Mundarija:

Yomon biznes hamkorligini boshidan qanday aniqlash mumkin
Yomon biznes hamkorligini boshidan qanday aniqlash mumkin
Anonim

Muvaffaqiyatsizlikka yo'l qo'ymaslik uchun potentsial hamrohning xatti-harakatlarini tahlil qiling va sezgiingizni kamaytirmang.

Yomon biznes hamkorligini boshidan qanday aniqlash mumkin
Yomon biznes hamkorligini boshidan qanday aniqlash mumkin

Potentsial hamkor sizdan ma'lumot yashirmoqda

Aytaylik, siz hamkoringiz boshlagan loyihaga qo'shilishga qaror qildingiz. Bu siz uchun ma'lum bir xavf. Agar u ishlamasa, vaqtingiz, pulingiz va biznes obro'ingizni yo'qotishingiz mumkin. Shuning uchun, hatto muzokaralar bosqichida ham, nima bilan ishlashingizni tushunish juda muhimdir.

Agar suhbatdosh savollarga qat'iy javob bersa yoki ulardan qochsa, moliyaviy yoki boshqa muhim ma'lumotlarni taqdim etishga tayyor bo'lmasa, bu shubhasiz qizil bayroqdir. Ehtimol, u loyihani eng yaxshi tarzda taqdim etishga harakat qilmoqda yoki u sizni aldashni rejalashtirmoqda. Ikkala variant ham siz uchun mos emas, chunki to'liq ma'lumotlarsiz bu kattalar uchun bitim emas, balki cho'chqa go'shtini sotib olishdir.

Agar sherik o'zi haqidagi ba'zi biznes ma'lumotlari haqida sukut saqlasa, bu ham ehtiyot bo'lish uchun sababdir. Ehtimol, bunday maxfiylik biznesga bevosita ta'sir qilmaydi, ammo ishonchni yo'qotadi. Siz shubhalanasiz, ma'lumotlarni ikki marta tekshirish, sherikning mas'uliyat sohasida nima sodir bo'layotganini nazorat qilish uchun vaqt va kuch sarflaysiz. Bularning barchasi resurslarni behuda sarflashdir.

Muvaffaqiyat kaliti boshidanoq halollik va ochiqlikdir.

Hamkor muammolarni keltirib chiqaradi, ammo yechim emas

Hamkorlikning maqsadi - ishtirokchilarning tajribasi, bilimlari, resurslarini birlashtirish va ular yolg'iz harakat qilgandan ko'ra ta'sirchanroq natijaga erishishdir. Ya'ni, ikkinchi shaxsning mavjudligi jarayonlarni soddalashtirishi kerak, ularni murakkablashtirmaydi. Ammo shunday odamlar borki, hamma narsada muammolarni ko'radi va ularni boshqalarga saxiylik bilan osib qo'yadi.

O'z-o'zidan, somonlarni oldindan yoyish mumkin bo'lgan zaif joylarni topish juda ko'p muammolarni oldini oladigan yaxshi strategiyadir. Ammo sherik bir vaqtning o'zida echimlarni taklif qilsa. Aks holda, vaziyat sheriklikka o'xshamaydi, balki g'alati o'yinga o'xshaydi, bu erda biri auditor sifatida ishlaydi, ikkinchisi esa o'z so'rovlarini qondirish uchun resurslarini sarflaydi.

Bundan tashqari, o'rtacha optimistik munosabat, ular muammolarga ko'zlarini yummasdan, balki eng yaxshisiga ishonganda, ishda yordam beradi. Agar biror kishi doimo quloqqa qichiydigan bo'lsa, hamma narsa qanchalik yomon bo'lsa, motivatsiya va ishlash azoblanadi. Va biznesda siz bunday hashamatga ega bo'lolmaysiz.

Hamkorning umumiy ishdagi hissasi sizniki bilan solishtirib bo'lmaydi

Siz ham xuddi shunday ishni qila olishingiz shart emas. Agar sherigingiz bilan sizning bilim va ko'nikmalaringiz bir-biriga mos tushmasa, balki bir-birini to'ldirsa, bu juda yaxshi. Masalan, siz startap ustida ishlayapsiz deylik. Sizlardan biringiz ajoyib qo'shimchalar yaratadigan ajoyib texniksiz. Ikkinchisi - jozibali va ijodiy - mahsulotni qadoqlaydi va taqdim etadi. Muhimi, hamma band bo‘lib, umumiy manfaat uchun harakat qiladi. Agar kimdir ishdan uzoqlashishga harakat qilsa, buni sheriklik deb atash mumkin emas - aksincha, parazitlik.

Ma'lum bo'lishicha, biri ishlaydi, lekin ikkalasi ham pul topadi. Bu shunchaki siz uchun foydali emas.

Albatta, agar siz butunlay boshqacha ishlarni qilsangiz, hissaning tengligini baholash oson emas. Lekin shunday mayoqlar borki, ularni aniqlash oson. Misol uchun, biri ofisda o'tirganda, ikkinchisi esa Goadagi plyajda, shubhasiz, shubha uchun sabab bor.

Siz bir xil to'lqin uzunligida emassiz

Siz bir xil fikrda bo'lishingiz shart emas, lekin hech bo'lmaganda biznesning asosiy qadriyatlari, istiqbollari va moliyaviy jihatlari bir xil tarzda ko'rib chiqiladi. Aks holda, siz muqarrar kelishmovchiliklar, janjal va - eng yomon holatda - kompaniyaning bo'linishiga duch kelasiz.

Hamkor munosabatlarni hujjatlashtirishdan bosh tortadi

Aftidan, siz biznesni rivojlantirishning barcha jihatlari bo‘yicha kelishib olgansiz, bir-biringizdan hech narsani yashirmagansiz va kelishuvga kelishga tayyorsiz. Ammo qog'ozdagi barcha shartlarni rasmiylashtirishga kelganda, potentsial sherikning ko'plab bahonalari bor - hatto oddiy: "Menga ishonmaysizmi?"

Bu erda vaziyat nikohdan oldingi kelishuv bilan bir xil. Avvaliga odamlar ajralish haqidagi o'ylar bilan muhabbatni dog' qilishni xohlamaydilar, keyin esa ular mulkni sudga berishadi. Faqat biznesda bu dastlab sevgi haqida emas. Va nafaqat barcha fikrlarni belgilash, balki ularni qog'ozga yopishtirish ham yaxshiroqdir. Jumladan, biznesni qanday taqsimlashingizni aniqlash. Agar sherik buni ataylab rad etsa, bunday hamkorlikka aralashmaslik uchun sabablar bor.

Hamkorda hech qanday savol yo'q

Agar siz birlashmoqchi bo'lgan odam sizga millionlab savollar tug'dirsa va shubhalansa, bu yaxshi. U o'z resurslarini sarmoya qilgandan keyin loyihaning qulashiga olib keladigan tahdidlar va yashirin muammolar bor yoki yo'qligini aniqlashga harakat qiladi. Ehtimol, siz ham xuddi shunday yo'l tutasiz.

Agar potentsial sherik loyihaga unchalik qiziqmasa - u biznes-reja va moliyaviy hujjatlarni ko'rishni, rivojlanish tarixini bilishni, xavflarni o'rganishni va maqsadli ko'rsatkichlarni o'rganishni istamasa, bu shubhali. Balki u biror narsaga tayyordir yoki u unchalik yaxshi biznesmen emasdir. Ikkala variant ham sizga mos kelmaydi.

Qo'lga tushganini his qilyapsizmi?

Bu shunday bo'ladiki, oqilona nuqtai nazardan, hamma narsa to'g'ri va rejaga muvofiq ketadi. Ammo sizning ichingizdagi nimadir hamkorlikka rozi bo'lishingiz shart emas deb qichqiradi. Eshitishga arziydi. Intuitsiyaning bashorat va har qanday folbinlik bilan hech qanday aloqasi yo'q.

Ehtimol, siz ongsiz ravishda tashvishli tafsilotlarni payqadingiz, lekin ularni aks ettirmadingiz. Va shubha tinchlandi.

Agar siz hamkorlikka juda qiziqsangiz, shunchaki oldindan sezish tufayli munosabatlarni tugatmasligingiz kerak. Ammo bu o'ylash, ijobiy va salbiy tomonlarini ko'rib chiqish va yuqoridagi ro'yxatni yana bir bor ko'rib chiqish uchun sababdir.

Tavsiya: