Mahsulot va loyiha - ular qanday farqlanadi va ikkinchisidan birinchisiga qanday o'sadi

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Biz asriy savolga javob beramiz.

Pandemiya raqamlashtirishni tezlashtirdi va IT-mutaxassislariga bo'lgan talab "Qattiq ov bor": nima uchun Rossiyada IT-mutaxassislari va ularning maoshlariga talab keskin oshdi / Forbes. Va bu amaliy va boshqaruvchi kasblarga tegishli. Ikkinchisi orasida eng ko'zga ko'ringanlari mahsulot va loyiha menejerlari bo'lib, ular odatda mahsulot va loyiha menejerlari deb ataladi.

Va ikkala pozitsiya ham uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lsa-da, bu mutaxassislar nima bilan shug'ullanayotgani va farqi nimada ekanligi haqida hali ham chalkashliklar mavjud.

Mahsulot nima va u loyihadan qanday farq qiladi

Siz mahsulot nima ekanligi haqida uzoq vaqt bahslashishingiz mumkin - talqin kontekstga bog'liq. Odatda, bu atama har qanday faoliyat natijasi sifatida tushuniladi. Bu sizning rezyumeingiz, taomingiz yoki telefon ilovangiz bo'lishi mumkin.

ATda oxirgi foydalanuvchi uchun qandaydir qiymatga ega bo'lish zarurati ko'pincha ta'rifga qo'shiladi. Hamma kompaniyalar bunga erisha olmaydi, lekin ular aynan shunga intilishadi. Shunday qilib, mahsulot muammo yoki foydalanuvchining vazifasini potentsial hal qiladigan faoliyat natijasidir.

Loyiha - bu noyob mahsulot, xizmat, xizmatni yaratishga qaratilgan vaqt cheklangan korxona. Mahsulot loyihaning natijasi bo'lishi mumkin, lekin u hech qachon aksincha bo'lmaydi. Shu bilan birga, mahsulotni ishlab chiqish cheksiz muddatga cho'zilishi mumkin, loyihada esa aniq muddat bor.

Masalan, sayt yaratish loyihasining natijasi saytning o'zi bo'ladi. Va uning qayta ko'rib chiqilishi allaqachon keyingi loyiha bo'lishi mumkin. Mahsulotni ishlab chiqish - bu loyihalarning butun majmuasi va kompaniyada juda ko'p turli xil mahsulotlar va loyihalar bo'lishi mumkin.

Mahsulot menejeri nima qiladi va nima uchun javobgardir

Mahsulot natija uchun javobgardir va mahsulotning yakuniy ko'rinishini belgilaydi. Bu mutaxassis haqiqiy tadbirkor va innovator. U yangi xususiyatlar va imkoniyatlar bilan biznes faoliyatini yaxshilash uchun mahsulotni loyihalashtiradi, quradi, ishga tushiradi va takomillashtiradi.

Mahsulotning mas'uliyat sohasi kompaniyaga juda bog'liq. Startapda menejer deyarli hamma narsa uchun javobgar bo'lishi mumkin. Ehtimol, investitsiyalarni jalb qilishdan tashqari, bu ko'pincha ta'sischining vazifasidir. Kattaroq firmada mahsulot ko'pincha mahsulotning ma'lum bir qismiga, masalan, veb-saytga tegishli.

Ayrim hollarda mahsulot egasi atamasi ishlatiladi. Bu ilg'or menejer. Bu nom Scrum ishlab chiqish metodologiyasida paydo bo'lgan va jamoadagi rolni tasvirlaydi.

Menejerning asosiy vazifasi - natijani olishni tezlashtirish va uni maksimal darajada oshirish. Bu shuni anglatadiki, mahsulotni ishlab chiqishning turli bosqichlarida mutaxassis turli xil narsalar bilan shug'ullanishi kerak. Shunday qilib, rivojlanishning boshida mahsulot bozorni, auditoriyani o'rganadi, prototiplarni yaratadi va dasturchilarga topshiriqlar beradi.

Loyiha rivojlanib borar ekan, menejer ma'lumotlarni tahlil qilishi, jamoa tuzishi, foydalanuvchilarni sotib olish va hatto moliyaviy rejalashtirish bilan shug'ullanishi kerak bo'ladi. Ushbu vazifalarning har biri vaqtni boshqarishdan tortib, odamlar bilan muloqot qilishgacha bo'lgan turli ko'nikmalarni talab qiladi. Va, albatta, tanqidiy fikrlashsiz qilolmaysiz: menejer cheksiz qarorlar qabul qiladi va ular samarali bo'lishi kerak.

Ish jarayonida siz doimo yangi narsalarni o'rganishingiz va o'rganishingiz kerak bo'ladi: mahsulot rivojlanadi va u bilan vazifalar o'zgaradi. Shuning uchun siz kerakli mahsulot ko'nikmalari haqida alohida maqola yozishingiz mumkin. Mahsulot doirasida menejer hamma narsa uchun javobgar ekanligini eslash osonroq, lekin birinchi navbatda natija uchun. Va agar u metro yaqinida reklama broshyuralarini tarqatish mahoratini talab qilsa, u holda mahsulot bu bilan ham shug'ullanadi.

Loyiha menejeri nima qiladi va nima uchun javobgardir

Boshqa menejerlardan farqli o'laroq, hisoblar yoki hamkorlar yechimlari bo'yicha mutaxassislar, loyiha ijodiy yoki aniq vazifalar uchun emas, balki loyihani amalga oshirish uchun javobgardir. Bunday mutaxassis yangi mijozlarni izlashi yoki biror narsani sotishi shart emas.

U aniq loyihalar uchun javobgardir. Menejer resurslarni rejalashtiradi, rivojlanishni nazorat qiladi, jarayonda yuzaga keladigan muammolarni hal qiladi va barcha ishtirokchilar bilan muloqot qiladi, shunda har bir kishi eng so'nggi ma'lumotlarga ega bo'ladi va hech kim umumiy biznesni sekinlashtirmaydi. Loyiha menejeri o'z vaqtida va rejalashtirilgan byudjet doirasida kerakli natijani olishi kerak.

Ular bir-biri bilan qanday munosabatda bo'lishadi

Mahsulot muayyan vazifa uchun nima qilish kerakligini aniqlaydi va loyiha uni amalga oshirishni o'z zimmasiga oladi. Birinchisi ko'mirni tashlaydi, ikkinchisi esa o'choqning to'g'ri ishlashi uchun javobgardir. Agar mahsulot topshiriq berishni to'xtatsa, olov o'chadi va natija bo'lmaydi. Va agar o'choq buzilsa, u holda to'plangan ko'mirni yoqib bo'lmaydi. Bundan tashqari, mahsulot tomonidan qo'yilgan vazifalar natijaga yaqinroq bo'lishi kerak. Agar ko'mir o'rniga suv quyilsa, olov o'chadi va pechka ishlamay qoladi.

Aytaylik, jamoa oldida veb-sayt ochish vazifasi turibdi. Mahsulot qanday ko'rinishini, sahifalarda qanday matnlar bo'lishini, ro'yxatdan o'tish jarayoni va foydalanuvchilar bilan muloqot qanday tashkil etilishini aniqlaydi. Va keyin loyiha veb-sayt yaratish loyihasini o'z vaqtida bajarishi kerak.

Nima uchun ularning kompaniyadagi rollarini chalkashtirmaslik kerak

Har qanday biznesning maqsadi daromad olishdir. Shuning uchun firma egasi va top-menejment mahsulot va loyihani farqlashi muhim ahamiyatga ega. Birinchisi mahsulot tarkibi, biznes ko'rsatkichlari va natijalari uchun javobgardir. Ikkinchisi - loyihani o'z vaqtida amalga oshirish uchun. Mutaxassislar chalkashib ketgan bo'lsa, ehtimol odam bu vazifani bajara olmaydi.

Shunday qilib, kompaniya daromadni oshiradigan yoki xarajatlarni kamaytiradigan yangi mahsulotni yaratishi kerak bo'lganda, mahsulotni ijaraga olish muhimdir. Agar siz vazifani loyihaga ishonib topshirsangiz, loyihani o'z vaqtida yakunlash xavfi katta, ammo natija hech qanday qiymatga ega bo'lmaydi. Loyiha foydalanuvchilar, tadqiqot raqobatchilari bilan intervyu o'tkazmaydi, iqtisodiy parametrlarni hisoblamaydi. Natijada bozorga kerak bo‘lmagan mahsulot ishlab chiqariladi.

Va agar siz vazifalar, maqsadlar va muddatlar aniq belgilangan loyihani amalga oshirishingiz kerak bo'lsa, siz loyihani yollashingiz kerak. U korxonani oldindan ko'rsatilgan natijaga malakali va samarali etkazadi. Mahsulot uchun bunday loyihalarni boshqarish zerikarli bo'lishi mumkin - bunday odamlar tadbirkorlik fikriga ega. Natijada, menejer o'z-o'zidan ketadi yoki loyiha hajmi jiddiy ravishda kengayadi.

Qanday qilib loyiha menejeridan mahsulot menejeriga o'tish mumkin

Masalan, dasturchi bilan solishtirganda, loyihaning mahsulotga aylanishi ko'pincha osonroq bo'ladi, chunki menejment qobiliyatlari bu ikkala lavozim uchun ham muhimdir. Ishlab chiquvchilar odatda kamroq boshqaruv tajribasiga ega.

Biroq, etakchilik qobiliyatlari mahsulot pozitsiyasi uchun etarli emas. Tadbirkorning tafakkurini o'rganish va rivojlantirish kerak. Buni sinab ko'ring.

Natijaga e'tibor qarating

Ajam mahsulot menejerlari ko'pincha o'zlarining rezyumelarida ishda qilgan ishlarini sanab o'tadilar. Masalan, "saytni ishga tushirdi". Lekin muhimi jarayon emas, balki natija. Bu ba'zan fikrlash va muammolarni hal qilishda yondashuvni o'zgartirishni talab qiladi. Muhimi, saytning ishga tushirilishi emas, balki aniq natija - "Men saytdagi etakchi avlod yordamida juda ko'p mijozlarni jalb qildim".

Ko'proq mas'uliyat olishga va umidlarni qondirishga harakat qiling

Mahsulot ish faoliyatini yaxshilash va samaradorlikni oshirish uchun yollanadi. Shu bilan birga, bunga qanday erishish mumkinligini hech kim tushuntirmaydi. Va natija uchun javobgarlikni olishga tayyor bo'lish muhimdir. Ham salbiy, ham ijobiy.

Agar sizda bunday imkoniyat bo'lsa, nimani yaxshilash mumkinligi haqida o'ylab ko'ring, masalan, siz ishlayotgan kompaniyaning veb-saytida. Foydalanuvchilar bilan suhbatlashing, amalga oshirish narxini hisoblang va rivojlanish rejasini tuzing. Va keyin menejerga keling: “Men tadqiqot o'tkazdim va agar biz saytdagi ushbu bo'limni yaxshilasak, falon echimlar yordamida potentsial mijozlar sonini shuncha foizga oshirishimiz mumkinligini aniqladim. Mana ishlab chiqish narxi, sinab ko'rishingizni maslahat beraman."

Muzokaralar mahsulot menejeri uchun yana bir muhim mahoratdir.

Rahbarni ishontirgandan so'ng, loyihani amalga oshiring va keyin natijalarni tahlil qiling. Agar biror narsa ishlamasa ham, tajriba orttirish juda muhim - bu siz uchun baribir foydali bo'ladi.

Biznes holatlarini o'rganing va xabardorlikni rivojlantiring

Buni kurslar yoki konferentsiyalarda qilish mumkin. Shuningdek, boshqa kompaniyalarning mahsulotlari bilan muloqot qilishga harakat qiling va muvaffaqiyatli biznes haqida kitoblarni o'qing. Shuni esda tutingki, muhimi jarayon emas, balki natija. Vaziyatlarni o'ylamasdan o'rganish befoyda. Qarorlar mantiqini tushunish kerak: harakatlar ketma-ketligi qanday qilib ma'lum bir natijaga olib keldi.

Axborot va mahsulot ko'rsatkichlarini tahlil qilishni o'rganing

Statistikaga oid kitoblarni o'qing (masalan, "Yalang'och statistika"), germenevtika - ma'lumotni sharhlash fani bilan tanishing. LTV, GMV, birlik iqtisodiyoti, CAC, Retention, CR kabi mahsulot ko'rsatkichlari tushunarsiz harflar ketma-ketligidan muhim ma'lumotlarga aylanishi kerak.

Shuningdek, siz moliyani tushunishingiz kerak. Biznes ko'rsatkichlari mahsulot ko'rsatkichlariga bo'linadi.

Ijodiy fikrlashni o'rgating

Mahsulot doimiy ravishda faraz va g'oyalarni ishlab chiqishi kerak - ularsiz mahsulot rivojlanmaydi. Ijodkorlikni rivojlantirish uchun biznes muammolariga nostandart va istiqbolli echimlarni izlashga harakat qiling, yangi ko'nikmalarni egallang, tasavvuringizni o'rgating. Ko'p yo'llari bor.

Nimani eslashga arziydi

1. Mahsulot menejeri loyihaning ilg'or versiyasidir. Birinchisi uchun ikkinchisining ko'nikma va qobiliyatiga ega bo'lishi muhim, lekin aksincha emas. Shunday qilib, loyiha tadqiqot yoki moliyalashtirishni talab qilmaydi.
2. Mahsulot va loyiha tandemda ishlaydi. Birinchisi, nima qilish kerakligini va nima uchun kerakligini aniqlaydi va natija uchun javobgardir. Ikkinchisi belgilangan vaqt oralig'ida belgilangan natijaga erishishi kerak.
3. Mahsulotlar va loyihalarni chalkashtirmaslik kerak, chunki jarayonning turli bosqichlari uchun turli mutaxassislar kerak. Aniq mezonlarsiz yangi vazifa - bu mahsulot; aniq shartlari va shartlari bilan ma'lum bir reja - loyiha.
4. Loyihadan mahsulotga o'tish uchun siz noaniqlik sharoitida ishlashni o'rganishingiz, ko'proq mas'uliyatni o'z zimmangizga olishingiz va haqiqiy tajriba orttirishingiz kerak.