Vaznli qarorlar qabul qilish uchun 7 ta model

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Vaqt sinovidan o'tgan texnikalar sizga turli vaziyatlarda tanlov qilishga yordam beradi.

Biz har kuni ko'p qarorlar qabul qilishimiz kerak. Ulardan ba'zilari juda muhim emas, boshqalari - hayotimizni sezilarli darajada o'zgartiradi. Va har birimiz qarorning to'g'riligiga shubha qiynoqlarga aylanganda, hech bo'lmaganda bir marta qiyin tanlovga duch keldik. Ko'chib o'tish, ish joyini o'zgartirish, o'qish uchun joy tanlash - bularning barchasi qiyin vaziyatlar.

Shunga qaramay, tanlov azobini engillashtirish mumkin. Buning uchun boshqa odamlarning tajribasiga asoslangan qaror qabul qilishning ko'plab modellari ishlab chiqilgan. Biz ulardan ettitasi haqida gaplashamiz. Ushbu texnika va usullardan foydalanib, siz ko'proq qasddan tanlov qilishingiz, tasodifiy xatolardan qochishingiz va har qanday qaroringizning qisqa va uzoq muddatda oqibatlarini har doim baholashingiz mumkin.

1. 10/10/10-qoida

Albatta, har qanday qaror qabul qilganda, inson kelajakdagi tanlovining oqibatlari haqida o'ylaydi. Bunday paytlarda o'zingizga ishonch berish uchun 10/10/10 qoidasidan foydalanishingiz mumkin. Bu holda uchta o'nlik uchta vaqt oralig'ini anglatadi, ular haqida o'zingizga quyidagi savollarni berishingiz kerak:

• 10 daqiqadan so'ng bu qarorga qanday munosabatda bo'laman?
• 10 oydan keyin bu qarorga qanday munosabatda bo'laman?
• 10 yildan keyin bu qarorga qanday munosabatda bo'laman?

Ushbu savollarga javob berish orqali siz tanlaganingizning oqibatlarini uzoq muddatda baholay olasiz yoki hech bo'lmaganda tasavvur qila olasiz. Bu, ayniqsa, kelajakda hayotingizga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan qiyin qarorlar uchun to'g'ri keladi.

Misol uchun, agar siz sport zaliga borishga dangasa bo'lsangiz, oqibatlari haqida o'ylab ko'ring - va shubhalarni hal qilish ancha oson bo'ladi.

2. Sodiq muxlis

Axborotning mavjudligi va uni tarqatish qulayligi har qanday san'atkor yoki tadbirkorga sodiq muxlislar bazasini orttirish orqali o'z karerasiga ta'sir o'tkazish imkonini beradi. Va qaror qabul qilish texnikasi haqida gap ketganda, muxlislar soni emas, balki ularning mavjudligi haqiqatdir.

Bu qoidaning mohiyati shundaki, hammani yoki shartli ko'pchilikni rozi qilishga urinishning ma'nosi yo'q. Bir necha kishining sevgisini qozonish orqali muvaffaqiyat va ichki uyg'unlikka erishish ancha oson. Ushbu qaror qabul qilish modeli dastlab rassomlar va tadbirkorlar uchun mo'ljallangan bo'lsa-da, u har qanday urinishda foydali bo'lishi mumkin.

Shaxsiy yoki professional munosabatlarda ushbu qoidaga rioya qilsangiz, do'stlaringiz doirasini tanlashingiz osonroq bo'ladi. Hayot yo'lingizda duch kelgan har bir insonning mehrini qozonishga urinishdan ko'ra, "to'g'ri" odamlarga "sevib qolish" ancha qimmatli ekanligini tushunasiz.

3. Pareto qonuni

Siz ushbu qonun haqida bir necha marta eshitgan bo'lsangiz kerak. Uning mohiyati shundaki, barcha harakatlarimizning 20 foizi natijaning 80 foizini beradi. Shunga ko'ra, buning aksi ham to'g'ri: harakatning 80 foizi yakuniy natijaning atigi 20 foizi bilan taqdirlanadi. Va bu har qanday biznesda sodir bo'ladi.

Bu qoida italiyalik iqtisodchi Vilfredo Pareto tomonidan ishlab chiqilgan bo'lib, u barcha boylikning 80% 20% odamlar qo'lida to'planganligini ta'kidladi. Bugungi kunda bu nisbat biznes, sog'liqni saqlash va boshqa ko'plab sohalarga tegishli.

Misol uchun, bizning xarajatlarimizning 80% 20% xarajatlar toifasiga to'g'ri keladi, foydamizning 80% atigi 20% mijozlar tomonidan ishlab chiqariladi. Yana bir misol: bizning baxtimizning 80 foizini atrofimizdagi odamlarning atigi 20 foizi ta'minlaydi.

Pareto qonuni sizga samaraliroq bo'lishga yordam beradi va ko'p harakatlar kamroq natija keltirishini tushunishga yordam beradi.

4. Kelajakda afsuslanishni minimallashtirish

“Kelajakdagi pushaymonlikni minimallashtirish” qoidasi muallifi Amazon kompaniyasi rahbari Jeff Bezosdir. Bu hayotdagi eng global va jiddiy qarorlarni qabul qilishda ajralmas bo'ladi.

Bir vaqtning o'zida Jeff Bezos tanlov oldida turgan edi: Amazonni ochish uchun muvaffaqiyatli xedj-fond ishini tark eting yoki uni avvalgidek qoldiring. Shubhasiz, tadbirkor juda afsuslanmaydigan qaror qabul qildi.

Amazon rahbari o'zingizni 80 yoshda tasavvur qilishni va nima haqida o'ylayotganingizni aniqlashga harakat qilishni tavsiya qiladi. Ushbu oddiy texnika kundalik tartibdan chiqib ketish va qaror qabul qilishda xato qilmaslik imkonini beradi.

Agar siz uzoq muddatda nimaga erishmoqchi ekanligingizni aniq bilsangiz, bu kelajakdagi har qanday narsadan afsuslanishdan qochishingizga yordam beradi.

5. Eyzenxauer matritsasi

Duayt Eyzenxauer AQSH prezidenti boʻlgan davrda koʻplab muhim qarorlar qabul qildi, ularning taʼsiri hozir ham sezilib kelmoqda. U AQSh avtomobil yo'llari tarmog'i, kosmik tadqiqotlar (NASA) va muqobil energiya tadqiqotlari bo'yicha kashshof bo'lib, bu yadroviy materiallardan fuqarolik va harbiy foydalanish bo'yicha AQShning asosiy qonuni bo'lgan Atom energiyasi to'g'risidagi qonunga olib keldi.

Ajablanarlisi shundaki, Eyzenxauerning ko'plab qaror qabul qilish usullari bugungi kunda ham mashhur. Ulardan biri Eyzenxauer matritsasi deb ataladi. Uning mohiyati har qanday qaror, ish yoki kasbni to'rt toifadan biriga tasniflashdan iborat:

• shoshilinch va muhim (zudlik bilan qilish kerak);
• muhim, lekin shoshilinch emas (uni keyinroq rejalashtirishingiz mumkin);
• shoshilinch, lekin muhim emas (siz boshqa birovga ko'rsatma berishingiz mumkin);
• shoshilinch emas va muhim emas (bajarishdan bosh tortishingiz mumkin bo'lgan vazifalar).

Stiven Kovi, “Yuqori samarali odamlarning 7 ta odati” kitobining muallifi, bizning holatlarimizning aksariyati oxirgi toifaga kiradi, deb hisoblaydi. Va haqiqatan ham favqulodda va muhim narsalar aslida tez-tez paydo bo'lmaydi. Uchinchi va to'rtinchi toifadagi holatlarga kelsak, barchasi faqat vaqtni boshqarish qobiliyatiga va bunday vazifalarni topshirish yoki ularni butunlay rad etish qobiliyatiga bog'liq.

6. Parkinson qonuni

Iroda kuchi cheksiz emas. Ba'zi odamlar boshqalardan ko'ra ko'proq iroda kuchiga ega, lekin faqat cheklangan vaqt uchun. Bu Parkinson qonuni.

Agar biz odatda bir soat davom etadigan topshiriqni bajarish uchun uch soat olsak, biz mavjud bo'lgan barcha vaqtni albatta topamiz. Biroq, oxirgi yarim soat ichida biz vazifani bajarish bilan bog'liq jiddiy hayajon va bosimni boshdan kechiramiz.

Parkinson qonunini faqat siz o'zingizga qo'llashingiz mumkin. Sizning xo'jayiningiz sizdan ishda kamroq vaqt sarflashingizni so'rashi dargumon, shuning uchun faqat siz sun'iy vaqt chegaralarini o'rnatishingiz mumkin.

Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, loyihani bajarish uchun butun bir hafta vaqt sarflash o'rniga, uni bir necha qismlarga bo'lish va shu hafta davomida bir nechta muddatlarni belgilash ancha samarali bo'ladi, shunda siz hamma narsani keraksiz bosimsiz bajarishingiz mumkin.

Haqiqatda, bu vazifani faqat bir nechta odam engib, Parkinson qonunini amalda muvaffaqiyatli qo'llaydi. Garchi ushbu qoidaga rioya qilish birinchi qarashda ko'rinadigan bo'lsa-da, ko'proq bo'sh vaqtga ega bo'lish imkonini beradi va kamroq emas.

7. Qobiliyat doirasi

Hayotimiz davomida bizga doimo kuchli tomonlarimizga e'tibor qaratish emas, balki birinchi navbatda kamchiliklarimizni tuzatish kerakligi aytiladi. Biroq, eng muvaffaqiyatli sportchilar, ishbilarmonlar va boshqa nufuzli odamlar o'zlarining vakolatlari doirasiga e'tibor berishga undashadi.

Siz muvaffaqiyatli tennischi va shu bilan birga taniqli aktyor bo'lishga harakat qilishingiz mumkin. Har qanday sohada va har qanday kombinatsiyada muvaffaqiyatga erishish mumkin. Bularning barchasi faqat intizomga, biror narsani qurbon qilishga tayyorlikka va, eng muhimi, sarflangan vaqtga bog'liq.

Ya'ni, biz o'z vakolatlarimiz doirasini kengaytirish uchun katta kuch sarflashimiz mumkin, ammo unda qolish ancha oson va samaraliroq. Shunday qilib, kamroq harakat bilan ko'proq muvaffaqiyatga erishishingiz mumkin. Asosiysi, hech qachon biror narsani bilmasligingizni tan olishdan qo'rqmang, chunki hamma narsani bilish va qila olish mumkin emas.