Noning kuchi: Minimalistik fikrlashni rivojlantirish

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Biz har bir "yo'q"ni o'tkazib yuborilgan imkoniyat sifatida qabul qilamiz. Yoki biz rad etish bilan xafa qilishdan qo'rqamiz. Biz esa zerikarli, ahamiyatsiz, vasat loyihalarga aralashamiz. Agar bu siz haqingizda bo'lsa, endi minimalist kabi fikrlashni boshlash vaqti keldi - faqat eng muhim narsalarga e'tiboringizni qarating va "yo'q" deyishni o'rganing. SupportNinja bosh direktori Cody McLain bunga qanday erishish mumkinligini tushuntiradi.

Hech qachon o'rtamiyona ish qilish majburiyatini olganingiz uchun ajoyib imkoniyatlarni qo'ldan boy berganmisiz?

Ehtimol, siz o'rtacha filmni tomosha qilishga rozi bo'lgandirsiz va shundan keyingina sizni o'sha kuni snoubordga chaqirishgan. Yoki siz keyingi to'rt hafta davomida o'zingizni faqat bitta mijoz bilan ishlashga bag'ishlagan edingiz va shuning uchun siz bir kundan keyin olingan yaxshiroq taklifni rad etishga majbur bo'ldingiz. Albatta, bunday vaziyatlarda siz va'dalaringizni buzishingiz mumkin, lekin agar siz buni tez-tez qilsangiz, tez orada do'stlarsiz va mijozlarsiz qolasiz.

Siz nima qilmasligingiz, nima qilishingiz mumkinligini aniqlaydi. Tim Ferriss (Tim Ferriss) amerikalik yozuvchi, notiq

Xo'sh, siz "ha" deb aytganingizni tushunganingizda nima qilasiz? Eng muhimi, muayyan vaziyatda nima deyishni qanday aniqlash mumkin?

Ba'zilarimiz uchun "yo'q" deyish juda qiyin bo'lishi mumkin. Biz har bir "yo'q"ni o'tkazib yuborilgan imkoniyat sifatida qabul qilamiz. Biz kelajakdagi hayotimizga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan g'oya, munosabatlar yoki tajribaga rad javobini berishimiz mumkinligidan xavotirdamiz. Va biz shunchaki bunday vaziyatga tushib qolishdan qo'rqamiz. Va biz hamma narsaga rozimiz.

Ammo haqiqat shundaki, siz har doim ham "ha" deb ayta olmaysiz. Shunday qilib, keling, qanday, qachon va nima uchun yo'q deyish kerakligini aniqlaymiz.

"Yo'q" - bu ustuvorlik masalasi

Asosiy qaror - bu sizning jadvalingizni birinchi o'ringa qo'yish emas, balki ustuvorliklaringizdan jadval tuzishdir. Stiven Kovi biznes bo'yicha ekspert, tashkilot boshqaruvi bo'yicha maslahatchi, yozuvchi

Hayotimizdagi ko'pgina qarorlarni "ha" yoki "yo'q" so'zlari yordamida qabul qilish mumkin emas, aksincha "yoki / yoki".

Har bir ha, u bilan bog'liq xarajatlar bilan birga keladi. Boshqacha qilib aytganda, vaqtingizni yoki pulingizni bir narsaga sarflash uchun siz uni boshqa narsaga sarflash imkoniyatini qo'ldan boy beryapsiz.

Yo'q so'zi ustuvorlik muammosidir. Har bir "yo'q" bilan siz o'zingiz uchun eng muhim narsaga e'tiboringizni qaratish uchun vaqt berasiz.

Forbes jurnaliga venchur kapitalist bilan bergan intervyusida, unchalik muhim boʻlmagan masalalarga “yoʻq” deyish orqali vaqtingiz va pulingizni oʻzingiz, tashkilotingiz va kelajagingiz uchun haqiqatan ham muhim boʻlgan narsalarga sarflashingiz mumkinligi muhokama qilindi.

Taniqli Pareto printsipiga ko'ra, sizning harakatlaringizning 20 foizi natijaning 80 foizini beradi. Agar siz bo'sh ishlarga yo'q deyishga kuch topsangiz, sa'y-harakatlaringizni haqiqatan ham muhim bo'lgan 20% ga samaraliroq qaratishingiz mumkin.

Resurslaringizni oqilona boshqarayotganingizga ishonch hosil qilishning tez va oson yo‘li o‘zingizga shunday savol berishdir: “Bu haqiqatan ham vaqtimni yoki pulimni sarflashning eng yaxshi usulimi?” Maqolada Jeyms Klir ushbu kelishuv haqida batafsil ma'lumot beradi. Vaqtingizning qiymatini aniqlash qiyin bo'lishi mumkin. Ammo birinchi o'ringa qo'yishga qodir bo'lgan odamlar o'zlari uchun eng muhim narsalarga e'tibor berishadi va hayotda ko'proq narsaga erishadilar.

"Ha", "yo'q" yoki "shubhali": qaysi loyihalarni amalga oshirishga arziydiganligini hal qiling

Muvaffaqiyatli odamlar va juda muvaffaqiyatli odamlar o'rtasidagi farq shundaki, ikkinchisi deyarli har doim "yo'q" deyishadi. Uorren Baffet amerikalik tadbirkor, investor

Berilgan vazifaga qanday javob berishni tushunish har doim ham oson emas. Qaysi loyihalarga “ha” deyishni, qaysilarini to‘xtatib turishni va qaysi biridan abadiy qutulishni qanday hal qilasiz?

Bizning jamiyatda "yo'q" so'zi ko'pincha tashabbussizlik, qat'iyatsizlik, ziqnalik bilan bog'liq. Mamlakatimizda "yo'q" deb javob berish oddiygina qabul qilinmaydi. Endi bu noto'g'ri fikrlash. Yo‘q desangiz, o‘z-o‘zidan yomon odamga aylanmaysiz.

Rad etish biz o'zimizni hammadan ajratib olishga harakat qilayotganimizni anglatmaydi. Bu biz ko'p vazifalarni boshqalardan ko'ra yomonroq ekanligimizni anglatmaydi (aslida hech kim unda yaxshi ishlamaydi). Bu biz hayotimizni birinchi o'ringa qo'yganimizni anglatadi. Biz nimani xohlayotganimizni bilamiz va unga qanday qilib muvaffaqiyatli erishishni bilamiz.

Ushbu g'oya to'liq vaqtli ishdan shaxsiy biznesingizga o'tish orqali mukammal tarzda tasvirlangan. Avvaliga kechqurun va dam olish kunlarida ishingiz bilan shug'ullanishingiz mumkin, shu bilan birga ishni o'zingizga qoldirishingiz mumkin. Ammo vaqt o'tishi bilan qarama-qarshilik paydo bo'ladi. Agar siz butun vaqtingizni unga sarflashni xohlamasangiz, biznesni kengaytirib bo'lmaydi. Shuning uchun biz qaror qabul qilishimiz kerak: yoki biznesni sevimli mashg'ulot sifatida qoldiring, yoki barqarorlik va ish haqini yo'qoting.

Ishingizni saqlab qolish va biznesda muvaffaqiyat qozonish juda yaxshi bo'lardi. Ammo, aslida, agar siz butun kuchingizni bir narsaga bermasangiz, ikkala holatda ham o'rtacha bo'lib qolasiz.

Shunday qilib, savol ochiq qolmoqda: qaysi faoliyatni tanlash va qaysi birini rad etishni qanday hal qilish kerak?

Birinchidan, aniq nima deyish kerakligini hal qiling: "ha"

Boshqalarning so'rovlariga qanday javob berishni hal qilishdan oldin, sizning ustuvorliklaringizni tushunish juda muhimdir. Qaysi vazifalar sizning "ha"ingizga loyiq? Bu katta narsa bo'lishi mumkin, masalan, o'z biznesingizni boshlash uchun ishdan ketish qarori. Ammo bu sizning hayotingizni yo'lga qo'yadigan kichik, doimiy narsalar ham bo'lishi mumkin.

Sizga shaxsiy misol keltiraman. Har shanba kuni men uy o'simliklarimni sug'oraman, akvariumdagi suvni almashtiraman, pochta va kvitansiyalarni ko'rib chiqaman, o'tgan haftada qaysi biznes kitoblari chiqqanini tekshiraman va hokazo. Uy, ish va biznes kabi hayotimning muhim tarkibiy qismlarini mayda doimiy narsalarga bo'lish orqali men ko'p muammolardan xalos bo'laman: gullarim qurib ketmaydi, baliqlar sog'lom, kiruvchi pochta va hisob-fakturalar yig'ilmaydi.

Bu va boshqa ba'zi odatlar menga hayot va biznesdagi dolzarb masalalarni eng samarali tarzda engishimga yordam beradi. Shunday ekan, boshqa narsalarga “ha” deyish uchun ko‘proq vaqtim bor. Vaqti-vaqti bilan bu muhim, ammo kichik narsalarni qilish orqali men o'zimni kelajakdagi muammolardan qutqaraman. Tashabbuskor bo'lish orqali men resurslarni ko'p talab qiladigan ishlarga vaqtni tejayman.

Muvaffaqiyatingiz uchun nima muhimligini tushunganingizdan so'ng, ko'p vaqtingizni nimaga sarflashingiz kerakligini bilib olasiz.

"Yo'q" deb aytilishi kerak bo'lgan vazifalar uchun "Qilmang" ro'yxatini tuzing

Men hayotimni ilovalar, papkalar va kalendarlar bilan tartibga solishga qattiq ishonaman. Loyihalaringizga samarali ustuvorlik berish orqali siz muhim vazifalar va vazifalarni e'tibordan chetda qoldirishning oldini olasiz.

Mening vazifalarim tizimidagi eng muhim papkalardan biri bu Do Not Do ro'yxati bo'lib, men bu haqda Devid Allenning GTD tizimidan bilib oldim.

“Mening qilmaslik” roʻyxatida men mutlaqo ahamiyatsiz deb hisoblagan narsalar mavjud. Bu menga vaqtimga arzimaydigan g'oyalar va vazifalardan xalos bo'lishga yordam beradi va diqqatimni muhim sohalarga qaratadi.

Balkoningizda axlat to'planganidek, jadvalingiz ham haqiqiy ahamiyatga ega bo'lmagan vazifalar bilan to'ldirilishi mumkin. YouTube kanalida yangi post yoki video qancha ko'rishlar yig'ilganligini doimiy ravishda tekshirish odat bo'lishi mumkin. Yoki maysazorni o'zingiz o'rib olasiz, garchi qo'shnining bolasiga pul to'lash moliyaviy jihatdan foydaliroq bo'lsa. “Qilmaslik” ro‘yxatidagi vazifalar yomon bo‘lishi shart emas, ular sizni sezilarli natijalarga olib kelishi mumkin bo‘lgan ishlardan chalg‘itadi. Qaysi topshiriqlarga "yo'q" deyish kerakligini bilish, ishlar ro'yxatini qisqartirishga yordam beradi.

Iloji bo'lsa, maxsus "ha" deb ayting

Rahbarning san'ati "ha" emas, "yo'q" deyishdir. Ha deyish juda oson. Toni Bler Buyuk Britaniyaning sobiq bosh vaziri

Agar siz o'zingiz uchun qadrli bo'lgan narsalarga qayta-qayta "yo'q" desangiz, ularga o'zgacha tarzda "ha" deyish vaqti kelgan bo'lishi mumkin.

Misol uchun, Internetda o'z kurslarini tashkil etadigan ko'plab bloggerlar mavjud. Odamlar sizga bir xil savollarni qayta-qayta berishlarini va hammaga javob berishga vaqtingiz yo'qligini sezsangiz, boshqalarni qiziqtiradigan barcha ma'lumotlarni qamrab oladigan kurs yaratishga arziydi. Kursni yakunlash uzoq vaqt talab qilsa-da, bu sizning bilimlaringizni boshqa formatda muloqot qila olmaydigan odamlarning katta guruhi bilan bo'lishish va potentsial pul ishlash uchun ajoyib imkoniyatdir.

Biror kishiga yordam berishga vaqtingiz bo'lmagan vaziyatni rivojlantirishning yana bir varianti - bu ishni vaqt va ko'nikma va buni amalga oshirish istagi bo'lgan odamga topshirish.

Har doim “yo‘q” deyish shart emas. Ba'zan javob berishdan ma'noni ko'rmasangiz, kimnidir e'tiborsiz qoldirish osonroq. Biroq, agar sizning yordamingiz boshqa odam uchun katta ahamiyatga ega bo'lsa, bu qarorni bir necha daqiqaga ko'rib chiqing. Adam Grantning ajoyib kitobi bor, u boshqa odamlarga, hatto kichik narsalarda ham yordam berish muhimligini tushuntiradi. Odamlar bilan muloqotda bo'lganingizda, ular bilan bog'lanishni va munosabatlarni mustahkamlashni o'rganasiz.

Bu to'g'ridan-to'g'ri so'rovga "yo'q" deb javob berish bilan birga "ha" deb aytishingiz mumkin bo'lgan ko'p usullardan faqat ikkitasi.

Yordamchi yollash uchun "ha" deb ayting

Bugun muvaffaqiyatga erishish uchun siz qayerda ekanligingizni birinchi o'ringa qo'yishingiz va qaror qilishingiz kerak. Li Iacocca amerikalik menejer, bir nechta avtobiografik bestsellerlar muallifi

Kompaniyaning bosh direktori va autsorsing tarafdori sifatida men ushbu maqolani autsorsing haqida gapirmasdan turib to'liq bo'lmasligiga aminman.

Bir yil oldin men tez-tez ha deb aytishim mumkinligini aniqladim, chunki men autsorserlar xodimlarini qanday samarali boshqarishni o'rgandim.

Yordamchiga egalik qilish juda qimmat biznes bo'lganligi sababli, bu variant hamma uchun mos emas. Ammo agar siz ko'plab mijozlar bilan ishlashni, muammolardan xalos bo'lishni va yanada samaraliroq bo'lishni istasangiz, shaxsiy yordamchi bilan bu juda oson.

Yordamchiga ega bo'lishning barcha afzalliklarini his qilish uchun mas'uliyatni qanday qilib oqilona topshirishni aniqlang. Albatta, yordamchi sizning barcha tashvishlaringizni, masalan, biznes bilan shug'ullanishni o'z zimmasiga olmaydi (agar iloji bo'lsa, u allaqachon o'zinikini ochgan bo'lardi). Ammo siz unga takroriy vazifalarni topshirishingiz mumkin, bu ko'pincha sizning vaqtingizni oladi.

Shaxsan men jarayonlarni avtomatlashtirish va autsorsingdan ajoyib natijalarni ko'rdim. Autsorsing minglab soatlarni tejash mumkinligini bilib, siz boshqa narsalarga tez-tez "ha" deb aytishingiz mumkin.

Qolgan hamma narsaga yo'q deng

O'zingiz qilmoqchi bo'lgan narsalarga yo'q deb ayting, lekin ular hech qanday foyda keltirmasligini tushunasiz. G'oya sifatida jozibali bo'lib tuyulgan narsalarga yo'q deb ayting, lekin bu jarayonda siz ular emasligini tushundingiz. Sizni kechiktirishga majbur qiladigan har qanday narsaga yo'q deng. Imkoniyatingiz bo'lmagan xaridlarga yo'q deb ayting. Ushbu yo'qlarning har biri sizga kelajagingizni nazorat qilish imkonini beradi.

Siz uchun zarur bo'lmagan va mazmunli bo'lmagan, "ha" deb ayta olmaydigan yoki ularni boshqa birovga topshira olmaydigan har qanday harakatlar uchun afsuslanmasdan "yo'q" deb ayting.

Agar bu ulkan rejalar bo'lsa, ularni kelajakdagi loyihalar ro'yxatiga qo'shing, ammo hozircha ularni yotishga ruxsat bering. Ayni paytda siz uchun muhim va dolzarb bo'lgan loyihalarga ustuvorlik berishingiz va vaqtingizni sarflashingiz kerak.

Siz va biznesingiz uchun nima muhimligini aniq belgilab qo'yganingizdan so'ng, yakuniy maqsadlaringizga zid keladigan narsalar, loyihalar yoki munosabatlardan voz kechish uchun o'zingizni aybdor his qilish uchun hech qanday sabab yo'q.

Va bu xudbinlikning namoyon bo'lishi emas. Ideal holda, siz dunyoga qandaydir tarzda ta'sir o'tkazishga intilasiz. Shunday qilib, eng muhim maqsadlaringizga e'tibor qaratib, uzoq muddatda ko'proq odamlarga yordam bera olasiz.

Minimalist kabi fikrlashni boshlang - eng muhim narsaga e'tibor qarating

Innovatsiya - bu yuzlab marta yo'q deyish qobiliyati. Stiv Jobs tadbirkor, Apple korporatsiyasi asoschisi

"Yo'q" deyish qobiliyati biz qilishni xohlamagan narsalarga ham, biz qilishni xohlamagan narsalarga ham tegishli. Hayotning eng muhim sohalarida asosiy ustuvorliklarni tan olish orqali siz o'zingizning holatingizni va umuman farovonligingizni aniqlaysiz.

Bu minimalist fikrlash. Qanchalik o'zimizni minimalistlar kabi tutsak, hayotning muhim jihatlariga shunchalik ko'p vaqt ajratamiz.

Bu, farmakologiyada bo'lgani kabi, tajribada kerakli natijani ta'minlaydigan, ammo fikrlash jarayoniga nisbatan minimal samarali dozaning bir turi. Minimal samarali dozaning g'oyasi shundan iboratki, siz istalgan natijaga erishish uchun qancha kuch sarflaysiz, bundan ortiq emas. Misol uchun, siz bilasizki, suv 100 daraja Selsiyda qaynaydi va pechni 110 darajaga qizdirsangiz ham, bu sizga hech qanday maxsus afzalliklarni bermaydi - faqat kommunal to'lovlar oshadi.

Ortiqcha bo'lgan va maqsadlaringizga hech qanday haqiqiy qiymat qo'shmaydigan barcha harakatlar va g'oyalarga yo'q deb ayting.

O'zingizdan boshqa hech kim sizning hayotingizda qaysi harakatlar zarur va qaysi biri yo'qligini aniqlay olmaydi. Buni tushunish uchun bir necha soat vaqt ajrating va vaqtingizni qanday va nimaga sarflayotganingizni va xatti-harakatlaringiz maqsadlaringizga mos keladimi-yo'qligini ko'rib chiqing.

Qachon yo'q deyishni bilish biznes va hayotda muvaffaqiyatga erishish uchun zarurdir.