisoblash edi. Qora libosdagi jamoa ham to'pni tashladi va o'yinchilar maydon bo'ylab harakatlanishdi, shuning uchun bu vazifa diqqatni jamlashni talab qildi.

Videoni ko'rdim va do'stimga, mening fikrimcha, to'g'ri javob bilan xat yubordim.

"Raqam to'g'ri", deb yozdi u. "Gorilla sizga qanday yoqadi?"

Tan olishim kerakki, men nimanidir noto'g'ri tushundim deb o'yladim.

Qanday gorilla?

Men hech qanday gorilla ko'rmadim. Videoni yana ko'rdim.

Gorilla kiyingan bir kishi bir guruh o'yinchilar orasidan o'tib ketdi. Men shunchaki uni sezmadim. Va ma'lum bo'lishicha, men yolg'iz emasman. Ushbu test 200 Garvard talabalari ishtirok etgan eksperimentning bir qismi bo'lib, ularning barchasiga men bilan bir xil topshiriq berilgan. Ularning aksariyati o‘tishlar sonini to‘g‘ri hisoblagan, biroq ishtirokchilarning faqat yarmi gorillani payqashgan.

Agar siz uning borligini bilsangiz, uni o'tkazib yuborishning iloji yo'q. U hatto yashirmaydi. Bir payt u to'xtab, ko'kragiga musht tushiradi va keyin g'oyib bo'ladi.

Va shunga qaramay, bizning yarmimiz uni ko'rmadik.

Bu hodisa, miyamizning eng aniq narsani sog'inishga moyilligi meni doim hayratda qoldirgan. Birinchidan, chunki bu mening qilayotgan ishim bilan juda chambarchas bog'liq: butun biznes, printsipial jihatdan, boshqalar o'tkazib yuborgan narsani ko'rish va undan keyin foydalanishga asoslangan. Shuning uchun, Honda tarixi kabi hikoyalar meni xavotirga soladi. Eshikni taqillatadigan imkoniyatni ko'rmaslik - mening asosiy qo'rquvim.

Ammo bu qayta-qayta sodir bo'ladi.

Buni ko'rsatadigan mashhur test mavjud. To'qqiz ballli muammo deb ataladigan narsa. U barcha nuqtalarni to'rtta to'g'ri chiziq yordamida ulashdan iborat:

Faqat bir nechtasi bu sinovga dosh bera oladi. Muammo shundaki, muammoning echimi siz o'ylagan joyda emas. Biz takrorlashni yoqtirganimizdek "" deb o'ylashimiz kerak. Aytgancha, bu allaqachon eskirgan ifoda aynan shu vazifa tufayli paydo bo'ldi.

Lekin qutidan tashqarida fikr yuritish qiyin. Mashina kalitlarini yo'qotib, chiroq ostidan qidirayotgan odam haqidagi latifani eslaysizmi? Xotini nega faqat u erga qarab turganini so'raydi va u javob beradi: "Bu erda yorug'lik bor!" Agar biz javob qayerdaligini bilamiz deb o'ylasak, fikrlash jarayonini cheklab qo'ygan bo'lamiz, bunga aralashish juda qiyin.

Shunga o'xshash tuzilma bizning oldimizda muhim tanlov qilish kerak bo'lgan holatlarda paydo bo'ladi. Masalan, biz nima bilan ishlashni xohlayotganimiz haqida. Biz katta bir narsaning bir qismi bo'lishni, faol rivojlanib borishni, narsalarning qalin qismida bo'lishni, ularning bevosita ishtirokchisi bo'lishni orzu qilamiz. Tezlik va yangi fikrlash bizni o'ziga jalb qiladi. Xo'sh, pul.

Shuning uchun eng yaxshi biznes aqli yuqori texnologiyalar atrofida to'plangan. Bu erda imkoniyatlar ochiladi.

Buni hamma biladi.

Och qolgan yosh tadbirkorlar qayerga bormasligini bilasizmi?

Nashriyot biznesi.

2014 yilda men Yunas Forsang ismli odam bilan tanishdim. Darhaqiqat, Yunas rok musiqachisi bo‘lib, yilning istalgan faslida charm kurtka kiyib yurar, hatto uyda ham qora ko‘zoynagini yechmas, doim ziyofatdan chiqqandek ko‘rinardi. Ajablanarlisi shundaki, u Norvegiyaning biznes, iqtisodiyot va moliya bo'yicha eng yirik gazetasi Dagens Næringsliv (Business Today) Dagens Næringsliv gazetasida jurnalist bo'lib ishlagan. - Taxminan. boshiga. … Gunxild muallifning rafiqasi bo‘lganida tanishganmiz. birinchi marta uning og'ir kasal ekanligini ochiq tan oldi va u bu haqda maqola yozdi.

Biroz vaqt o'tgach, u qo'shma kitob yozish g'oyasiga keldi. Bu mening rejalarimda hech qachon bo'lmagan, bu mening vakolatimdan tashqarida edi, lekin baribir o'zimni ishontirishga ruxsat berdim.

2015-yil 1-iyundan ish boshladik.

40 kundan keyin u menga tayyor qo‘lyozmani olib keldi. Bu vaqt ichida biz nafaqat do'st bo'ldik, balki. Qaysi nashriyotga olib boramiz, deb so‘raganimda, o‘zimiz nashr etishimizni xohlaymiz, deb javob berdi. Bu fikr menga unchalik yoqmadi. Lekin u turib oldi. O‘zimizning kichik nashriyotimizni yo‘lga qo‘yishimiz kerakligini, yirik nashriyotlarda bo‘lganidek, bir kuzda yuzlab kitoblarni chop etish o‘rniga, yagona kitobimizga e’tibor qaratishini aytdi.

- Va mini-nashriyotimizga kimni taklif qilishimiz kerak? Men so'radim.

"Bizga faqat bitta odam kerak", deb javob berdi u. - Magnus.

Men Magnusning kimligini bilardim. Uning ismi Rönningen, bizning umumiy do'stimiz. Magnus to'liq hayot kechiradigan sarguzashtchi, bir nechta shiddatli biznes sarmoyalaridan so'ng u Ispaniyaga ko'chib keldi. U erda u pastki qismida yotib, sochlarini o'stirdi va egarda vaqt o'tkazdi, Andalusiyaning quyoshga botgan cheksiz dalalari bo'ylab yugurdi. Xo'sh, u ham PR dahosi edi.

Ammo u kitoblarni umuman tushunmasdi.

Albatta, men kitobni Aschehoug, Gyldendal yoki Cappelen Dammga berishim kerak edi. Bular uzoq tarixga ega nashriyotlardir. Ular Ibsenni nashr etishdi. Hamsun. Byornebu. Knausgora. O'zimning hayotim haqidagi vahiylarni nafaqadagi rokchi va ispan kovboyining qo'liga topshirish juda aqldan ozganlik edi. Ammo shu bilan birga, bu yigitlar haqida meni o'ylashga majbur qilgan narsa bor edi: agar bularning biri amalga oshsa, hech bo'lmaganda Aschehougga qaraganda ular bilan qiziqarliroq bo'ladi.

Men ularga kitobni berdim. Va ular, albatta, deyarli hamma narsani noto'g'ri qilishdi.

Kitob nashr etilgan kunning ertasiga Stavangerdagi Sula aeroportida edim. Ma’lum bo‘lishicha, ularning kitob do‘konida mening kitobim yo‘q ekan. Nega? Chunki o‘rtoqlarim kitobni do‘konlardagi kitob javonlariga to‘g‘ri kelmaydigan formatda chiqarishga muvaffaq bo‘lishdi! Bundan tashqari, ular shunday sifatli qog'ozga buyurtma berishdiki, og'irligi tufayli kitobni pochta orqali jo'natish atigi 150 kronga tushadi. Ma’lumot uchun: “nashriyot”ning narxdagi ulushi 200 kroonni tashkil qilgan.

Ularni himoya qilishda shuni aytamanki, ular nufuzli nashriyotlar hech qachon qilmagan ko'p ishlarni qilishgan. Masalan, ular kitoblarga oldindan buyurtma berish kamdan-kam bo‘lishini aniqladilar, shuning uchun kitob do‘konlarda paydo bo‘lishidan oldin katta reklama kampaniyasini boshlab yuborishdi, keyin esa kitobimiz savdodan oldingi milliy rekordni yangilaganini g‘urur bilan e’lon qilishdi. Bu ishladi. Ko'pgina gazetalar bu xabarni olishdi, shuning uchun kitob chiqqanda, uning ustida allaqachon halo porlab turardi. Muvaffaqiyat esa eng yaxshi savdo mexanizmidir.

Shuningdek, ular bir necha yil oldin PR strategiyasini ishlab chiqdilar. Ular kitobga mening elektron pochta manzilimni yozib, menga eng qiziqarli biznes g‘oyani taklif qilgan o‘quvchiga million kron to‘lashimni yozishdi. Ular o'z omadlarini sinab ko'rmoqchi bo'lganlar kitobimni sotib olmasdan turib, menga xat yuborishga jur'at etmaydilar, deb qaror qilishdi. Ular kitob nashr etilishidan oldin millionni chiqarishni tayinladilar, bu esa yana matbuotning qiziqishini uyg'otdi.

Savdolar yaxshi bo'ldi, kitob kuzda va deyarli Rojdestvoga qadar bestsellerlar qatoriga kirdi, garchi u hech qachon super bestseller bo'lmagan. Ammo boshqa nashriyotlar bahorda chiqadigan navbatdagi yuzta yangi kitobga o'tishganida, mening havaskor noshirlarim Knoll, Tott Knoll va Tott 1897 yilda Rudolf Dirk tomonidan yaratilgan va hozir ham nashr etilayotgan Katzenjammer Kids komiksi qahramonlarining skandinaviyacha nomlaridir.. - Taxminan. boshiga. Boshqa nashrlar yo'q edi. Shu bois kitobimizni targ‘ib qilishda davom etishdi. Butun kuchim bilan.

Bu erda ham gap ishonch haqida edi. Yigitlar o'zlarini ko'rsatish imkoniyati borligini bilishardi.

Hozirgacha kitobning 200 000 dan ortiq nusxasi sotilgan. Kapital jurnali uni Norvegiya tarixidagi eng ko'p sotilgan tarjimai holi deb atadi.

Ikki havaskor tomonidan nashr etilgan.

Kitobim nashr etilgandan keyin ham yiliga bir nechta kitob qabul qilib, nashriyot bilan shug'ullanishda davom etishdi. Ularning yana bir qancha muvaffaqiyatli loyihalari bor. Ular eng katta yangilik xatolaridan xalos bo'lishdi. 2017 yilning kuzida biz birga kechki ovqatlanardik va men ulardan ishlar qanday ketayotganini so‘radim. Ular menga Petter Nortugning avtobiografiyasini olganliklarini aytishdi va men bilan ba'zi rejalari bilan bo'lishdi.

O'sha kuni kechqurun biz kompaniyaga investor sifatida qo'shilishga kelishib oldik. Men ularning har biridan bir-biriga raqamlarni ko'rsatmasdan, kompaniyaning taxminiy narxini salfetkaga yozishni so'radim. Men ham shunday qildim. Salfetkalarni aylantirganimizda, Knoll & Tott mening narximga rozi bo'lishdi, biz qo'l berib ko'rishdik va reja ishlab chiqdik.

Tan olishim kerakki, menda katta ambitsiyalar yo'q edi. Men bu bolalar bilan nimadir qilishim kerak. Hammasi shu. Va biz muhokama qilishni boshladik. Kitob sanoati bir necha yillardan beri turg'un edi. Uchta yirik nashriyot omborlardan tortib do‘konlargacha bo‘lgan butun tarqatish tarmog‘iga egalik qilgan. Ular hamma narsani nazorat qilishdi. Shuning uchun kichik nashriyotlar uchun ishlash unchalik foydali emas edi.

Katta nashriyotlar bizning tashqi ko‘rinishimizga qanday munosabatda bo‘lishini bilmasdik. Agar ular, masalan, nashriyotimizdan kitoblarni sotuvga qabul qilmaslik orqali bizga qarshi chiqishga qaror qilishsa, biz juda qiyin kunlarni boshdan kechirgan bo‘lardik. Do'kon javonlarida joyni ta'minlash uchun bizga "katta" yozuvchilar kerak edi. Axir, kitob zanjirlari xuddi bestsellerlarga bog'liq. Va o'sha paytdagi kitoblarning aksariyati detektiv hikoyalar muallifi Jorn Lier Horst tomonidan sotilgan.

Jornning kitoblari yiliga 500 000 dan ortiq sotilgan, bu Gyldendal nashriyotining badiiy adabiyot aylanmasining faqat yarmi.

Biroz taradduddan so‘ng nashriyotimizga hamkor bo‘lishga rozi bo‘ldi. Keyin biz bir nechta mashhur yozuvchilar va boshqa nashriyotlarning asosiy mualliflari bilan bog'landik. Biz so'raganlarning deyarli barchasi yangi biznesga qo'shilishga rozi bo'lishdi. Kitob nashr qilish sanoati turg'un edi va o'zgarishlar o'z-o'zidan pishib yetdi. Va ko'pchilik o'zgarishlarga hissa qo'shishga tayyor edi. Bu murakkab strategiya emas edi. Shunchaki imkoniyat paydo bo'ldi va xayriyatki, biz buni payqash va foydalanish uchun etarlicha ochiq edik.

Sanoatga yangi energiya olib keldik, poydevorlarni buzdik. Bizga tajriba va vazn yetishmadi, lekin bu bizning ustunligimiz edi.

Ko'pgina hududlarda bu shunday ishlamaydi. Misol uchun, hamma narsa yangi bo'lgan texnologiyalarda biz bunday ta'sirga erishmagan bo'lardik. Ammo yetakchi o‘yinchilar 100 yoshdan oshgan kitob sanoatida hamma ko‘radigan imkoniyat ochildi.

Yaxshiyamki, buni biz payqadik.

Va nima uchun ekanligini bilganimga aminman.

To'qqiz bandli muammoning bir nechta echimlari mavjud. Va ularning barchasi bu nuqtalar hosil qiladigan kvadratdan tashqariga chiqadi. Qutidan tashqarida. Mana bitta yechim:

Agar siz "qutidan tashqarida" kengroq fikr yuritsangiz, bu muammoni hal qilish mumkinligi, bu har doim ham shunday qilish kerak degani emas. Qutidan tashqarida o'ylash, faqat qorong'i joyda mashina kalitlarini qidirish kabi ahmoqdir. O'zingizga yoqqanini ayting, ular ham chiroq ostida yotishlari mumkin.

Gap shundaki, ikkalasini ham qilish. Men nafaqat "qutidan tashqarida" o'ylashni, balki uni ochishni maslahat beraman. Yangi imkoniyatlarni ko'rish uchun ufqingizni kengaytiring, hatto siz ularni izlashni xayolingizga ham keltirmagan bo'lsangiz ham. Lekin bunga erishish uchun bitta maqsad bilan cheklanib bo'lmaydi.

Bizniki chiroqqa o'xshaydi. Ular juda katta bo'shliqni yoritishi mumkin, ammo nishon paydo bo'lishi bilanoq - biz diqqatni jamlayotgan vazifa - yorug'lik projektor nuridagi kabi faqat bitta nuqtaga qaratilgan. Qolgan hamma narsa soyada qoladi. Ko'rinmas gorilla tajribasida bizning e'tiborimiz o'tishlarni hisoblashga qaratilgan va boshqa barcha ma'lumotlar butunlay e'tiborga olinmaydi.

Va gorilla ko'rinmas bo'lib qoladi.

Gorilla kostyumidagi odamni payqamaganimiz unchalik muhim emas. Muammo bizga kerak bo'lgan ma'lumot radarlardan o'tib ketganda paydo bo'ladi. Biz e'tibor berishimiz kerak bo'lgan narsani o'tkazib yuborganimizda.

"Orzungizga ergashing!" butun dunyo bo'ylab odamlarga beriladigan eng keng tarqalgan maslahatdir. Hayotda biror narsaga erishgan odamlardan muvaffaqiyatga erishmoqchi bo'lganlarga qanday maslahat berishni so'rashsa, ular shunday javob berishadi. Va bu so'zlarni juda muvaffaqiyatli, hayratlanarli odamlar, masalan, Uolt Disney tomonidan tez-tez takrorlashlari, ular kilogramm berishadi.

Yagona muammo shundaki, bu dahshatli maslahat.

Tush sizga faqat bitta yo'lni ko'rsatadi. Go‘yo ufqqa bayroq o‘rnatayotgandek bo‘lasiz, shunda faqat sizni maqsad sari yetaklovchi narsa xotirangizda mustahkamlanadi. Shu sababli, siz sayohat paytida paydo bo'ladigan ma'lumotlarning faqat kichik bir qismini idrok etasiz. Oldingizda ochilayotgan imkoniyatlarni sezmaysiz.

Bundan tashqari, ta'kidlanganidek, odamlar ma'lum doiralarda fikr yuritishga moyildirlar. To'qqiz nuqtali muammoda bo'lgani kabi. Biz "quti ichida" deb o'ylaymiz.

Va keyin muammo tug'iladi: agar avlodning barcha buyuk ongi texnologiyaga sarmoya kiritayotgan bo'lsa, chunki ularning barchasi eng katta imkoniyatlar shu erda paydo bo'ladi deb hisoblasa, agar barcha muhandislar va tadbirkorlar keyingi ajoyib dasturni yaratish uchun kurashayotgan bo'lsa, demak bu raqobat deganidir. ortib bormoqda. Va siz ularning barchasidan ko'ra aqlli va tezroq bo'lishingiz kerak. Siz Silikon vodiysidagi eng zo'rlardan aqlliroq bo'lishingiz kerak. Raqobat sur'atini saqlab qolish uchun sizga katta moliyaviy resurslar kerak. Apple, Google, Amazon, Spotify kabi kompaniyalar sizning raqobatchilaringiz bo'ladi.

Men ular bilan raqobatlasha olmayman.

Men yetarlicha boy emasman va yetarlicha aqlli emasman.

Shuning uchun men ular qiziqmaydigan sohaga sarmoya kiritaman.

Norvegiya kitob sanoatida siz Silikon vodiysidagi aqlli kitoblardan aqlliroq bo'lishingiz shart emas. Bu sohada ishlayotganlardan biroz yaxshiroq bo'lish kifoya. Men kitob yasash va sotish oson demayman. Dunyoda ko'plab aqlli, yaxshi o'qiydigan odamlar ishlaydigan soha bo'lsa, bu kitob biznesidir. Ammo rostini aytaylik: bu ikki xil narsa.

Bunga allaqachon erishganlar orzuingizga ergashishni maslahat berishadi. Bunday odamlarning bayonotlariga ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lish kerak. Axir, ular o'zlarining muvaffaqiyatlari, ko'tarilishlari haqida hikoya qilishdi - va ular bu oddiy retseptni hamma bilan baham ko'rishmoqda. Soyada nafaqat ularga foyda keltirgan baxtsiz hodisalar, balki ularning retseptiga amal qilgan va muvaffaqiyatsizlikka uchraganlarning hammasi qoladi.

Shuning uchun siz orzuingizga ergashmasligingiz kerak.

O'z oldingizga maqsadlar qo'ying, lekin ulardan bittasi bilan cheklanib qolmang. Orzular sevgiga o'xshaydi. Ular rivojlanmoqda. Ular to'satdan siz kutmagan vaqtda yo'lda topadigan narsaga aylanishi mumkin. Dunyoda faqat bitta ulkan sevgi bor degan fikr noto'g'ri emas - bu tufayli siz rivojlanib, o'sadigan kichik sevgini sezmaysiz.

hech qachon elektromobil ishlab chiqaruvchisi bo'lishni orzu qilmagan. Uning aniq maqsadi ham yo'q edi. U diqqatni jamlash o'rniga keng fikr yuritdi va natijada u oldida ochilgan imkoniyatlarni kashf etdi. Ushbu imkoniyatlarning natijalari PayPal, Tesla, SpaceX, Hyperloop va Neuralink hisoblanadi.

Sanoatingizga qarang: hamma qaerga ketyapti? Agar siz boshqa yo'l bilan ketsangiz, siz uchun qiziqarli narsa bormi? Yoki dumalay olasizmi? Yoki, ehtimol, siz nafas oladigan eski uyqu sanoati bormi?

Ehtimol, bu siz orzu qilayotgan narsa emasdir, lekin hozir sizni ilhomlantiradigan narsa, bu haqda o'ylaganingizda, aynan siz his qilganingiz uchun ilhomlantiradi: sizga taqdim etilgan imkoniyat sizdan sizdagi ichki olovni talab qiladi. bir necha soniya oldin.

Ko'pincha siz o'z fikringizni biroz tiklashingiz kerak - va imkoniyatlar hamma joyda bo'ladi.

Ishonchim komilki, men muvaffaqiyatga erishdim, chunki men hech qachon aniq orzu qilmaganman. Men hech qachon savdo markazlarini qurishni orzu qilmaganman. Men mehmonxonalarga egalik qilishni orzu qilmaganman. Hozir nashriyotni boshqarayotgan uchalamizning hech birimiz nashriyot bilan shug‘ullanishni orzu qilmaganmiz. Shunday qilib, menimcha, biz bu imkoniyat paydo bo'lganda ko'rganmiz. Agar biz nashriyotchi bo'lishni orzu qilgan bo'lsak, biz, albatta, sohadagi hamma kabi o'ylar va harakat qilgan bo'lardik.

Qizig'i shundaki, robotlar ishimizni o'z zimmasiga olganida, biz biror narsaga vaqt sarflashimiz kerak bo'ladi. Kimdir biz o'qiydigan, tinglaydigan yoki kelajakda tomosha qiladigan ushbu hikoyalarning barchasini eng so'nggi yuqori texnologiyali gadjetlarda yozishi kerak.

Tushga ergashmang, shunda siz hatto orzu qilishga jur'at etmagan narsa yuz beradi.

Petter Stordalen qoidalari aniq va ulardan foydalanish oson. Milliarder o'zi taklif qilgan tamoyillar muvaffaqiyatga erishish va boshqalar ko'rmaydigan narsalarni payqashga qanday yordam berishini bevosita ko'rsatadi.