"Yo'qotadigan bir daqiqa ham yo'q!" Ishlamaydigan mahsuldorlik munosabatlari

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Vazifalar ro‘yxati unchalik ham foydali emas, ijodiy tartibsizliklar to‘sqinlik qiladi va zamonaviy ish jadvallari mantiqiy emas.

1. Ijodiy tartibsizliklar ishlashga yordam beradi

Bu ish stolida hujjatlar, gadjetlar va boshqa narsalarni tarqatishni yoki barcha qog'ozlarni bitta qoziqqa qo'yishni yoqtiradigan odamlarning asosiy dalillari. Shu bilan birga, olimlar insonning ko'rish po'stlog'ida yuqoridan pastga va pastdan yuqoriga mexanizmlarning o'zaro ta'sirini aniqladilar, bu stoldagi tartibsizlik odamning ma'lumotni jamlash va qayta ishlash qobiliyatini pasaytiradi.

O'rnidan turib tortma tomon yurishdan ko'ra, qo'lingizdagi dastadan hujjatni olib qo'yish haqiqatan ham tezroq. Ammo ertami-kechmi buzilish shunday miqyosga etadiki, uni tushunish juda qiyin bo'ladi. Undan qutulish yanada qiyin: tashkilot ko'p vaqt va kuch talab qiladi.

2. Yo'qotish uchun bir daqiqa ham yo'q

Ba'zi menejerlar va xodimlarning fikricha, samarali odamning kuni foydali ishlar bilan to'ldirilishi kerak va kechikishning har bir soniyasi biznes uchun yo'qotishlarni anglatadi. Darhaqiqat, doimiy to'xtovsiz ishlash g'oyasi barchani xafa qiladi. Shu sababli xodimlarning sog'lig'i yomonlashmoqda va ish ancha sekinroq bajarilmoqda. Haqiqiy mahsuldorlik moslashuvchanlikni talab qiladi.

Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, qisqacha chalg'itish e'tiborni sezilarli darajada yaxshilaydi, tadqiqotchilar topshiriq davomida qisqa pauzalar odamning uzoq muddatli ish qobiliyatini sezilarli darajada oshirishini aniqladilar. Sog'ligingiz va natijalar sifatiga zarar etkazadigan ishni imkon qadar tezroq tugatishga urinishdan ko'ra, bir necha daqiqa dam olish yaxshiroqdir.

3. Katta qiyinchiliklarni yengish uchun iroda kuchi yetarli

Tasavvur qiling-a, sizga malakali bo'lmagan qiyin topshiriq berilgan. Siz butun irodangizni bir mushtga yig'asiz, hamma narsa amalga oshishiga o'zingizni ishontirasiz va ishga kirishasiz. Bir necha soatlik ishdan so'ng, barcha muddatlar uzoq vaqt o'tib ketganda, siz yomon natijaga erishasiz.

Buning sababi shundaki, murakkab muammoni hal qilish uchun faqat iroda kuchi etarli emas. Bilim va ko'nikmalarni qat'iyat bilan almashtirib bo'lmaydi. Agar siz o'zingiz uchun mos bo'lmagan ishni bajarishingiz kerak bo'lsa, rahbariyatingizga ayting. Agar kompaniyani natija miqdori emas, sifati qiziqtirsa, u holda bu muammoni hal qiladi.

4. Zamonaviy ish tartibi optimal hisoblanadi

Ko'pgina kompaniyalarda klassik jadval - tushlik tanaffusi bilan sakkiz soatlik ish. Bu deyarli hamma joyda qo'llaniladigan standart. Biroq, zamonaviy dunyoda bunday jadval mantiqiy emas.

Birinchidan, hech kim kuniga sakkiz soat ishlamaydi. Hisoblangan: O'rtacha odamlar bir ish kunida qancha samarali soat sarflaydi? Faqat 2 soat, 23 daqiqa… to'g'ridan-to'g'ri ish savollariga uch soatdan ko'p bo'lmagan. Qolgan vaqtlarda ular qo'shimcha topshiriqlarni olmaslik uchun kechiktiradilar yoki mehnat qiyofasini yaratadilar.

Ikkinchidan, yana bir tadqiqotga ko'ra, "52 va 17 qoidasi: Bu tasodifiy, lekin bu sizning mahsuldorligingizni oshiradi", eng samarali odamlar bir vaqtning o'zida bir necha soat ishlamaydi. Ular taxminan 50 daqiqa ishni 15-20 daqiqa dam olish bilan almashtiradilar. Tanaffuslar sizni chalg'itishga imkon beradi, shunda siz vazifaga yangicha nuqtai nazar bilan qarashingiz va yonib ketmasligingiz mumkin.

5. Vazifalar ro'yxati - mahsuldorlikning kafolati

Ko'p odamlar qilinadigan ishlar ro'yxatini yaxshi ko'radilar. Bu mantiqiy: agar siz aniq nimaga erishishingiz kerakligini yozsangiz, unda siz hech qanday muhim narsani unutmaysiz va ortiqcha ishlamaysiz.

Ammo, aslida, vazifalar ro'yxati o'z-o'zidan kamdan-kam hollarda samaradorlikni oshiradi. Yaxshi natijalarga erishish uchun ular belgilangan muddatlar bilan birgalikda qo'llanilishi kerak. Olimlarning ta'kidlashicha, "The Deadline Me Do It" ning ta'kidlashicha, agar biror kishi biror ish uchun unga qancha vaqt ajratilishini bilsa, u tezroq ishlaydi.