Orzular jamoasini qurish va biznesda muvaffaqiyat qozonishni xohlovchilar uchun 15 ta kitob

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Kompaniyaga kuchli mutaxassislarni jalb qiling, ishonchni mustahkamlang va biznes muammolarini ijodiy hal qiling.

"Layfxaker" va "Bombora" o'z biznesingizni qanday boshlash va unda muvaffaqiyatga erishish haqida eng yaxshi kitoblarni tanlab oldi. Ularni onlayn va kitob do'konlarida Lifehacker's Choice stikeri bilan qidiring. Ularda faqat ishchi maslahatlar va tadbirkorlarning haqiqiy hikoyalari mavjud.

1. “Vaqtni yeydiganlar. O'zingizni va xodimlaringizni keraksiz ishlardan qanday qutqarish kerak ", Aleksandr Fridman

Ushbu kitob "Boshqaruvchining Injili" deb ataladi. Muallif, biznes-murabbiy va muntazam boshqaruv mutaxassisi, jamoani samarali boshqarish uchun, avvalo, o'zingizni qanday boshqarishni o'rganishingiz kerakligini ta'kidlaydi. Natijalarni oshirish uchun esa siz “qahramon boshqaruvchi” bo‘lishingiz va o‘zingizni va xodimlaringizni ko‘proq va qattiqroq ishlashga majburlashingiz shart emas.

Resurslarni ehtiyotkorlik bilan baholash, o'z boshqaruv uslubingizni tahlil qilish va kuchli va zaif tomonlaringizni tushunish ancha samaraliroq. Va xronofaglarni aniqlash - sizni va sizning jamoangizni vaqtni behuda sarflashga va keraksiz ishlarni qilishga olib keladigan tashkiliy xatolar. Kitob barcha darajadagi menejerlar uchun foydali bo'ladi.

2. “Eng kuchli. Netflix qoidalari bo'yicha biznes, Patti Makkord

Netflix butun dunyo bo'ylab 150 milliondan ortiq obunachilarga ega bo'lgan striming gigantidir. Sobiq HR direktori Patti Makkord to'liq halollik tamoyiliga asoslangan kuchli jamoani qanday qurganini tushuntiradi. Haqiqiy holatlarni ko'rsatib, u iqtidorli xodimlarni qanday izlash va ularni nafaqat yuqori maosh bilan, balki qiziqarli ish bilan ham ushlab turishni o'rgatadi.

Makkordning aytishicha, 20-asrda samarali boʻlgan boshqaruv modellari 21-asrda endi ishlamaydi. Uning fikricha, xodimlar har qanday masala bo'yicha o'z fikrlarini ochiq aytishlari, kelishmovchiliklarini bildirishlari, har qanday fikrni baham ko'rishlari kerak. Va liderlar, o'z navbatida, "o'zlariga kirishni ochishlari", savollar, muhokamalar va bahslarni rag'batlantirishlari kerak. Kitob muallifining fikricha, aynan mana shunday korporativ madaniyat yuqori mahsuldorlikka va foyda olishga olib keladi.

3. “Alibaba. Dunyoning ko'tarilish tarixi ", Dunkan Klark

Alibaba - bu har yili 600 milliondan ortiq odam xarid qiladigan global bozor. AliExpress.com, Taobao.com, Alipay va boshqa platformalarni birlashtirgan Alibaba Group asoschisi Jek Ma dunyodagi eng sirli tadbirkorlardan biri sanaladi.

Kitob muallifi uning yaqin do‘stidir. U kompaniya qanday tashkil topgani va qanday qilib onlayn chakana savdoda yetakchiga aylangani haqida ichki hikoya yozdi. Va bu hikoyada u nafaqat faktlarni bayon qiladi, balki o'quvchilarni quvvatlantiradi, ular bilan Jek Ma tamoyillari bilan o'rtoqlashadi. Muvaffaqiyat hikoyalari shubhali bo'lishi mumkin, ammo internet-tijorat biznesi bilan shug'ullanuvchilar ushbu kitobda qiziqarli g'oyalar va juda ko'p ilhom topadilar.

4. "Bozorni egallash uchun savdo bo'limi", Mixail Grebenyuk

Kitob, birinchi navbatda, savdo bo'limini yaratish va uni samarali boshqarishni xohlovchi menejerlar uchun foydalidir. Ammo bu o'z ish faoliyatini yaxshilashni xohlaydigan liniya xodimlari, sotuvchilar uchun ham foydali bo'lishi mumkin. Muallif kalit sotuv tizimlarini yaratish bilan shug'ullanadi va o'z tavsiyalarida faqat haqiqiy rus tajribasiga tayanadi.

U savdo modelini tanlash, mijozlar bilan ishonchni mustahkamlash va individual yondashuvni rivojlantirishni tushuntiradi. Shuningdek, u konvertatsiyani oshirish g'oyalari va sovuq va issiq qo'ng'iroqlar uchun tayyor skriptlar bilan o'rtoqlashadi. Bundan tashqari, kitobda o'quvchini asabiylashtirishi mumkin bo'lgan, ammo ularning savdo ko'nikmalarini oshiradigan amaliy mashqlar ham mavjud.

5. “Avval o‘zingizga pul to‘lang. Biznesingizni pul ishlab chiqaruvchi mashinaga aylantiring”, Mayk Mikalovits

Bir marta kitob muallifi deyarli sinib ketdi va bu uni biznesni boshqarish haqidagi fikrlarini qayta ko'rib chiqishga majbur qildi. Muvaffaqiyatli kompaniya shunchaki pul ishlamasligini tushunib yetdi - bu oldindan aytish mumkin bo'lgan foydali bo'lishi kerak. Shu sababli, Mayk Mikalovitz kichik biznes egalariga qarzlarini to'lash, muntazam ravishda daromad olish va ularni oshirishga yordam beradigan tizimni yaratdi.

Kitobda hayotdan ko'plab misollar bilan bosqichma-bosqich reja berilgan. Bu tadbirkorlarga bankrotlikdan qochishga va stressni emas, balki pul ishlab chiqaradigan biznesni qurishga yordam beradi.

6. “Samimiy xizmat. Qanday qilib xodimlarni mijoz uchun ko'proq narsani qilishga undash mumkin. Hatto xo'jayin qaramasa ham ", Maksim Nedyakin

Mijozlar qoidalarga muvofiq emas, balki ularga chin dildan yordam berishni xohlaydigan kompaniyalarni tanlaydilar. Lekin bunga qattiq ko'rsatmalar, jarimalar va diktatura bilan erishib bo'lmaydi. Samimiylik skriptlar va qoidalar haqida emas, balki odamlar o'rtasidagi munosabatlardir. Kitob muallifi, xizmat ko'rsatish tashkilotlarini qurish bo'yicha mutaxassis, qanday qilib haqiqiy mijozlarga yo'naltirilgan kompaniyani yaratish haqida gapiradi.

U sifatli xizmatni yaratishning asosiy qoidalarini baham ko'radi, uni takomillashtirish vositalari haqida gapiradi va eng dolzarb muammolar va vazifalarni hal qilishga yordam beradi. Kitob mijozlarga yoʻnaltirilgan xizmatni rivojlantiruvchi har bir kishi uchun boʻlishi shart: turli darajadagi menejerlar, mijozlar bilan bevosita muloqot qiladigan menejerlar, xizmat koʻrsatuvchi provayderlar va biznes trenerlar.

7. “CA. Qanday qilib maqsadli auditoriyangizni topish va u uchun magnit bo'lish”, Tom Vanderbilt

Maqsadli auditoriyangizni aniq belgilash, ehtimol, biznes maktablari va maslahatchilar beradigan birinchi maslahatdir. Oxir oqibat, mahsulotingizni kimga sotayotganingizni tushunish sizga buni samarali bajarishga yordam beradi. Kitob muallifi shunchaki maqsadli auditoriyangizni qanday aniqlash haqida gapirmaydi. Ilmiy tadqiqotlarga asoslanib, u potentsial mijozlarning didini oldindan bilish va hatto boshqarishni tushuntiradi.

Ushbu bilim tadbirkorlarga o'z mahsulotlarini mijozlarning xohishiga ko'ra moslashtirishga yordam beradi va shu tariqa raqobatchilardan ko'p bosqichlarda ustun turadi.

8. “Poyafzal sotuvchisi. Nike hikoyasi asoschisi tomonidan aytilgan ", Fil Nayt

30 milliard dollarlik kompaniyani qanday boshlash bo'yicha batafsil ko'rsatmalar yoki bosqichma-bosqich rejalar mavjud emas. Kitob sahifalarida Nike kompaniyasining Shomil ortidagi odami Fil Nayt shunchaki o'z hikoyasini o'rtoqlashadi - halol va juda ilhomlantiruvchi.

Sayohatining boshida muallif va bosh qahramon Adidas krossovkalari uchun pul topa olmadi va yapon poyabzallarini sotish uchun otasidan 50 dollar qarz oldi. Va siz allaqachon oxirini bilasiz: Nike dunyoga mashhur brendga aylandi. O‘quvchilarning aytishicha, kitob ular uchun o‘z biznesini yaratish bo‘yicha qo‘llanma bo‘lgan. Ammo Fil Nayt bundan ham ko'proq narsa haqida gapiradi - u hayot, oila va sayohat haqida gapiradi. Va u buni ochiqchasiga, kinoya va do'stona qiladi.

9. “Rahbarlarning turlari. Aniqlang, yaqinlashing, xohlagan joyga boring, Archi Braun

Tarixchi va siyosatshunos, Oksford universiteti professori Archi Braun eng ko‘zga ko‘ringan siyosiy yetakchilar, jumladan, Iosif Stalin, Uinston Cherchill, Mao Tszedun va boshqalarning xarakterini tahlil qildi.

U o'zining tipologiyasini yaratdi - o'quvchilar qanday liderlar ekanligini tahlil qilishlari uchun. Shuningdek, kuchli va zaif tomonlaringizni aniqlash va boshqaruvda bir vaqtlar demokratlar, diktatorlar va inqilobchilar tomonidan qilingan xatolardan qochishga harakat qiling.

10. Google qanday ishlaydi, Erik Shmidt, Jonatan Rozenberg

Google eng muvaffaqiyatli texnologiya kompaniyalaridan biridir. Uning qiymati 50 milliard dollardan oshadi va butun dunyo bo'ylab ofislarda 45 000 dan ortiq odam ishlaydi. Google kompaniyasining sobiq top-menejerlari kompaniyani muvaffaqiyatga olib kelgan tamoyillar, masalan, an'anaviy boshqaruv modellaridan voz kechish va qulay ish muhitini yaratish haqida gapiradi.

Ular iqtidorli odamlarni jalb etish va ularni saqlab qolish, kuchli korporativ madaniyatni shakllantirish, muhim qarorlar qabul qilish sirlari bilan o‘rtoqlashadi. Kitob muvaffaqiyatli bo'lishni yoki shunchaki motivatsiya va ilhom olishni xohlaydigan tadbirkorlar uchun foydali bo'lishi mumkin.

11. “Buzuvchi ta’limning oltita intizomi. O'rganish va rivojlanishni biznes natijalariga aylantirish, Roy V. H. Pollok, Endryu Makk. Jefferson, Kalxun V. Uik

Kompaniyaning muvaffaqiyati ko'p jihatdan uning xodimlarining yangi bilimlarni o'zlashtirish qobiliyatini belgilaydi. Shu sababli, rahbarlar pulni behuda sarflamaslik uchun mashg'ulotlardan qanday qilib daromad olish haqida doimo hayron bo'lishadi. Kitob mualliflari tadbirkorlarga korporativ treninglarga yangicha qarash imkonini beradigan butun tizimni qurmoqda. Buni nafaqat burch, balki muayyan muammolarni hal qilishda qadriyat va yordamchiga aylantirish.

O'quvchi bu erda topadigan printsiplar va holatlar treningni samarali qilishga yordam beradi - natijada natijalar yaxshilanadi va kompaniyalar rivojlanadi. Kitob tadbirkorlar, menejerlar, kadrlar bo'limi xodimlari va korporativ treninglar bo'yicha mutaxassislar uchun foydali bo'lishi mumkin.

12. “O'sishning haydovchilari. Qanday qilib o'rtacha kompaniya gigantga aylanishi mumkin ", Nikolay Molchanov

Biznes maslahatchisi Nikolay Molchanov qiziqarli, oson va suvsiz qanday qilib biznesni kengaytirish, foydani ko'paytirish, yangi mahsulotlarni chiqarish va yangi bozorlarni zabt etish haqida gapiradi.

Kitob aniq tuzilgan, sodda tilda yozilgan, ko'plab sxema va misollarni o'z ichiga oladi. Bo'sh janjal yo'q - faqat mavjud va tushunarli vositalar bosqichma-bosqich rejaga birlashtirilgan. Bu tadbirkorlarga mahsulot joylashuvini to'g'irlash, savdo hunisini o'rnatish va o'z kompaniyasini keyingi bosqichga olib chiqishda yordam beradi.

13. “Coca-Cola dunyoni qanday zabt etdi. Dunyo bo'ylab obro'ga ega bo'lgan brendlarning 101 ta muvaffaqiyatli holatlari ", Giles Lury

Tadbirkorlar va endigina o'z biznesini yo'lga qo'ymoqchi bo'lganlar uchun ilhomlantiruvchi kitob. Muallif Chanel No5, KFC, Coca-Cola va boshqalar kabi ko'plab muvaffaqiyatli brendlarning hikoyalarini to'plagan. Hikoyalar qisqa va maftunkor tarzda taqdim etilgan, ulardan siz "Louboutins" qanday paydo bo'lganini, Pinterest qanday ixtiro qilinganini, Coca-Cola va boshqa gigantlarning muvaffaqiyati siri nimada ekanligini bilib olishingiz mumkin. Har bir bobning oxirida kelajakdagi startap strategiyasini o'ylab ko'rishga yoki mavjud bo'lgan zaif tomonlarni bartaraf etishga yordam beradigan qisqacha xulosa va uy vazifasi mavjud.

14. “Dizayn tafakkuri. Barcha asboblar bitta kitobda ", Oliver Kempkens

Tadbirkorning muammolarni qanday hal etishi uning kerakli natijalarga erisha olishiga bog'liq. Dizayn fikrlash - bu ijodiy yondashuvga asoslangan biznes muammolarini hal qilish usuli bo'lib, u ko'plab jahon va Rossiya kompaniyalari tomonidan qo'llaniladi. Bu sizga ajoyib innovatsion mahsulotlar yaratish, muammolarni nazariy emas, balki amalda - maketlar, takrorlash va testlar yordamida hal qilish imkonini beradi.

Kitob biznesda dizayn fikrlashni qo'llash vositalarining to'liq ko'rinishini taqdim etadi. Muallif g'oyalarni qanday yaratishni, raqobatbardosh tahlilni o'tkazishni, aqliy hujumni va kelajakdagi mahsulot uchun prototiplarni yaratishni tushuntiradi. Bundan tashqari, u ijodkorlikni rivojlantirish uchun o'yinlar va mashqlarni taklif qiladi. Kitob o'z biznesi egalari, loyiha menejerlari, jamoa rahbarlari va muvaffaqiyatli mahsulotni yaratish va ishga tushirishni istagan har bir kishi uchun foydalidir.

15. “Liderlar oxirgi ovqatlanadi: Orzular jamoasini qanday qurish mumkin”, Simon Sinek

Kitob muallifi, biznes murabbiy va ma'ruzachi Saymon Sinekning so'zlariga ko'ra, xodim yaxshi ishlashi uchun o'zini ishda xavfsiz his qilishi kerak. Bu fikr insonning fiziologiyasi, uning gormonal holati haqidagi ma'lumotlarga asoslanadi: agar u stress ostida bo'lsa, u intellektual va ijodiy muammolarni hal qila olmaydi.

Xodimlar uchun "xavfsizlik doirasini" yaratish uchun menejer "oxirgi ovqatlanishi", ya'ni xodimlarga o'zidan ko'ra ko'proq ularga g'amxo'rlik qilishini ko'rsatishi kerak. Kitobda jamoada qanday qilib iliq, ishonchli va samarali muhit yaratish mumkinligi aytiladi va ko'plab boshliqlar nima uchun muvaffaqiyatsizlikka uchraganligi tushuntiriladi.