O'z fikringizni rahbariyatga qanday etkazish kerak

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Agar sizning xo'jayinlaringiz sizni eshitmasa va keksa hamkasblar so'rovlar va sharhlarga kar bo'lsa, buning sababi sizning fikringizni ularga noto'g'ri etkazganingiz bo'lishi mumkin. Layf xaker sizning sharhlaringizni rahbariyat bilan muloqotda qanday va qachon kiritish kerakligini aytadi.

Ular sizning fikringizni eshitishni xohlaganlarida

Ajoyib g'oyalar dolzarb bo'lganda porlaydi. Agar sizning maslahatingiz / sharhingiz / fikringiz haqiqatan ham kutilgan bo'lsa, jim qolmang va hamkasblaringiz orqasida yashirinmang. "Bilmayman, bu masala bo'yicha mening fikrim yo'q" iborasi odatda abadiy unutilishi kerak.

Nima qilish kerak

Agar boshliqlaringiz bilan uchrashuvda e'tibor birdan sizga qaratilsa va xo'jayin bu masala bo'yicha fikringizni so'rasa, so'zni oling. Muayyan masala bo'yicha qanday fikrda ekanligingizni aniq va aniq ayting. Vaziyatga o'z yechimingizni taklif qiling. Agar ular sizni tinglamasalar ham, ular hech bo'lmaganda sizning o'rningizda o'tirganingizni emas, balki kompaniya uchun ildiz otganingizni va uning rivojlanishiga o'z nuqtai nazaringiz borligini bilishadi.

Bunday daqiqalarga oldindan tayyorgarlik ko'rish va agar kimdir sizga maslahat so'ragan bo'lsa, xafa bo'lmaslik uchun bir nechta g'oyalarni to'plash yaxshi bo'lardi.

Sizdan so'ralmaydi, lekin aytadigan narsangiz bor

Shunday paytlar bo'ladiki, sizda ajoyib ko'rinadigan reja tayyor bo'ladi, lekin hech kim bu haqda eshitishni xohlamaydi. Misol uchun, siz sotishni qanday oshirishni bilasiz, lekin xo'jayin har doim bu masalani muhokama qilishni keyinroqqa qoldiradi. Yoki siz kafedra ishidagi muammolarni sezasiz, lekin sizning g'oyalaringiz hech kimga qiziq emas.

Nima qilish kerak

Agar vaziyat imkon bersa, mas'uliyatni o'z zimmangizga olishga harakat qiling va keyin rahbariyat bilan suhbat yanada mazmunli bo'lishi uchun haqiqiy natijalarni ko'rsating.

Bir necha kun davomida sizning sxemangiz bo'yicha ishlang. Agar natija ta'sirli bo'lsa, faraziy gapirmaslik uchun, balki haqiqiy ma'lumotlar bilan ishlash uchun uni xo'jayiningiz bilan baham ko'ring.

Bitta narsa bor: bunday tajribalar faqat natijaga ishonchingiz komil bo'lganda va bunday tashabbus teskari ta'sirga olib kelmasa, o'tkazilishi kerak. Agar kompaniyangizda tashabbus ma'qullanmasa, harakat qilishdan oldin yaxshilab o'ylab ko'ring.

Sen jimsan, men esa jimman

Bundan tashqari, sizda ma'lum bir hisob bo'yicha fikringiz borga o'xshaydi va rasmiylar tinglashga qarshi emas, lekin shu bilan birga siz jim turasiz va rahbar sizning g'oyalaringiz bilan qiziqmaydi. Ular talab qilinmaganligicha qolmoqda. Rahbar sizni tashabbuskor bo'lmagan xodim deb hisoblaydi va siz ishga qiziqishni yo'qotasiz. Eng yoqimli stsenariy emas.

Nima qilish kerak

Harakat qiling! Bo'lim ishini yaxshilash, sotishni ko'paytirish, o'z g'oyalaringizni ilgari surish bo'yicha o'z fikrlaringiz bilan hujjat tuzing va uni boshliqlaringizga yuboring. Shunday qilib, siz boshqa hamkasblarga qaraganda bir vaqtning o'zida bir nechta afzalliklarga ega bo'lasiz:

• Boshliq sizning o'z nuqtai nazaringiz borligini va uni himoya qilishga tayyor ekanligingizni tushunadi.
• Siz jasur va o'ziga ishongan odam sifatida ko'rasiz.
• Siz ma'lumotni tahlil qilishingiz va biznesingiz uchun foydali echimlarni topishingiz mumkinligini ko'rsatasiz.

Boshqa hamkasblar gapirmasa ham, siz kompaniyaga yangi kelgan bo'lsangiz ham, qo'rqsangiz ham gapirishdan qo'rqmang. Tashabbus natija berganda jazolanmaydi.