Muammo bartaraf qilish vositasi kartalarni ko'rsatadi. Bugundan boshlab Jeyms Bond kabi yashang

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Samaradorlik dahosi Oleg Braginskiy Lifehacker bilan eksklyuziv intervyusida o'z biznesi - muammolarni bartaraf etish haqida gapiradi. Bu hali ham MDH bozori uchun kam uchraydigan hodisa bo'lib, o'zining kosmik to'lovlari, yutuqlari va Jeyms Bond kabi hayoti bilan o'ziga jalb qiladi.

Oleg Braginskiy bilan suhbatlashish uchun deyarli bir yil vaqt ketdi: u doimo band. Samaradorlik dahosi haqidagi birinchi maqola shu qadar mashhur bo'ldiki, u bir zumda butun yil davomida reytingni egallab turgan Lifehacker nashrlarining 10 taligiga kirdi. Ko'pchilik bu haqiqiy odam ekanligiga ishonishmadi va intervyularda bu haqiqat edi. Ishonchliligi Olegning sobiq hamkasblari va uning tanishlari tomonidan Facebook’dagi ko‘plab izohlar bilan tasdiqlangan.

Ushbu intervyuda biz qahramonimizning biznesiga - muammolarni bartaraf etishga to'xtalamiz.

Muammoni hal qiluvchi kim? Oddiy va qisqa ta'rif

- imkonsiz vazifalarni hal qiladigan odam.

Qanday qilib muammoni hal qiluvchi bo'lib qoldingiz?

– Maktabda olimpiadalardagi g‘alabalar bepul qatnashishini angladim va to‘rtinchi sinfdan boshlab o‘zim uddalagan barcha fanlardan sovrinli o‘rinlarni qo‘lga kiritdim. Men o‘qituvchilar uchun darsliklar bo‘yicha tayyorgarlik ko‘rdim: murakkab masalalarni ajratilgan vaqtda yechishni o‘rgandim, faqat tanaffus paytida uy vazifamni bajardim, test kunida esa she’rlar o‘rgandim.

U sayyohlik klubida va bal raqslarida qatnashgan, musobaqalar va KVNda qatnashgan, kashshoflar otryadining raisi, maktabning komsomol tashkilotchisi bo'lgan. Turizm ko'p qirralilikni o'rgatdi, raqslar - buyruqbozlik, KVN - ekspromtni o'rgatdi, ijtimoiy yuk mas'uliyatni shakllantirdi.

Kiev politexnikada kompyuter texnologiyalariga kirish uchun uchta bo'limda ishlagan - u taniqli olimlarning bilimlarini o'rgangan. Musobaqa izdoshlarini rivojlantirdi - ular haqiqatni izlash uchun haftalar davomida bahslashdilar, sayyoraviy miqyosda mos kelishdi, tenglamalar va algoritmlar bilan tonnalab qog'ozlarni yozdilar.

Ular dastur kodini tez va ixcham yaratdilar, kunlar davomida uxlamadilar, keraksiz buyruqlarni yo'q qildilar, baytlarni qisqartirdilar. Men o‘sha yillardagi hamkasblarim bilan faxrlanaman: hamma nom chiqargan, ilm-fanga hissa qo‘shgan, biznesda muvaffaqiyat qozongan.

Yotoqxonaning hayoti tinchlandi: birinchi kurs talabalarini kaltaklashdi, kiyimlarini olib ketishdi, ovqat o'g'irlashdi. Pechkalarda ishlaydigan o'choqlar etarli emas edi, ular o'zlari sanitariya-tesisatni ta'mirladilar, singan deraza va eshiklarni o'rnatdilar. Ular yerto'lalarda tebranib, jang qilishni o'rgandilar, yuqori sinf o'quvchilari va tuman brigadalariga qarshilik ko'rsatdilar. Dedovoyni mag'lub etib, u Informatika fakulteti kasaba uyushma tashkilotchisi bo'ldi, Ukrainadagi eng yirik universitetning talabalar parlamentini boshqardi.

U tillarni o'rgangan - chet ellik talabalar bilan o'z ona tillarida gaplashgan. Avvaliga, barmoqlarida, bema'ni va kulgili, keyinroq - u vatandoshlarining o'zaro nizolarini tarjimonlarsiz hal qildi.

U kompyuter o'yinlari, BRAVO antivirusi va HED xaker muharririni yozgan. Dasturlash bizga dam olishga imkon bermadi: viruslar har hafta paydo bo'ldi, xakerlar Fido orqali istaklarni tashladilar. Intellektuallik va o‘zaro o‘zaro yordam muhiti hukm surdi, biz do‘stlarimizni ayadik va dunyoni o‘zgartirish uchun bor kuchimizni ayadik.

Ular pul so‘rashmadi va homiy izlashmadi, o‘z oldiga maqsad qo‘yib, birga ishlab topishdi. Biz birga kitob sotib oldik va hamma narsa o'zimizga bog'liq deb ishonib, bir-birimizni almashtirib, haftalar davomida navbatda turdik.

Keyinchalik u korporatsiyaga taklif qilindi: u IT, tahlil, xavfsizlik, "kreditorlar", "tavakkalchilar", yuristlar, chakana savdo, tadqiqot va operatsion bo'limlarni boshqargan. Aksiyadorlar biznesini shakllantirishda ishtirok etdi, mijozlar va hamkorlarga yordam berdi. Atrofimdagi odamlar qiyinchiliklarga dosh berishga odatlanib qolishdi, ular qiyin vaziyatlarni uzatishni boshladilar.

Oldin qanday tajribaga ega bo'ldingiz?

- Men kartalarni ochib beraman: ularning atrofidagilarning umidlari tajribadan oldinda edi.

90-yillarda biz dasturlar yozdik, allaqachon yozilganlarning ichki qismini yirtib tashladik, muvaffaqiyatli parchalarni chiqardik. Ular bizni xakerlar deb atashdi, chunki ular dasturiy ta'minot himoyasini osongina ochdilar. G'arb kompaniyalari vakillari hech qanday tasavvurga ega emas edilar: ko'nikmalar mahoratdan emas, balki darsliklarning etishmasligidan.

Kechasi ular ixtisoslashgan kontrollerlar va transputerlarning kodlari bilan shug'ullanishdi, ular biz haqimizda biz barcha dasturlash tillarini bilishimizni va to'lovlar odobsiz o'sishimizni aytishdi.

2000-yillarda AlfaCheck-ni yozish mumkin edi - bir soniyada kredit qarorlarini qabul qiladigan AlfaReporter dasturi, biznes va infratuzilmaning real vaqt rejimida ishlashini aks ettiruvchi, sheriklar tizimlarining cheklovlarini chetlab o'tadigan robotlarni yaratish. U firibgarlikka qarshi formulani ishlab chiqdi, bu to'lovlarni amalga oshirmaslikni 10 barobarga qisqartirdi, sug'urta va inkassatsiya biznesida ilg'or echimlarni yaratdi, mijozlar klasterini o'tkazdi va eng yirik milliy va federal zanjirlar uchun sodiqlik tizimlarini joriy qildi.

Nega bunday odamlarga ehtiyoj bor?

- Siz ko'plab xakerlarni bilasizmi? Menimcha, bitta emas. Agar ular bilsalar, darhol unga muammo tug'dirdilar.

Ehtiyoj muammoni bartaraf etuvchilar tomonidan shakllantirilib, yechimlarning jozibali qulayligini namoyish etadi.

Do'stlaringiz va hamkasblaringiz nimaga qodirligini bilasizmi, kutilmagan hodisaga duch kelganingizda kimga qo'ng'iroq qilasiz? Vakolatli. U buni o'zi oladi yoki boshqa ijrochini tavsiya qiladi va uchta qo'l siqishdan keyin - muammoni hal qiluvchi.

100 kun ichida 800 ta tajriba orqali men LinkedIn’da sayyoramizdagi eng ko‘p ko‘rilgan shaxsiy profilni yaratishga muvaffaq bo‘ldim. Har kuni minglab odamlar meni kamdan-kam uchraydigan kompetensiyalarni izlab topishadi - nostandart muammolar yuzaga kelganda ular meni eslab qolishadi. Men introversiya chig‘anoqlarida zohid bo‘lib o‘tirib, koinotning adolatsizligini ayblaydigan eng aqlli mutaxassislarni bilaman – ular dunyoga o‘zlari haqida ma’lumot berishga ovora emas edilar.

Muammolarni bartaraf etuvchining asosiy vakolatlari qanday?

- Gap kompetentsiyada emas, murakkablikda.

Muammoni hal qiluvchi mutaxassis keng amaliy bilim va tajribaga ega bo'lgan mutaxassislar jamoasini almashtirishga qodir.

Menda Excel fayli bor, u erda men vakolatlarni to'playman. Ulardan 7400 tasi bor, men o'ndan bir qismiga egaman, doimo qurish ustida ishlayapman. Rivojlanishning boshida men boshqalarning masxaralariga tushib qolaman, bir yildan so'ng meni shubhasiz mutaxassis deb hisoblashadi.

Ikkita taniqli stol kitobi va muammolarni bartaraf etishning ikkita maxfiy kitobi?

- Xitoyning "Urush san'ati" va mashhurlaridan "" risolalari, men mahorat darslarida sir haqida gapiraman. Aytgancha, mehmon ma'ruzalari marafoni boshlandi - men 50 ta eng yaxshi universitetlarda chiqishlarni rejalashtirganman.

Muammolarni bartaraf etish qancha turadi?

- Muammo qanchalik qimmatga tushsa va mijozlar to'lashga tayyor. Yangi boshlovchi narx yorlig'ini tuza olmadi, shuning uchun u taklif qilingan miqdorni oldi - odatda kutilganidan ham yuqori. Chavandoz asta-sekin rivojlandi: biznes-klass muhiti va soatlik ish haqi.

Ba'zan vaqt oralig'i kichik SUV narxiga teng. Hisoblagich belgilansa, mijoz hurmatli, hal qiluvchi va harakatchan. Natija uchun to'lash muddatlarni kechiktirish va amalga oshirib bo'lmaydigan, mijoz jamoasining qarshiligi tufayli xavflidir.

Va agar men muammolarni bartaraf etish bo'yicha boshlang'ich bo'lsam, mijozlardan qancha pul olishim kerak?

- Yangi boshlanuvchilar yo'q: ular o'z uy tashkilotidan tashqarida qiyin vazifani engishdi - ular muammoni bartaraf etuvchiga aylandilar. Biz muammoni hal qildik - to'lovni oling. Muvaffaqiyatsiz - neytral notada bo'lish uchun noqulaylikning o'rnini to'ldiring, aks holda siz suhbatdosh xayolparastga duch kelasiz. Soatiga 100 dollardan boshlang.

Eng katta gonorar qancha edi?

- Katta (kuladi): mijozning kattaligi va biznes hajmining funktsiyasi. Siz pul haqida o'ylashni to'xtatib, bemalol yashashingiz mumkin, ammo qoningizdagi hayajon dam olishga imkon bermaydi.

Muammo bartaraf qiluvchining o'rtacha ROI qancha?

- Cheksizlik. "Miya soati" yuz baravar to'laydi - ichki ekspertlar muvaffaqiyatsizlikka uchraganida va soha maslahatchilari yordam bermaganida, muammolarni bartaraf etish xodimlari chaqiriladi. Bizni “oxirgi umid” deyishadi va shunga yarasha maosh oladi. Men astronomik summalarni eshitdim, biznes narxining 10% gacha oldim.

Mijoz to'lashdan bosh tortgan yoki ish natijasini tan olmagan holatlar bo'lganmi?

- Yillar davomida faqat bitta mijoz to'lamagan. Qaytib, u ikki baravar pul taklif qildi. U bitim tuzmadi, mijoz biznesini yo'qotdi, bu haqda ko'p odamlar biladi - boshqalarga foydali misol, ilm. Trouble Shooter hujjatsiz va qisqa vaqt ichida insayder ma'lumotlariga cheksiz kirish huquqiga ega bo'ladi, lekin men sukut bo'lsa ham suiiste'mol qilish holatlaridan xabardor emasman.

Ammo natijani tan olmaslik odatiy hol: bizning qarorlarimiz aniq. Avvaliga men adashib, mijozlar bilan bahslashdim, tajriba meni taktikani o'zgartirishga undadi. Qaror ommaga e'lon qilinishidan bir lahzani "Endi nima qilishni bilasizmi?" Ikki marta salbiy javob olganim uchun men chiqish yo'lini taklif qilaman. Muammolar yo'qoldi.

Muammoni hal qilish nima haqida? Bu biznes jarayonlarini optimallashtirishmi, boshqaruv hisobotimi yoki jamoani shakllantirishmi?

- Yuqoridagilarning barchasi va boshqalar. Muammoni rasmiylashtirish qiyin. Oddiy ishlab chiqarishlar:

• Xodimlarning ko'zlari chiqib ketdi, nima qilishim kerak?
• Bizga mutlaqo yangi mahsulot kerak.
• Bozor ulushini ikki baravar oshirish kerak.
• Raqobatchilar bo'g'ilib qoladilar, siydik yo'q.
• Byudjetsiz reklama qiling.

Aksariyat mijozlar muammoni hal qiluvchilarga emas, balki suhbatdoshlarga muhtoj. Egalari maslahatchilarning rasmiyatchiligi va kitobxonligidan charchagan do'stlar va qo'l ostidagilar oldida qobiliyatsizlikni namoyish qilishdan qo'rqishadi. Ba'zilar "gaplashish" uchun pul to'laydilar.

Har bir kompaniyada jarayonlarni yaxshilash, hisobot berishni yo'lga qo'yish, jamoani birlashtirish mumkin, ammo tomizgich va vitaminlarni qabul qilish bilan birlashtirilgan umumiy massajlarni bajarishdan ko'ra, aniq igna qo'yish samaraliroqdir.

Muammoni hal qiluvchilar o'z mijozlarini qanday topishadi?

- Mijozlar bizni o'zlari topadi. Biz tashrif qog'ozlaridan foydalanmaymiz va kontaktlardan qochamiz. Biz konferentsiyalarda nutq so'zlaymiz va maqolalar yozamiz. 2015 yilda u 13 tsiklda 100 ta maqola chop etdi, 30 ta konferentsiyada ma'ruza qildi. Kiruvchi oqim bor.

Muammoni hal qiluvchi uchun reklama halokatli degan fikr bor. Bu haqda qanday fikrdasiz?

- Rozi. Mijozlar ko'pincha o'zlari uchun qabul qiladigan echimlarning nafisligi uchun to'laydilar.

Ko'tarilgan muammolarni bartaraf etish vositasi buzilgan skautga o'xshaydi - tashqi ko'rinish tashvishli va siz biznes-klass kabinasida yashira olmaysiz: siz doimo tanishlar bilan uchrashasiz.

Shuning uchun men bir yil davomida sizdan intervyu olishdan bosh tortdim. Bizning biznesimizda ortiqcha shovqin kerak emas va PR yordam bermaydi - mijozlar Internet orqali muammolarni bartaraf etish vositalarini qidirmaydilar.

Ushbu muammoni hal qiluvchining mijozlari kimlar? Sizning eng noodatiy mijozlaringiz qaysilar edi?

- Fortune 500-ning noyob ekspertlari va kompaniyalari. Bir holatda, ular ilg'or ilmiy yoki hunarmandchilik ishlanmalaridan foydalanmaydigan raqobatdosh bo'lmagan suhbatdoshni qidirmoqdalar, ikkinchidan, ular katta to'rtlikni sinab ko'rishdi va hech qanday natija bermadi.

Murojaat qilishdan va sirlarni oshkor qilishdan qo'rqmaslik uchun qanday qilib raqobatbardosh bo'lmaysiz?

- Ular shifokordan kasallik alomatlarini yashirmaydilar, nufuzli va boylar maslahat uchun pul to'lashdan tortinmaydilar - ular ekspertiza ishonchini sotib oladilar. Oldindan LinkedIn orqali aloqa yoki mobil telefonga qo'ng'iroq - sana, mamlakat, sanoat, to'g'ridan-to'g'ri raqobatchilar muhokama qilinadi. Loyihadan keyin bir yil davomida men oldingi mijozning ruxsatisiz bir xil sanoat va geografiyada ishlamayman.

Qancha vazifani hal qildingiz?

- 25 yil ichida deyarli to'qqiz yuz, har birining taqdimoti bor, 150 tasi profilda tasvirlangan. Muayyan tajribaning mavjudligi haqida so'ralganda, men eski taqdimotni olib chiqaman va kelajakda savollarga duch kelmaslik uchun profilni loyiha bilan to'ldiraman.

Haqiqiy muammolarni bartaraf etuvchini "muammolarni bartaraf etuvchi" dan qanday ajratish mumkin?

- Muammoni hal qiluvchilar mijozdan ko'ra ko'proq gapiradi, foiz uchun ishlaydi va tajriba orttirish haqida gapiradi. Muammoni hal qiluvchilar savdolashmaydi, chegirma bermaydi va murosaga kelmaydi.

McKinsey kabi klassik maslahatchilar bilan solishtirganda, nima uchun muammolarni bartaraf etish vositalari yaxshiroq?

- Maslahatchilar xodimlardan yoki chet ellik hamkasblardan g'oyalarni o'g'irlaydi va ularni taqdimotga qo'yadi. Ular jamoada ishlaydi, qayta-qayta qaytib keladi va amalga oshirish uchun javobgar emas. Brend qo'llanilishining afsonaviy kafolatidir.

Muammoni hal qiluvchilar mijozning oldida yechimni shaxsan aytib berishadi, qog'ozga qalam bilan yozishadi va mutaxassislarga "yerda" nimani, qachon va, eng muhimi, buni qanday qilishni ko'rsatadilar. Men telefonda sovuq qo'ng'iroq qiladigan maslahatchilarni, mashinada saytlarni tahrirlashni, mijozlar uchun shartnomalar tuzadigan qurilish nazoratchilarini uchratmadim.

Muammoni hal qiluvchining ishi shaxsiy hayotingizga qanday ta'sir qiladi?

Hayotning sur'ati, ko'p madaniyatli xilma-xillik, tez-tez harakat qilish, o'zgaruvchan jamoalar, vaqt cheklovlari va qiyin vazifalar jangovarlikni va murosasizlikni kuchaytiradi.

- Oddiy hayotga qaytish qiyin - Formula 1 poygachilari yo'llarda yomon haydovchilar. Men yuzlarni, imo-ishoralarni, ovozni o'qiy olaman, yaqinlarimni aldashga beparvo urinishlari uchun kechirishim kerak.

Muammolarni bartaraf etish yordamida qanday shaxsiy muammolarni hal qilasiz?

- Men ustunlikka erishmaslik uchun ariza bermaslikka harakat qilaman. Karate bo'yicha jahon chempioni oilaviy nizolarda mahoratdan foydalanmaydi.

Mijoz vazifalari bilan bog'liq muammolarni bartaraf etishga qanday misollar bor?

- Sug'urta kompaniyasi eskirgan avtomobillar portfelini ko'paytirdi, kreditlash bumi tufayli xizmatlari qimmatlashib borayotgan baholovchilar soni ko'paydi. Ular "muammoni hal qilishni" so'rashdi. Kichik jamoa tenglamalar tizimini yaratdi, avtomobil modellari uchun parametrlarga ta'sir ko'rsatish koeffitsientlarini hisobladi, SMS-xabarlarni qabul qiluvchi veb-xizmatni yaratdi. Biz 3344 qisqa raqamini reklama qildik, ular transport parametrlarini tezkor baholash uchun yuborishni taklif qilishdi. Xizmat so'rovlar bilan xizmatga hujum qilgan raqobatchilar va avtomobil bozoridagi xakerlarning mashhurligini qozondi.

Sug'urta kompaniyasi baholovchilardan xalos bo'ldi va ko'rsatilgan raqamga xabar yuborgan abonentlarga taklif qilish uchun qonuniy imkoniyatga ega bo'ldi.

Muammoni hal qiluvchilar dam olish va vitesni pasaytirishga o'tadilarmi? Misollarni bilasizmi?

- Ko'pincha. Men dunyoni bir necha marta aylanib chiqdim, ekvator bo'ylab sho'ng'idim va tog 'cho'qqilariga ketma-ket chiqdim. Keyin biror narsa buziladi, siz hayotingizni behuda va behuda sarflayotganingizni tushunasiz, siz qattiq kostyumlarga, aqlli suhbatlarga qaytishni xohlaysiz, vaqtinchalik bosimni sog'inasiz.

Muammoni hal qiluvchi uchun martaba oshirish varianti qanday?

- Va snayper uchun martaba rivojlanish varianti qanday? Katta, boshliq, taqdimotchi? Karyera - bu ish haqi va mijozlar darajasini oshirish.

Muammolarni bartaraf etuvchi bo'lmoqchi bo'lsam, kasb yo'lida birinchi 10 qadamni qanday qilishim kerak?

1. Ko'r-ko'rona yozish - "klaviaturada SOLO" orqali o'ting, ekrandagi chiziqlar miyadan to'kiladi.
2. Cursive - fikrlaringizni yozib oling va ularni ehtiyotkorlik bilan yozing.
3. Tez o'qish - yig'ilishdan oldin o'qilishi kerak bo'lgan 5000 sahifa odatiy holga aylanadi.
4. Instant Scoring - natija tartibini rangli ko'rishni o'rganing.
5. Qisqacha - 30 soniya ichida uchrashuv, kitob, filmni takrorlang.
6. Algoritmlar - g'ildirakni qayta ixtiro qilmang, eng yaxshi amaliyotlarni tekshiring.
7. Makroslar - muammoni o'rnatishga vaqt sarflamang, o'zingizni dasturlang.
8. Ehtimollar nazariyasi - xavflarni baholash va kamaytirishni o'rganing.
9. Fazoviy tasavvur - muammoni uch o'lchamda tasavvur qilmaguningizcha hal qilmang.
10. Chet tillari - har biri qalbni to'ldiradi va ongni boyitadi.

Bir kun yoki ertaga emas. Bugun boshlang.

Muammolarni bartaraf etish uchun sertifikat bormi? Ular PMBOK bo'yicha sertifikatlangan

- Men bu haqda bilmayman. Malakalarni tasdiqlash - oldingi g'alabalar. Jarrohlar diplomlari uchun emas, muvaffaqiyatli operatsiyalar va sog'lom bemorlar uchun qadrlanadi.

Bu kasbning korporativ lavozimga aylanish imkoniyati bormi? Masalan, muammolarni bartaraf etish bo'yicha bosh mutaxassis

- Dargumon. Yollanma askarlar bir nechta mahoratga ega, eng yaxshilari bozorga jalb qilinadi, shundan so'ng kimdir qaytishni xohlamaydi. Men korporatsiyalarda uzoq vaqt davomida bitta lavozimda ishlaydigan kuchli mutaxassislarni uchratmadim.

Mutaxassislar muqarrar ravishda o'rta darajadagi menejerlarga aylanadi.

Muammoni hal qiluvchi o'z mijozlari manfaatlari to'qnashuvi bilan nima qiladi? Masalan, muammoni hal qilish uchun bosh direktorni - ishning buyurtmachisini ishdan bo'shatish kerak bo'lganda

- Agar mijoz kimligini bilsangiz, manfaatlar to'qnashuvi bo'lmaydi. Men egalari uchun ishlayman, shuning uchun men hammani, shu jumladan boshliqlarni ham ishdan bo'shatganman.

Qancha odamni ishdan bo'shatgansiz?

- To'g'ridan-to'g'ri - mingtagacha. Kompaniyalarni yopish, bozorlarni tark etish, filiallarni ko'chirish - o'n minglab.

Muammoni hal qiluvchi kim? Yolg'iz bo'rimi yoki jamoaviy o'yinchimi?

- Ko'pincha yolg'iz - natija uchun faqat bittasi javobgardir. Menga iqtidorli mutaxassislar borligi baxtiyor, shuning uchun hech ikkilanmasdan va ikkilanmasdan vaqtinchalik jamoalar tuzaman. Ko'tarilgan yulduzlar bilan o'ralganidan xursandman.

Muammoni hal qiluvchi kichik biznes uchun muammolarni hal qiladigan konsalting kompaniyasi kabi kompaniyani maqbulroq to'lov evaziga ochishi mumkinmi?

- Men bu bilan shug'ullanaman - muammolarni bartaraf etish maktabini yarataman. Men minglab odamlarga amaliy ko'nikmalarni o'rgatmoqchiman, ular yuzlab eng yaxshilarini yo'q qilish va kichik tadbirkorlar uchun McDonald's muammolarini bartaraf etishni yaratish. Noyabr oyidan boshlab muammolarni bartaraf etish bo'yicha vebinarlar seriyasidan boshlab 21 ta master-klassdan 15 tasini yozdi.

Muammo bartaraf qiluvchiga yordamchi kerakmi yoki u o'z hayotini boshqara oladimi?

- Istalgan. Hayotingizni boshqarish oson, mijozlar va'dalarini bajarish - aloqa va logistika yordami talab qilinadi.

Shogird sifatida qabul qilasizmi? Qayerda ro'yxatdan o'tishim mumkin?

- Men o'quvchilarni qabul qilaman - o'rin uchun 1500 ta tanlov. Master-klasslar saytida ro'yxatdan o'ting. Manzilni o'zingiz topasiz. Topilmadi - siz aniq men uchun emassiz.

- Agar mamlakat rahbariyati sizga byudjet daromadlari bilan bog‘liq muammolarni hal qilish uchun murojaat qilgan bo‘lsa, harakatlar rejangiz qanday bo‘lardi?

- Bosimni kamaytiramiz, sizdan aldamasligingizni so'raymiz, biz kuchli o'yinchilardan boshlaymiz:

1. Soliqlarni 1% ga kamaytiring.
2. Byudjetga ajratmalarni noqonuniy optimallashtirish deb topilsin.
3. Eng yirik korxonalarni tekshiring, to'lovni amalga oshirishga erishing.

2 va 3 bandlarga bo'ysunmaganlar muqarrarligini ko'rsatib, jazolanadi. Men sizni ogohlantirdimki, muammolarni bartaraf etuvchilarning qarorlari aniq.;)

Shunday qilib, bugungi kunda muammolaringizni hal qiladigan yangi nosozliklarni bartaraf etish uchun yana 10 ta maslahat:

1. Ko'r-ko'rona matn terish ustasi - "klaviaturada SOLO" dan o'ting, ekrandagi chiziqlar miyadan quyiladi.
2. Kursivni o'rganing - fikrlarni yozib oling va hech kim sezmasdan transkripsiya qiling.
3. Tez o'qishni yaxshilang - uchrashuv oldidan 5000 sahifa o'qish odatiy holga aylanadi.
4. Bir zumda hisoblashni o'rganing - natijaning tartibini rangda ko'rishni o'rganing.
5. Qisqa formulani mashq qiling - uchrashuv, kitob, filmni 30 soniya ichida takrorlang.
6. Algoritmlarni o'rganing - g'ildirakni qayta ixtiro qilmang, eng yaxshi amaliyotlarni ko'rib chiqing.
7. Makroslardan foydalaning - muammoni o'rnatishga vaqt sarflamang, o'zingizni dasturlang.
8. Ehtimollik nazariyasini eslang - xavflarni baholash va kamaytirishni o'rganing.
9. Fazoviy tasavvurni rivojlantiring - muammoni uch o'lchamda tasavvur qilmaguningizcha hal qilmang.
10. Chet tillarini o'rganing - ular qalbni to'ldiradi va ongni boyitadi.