"Kompaniya hamma uchun ishlashni xohlamasligi kerak." HeadHunter kompaniyasining HR brendingi bo'yicha mutaxassisi Nina Osovitskaya bilan suhbat

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Intervyuda nimani so'rash kerak, ishda aldashni qanday tan olish kerak va kompaniyalar sizga kerak bo'lishi uchun nima qilish kerak.

Nina Osovitskaya HeadHunter kompaniyasida 18 yildan beri ishlaydi. Bu vaqt ichida u uchta lavozimni o'zgartirdi, HR Brand Award mukofotini tashkil etdi, mehnat bozorida joylashish bo'yicha mutaxassis bo'ldi va bu haqda uchta kitob yozdi. Biz Nina bilan suhbatlashdik va nima uchun tashkilot hamma uchun yaxshi bo'la olmasligini, arizachilar nimani ko'proq qadrlashini va qaysi sohalarda xodimlarning keskin etishmasligini bilib oldik.

"Kamchiliklarni gapiradigan kompaniyalar g'alaba qozonadi"

HeadHunterga qo'shilishdan oldin nima bilan shug'ullanardingiz?

- Bu savolga javob berish qiyin, chunki mening butun ongli faoliyatim HeadHunter-da bo'lib o'tgan: men kompaniyaga bir yil ham bo'lmaganida qo'shilganman. Bu hali ham tushunarsiz taqdirga ega bo'lgan yaqinda yaratilgan startap edi, unda men boshlang'ich pozitsiyani egalladim. Undan oldin men professional yo'lda tajriba o'tkazdim, shuning uchun men turli lavozimlarni egalladim - reggi guruhidagi bek-vokalistdan ilmiy laboratoriya rahbarigacha. Keyin tug‘ruq ta’tiliga chiqdim va birinchi farzandimni dunyoga keltirgach, avvalgidan ham jiddiyroq ish qidira boshladim. Shu tariqa men HeadHunter dasturiga kirganman.

Kompaniya qanday rivojlandi - va siz u bilan birgamisiz?

- Bu Runetning professional muhit sifatida shakllanishining juda qiziqarli davri edi. Men kompaniyaga qo'shilganimda, ish joylarini joylashtirish va ma'lumotlar bazasiga kirish bepul edi. Asosiy muammo shundaki, mutaxassislar Internetdan endigina foydalanishni boshlagan, shuning uchun ko'pchilik uchun bu juda tushunarli vosita emas edi. Men bo'sh ish o'rinlarini joylashtirmoqchi bo'lgan odamlarga yordam berdim - ular tom ma'noda telefon orqali yoki faks orqali yuborilgan. Keyin men chiroyli tavsif qildim, kompaniya logotipini qo'shdim, matnni tuzdim va saytga joylashtirdim. Shunday qilib, kichik bir mo''jiza ro'y berdi: Internetda ish beruvchi tashkilotning tavsifi bilan chiroyli ishlab chiqilgan vakansiya paydo bo'ldi.

Bir yil o'tgach, biz xizmatlarimiz monetizatsiya qilinayotganini e'lon qildik va men keyingi lavozimga - sotuvga o'tdim. Bu, shuningdek, juda qiziqarli tajriba edi, chunki o'sha paytda Internetda mutlaqo hamma narsa bepul edi. Xodimlarni topish va rezyumelarni joylashtirish uchun saytlar har kim o'z e'lonini joylashtirishi mumkin bo'lgan ochiq taxtalarga o'xshardi, shuning uchun ko'pchilik bizning taklifimizga shubha bilan qarashdi.

Odamlar Internetda biror narsa uchun qanday qilib to'lash mumkinligini tushunishmadi.

Men uzoq vaqt savdo sohasida ishladim, keyin marketingga o'tdim va kompaniyani targ'ib qila boshladim. Shundan so'ng, u tug'ruq ta'tiliga chiqdi, ikkinchi qizini tug'di va to'liq vaqtli ofisga qaytishga tayyor emas edi. Biz direktor bilan turli xil variantlarni muhokama qildik va kompaniyadan yangi loyiha uchun ajoyib g'oya paydo bo'ldi - bu sohadagi eng yaxshi ishlarni mukofotlaydigan "HR Brand Award". Bu men uchun ofissiz rejimda masofadan turib ishlashni davom ettirish uchun yaxshi imkoniyat bo'ldi.

Dastlab, ishtirokchilar unchalik ko'p emas edi, lekin aynan shu loyiha menga turli kompaniyalar brendlari bilan o'zaro aloqalar sohasiga kirishimga yordam berdi. Vaqt o'tishi bilan biz "Rossiya ish beruvchilari reytingini" ham ishga tushirdik, bu mukofotdan farqli o'laroq, HR loyihalarini emas, balki butun kompaniyalarni baholaydi: ular nomzodlar uchun qanchalik jozibali va xodimlar nima uchun ularning ishini qadrlashadi.

Bir yildan ortiq vaqtdan beri men HeadHunter brend markazini boshqarib kelmoqdaman - bu kompaniyaning alohida sohasi bo'lib, u ish beruvchilarga o'z HR brendlarini yaratish va targ'ib qilish va maqsadli auditoriya oldida yanada jozibador bo'lishga yordam beradi.

Aftidan, HR brendingi ustida ishlash qobiq ustida ishlashga o'xshaydi, uning orqasida hamma narsani yashirish mumkin

- Garov o'ynayman. Agar biz faqat qobiq ustida ishlayotgan bo'lsak, bu faqat suhbat uchun odamlarni jalb qilishimiz kerak bo'lgan hunining birinchi bosqichida ishlaydi. Agar biz taklifimizga haqiqatda mavjud bo'lmagan narsani kiritgan bo'lsak, odam buni darhol his qiladi - sinov muddati davomida. Aytgancha, u nafaqat xodim tomonidan, balki kompaniyaning o'zi tomonidan ham o'tadi, shuning uchun nomzodning hafsalasi pir bo'lsa, u ketishi mumkin.

Misol tariqasida mehnat bozorida muammolarga duch kelgan hududiy tashkilotni keltiraman. U juda yorqin reklama e'lonlarini olib bordi va baland va'dalar berdi, shuning uchun u odamlarning katta oqimini o'ziga tortdi, lekin uni bajara olmadi. Internetda kompaniya ish va shaxsiy hayot o'rtasida qandaydir chegara bo'lishi kerak deb hisoblamaydigan "sharbat chiqaruvchi" ekanligi haqidagi salbiy sharhlar bilan to'ldirildi. Bir paytlar odamlar intervyu olish uchun kelishni to'xtatdilar.

Keyin kompaniya joylashishni aniqlash ustida ishlay boshladi va ish sharoitlari haqiqatan ham qiyin ekanligiga e'tibor qaratdi, ammo bu ko'proq narsaga intiladigan va o'z martabalariga vaqt ajratishga tayyor bo'lgan haqiqiy qahramonlar uchun ajoyib hayot maktabidir. Shunday qilib, biz to'g'ri maqsadli auditoriyaga e'tibor qaratishga muvaffaq bo'ldik, bu ortiqcha ish va dam olish kunlarining etishmasligidan xijolat tortmaydi va shu bilan birga va'dani bajaramiz: odamlar haqiqatan ham kompaniya ichida juda tez o'sdi. Olti oy o'tgach, salbiy ancha kamaygan.

Qanday signallar kompaniyaga ehtiyotkorlik bilan qarash kerakligini ko'rsatadi?

- Ish beruvchiga bo'lgan talablaringizni shakllantirishingiz va siz uchun nima muhimligini tushunishingiz kerak: ofisning joylashuvi, menejerning shaxsiyati yoki ish joyidagi muhit. Bundan kelib chiqib, variantlarni baholash kerak.

Ko'pincha, odam o'z menejeri bilan gaplashish imkoniyatiga ega, ammo ko'plab nomzodlar bu vaqtni yaxshi taassurot qoldirish uchun sarflashadi. Ular aniqlovchi savollar berish va kompaniya haqida bir oz ko'proq ma'lumot olish imkoniyatini kam baholaydilar.

Potentsial mukofot ishlashga qanday bog'liqligini so'rang: agar siz samaraliroq ishlasangiz, daromadingizni oshirish mumkinmi? Odamlar har doim ham bu masalani erkin muhokama qilishga tayyor emaslar, lekin aynan shu formulada ko'pchilik ish beruvchilar buni ijobiy qabul qilishadi. Gap aniq raqamlar haqida emas, balki kompensatsiya tizimining shaffofligi haqida bormoqda. Agar siz bunday narsalarga qiziqsangiz, darhol o'zingizni natijaga yo'naltirilgan shaxs sifatida ko'rsating.

Muhim nuqta - bu kompaniyada o'qitish, rivojlanish va o'sish imkoniyati. Nomzodlar katta martaba ambitsiyalari borligini aytishganda, ko'p ish beruvchilar g'azablanadi, lekin siz yana qayta shakllantirishingiz kerak. Kompaniyada martaba o'sishi tizimi qanchalik shaffof, tushunarli va tuzilganligini so'rang? Katta ehtimol bilan siz aniq javob olasiz va ushbu omilga asoslanib tanlov qilishingiz mumkin bo'ladi.

Rahbarlar kompaniyani taqdim etishda haqiqat va bezak chegarasini kesib o'tmaslik uchun nimalarga e'tibor berishlari kerak?

- Kompaniyalar brendlari ustida ishlayotganda, albatta, biz qiymat taklifi ustida o'ylaymiz - bular nafaqat inson kompaniyaga kelishi kerak bo'lgan ijobiy sabablar, balki salbiy omillardir. Ulardan biri rivojlanish zonasi. Agar hozirda martaba o‘sishi tizimi yetarli darajada shaffof emasligini, lekin yil davomida vaziyat o‘zgarishini tushunsak, unda bu haqda bevosita nomzodlar bilan gaplashishimiz mumkin.

Yana bir blok - ofisning joylashuvi, ehtimol u uzoq vaqt davomida bir xil bo'lib qolishi mumkin. Ba'zi kompaniyalar xodimlar va nomzodlar uchun yanada jozibador bo'lish uchun harakat qilishadi, lekin ko'pincha binolar egalik qiladi, shuning uchun joyni o'zgartirish qiyin.

Yana bir muhim jihat - texnologik innovatsiyalarga barcha e'tiborni qaratgan holda, ekologik toza bo'lib qoladigan ishlab chiqarishning o'ziga xosligi. Agar faoliyatning tabiati ularni taklif qilsa, qayta ishlashni ham eslatib o'tish kerak.

Bularning barchasi suhbat paytida emas, balki vakansiyani e'lon qilish paytida ham ochiq aytilishi kerak bo'lgan narsalar. Shu munosabat bilan menga “Troyka dialog” shiori juda yoqdi: “Bu oson bo‘lmaydi, qiziqarli bo‘ladi”. Tashkilot darhol qiyin bo'lishini aytadi va bu juda kuchli harakat. O'zining zaif tomonlarini ochiq aytishga tayyor bo'lgan kompaniyalar mehnat bozorida g'alaba qozonadi.

"Turli sohadagi tashkilotlar iste'dodlar uchun kurashmoqda"

Kompaniyalar o'zlarining HR brendini pompalash uchun hozir qanday usullarni qo'llashlari mumkin?

- Tadqiqot ma'lumotlari asosida o'z qiymat taklifingizni yarating. Ko'pgina tashkilotlar o'zlarining farazlarini asos qilib olishadi va masalani tor odamlar guruhida hal qilishadi, lekin barcha xodimlarning fikrini hisobga olish kerak.

Birinchi qadam kompaniyaning top-menejerlari bilan bog'lanish va ularning strategik ustuvorliklari va odamlar bilan ishlash rejalari haqida hamma narsani bilishdir. Ayni paytda nafaqat qanday xodimlar kerakligini, balki talablar qanday o'zgarishini ham tushunish muhimdir. Ehtimol, biz jalb qiladigan yangi maqsadli auditoriyalar paydo bo'ladi va ba'zi odamlar, aksincha, bizni ko'p sonli qiziqtirishni to'xtatadilar.

Keyinchalik, siz hozirgi xodimlarning his-tuyg'ulari bo'yicha so'rov o'tkazishingiz kerak. Buning uchun miqdoriy va sifat usullari qo'llaniladi: fokus-guruhlar, intervyular, so'rovlar. Odamlardan ish joyi sifatida kompaniyaning afzalliklari nimada ekanligini va nima etishmayotganini so'rang. Qanday omillar chekishni tashlash haqidagi fikrlarga olib kelishi mumkin?

Keyingi qadam, nomzodlar ish beruvchini tanlashda nimaga e'tibor berishlarini o'rganishdir: ular uchun nima muhim, kompaniyangiz qanchalik taniqli va eng muhimi - bu juda jozibali? Ushbu xususiyatlarni raqobatchilar bilan solishtiring, lekin nafaqat sizning sohangiz - turli sohalardagi tashkilotlar iste'dod uchun raqobatlashmoqda.

Tadqiqotning yana bir bloki raqobat tahlilidir. Siz darhol raqobatchilaringiz o'zlarini qanday joylashtirayotganini o'rganishingiz kerak: ular o'zlarining qiymat taklifiga nimani o'z ichiga oladi, ular buni qanday so'zlar va vizual usullar bilan tasvirlaydilar. Bozordagi boshqa o'yinchilar bilan adashmaslik uchun o'zgacha bo'lishga harakat qiling.

Ma'lumotlar to'plangan va qayta ishlanganida ish beruvchining qiymat taklifi (EVP) yaratiladi. Ushbu bosqichda yuqori darajali menejerlar va rahbarlar jarayonga jalb qilinishi kerak, ular nomzodlar va xodimlarga bergan va'dalarini bajarishga tayyor ekanliklarini tasdiqlaydilar. Bu umidsizlikka oid xavfli hikoyadan qochishning yagona yo'li.

Siz hamkasblaringiz jamoasi bilan Rossiya ish beruvchilari reytingi metodologiyasini ishlab chiqqaningizni aytib o'tdingiz. Qaysi kompaniyalar doimo eng yuqori pog'onada?

- Bu erda hech qanday kutilmagan hodisalar yo'q - bular energetika sohasida yoki xom ashyoni qazib olish va ishlab chiqarishda ishlaydigan asosiy o'yinchilar. Beshta yetakchiga doimiy ravishda Rosatom, Sibur, Gazpromneft, Norilsk Nikel kabi kompaniyalar kiradi. Bizning reytingimizda IT-tashkilotlari, banklar, chakana savdo tarmoqlarini tobora ko'proq ko'ramiz.

Yuqori qatorlarni HR brendida uzoq va muntazam ravishda ishlaydigan ish beruvchilar egallaydi. Ular men ta'riflagan yo'lni bosib o'tishdi: chuqur izlanishlar olib borish va qiymat taklifi haqida puxta o'ylash. Ularning aksariyati davlatga tegishli va muloqotda cheklovlar mavjud, ammo shunga qaramay ular tizimli faoliyat olib boradilar va doimiy ravishda maqsadli auditoriya tashrif buyuradigan kanallarda mavjud. So‘nggi yillarda ijobiy tendentsiya sezilmoqda: hatto davlat kompaniyalari ham potentsial nomzodlar bilan ishlashda yanada ochiq va demokratik bo‘lib bormoqda. Besh yil oldin buni tasavvur qilishning iloji yo'q edi.

Hozir eng ommabop bo'sh ish o'rinlari qaysilar va buning sababi nimada?

- Eng raqobatbardosh soha bu, albatta, IT. Bu erda talab taklifdan ancha yuqori, shuning uchun nomzodlar uchun shiddatli kurash bor. Nafaqat ixtisoslashgan kompaniyalar, balki IT va raqamli bo'linmalarni butun bo'linmalarga ajratadigan sanoat tashkilotlari ham kurashmoqda.

Hozirda ko'k rangli ixtisosliklarga talab katta. Bu qiziqarli tendentsiya, chunki tobora ko'proq kompaniyalar qo'shimcha aloqa qilish uchun harakat qilishlari va mehnat bozorida ko'k yoqali kasblar imidjini targ'ib qilishlari kerakligini tushunishmoqda. Sovet Ittifoqi davrida bu mutaxassisliklarni tanlagan avlodlar ketmoqda va yoshlarni jalb qilish tobora qiyinlashmoqda, shuning uchun tashkilotlar o'zlarining kollejlarini yoki alohida dasturlarini ochmoqdalar. Muhimi, yigitlar allaqachon kasbiy yo'lni tanlashni boshidanoq ishchi mutaxassisliklarga faolroq qarashlari kerak.

Agar hamma ishlashni hohlaydigan ideal kompaniya obrazi bo'lsa, u qanday ko'rinishga ega bo'lardi?

- Hech bir kompaniya dunyoda hamma unda ishlashni istashiga muhtoj emas - auditoriyangiz uchun magnit bo'lish muhim. Ba'zilar uchun ideal sharoitlar minimal rasmiylashtirish va byurokratiya, erkin ochiq munosabatlar, tezkor qaror qabul qilish va xato qilish huquqidir. Boshqalar, hamma narsa aniq va oldindan aytib bo'ladigan tartibga solinadigan muhitda qulay ekanliklarini aytishadi. Birini boshqasidan yaxshiroq deb ayta olasizmi? Darhaqiqat.

Xuddi shu yo'nalishdagi mutaxassis bir kompaniyada juda muvaffaqiyatli bo'lishi va boshqasida mutlaqo hech narsaga erisha olmasligini tushunishingiz kerak.

Ideal vaziyat - ish beruvchi o'zining nima ekanligini aniq tushunganida. Shundan keyingina kerakli professional kompetensiyalarga ega bo'lgan va ayni paytda taklif qilingan sharoitlarda zavq bilan ishlaydigan to'g'ri odamlar bilan muloqot amalga oshiriladi.

"Kreslolarning sifati ishdan bo'shatish stavkalariga bevosita ta'sir ko'rsatdi."

HR brendini qayerdan o'rganishingiz mumkin?

- Asosan, bu qo'shimcha ta'lim formatlari. Hududimizda ingliz tili bo'yicha ikkita taniqli xalqaro onlayn kurslar mavjud: Employer Branding Academy Universum va Employer Branding College. Ular metodologiya va tuzilmada juda o'xshash, lekin birinchisida Evropa poytaxtlaridan birida loyihalarni shaxsiy himoya qilish imkoniyati mavjud.

Men tadbirlarimizni kuzatib borishni tavsiya qilaman: HeadHunter tez-tez ochiq o'quv konferentsiyalari va vebinarlarini o'tkazadi. Yaqinda katta HR Digital Summit bo'lib o'tdi va alohida oqim HR marketingi mavzusiga bag'ishlandi. Ikki kun ichida konsentrlangan shakldagi odamlar yaxshi onlayn kursning analogini oldilar.

HR marketing sohasi qanchalik istiqbolli?

- IT sohasidagi takliflar fonida bu dengizdan tomchi, ammo HR va kommunikatsiya sohasini alohida baholasak, talab ham taklifdan oldinda ekanligi ayon bo‘ladi. Har kuni mendan kimnidir tavsiya qila olamanmi, deb so'rashadi, chunki kompaniyalar doimo ish beruvchi brend menejeri bo'lish uchun kimnidir izlaydilar. Jamoamiz ham kengaymoqda, shuning uchun biz hozir yaxshi nomzod topishga harakat qilyapmiz. Qo'shimcha marketing ma'lumotiga ega bo'lgan HR mutaxassisi, albatta, bozorda katta talabga ega bo'ladi. Kelgusi besh yil ichida tendentsiya faqat o'sadi.

Bu sohada qancha pul ishlashingiz mumkin?

- Maoshlar ishlayotgan joyingizga qarab farqlanadi: alohida kompaniyada yoki agentlikda. Ikkinchisida og'ir yuklar va ortiqcha ish bor, lekin agar siz yaxshi mutaxassis bo'lsangiz, oyiga 100 000 rubldan ortiq pul olish imkoniyati mavjud. Ba'zi kompaniyalarda hamma narsa o'lchovga bog'liq - kichik Moskva tashkilotlarida ish haqi boshida taxminan 60 000 rublni tashkil qiladi, yiriklarida esa 150 000 rubldan oshishi mumkin.

HR birinchi navbatda nimaga e'tibor berishi kerak: jamoa natijalarimi yoki undagi har bir insonning his-tuyg'ularimi?

- Menimcha, bu juda bog'liq narsalar. Ba'zi hollarda, natija jarayonlar qanchalik aniq tuzilganiga va qoidalarning yozilishiga bog'liq. Xodimdan faqat ko'rsatmalarni to'g'ri bajarish talab qilinadi, shuning uchun uning o'zini his qilish hissi ahamiyatsiz - bunday ishni kelajakda robotlar bajaradi.

Ijodkorlik elementlari bilan intellektual faoliyat haqida gap ketganda, kompaniyaning qadriyatlarini jalb qilish va qabul qilish muhim ahamiyatga ega. Bunday holda, xodimning o'z ishiga qanday munosabatda bo'lishi va buning natijasida qanday natijalarga erishishimiz o'rtasida to'g'ridan-to'g'ri bog'liqlik ko'rinadi.

Eng katta muammolardan biri xodimlarning charchashi bo'lib qolmoqda. Bu bilan qanday kurashish mumkin?

- Ko'pgina kompaniyalar charchashga duch kelishmoqda, chunki ishning intensivligi va shunga mos ravishda ish yuki ham ortadi. Ba'zi tashkilotlar ushbu muammo bilan muntazam shug'ullanadilar: ular so'rovlardan foydalanadilar va stressning kritik darajasi qachon sodir bo'lishini kuzatadilar. Profilaktik choralar, masalan, kun davomida tanaffus qilish uchun qo'shimcha qulayliklar muhim ahamiyatga ega. Bizda uyqu kapsulasi mavjud bo'lib, unda harakatlar unumdorligi nolga tushishini his qilganingizdan so'ng siz biroz dam olishingiz mumkin.

Xodimlarga sog'lom turmush tarzini saqlashga yordam beradigan qo'shimcha tadbirlar juda qadrlanadi. Ba'zi kompaniyalarga muntazam ravishda sport dasturlarini olib boradigan shifokorlar yoki murabbiylar tashrif buyurishadi. Ish va shaxsiy hayotni ajratish tobora qiyinlashib bormoqda, shuning uchun ish beruvchilar ushbu jarayonga aralashib, xodimlarning sog'lom va xabardor bo'lishiga yordam berishlari kerak. Bu odamning bir nuqtada oddiygina ish jarayonini tark etish xavfini kamaytiradi.

Sizningcha, xodimlarning ish joyini tashkil etish samaradorlikka katta ta'sir qiladimi?

- Ahamiyati yo'qligini aytish qiyin. Bu har qanday xodim uchun, u qaysi lavozimni egallashidan qat'i nazar, muhim jihatdir. Men bitta chakana savdo tarmog'idagi kassirlar bilan klassik misol keltiraman. Kreslolarning sifati ishdan bo'shatish stavkalariga bevosita ta'sir ko'rsatdi. Ma'lum bo'lishicha, oddiy o'rindiqlarni sotib olish doimiy ravishda yangi ishchilarni yollashdan ko'ra foydaliroqdir, chunki ular kassada shunchaki noqulay bo'ladi.

Yuqori raqobatbardosh IT mutaxassislari haqida gap ketganda, ish sharoitlari juda muhimdir. Faqat salqin stul va stol qo'yish etarli emas - siz zamonaviy jihozlardan foydalanishingiz kerak, chunki har bir kichik narsa hal qiluvchi bo'lishi mumkin.

Ish joyingiz qanday ko'rinishga ega?

- Brend markazi kichik ofisda joylashgan, chunki Moskvada ishchilar kam: bizda taqsimlangan jamoa bor, shuning uchun ba'zi hamkasblarimiz hududlarda bo'lib, uydan ishlaydi. Ish maydoni juda chiroyli: to'rtta devordan ikkitasi panoramali oynalar bilan band bo'lib, u oltinchi qavatdan yaxshi ko'rinishga ega. Bizda shuningdek, asosiy loyiha tushunchalari, rejalari va umidlarini yozib oladigan shisha taxtasi bor. Taqsimlangan jamoa bilan onlayn muloqot qilish uchun bunday vosita yo'qligidan afsusdaman - fikrlaringizni yagona makonga kiritish qulay bo'lar edi.

Stolimda noutbuk bor, men uni katta monitorga ulayman, ko'z zo'riqishini kamaytiradi. Men alohida klaviatura va sichqonchani ham ishlataman, chunki sensorli panel bilan ish unchalik samarali emas. Statsionar telefon allaqachon yo'qolgan, lekin mobil telefon har doim yaqin. Bundan tashqari, biz Skype for Business-dan foydalanamiz, bu juda qulay, chunki aloqa uchun barcha vositalar noutbukda.

Kun davomida o'zingizni qanday tashkil qilasiz?

- Men har doim jadvalni oldindan tuzishga harakat qilaman va rejalashtirilmagan ishlarga vaqt ajratishga ishonch hosil qilaman. Qanday bo'lmasin, ular doimo kelishadi va taqvimda ularning ostida qolgan derazalar sizga ishni yaxshiroq tuzishga va hamma narsani o'z vaqtida bajarishga vaqt ajratishga imkon beradi. Kompaniyada biz Outlook, Jira taqvimlaridan foydalanamiz va hujjat almashishdan faol foydalanamiz. Trello loyihalarni kuzatish vositasi sifatida ham yordam beradi.

Sen bo'sh vaqtingda nima qilasan?

– Ikki qizim borligini yuqorida aytib o‘tgandim. Kattasi allaqachon alohida yashaydi, lekin biz hali ham to'rt kishi sifatida sayohat qilishni yaxshi ko'ramiz: men, erim va bolalarim. Men nafaqat ta'til davrining o'zidan, balki sayohatga tayyorgarlikdan ham juda mamnunman. Men marshrutni shunday rejalashtirishni yaxshi ko'ramanki, har xil qiziqish va yoshga qaramay, hamma sarguzashtda ishtirok etishdan xursand bo'ladi.

Bizda juda faol madaniy hayot bor: biz kenja qizimiz bilan baletni, katta qizimiz bilan operani tanlaymiz. Butun oila vaqti-vaqti bilan kino tomosha qiladi va sport bilan shug'ullanadi - basseynda suzish. Men ham 40 daqiqa davom etadigan intensiv EMS mashg'ulotlariga boraman - boshqalarga vaqtim yo'q.

Nina Osovitskayadan hayotni buzish

Kitoblar

Men barcha aloqa mutaxassislari, rahbarlar va menejerlarga tavsiya qiladigan professional kitob bu "Mehnat qoidalari!". Uni Google kompaniyasining sobiq HR direktori Laslo Bok yozgan. Bu, ehtimol, yaqinda nashr etilgan odamlar bilan ishlash haqidagi eng yaxshi kitobdir. Shaxsan men Laslo ta’riflagan yondashuvga juda yaqinman, chunki u bir tomondan ma’lumotlar asosida qurilgan bo‘lsa, ikkinchi tomondan u inson ruhiyati va xulq-atvorining nozik nuanslarini hisobga oladi.

Badiiy adabiyot bilan bu qiyinroq, chunki har kimning o'ziga xos afzalliklari bor. Bir muncha vaqt oldin hamyurtimiz Valeriy Zalotuxa tomonidan yozilgan ulkan "" romani meni hayratda qoldirdi. Bu bizning zamonamizning “Urush va tinchlik” – doston, goh og‘ir, gohida juda yengil asar. Agar siz jiddiy adabiy jasoratlarga tayyor bo'lsangiz, men buni tavsiya qilaman!

Filmlar va seriallar

Men juda qaram odamman, shuning uchun seriallar bilan shug'ullanish men uchun xavfli. Agar meni jiddiy qiziqtiradigan bo'lsam, uxlash uchun ajratilgan vaqtni olishim mumkin, shuning uchun syujet seriyadan seriyagacha davom etishi bilan bog'liq bo'lgan filmlarni tomosha qilishni xavf ostiga qo'ymayman. Ajoyib variantlardan men faqat "Qora oyna" ni tavsiya qilishim mumkin: u bizning zamonamizning qiyinchiliklari va imkoniyatlarini mukammal aks ettiradi va bu haqda qo'shimcha fikr yuritish imkonini beradi.

Filmlar nuqtai nazaridan, hozir yaxshi vaqt: juda ko'p ajoyib hikoyalar chiqdi. Hammaga “Joker”ni tomosha qilishni maslahat beraman. Va "18+" yorlig'iga qaramay, bolalar va o'smirlar bilan, chunki bu syujetni muhokama qilish va yangi tushunchalarga ega bo'lish uchun ajoyib imkoniyat. “Bir vaqtlar Gollivudda” ham yaxshi film, ruhiyati kuchli ekstremal sevuvchilarga esa “Solstice”ni tavsiya qilaman. Bu ish menga juda qiziqarli bo'lib tuyuldi va keyingi suhbat uchun juda ko'p imkoniyatlarni beradi.

Veb-saytlar va videolar

Agar professional soha haqida gapiradigan bo'lsak, men xalqaro ekspertlarning bloglariga obuna bo'lishni maslahat beraman, masalan, Josh Bersin. Videoni TEDda tomosha qilish juda zo'r - bu juda ilhomlantiruvchi format. Agar siz o'zingiz nutq so'zlashga tayyorlanayotgan bo'lsangiz, uni o'rganish ayniqsa foydalidir.