Ishdan keyin elektron pochta xabarlariga javob berasizmi? Siz cheksiz dam olishga loyiqsiz

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

2004-yildan beri Netflix xodimlari xohlagancha dam olishadi. Ishga qachon kelish, qachon dam olish, topshiriqlarni bajarish uchun qancha vaqt ketishini o‘zlari hal qilishadi. Va bu siyosat kompaniyaga zarracha zarar keltirmadi. Aksincha, Netflix taqdim etilganidan beri bozor qiymati 51 milliard dollargacha o'sdi.

Netflix-ning o'z xodimlariga nisbatan moslashuvchanligi ularning o'z ishlariga mas'uliyatsizligini anglatmaydi. Ular vazifalarni yuqori darajada bajarishlari va o'z rahbarlariga ishlar qanday ketayotganini aytib berishlari kerak. Ishlash Netflix madaniyatida shunchalik mustahkamlanganki, uni har qanday dam olish kunlari bilan mukofotlash mumkin.

Netflix xodimlari cheksiz ta'tilga ega, chunki hech kim vaqtni kuzatmaydi. Rahbarlar kim va qancha ishlaganini sinchkovlik bilan kuzatish o'rniga, asosiy e'tiborni vazifalar va natijalarga qaratadi. Ular ko'proq erkinlik berish orqali ko'proq mas'uliyatli ishchilarni olishadi degan xulosaga kelishdi. Xodimlar doimiy ravishda bir qator qoidalarga rioya qilishdan ko'ra, muammolarni hal qilish va samarali bo'lishga e'tibor qaratadilar.

Nega Netflix an'anaviy ta'tillarni hisoblashdan voz kechdi

Netflix hali ham an'anaviy ta'tillarni taqsimlash siyosatiga ega bo'lsa-da, xodimlar rahbariyatga savol bilan murojaat qilishdi:

Biz ish vaqtidan tashqari qancha ishlayotganimizni hisoblamaymiz. Biz elektron pochta xabarlarini uyda, ish kechasi va dam olish kunlarida tekshiramiz. Xo'sh, nega biz ta'tilga sarflagan vaqtimizni hisoblashimiz kerak?

Rahbariyat bunday oddiy mantiq bilan bahslasha olmadi. Albatta, bu barcha kompaniyalar uchun ishlamaydi. Agar bu odam konveyerning ishini kuzatadigan ishlab chiqarish bo'lsa, u sakkizdan beshgacha bo'lishi kerak. Va keyin soatlab to'lash va dam olish kunlarini hisoblash mantiqan. Ammo texnologiya rivojlanib borayotgani sababli, ko'pchilik istalgan joydan va istalgan vaqtda ishlashi mumkin. Odamlar vazifani bajarish uchun qancha vaqt kerak bo'lsa, shuncha ishlaydi. "Qayta ishlash" tushunchasi o'chirilmoqda.

Biz odamlarga natijalar uchun maosh oladigan iqtisod tomon ketyapmiz. Ammo ishlamaydigan vaqt miqdorini hisoblash haqida gap ketganda, biz hali ham eski qoidalarga yopishib olamiz, odam ish va o'yin uchun sarflashi kerak bo'lgan soatlarni hisoblashga harakat qilamiz. Va bu xodimlarni demotivatsiya qiladi. Netflix buni tushundi va siyosatni o'zgartirib, ish haqida yangi tushunchaga kirishdi.

Braziliya tajribasi

Netflix cheksiz dam olish siyosatini joriy etgan birinchi taniqli Amerika kompaniyasi bo'ldi, ammo bu g'oya undan kelib chiqmadi. Braziliyaning Semco kompaniyasi o'z xodimlariga 30 yildan beri cheksiz ta'til taklif qilib keladi.

Kompaniya asoschisining o'g'li Rikardo Semler 21 yoshida sog'lig'ida jiddiy muammolarga duch keldi va hozirgi ish tartibi uni asta-sekin o'ldirishini tushundi. Va agar uni o'ldirsa, u xodimlarni ham o'ldiradi. Rikardo ta'til, dam olish kunlari va kasallik kunlaridagi cheklovlarni birdaniga to'xtatish uchun radikal qaror qabul qildi.

Samaradorlikning pasayishi haqidagi xavotirlarga qaramay, Semler xodimlarning samaraliroq va kompaniyaga sodiqligini, ular baxtliroq ekanligini va kompaniya gullab-yashnaganini aniqladi. 1981 yilda Semler cheksiz dam olish siyosatini joriy qilganida, Semco 4 million dollarga baholangan, hozir esa 1 milliard dollar.

Cheksiz dam olish kunlari siyosatining muvaffaqiyatiga qaramay, Amerika kompaniyalarining atigi 1 foizi uni qabul qildi. Boshqacha bo'lishi mumkin emas: Qo'shma Shtatlarda mehnatkashlar madaniyati gullab-yashnamoqda. Boshqa davlatlar orasida amerikaliklar eng kam dam olish kunlariga ega, faqat Janubiy Koreyada.

Amerika kompaniyalari hatto qonun bilan pullik ta'til berishga majbur emas. Holbuki, Buyuk Britaniyada ishchilar 28 kunlik haq to'lanadigan ta'til (milliy bayramlar bilan birga) olish huquqiga ega. Avstriya, Daniya, Finlyandiya, Fransiya, Lyuksemburg, Shvetsiyada - yiliga 25 kun, Braziliyada esa - 30 kun va 11 ta milliy bayramlar.

Xodimlar xohlagan vaqtda dam olish imkoniyatidan qanday foydalanishi

Cheklangan dam olish kunlari uchun g'ayratli bo'lgan kompaniyalar, xodimlarning tez-tez ta'tilga chiqishiga ishonchlari komil. Ammo cheksiz dam olish siyosatiga ega bo‘lgan kompaniyalarda g‘alati narsa oydinlashdi: erkinlik odamlarga kuchli egalik va mas’uliyat hissini berdi, ular o‘zlarini biznes egasidek his qildilar va umuman ta’tilga chiqishni to‘xtatdilar!

Ish beruvchilar xodimlarni ta'tilga chiqishga undashlari kerak. Masalan, Evernote ularga ta'tilga sarflash uchun 1000 dollar, FullContact esa aql bovar qilmaydigan 7500 dollar beradi. To'g'ri, xodimlardan mablag'lar dam olish uchun sarflangani haqida xabar berishlari kerak.

Mehnatkashlik umuman sog'lom emas va aqlli kompaniyalar buni tushunishadi. Xodimlarga to'ldirish uchun vaqt kerak, ayniqsa ular o'zlari tanaffus qilish vaqti kelganini his qilsalar. Dam olishdan keyin ular energiya va yangi g'oyalar bilan to'lib-toshgan holda qaytib kelishadi. Demak, bunga qo‘yilgan mablag‘korxona tomonidan bekorga sarflanmagan.

Afsuski, hozirgacha deyarli hamma joyda ish zavod printsipi asosida qurilgan bo'lib, u erda ma'lum soatlar davomida ishlash va dam olish kerak. Agar biz ish haqidagi fikrimizni o'zgartirib, natijaga erishishni maqsad qilib qo'ysak, dam olish va mukofotlash tizimini o'zgartirishimiz kerak.