Odamlar sizning jamoangizni tark etishining 5 sababi

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Va yo'q, bu ish haqi haqida emas. Yoki nafaqat unda.

2018 yilda Rossiya kompaniyalarida kadrlar almashinuvi sohaga qarab 8 dan 48 foizgacha bo'lgan. Xodimni ishdan bo'shatish narxi, eng optimistik hisob-kitoblarga ko'ra, ish beruvchiga 30 ming rublni tashkil qiladi. Yoki, agar biz yuqori toifali mutaxassis haqida gapiradigan bo'lsak, uning yillik daromadining kamida 33 foizi. Va bu raqamlar bir necha yuz ming rublgacha bo'lgan yangi xodimni topish va o'qitish xarajatlarini o'z ichiga olmaydi.

Biroq, moliyaviy natijalar muammoning faqat bir tomonidir. Har qanday menejer o'rinbosarlarni izlash va yangi kelganlar bilan ishlashga harakat qilishdan ko'ra, barqaror va ishonchli jamoa bilan ishlash qulayroqdir. Lekin bunga qanday erishish mumkin?

HR tadqiqot kompaniyasi TINYpulse butun dunyo bo‘ylab 25 000 kishi o‘rtasida so‘rov o‘tkazdi. Va u odamlarni tark etishining beshta asosiy sababini aniqladi.

1. Zaif boshqaruv

Ishda inson o'zining mas'uliyati nima va nima emasligini, ish haqi qanday shakllantirilishini, qanday bonuslar yoki jarimalar tayinlanganligini, o'sish uchun qanday istiqbollarga ega ekanligini tushunishi kerak. Bularning barchasini tushuntirish menejerning vazifasidir. Shuningdek, u maqsadlar qo'yadi va savollar va muammolarni engishga yordam beradi. Rahbari, menejeri yoki rahbarining ish faoliyatini yomon baholagan xodimlar yaxshi ishlayotganlarga qaraganda to'rt barobar ko'proq yangi ish qidirishadi.

Qo'l ostidagilar bilan aloqa o'rnatish, tanqid, istak va takliflarga ochiq bo'lish qobiliyati ham juda muhimdir.

Savol berish, shikoyat qilish, biror narsa taklif qilish yoki noroziligini bildirish uchun menejer yoki jamoa rahbari bilan bog'lanishdan qo'rqadigan xodimlar kompaniyada 16% kamroq qolishadi.

2. Tan olish va ma'qullashning etishmasligi

Respondentlarning 24 foizi yangi ish qidirmoqda, chunki ular hozirgi ishida yaxshi bajarilgan ish uchun baholanmagan. 34% tark etmoqchi, chunki ular tizimli ravishda o'zlarini muhim his qilmaydilar va ular maqtov yoki rag'batlantirilmaydi deb o'ylashadi.

Tadqiqotchilarning fikricha, bu tendentsiya o'z jamoasining xizmatlarini e'tiborsiz qoldirmaydigan hamdard rahbarlarni izlashga olib kelishi kerak. Odamlar fikr-mulohazalarga muhtoj - nafaqat tanqid, balki maqtov ham.

Maykl C. Bush, HR-menejment bo'yicha konsalting kompaniyasi rahbari Great Place to Work TED maxsus loyihasida shunday deydi: "Odamlar uchun qadrlanishi, ularning g'oyalarini e'tiborga olish va tinglash muhim".

3. Qayta ishlash

Ishi va shaxsiy hayoti muvozanatda ekanligiga ishonadigan xodimlar, boshqacha fikrda bo'lganlarga qaraganda, kompaniyada qolish ehtimoli 10% ko'proq.

Hech kim o'z hayotining er-xotin kuniga - uyqu-ish-uyga aylanishini xohlamaydi.

Inson dam olishi, sevimli mashg'ulotlariga va o'zini o'zi tarbiyalashga vaqt ajratishi, oilasi va do'stlari bilan vaqt o'tkazishi kerak. Bundan tashqari, ortiqcha ish, shaxsiy ishlarga vaqt etishmasligi va hayot va ish o'rtasidagi boshqa nomutanosibliklar mehnat unumdorligini pasaytiradi va hissiy charchashga olib keladi, bundan ruslarning 72 foizi azoblanadi.

4. Nosog'lom korporativ madaniyat va missiyaning yo'qligi

Xodimlar o'rtasidagi ichki munosabatlardan norozi odamlarni ishdan bo'shatish ehtimoli 24 foizga yuqori. Hamkasblari tomonidan hurmatni his qilmaganlar esa, bunday qiyinchiliklarga duch kelmaydigan xodimlarga qaraganda 26% ko'proq ketishadi. G'iybat, intriga, qattiq va nosog'lom raqobat, xolis xo'jayin - bularning barchasi stressni va ish joyini o'zgartirish istagini keltirib chiqaradi.

Inson resurslari bo'yicha mutaxassis Maykl Bush ham xuddi shunday deydi. U halollik va tenglikni xodimlarni jamoada saqlab qolish tamoyillaridan biri deb biladi. Odamlar, mansabi, yoshi, jinsi, millatidan qat'i nazar, hammaga teng munosabatda bo'lishini his qilishi kerak.

Bundan tashqari, tadqiqotga ko'ra, odamlar uchun ular ishlayotgan kompaniyaning missiyasi bo'lishi juda muhimdir. Yo'q, shunchaki "ko'proq pul ishlang" emas. Va "odamlar uchun qulay kundalik hayot yaratish" - IKEA kabi. Yoki "ma'lumotni hamma uchun ochiq qilish" - Google kabi.

Agar biror kishi omon qolish masalasiga duch kelmasa, u nafaqat pul uchun ishlashni, balki katta va muhim ish bilan shug'ullanishni xohlaydi.

TINYpulse so‘rovi shuni ko‘rsatdiki, kompaniya missiyasini aniq ko‘radigan va uni baham ko‘radigan xodimlar jamoada qolish ehtimoli 27 foizga ko‘p.

Bundan tashqari, missiya oddiy kompaniyani ajralib turishi mumkin bo'lgan narsadir. Motivatsion ma'ruzachi va biznes adabiyoti muallifi Saymon Sinek shunday deydi. "Odamlar nima qilayotganingizni sotib olishmaydi, lekin nima uchun buni qilasiz", deydi u TED nutqida.

5. Karyera istiqbolining yo'qligi

Hech qanday martaba imkoniyatlarini ko'rmaydigan xodimlar o'sish borligini his qiladiganlarga qaraganda uch baravar tez-tez ish joylarini o'zgartiradilar. Yuqori lavozimga intilish nafaqat pul bilan bog'liq. U insonning boshqa ko'plab ehtiyojlarini birlashtiradi: tan olish, hamkasblarga hurmat, eshitish qobiliyati va kompaniya ishiga ta'sir qilish.

Bundan tashqari, bu o'zini o'zi ustidan g'alaba qozonish, o'zini yaxshilanganligini ko'rsatish usuli, o'zini xodim va professional sifatida baholash mezoni. Shuning uchun inson uchun hech bo'lmaganda gipotetik ko'tarilish imkoniyati juda muhimdir. Bunday imkoniyatni taqdim etgan kompaniyada esa odamlar ko'proq iroda bilan ishlaydi.