Muvaffaqiyatli rahbarlar kunini qanday o'tkazishadi

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Rahbarlarning ish kuni davomida o'zini tutishi butun kompaniyaning muvaffaqiyatiga ta'sir qiladi.

Tadqiqotchilar oltita davlatda 1000 dan ortiq rahbarlar o‘rtasida so‘rov o‘tkazdilar, ular kun davomida nima bilan shug‘ullanadilar va ularning xatti-harakatlari kompaniyalarining muvaffaqiyati va muvaffaqiyatsizligiga qanday ta’sir qiladi.

So'rov natijalariga ko'ra, kun davomida vaqt odatda quyidagicha taqsimlanadi:

56% - uchrashuvlar va konferentsiyalar;
26% - rejalashtirish, pochta orqali aloqa va boshqa shunga o'xshash masalalar;
10% - shaxsiy savollar;
8% - sayohat.

Tadqiqotchilar bu vaqt aynan nimaga sarflanishini ham o‘rganishdi. Ma'lum bo'lishicha, rahbarlarning xatti-harakatlarini ikki guruhga bo'lish mumkin: rahbarlar va menejerlar.

Menejerlar qiymat zanjiridagi xodimlar bilan ko'proq muloqot qiladilar, mijozlar va etkazib beruvchilar bilan uchrashadilar. Rahbarlar asosan yuqori lavozimli rahbarlar va tashqi manfaatdor tomonlar bilan muloqot qiladilar, ko'p rejalashtirishadi va gaplashadilar.

Birinchisi, odatda, kichik korxonalarni boshqaradi, ikkinchisi esa yirik va murakkab kompaniyalarning boshqaruvida bo'lish ehtimoli ko'proq.

Rahbar turini kompaniyaning moliyaviy ko'rsatkichlari bilan taqqoslab, olimlar kompaniyaning rahbarlari muvaffaqiyatli va daromadliroq degan xulosaga kelishdi.

Tadqiqotchilar yangi rahbar tayinlanishidan oldingi va keyingi ma’lumotlarni solishtirdi. Ma’lum bo‘lishicha, yetakchi – yetakchi paydo bo‘lgandan keyin korxonada mehnat unumdorligi oshadi. Effekt uch yildan so'ng paydo bo'ladi, bu esa rahbarlar haqiqatan ham kompaniyani o'zgartirishga harakat qilishayotganidan dalolat beradi.

Albatta, rahbarning o‘z kunini qanday o‘tkazishi korxona faoliyati va uning hozirgi holatiga bog‘liq. Inqiroz davrida bitta mahorat to'plami kerak bo'ladi va barqaror rivojlanish paytida butunlay boshqacha.

Kichkina kompaniyaning etakchisi bo'lsa yaxshi bo'ladi, lekin aksincha vaziyat ko'proq zarar etkazishi mumkin. Rahbarlar-menejerlar odatda kompaniyaning joriy faoliyatiga juda ko'p vaqt ajratishadi va ko'pincha mikromanaj qilishadi.

Ushbu tadqiqot menejmentga yangi nuqtai nazarni taqdim etsa-da, uning mualliflari menejerlarga boshqalarga qarash orqali o'z xatti-harakatlarini o'zgartirishga qarshi maslahat beradi. Qaror qabul qilishda, birinchi navbatda, vaziyatga va kuchli tomonlaringizga e'tibor qaratishingiz kerak. O'zingizda bunday fazilatlarni topishga harakat qiling va ulardan foydalaning, shuningdek, ular paydo bo'ladigan vaziyatlarni tanlang.