Uyda va ishda nosog'lom raqobatning 5 sababi

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Nima uchun bolalar yoki unga bo'ysunuvchilar doimo bir-birlari bilan ziddiyat va qiziqish uyg'otadi va u bilan qanday kurashish kerak.

1. Tuzilishning yo'qligi

Uylar

Agar uyda ozmi-ko'pmi aniq xulq-atvor qoidalari belgilanmagan bo'lsa - masalan, bolalar qanday vaziyatlarda maqtanishadi va ular nimada va qanday jazolanadi - bolalar o'zlarini ishonchsiz his qilishadi. Ular ko'proq tashvishlanishadi, chunki ular nimani kutishlarini bilishmaydi. Bu ularni boshqalar bilan munosabatlarda ruxsat etilgan chegaralarni doimiy ravishda tekshirishga majbur qiladi. Aka-uka yoki opa-singillar bilan janjallashish chegaralarni tekshirish va aniqlash usullaridan biridir.

Chegaralar o'rnatilganda, agar raqobatning asl sababi tuzilmaning etishmasligi bo'lsa, bolalar kurashni to'xtatadilar.

Ishda

Xuddi shu narsa ofisda ham sodir bo'lishi mumkin, chunki ish joyidagi ierarxiya ko'pincha ishchilar oilada odatlangan tuzilishga amal qiladi. Aniq qoidalar bo'lmasa, xodimlar ruxsat etilgan narsalarning chegaralarini tekshirishlari mumkin: kechikish, muddatlarni buzish, shikoyat qilish. Bu muammo, ayniqsa, xo'jayinning haddan tashqari hissiyotli bo'lgan holatlarda tez-tez uchraydi. Keyin ishdagi qoidalar doimiy ravishda boshliqning kayfiyatiga qarab o'zgarib turadi.

Bu ota-onaga tayanib bo'lmaydigan disfunktsiyali oilaga o'xshaydi. Har bir inson doimiy zo'riqish holatida va ishchilar birlashadilar yoki "har kim o'zi uchun" rejimida ishlay boshlaydi.

Ikkala holatda ham muammoni hal qilish uchun aniq tuzilma yaratilishi kerak.

2. Yuqoridan bosim

Uylar

Bolalar o'rtasidagi kuchli raqobat ko'pincha ota-onalar o'rtasidagi muammolarni aks ettiradi. Bolalar yo oddiygina ota-onalarining bir-biri bilan janjallashayotgan xatti-harakatlarini takrorlaydilar yoki ona va ota o'rtasidagi munosabatlardagi keskinlikni ochiqroq ifodalaydilar va buni bir-biriga aks ettiradilar.

Ishda

Xodimlar o'zlarining rahbarlari muammoga duch kelganini his qilganda, ular o'zlarini qanday tutishlari haqida qayg'uradilar. Rahbarning vazifasi - bu ma'lumotni qo'l ostidagilarga etkazish, ammo xotirjamlikni saqlash va boshliqlar o'rtasidagi munosabatlardagi muammolarda xodimlarni ayblamaslik.

Ikkala holatda ham muammoni hal qilishning kaliti aniq ierarxiyadir. Ham bolalar, ham bo'ysunuvchilarga kattalar yoki boshliqlar o'z muammolarini mustaqil ravishda hal qilishlarini tushunishlari kerak.

3. Bolalar yoki xodimlar o'rtasida ierarxiyaning yo'qligi

Uylar

Agar yoshdan qat'i nazar, hamma uchun bir xil qoidalar belgilansa, bolalar o'rtasidagi raqobat kuchayishi mumkin. Misol uchun, agar ular bir vaqtning o'zida yotishlari kerak bo'lsa, biri 6 yoshda, ikkinchisi esa 14 yoshda bo'lishiga qaramay, bolalar oilada ma'lum bir o'rinni egallashga moyil. Yoshi bilan ular ko'proq huquq va majburiyatlarga ega ekanligini tushunishlari kerak. Agar bu sodir bo'lmasa, ular o'zlarining qobiliyatlari va o'ziga xosligini namoyish qilish uchun hech qanday joy yo'q va ular bir-birlari bilan raqobatda ko'rsatishga harakat qila boshlaydilar.

Ishda

Xuddi shunday holatni ofisda ham kuzatish mumkin. Agar 2 va 20 yillik tajribaga ega va turli ko'nikmalarga ega bo'lgan xodimlar o'rtasida farq bo'lmasa, qo'l ostidagilar yanada rivojlanish uchun hech qanday rag'batlanmaydi. Va hamkasblarida ular ba'zan yordam so'rab murojaat qilishlari mumkin bo'lganlarni emas, birinchi navbatda raqobatchilarni ko'rishadi.

Agar aniq ierarxiya bo'lmasa, favoritizm ham o'zini namoyon qilsa, vaziyat yanada og'irlashadi: bolalar yoki xodimlardan biri doimiy ravishda nomaqbul rag'batlantiriladi. Natijada, boshqalar unga hasad qila boshlaydi va hatto undan nafratlanadi.

Muammoni bolalar yoki ishchilar o'rtasida ularning yoshi, malakasi, tajribasi va boshqa ob'ektiv mezonlariga muvofiq aniq ierarxiya yaratish orqali hal qilish mumkin.

4. Diqqatning etishmasligi

Uylar

Agar bolalarga etarlicha e'tibor berilmasa, ular uni har tomonlama jalb qilishga harakat qilishadi. Ba'zilar ataylab noto'g'ri yo'l tutishadi. Birodarlar bilan ochiq mojarolar ota-onalarning e'tiborini qozonish uchun yomon xatti-harakatlarning bir shakli bo'lishi mumkin.

Ishda

Ishda ham xuddi shunday bo'lishi mumkin. Diqqatga intilishda bo'ysunuvchilar hissiy antikalar va mojarolarga kirishishi mumkin.

Muammoni hal qilish uchun siz bolalar yoki xodimlarning iste'dodlari va ko'nikmalariga etarlicha e'tibor berishingiz kerak.

5. Yechilmagan muammolar

Uylar

Agar ota-onalar bolalarning bir-birlari haqidagi shikoyatlariga javob bermasalar va ular o'rtasidagi ziddiyatlarni o'zlari hal qilishga harakat qilmasalar, bolalar ularni o'zlari hal qilishga harakat qila boshlaydilar. Misol uchun, agar bolalardan biri doimiy ravishda ikkinchisi o'yinchoqlarini sindirib tashlaganidan shikoyat qilsa va ota-onalar hech narsa qilmasa, bolada nafrat paydo bo'lishi va keyinchalik ikkinchisini ataylab bezorilik qilishi mumkin.

Ishda

Xuddi shu narsa ofisda sodir bo'ladi. Agar muammolar hal etilmasa, ular to'planib boradi, vaqt o'tishi bilan muddatlar tez-tez buziladi, bo'ysunuvchilar ko'proq nizolashadi va ish samaradorligi pasayadi.

Bunday vaziyatlarda ota-onalar yoki boshliqlarning vazifasi bolalar yoki qo'l ostidagilarning shikoyatlarini tinglash, ularni rad etmaslik va muammoni hal qilish uchun barcha sa'y-harakatlarni amalga oshirishdir.