Haddan tashqari o'zini o'ylaydigan rahbarlarning 8 ta belgisi

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Xodimlaringiz o'z salohiyatini to'liq ishga solishini istasangiz, signal qo'ng'iroqlarini e'tiborsiz qoldirmang.

Rahbarning vazifasi atrofdagi odamlarga imkon qadar samarali bo'ladigan, o'z imkoniyatlarini to'liq ro'yobga chiqarishga yordam beradigan sharoitlarni yaratishdir. Biroq, o'z muammolaringiz va o'z qarashlaringizga yopishib olish va xodimlar bilan aloqani yo'qotish juda oson. Bu sizga o'xshash narsa sodir bo'lganligidan dalolat beradi.

1. Siz boshqalar nimani boshdan kechirayotgani haqida o'ylamaysiz

Yaxshi rahbar o'z jamoasining kayfiyati va ehtiyojlarini bilishi va bu signallarga tez va to'g'ri javob berishi kerak. Agar siz faqat o'zingizga e'tibor qaratsangiz, bu imkonsiz bo'ladi. Qiziquvchan bo'lishga harakat qiling va boshqalarning fikri va his-tuyg'ularini bilib oling.

2. Siz kamdan-kam savol berasiz

Bu xususiyat avvalgisiga tegishli. Agar siz boshqa odamlarga qiziqmasangiz va ulardan biror narsa haqida so'rashni xohlamasangiz, unda siz o'z fikrlaringizga juda yopishib olgansiz.

Yaxshiyamki, buni tuzatish oson: biroz ko'proq ishtirok eting va atrofingizdagilar bilan munosabatlaringiz qanday o'zgarganini ko'ring.

3. Sizningcha, odamlarning eng qizig'i bu ularning siz haqingizdagi fikri

Har bir inson ma'lum darajada u haqida boshqalarning fikridan xavotirda, bu tabiiydir. Muammo sizni odamlarda haqiqatan ham qiziqtiradigan yagona narsaga aylanganda paydo bo'ladi.

Agar odamlar sizga tegishli bo'lmagan tajribalari va g'oyalari haqida gapira boshlaganlarida, siz tinglashni to'xtatsangiz, siz hali etakchilik huquqini qo'lga kiritmagansiz.

4. Siz doimo o'zingizning zaif tomonlaringiz va kamchiliklaringiz ro'yxatiga qo'shilasiz

Haddan tashqari tanlagan ichki tanqidchi sizni yaxshi rahbar bo'lishingizga xalaqit beradi. Nega o'zingizni bunday tanqid qilayotganingizni tushunishga harakat qiling. Ehtimol, o'zingiz haqingizda bo'lgan salbiy e'tiqodlarning aksariyati asossizdir.

5. Siz boshqalarning qobiliyatidan hafsalasiz

Xodimlaringiz va hamkasblaringizning kuchli tomonlari sizning eng qimmatli manbangizdir. Agar ularning muvaffaqiyatini ko‘rib, o‘zingizdan hafsalasi pir bo‘lsa, rahbarlik ishida tanaffus qilishni xohlashingiz mumkin. O'ziga bo'lgan ishonchni tiklash bilan shug'ullaning.

6. Siz muntazam ravishda shaxsiy inqirozlarni boshdan kechirasiz

Bizning hayotimiz qiyinchiliklarga to'la. O'zingizga sho'ng'ib, nimanidir tushunishingiz kerak bo'lgan holatlar mavjud. Ammo bu har doim sodir bo'ladigan bo'lsa, siz boshqalarga etarlicha e'tibor bera olmaysiz. Va bundan ham ko'proq ularni boshqarish uchun.

7. Siz endi mehnatdan ilhomlanmaysiz

Etakchilik dunyo imkoniyatlarga to'la ekanligini his qiladi. Ko‘ryapsizmi, bundan ham ko‘p narsaga erishish mumkin, qanchalik inson salohiyatini yuzaga chiqarish mumkin. Va u sizni ilhom bilan to'ldiradi. Agar siz uzoq vaqt davomida atrofingizdagi cheksiz imkoniyatlardan hayratni his qilmagan bo'lsangiz, unda nimadir noto'g'ri ketdi.

8. Siz o'z ko'rsatuvingizning yulduzisiz

Agar bu ibora hayotda o'zingizni qanday tutishingizni tasvirlab bera olsa, siz yaxshi rahbar bo'la olmaysiz. Vaqt o'tishi bilan odamlar sizning xatti-harakatlaringizdan shunchaki zerikib, "kanalni o'zgartiradilar".

Aksariyat rahbarlar o'zlarining xatti-harakatlarida ushbu signallardan kamida bittasini sezadilar. O'z-o'zidan, bu sizning yaxshi rahbar bo'la olmaysiz degani emas. Biz hammamiz ba'zan o'zimizga va muammolarimizga juda chuqur kirib boramiz.

Farq qilish uchun o'zingizning etakchilik uslubingizni baholashga harakat qiling. Jamoani uzoq vaqt (kamida uch oy) boshqargan davringizni eslang. Va sizning tashqi ko'rinishingizdan beri uning mahsuldorligi qanday o'zgarganligi haqida o'ylab ko'ring. U o'sganmi yoki pasayganmi? Agar natijalar salbiy bo'lsa yoki iloji boricha yaxshi bo'lmasa, o'sha paytdagi qarorlaringiz haqida o'ylang. Unda ishlashingizni yaxshilash uchun nima qila olasiz?

Ushbu mashqning maqsadi - boshqalarning his-tuyg'ulari uchun javobgarlikni o'rganishdir. Albatta, sizning nazoratingizdan tashqari omillar ularning ishlashiga va natijaga ta'sir qilishi mumkin edi.

Ammo ko'p narsa hali ham odamlar maksimal natijalarni ko'rsatishi mumkin bo'lgan muhitni yaratish qobiliyatingizga bog'liq. Diqqatni o'zingizdan xodimlaringizga o'tkazing: ular bilan nima sodir bo'lmoqda, ular qanday muhitda ishlaydi.

Bu optimal ish sharoitlarini yaratadi:

• Ish kunini mustaqil ravishda tashkil etish erkinligi. Odamlar o'z tabiatiga ko'ra mustaqillikka intiladilar, biz nima va qachon qilishni o'zimiz hal qilmoqchimiz. Agar xodimlarda bunday imkoniyat bo'lsa, ularning ishi ularga ko'proq zavq keltira boshlaydi va ularning samaradorligi oshadi.
• Iqtidorlarga mos keladigan narsa ustida ishlang. Odamlar o'zlari qilgan yaxshi ishlarni qilishni yaxshi ko'radilar. Bu energiya va foydalidir. Xodimlar iste'dod doirasiga kirmaydigan vazifalar ustida ishlashga majbur bo'lganda, samaradorlik va umidsizlik muqarrar.
• Rivojlanish uchun yangi imkoniyatlar. Barchamiz o'z taraqqiyotimizni his qilishni yaxshi ko'ramiz. Agar ishda uzoq vaqt davomida xuddi shunday qilish kerak bo'lsa va yangi narsalarni o'rganishning iloji bo'lmasa, xodimlarning motivatsiyasi va qiziqishi tushadi. Ular shunchaki o'z potentsialiga erisha olmaydilar va boshqa narsalarni qidira boshlaydilar.

Ushbu omillarni hisobga olgan holda kompaniyangizdagi mavjud ish sharoitlari haqida biror narsani o'zgartirishga harakat qiling. Va natijalarni tomosha qiling.