2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14
Qaror qabul qilish har doim qiyin, ular restorandagi taomga yoki kompaniyaning rivojlanish yo'nalishiga tegishlimi yoki yo'qmi. Uy, shaxsiy va ish masalalarida har qanday qarorlarni tezroq va osonroq qabul qilishga yordam beradigan uchta usul.
Siz restoranda o'tirasiz va menyuni varaqlaysiz. Barcha taomlar shunchalik mazali ko'rinadiki, siz nimani tanlashni bilmaysiz. Balki hammasiga buyurtma bergandir?
Ehtimol, siz bunday muammolarga duch kelgansiz. Agar ovqatda bo'lmasa, boshqa narsada. Biz bir xil darajada jozibali variantlarni tanlash uchun juda ko'p vaqt va kuch sarflaymiz. Ammo, boshqa tomondan, variantlar bir xil bo'lishi mumkin emas, chunki ularning har biri o'ziga xos tarzda jozibali.
Siz tanlaganingizdan so'ng, siz yangi tanlovga duch kelasiz. Bu charchoq va noto'g'ri tanlov qo'rquvini keltirib chiqaradigan muhim qarorlarning cheksiz seriyasidir. Ushbu uchta usul hayotning barcha darajalarida yaxshiroq qaror qabul qilishga yordam beradi.
Uydagi qarorlardan qochish uchun odatlarni yarating
Gap shundaki, agar siz tushlikda salat iste'mol qilishni odat qilsangiz, u holda kafeda nima buyurtma qilishni hal qilishingiz shart emas.
Bunday oddiy uy yumushlari bilan bog'liq odatlarni rivojlantirish orqali siz yanada murakkab va muhim qarorlar qabul qilish uchun energiyani tejaysiz. Qolaversa, salat bilan nonushta qilishga odatlanib qolgan bo'lsangiz, salat o'rniga yog'li va qovurilgan narsalarni yemaslik uchun iroda kuchingizni sarflamasligingiz kerak.
Ammo bu taxmin qilinadigan holatlarga tegishli. Kutilmagan yechimlar haqida nima deyish mumkin?
"Agar - keyin": oldindan aytib bo'lmaydigan qarorlar uchun usul
Misol uchun, kimdir sizning nutqingizni doimo to'xtatadi va siz bunga qanday munosabatda bo'lishni yoki umuman munosabatda bo'lishni bilmaysiz. "Agar - keyin" usuliga ko'ra, siz qaror qilasiz: agar u sizni yana ikki marta to'xtatsa, siz unga xushmuomalalik bilan izoh berasiz va agar bu ishlamasa, qo'polroq shaklda.
Ushbu ikki usul bizga har kuni duch keladigan qarorlarimizning ko'pini qilishimizga yordam beradi. Ammo strategik rejalashtirish masalalari, masalan, raqobatchilar tahdidiga qanday javob berish, qaysi mahsulotlarga ko‘proq sarmoya kiritish, byudjetni qayerga qisqartirish kabi masalalarga kelganda, ular ojiz.
Bu bir hafta, bir oy yoki hatto bir yilga kechiktirilishi mumkin bo'lgan qarorlar, kompaniyaning rivojlanishiga to'sqinlik qiladi. Ularni odat bo'yicha hal qilib bo'lmaydi va agar-o'shanda usuli bu erda ham ishlamaydi. Qoida tariqasida, bunday savollarga aniq va to'g'ri javob yo'q.
Ko'pincha, boshqaruv jamoasi bunday qarorlarni qabul qilishni kechiktiradi. U ma'lumot to'playdi, barcha ijobiy va salbiy tomonlarini tortadi, to'g'ri qarorni ko'rsatadigan biror narsa paydo bo'lishiga umid qilib, kutish va vaziyatni kuzatishda davom etadi.
Va to'g'ri javob yo'q deb hisoblasak, bu sizga tezda qaror qabul qilishga yordam beradimi?
Tasavvur qiling-a, siz keyingi 15 daqiqada qaror qabul qilishingiz kerak. Ertaga emas, keyingi hafta emas, balki etarli ma'lumot to'plaganingizda va bir oy ichida emas, balki muammoga aloqador har bir kishi bilan gaplashganingizda.
Qaror qabul qilish uchun chorak soatingiz bor. Harakat qiling.
Bu uzoq muddatli rejalashtirish bo'yicha qiyin qarorlar qabul qilishga yordam beradigan uchinchi usul.
Vaqtdan foydalaning
Agar siz muammoni tadqiq qilgan bo'lsangiz va uni hal qilish variantlari bir xil darajada jozibador ekanligini tushungan bo'lsangiz, to'g'ri javob yo'q deb hisoblang, o'zingizga vaqt chegarasini belgilang va istalgan variantni tanlang. Agar yechimlardan birini sinab ko'rish minimal sarmoyani talab qilsa, uni tanlang va sinab ko'ring. Ammo buning iloji bo'lmasa, iloji boricha tezroq istalganini tanlang: foydasiz fikrlashga sarflagan vaqtingizdan eng yaxshi tarzda foydalanish mumkin.
Albatta, siz rozi bo'lmasligingiz mumkin: "Agar men kutsam, to'g'ri javob paydo bo'lishi mumkin". Ehtimol, lekin, birinchi navbatda, siz vaziyatni hal qilishni kutish uchun qimmatli vaqtni behuda sarf qilyapsiz. Ikkinchidan, kutish sizni kechiktirishga va u bilan bog'liq boshqa qarorlarni kechiktirishga majbur qiladi, ish unumdorligini pasaytiradi va kompaniyaning rivojlanishini sekinlashtiradi.
Faqat qaror qabul qiling va davom eting.
Hozir sinab ko'ring. Agar sizda uzoq vaqtdan beri qoldirayotgan savolingiz bo'lsa, o'zingizga uch daqiqa vaqt bering va uni bajaring. Agar sizda bular juda ko'p bo'lsa, ro'yxat yozing va har bir qaror uchun vaqt belgilang.
Har bir qabul qilgan qaroringiz bilan o'zingizni biroz yaxshi his etayotganingizni, tashvishingiz kamayib borayotganini, oldinga intilayotganingizni his qilasiz.
Shunday qilib, siz engil salat tanlaysiz. Bu to'g'ri tanlovmi? Kim biladi… Hech bo'lmaganda ovqatlangan edingiz, taomlar menyusida och o'tirmaysiz.
Tavsiya:
Baxtli yakunga ishonish bizni qanday qilib yomon qarorlar qabul qiladi
Baxtli yakunga ishonish - bu aqliy tuzoq bo'lib, miyamiz bizga eng yaxshi tanlov emasligini aytadi. Ijobiy nima uchun har doim ham yaxshi emasligini tushunish
Nima uchun biz noto'g'ri qarorlar qabul qilamiz va buni qanday to'xtatish kerak
Uchta sabab va qanday qilib to'g'ri qaror qabul qilish bo'yicha tezkor qo'llanma, eng ko'p sotilgan muallifdan "Qimmatim yo'q nozik san'ati"
Vaznli qarorlar qabul qilish uchun 7 ta model
Eyzenxauer matritsasi, Pareto qonuni, vakolat doirasi, 10/10/10 qoidasi va bilimli, asosli qarorlar qabul qilishga yordam beradigan boshqa usullar
Nima uchun biz noto'g'ri qarorlar qabul qilamiz va ular bilan qanday kurashish kerak
Biz barcha kiruvchi ma'lumotlarga o'ziga xos tarzda munosabatda bo'lishimiz va uni o'zimizcha sharhlashimiz sababini tasdiqlovchi tarafkashlikdir
Qattiq qarorlar qabul qilishning 5 ta isbotlangan texnikasi
Qiyin vaziyatda to'g'ri qaror qabul qilish uchun barcha ijobiy va salbiy tomonlarini baholang, eng yomon stsenariyni tasavvur qiling va o'rtasini qidiring