Lider bo'lish uchun unutishingiz kerak bo'lgan 7 ta afsona

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Ko'pchiligimiz hamma narsada, ayniqsa professional faoliyatimizda etakchi bo'lishni xohlaymiz. Ammo ko'pincha biz haqiqiy lider bo'lishga bir paytlar aksioma sifatida qabul qilgan dalillar va bayonotlar to'sqinlik qiladi. Ushbu maqolada biz sizga bu aksiomalarning ba'zilari haqida gapirib beramiz, ular aslida afsonadir.

Rahbar - bu boshqalarni boshqarishga qodir shaxs. Ko'p odamlar etakchi bo'lishni, bir xil nomdagi yuzlab risolalar va kitoblarni o'rganishni, "48 soat ichida etakchi bo'l" umumiy sarlavhasi ostidagi treninglarda qatnashishni juda xohlashadi.

Bugun biz siz bilan Sanborn & Associates Inc prezidenti Mark Sanbornning fikrlarini baham ko'rmoqchimiz, u rahbar va umuman rahbariyat atrofida ko'plab afsonalar borligiga ishonadi. Va haqiqiy lider bo'lish uchun, Markning so'zlariga ko'ra, siz bu yolg'on e'tiqodlarga ishonishni to'xtatishingiz kerak.

1. Barcha menejerlar liderdir

Aslida: ba'zi menejerlar odamlarni boshqarishga qodir, boshqalari esa yo'q. Menejment etakchilik uchun imkoniyatlardan biridir, lekin ekvivalent emas.

Menejerlar yaxshi rivojlangan muloqot qobiliyatlariga ega, ular ish jarayonini tashkil etishga qodir. Ular odamlarni ishga olishadi. Ammo agar ular eng yaxshi xodimlarni aniqlay olmasalar, tashkilot ishini doimiy ravishda takomillashtira olmasalar, o'z xodimlarini rivojlantira olmasalar, ular etakchi bo'lmaydilar.

Apriori etakchilik qulay o'zgarishlar, doimiy takomillashtirish va rivojlanishni nazarda tutadi.

2. Ba'zi odamlar etakchi bo'lish uchun tug'iladi

Aslida: hatto etakchilik qobiliyatiga ega bo'lgan odam ham etakchilik qobiliyatlarini egallashi kerak.

Bolada basketbolga moyil bo'lishi mumkin, ammo u qattiq mashq qilmasa, u ajoyib basketbolchi bo'lishi dargumon.

Bundan tashqari, etakchilikka moyillik har doim ham birinchi qarashda ko'rinadigan darajada aniq emas. Demak, hayot maqsadlarini o'ylab topishdan ko'ra, hozir nima qila olishingizga e'tibor qaratgan ma'qul.

3. Rahbar har doim to'g'ri javoblarga ega

Aslida: rahbarlar qanday qilib to'g'ri savol berishni va to'g'ri javoblarni qaerdan qidirishni bilishadi.

Agar sizning kompaniyangizdagi odamlar sizga o'zlari javob topa oladigan savollar bilan doimo murojaat qilishsa, siz ularni "miyalarini yoqish va o'ylash" imkoniyatidan mahrum qilayotganingizni unutmang.

Odamga baliq bersang bir kun to'yadi. Agar siz qarmoq bersangiz, u umrining oxirigacha to'la bo'ladi.

Rahbarlar "har bir savolga javobni" bilishmaydi, faqat ularni qaerdan qidirishni bilishadi.

4. Rahbar bo'lish uchun yuqori lavozim kerak

Aslida:odamlarga rahbarlik qilish uchun faqat qachon va qanday qilishni bilish kerak. Va eng muhimi, siz o'zingiz va boshqalar uchun mas'uliyatni o'z zimmangizga olishingiz kerak.

Mehmonxonada qolayotganimda, u yerda uchragan ko‘pchilik odamlar – resepsiyonistdan tortib ofitsiantlar va farrosh ayollargacha – odamlar ustidan yuqori mavqega ega emaslar, lekin ular mehmonxonaga kelgan barcha mehmonlarning qulay yashashi uchun mas’uldirlar. Yaxshi xodimlar mas'uliyatni o'z zimmalariga olishlari mumkin bo'lgan yuqori boshqaruv (aslida rasmiy rahbar)ga qaraganda ancha yuqori.

Rahbar har doim odamlarning hayotini yaxshilaydi. Muvaffaqiyatli tashkilotlarda har qanday xodim, hatto uning lavozimi past bo'lsa ham, javobgarlikka tortilishi mumkin.

5. Rahbarlar hammasini o‘zlari bajaradilar

Aslida:rahbar o'zini va jamoasini ishlashga unday oladi.

Rahbarning biror vazifa ustida ishlashga ishtiyoqi katta bo‘lsa-yu, lekin u o‘z jamoasiga xuddi shunday impuls bilan “yuqtira” olmasa, demak, u haqiqiy lider emas. Bu rahbarni menejerdan farq qiladi: menejer, qoida tariqasida, vazifaga e'tibor qaratadi va rahbar buni nafaqat o'zini, balki jamoasidagi odamlarni ham diqqatini jamlashi mumkin.

6. Etakchilik - bu ambitsiya

Aslida:etakchilik - bu odamlarga foyda keltirish qobiliyati va istagi.

Shuhratparastlikda hech qanday yomon narsa yo'q, lekin, qoida tariqasida, ular faqat odamning qo'lida o'ynaydi. Qilayotgan ishingiz faqat o'zingizga foyda keltirsa, sizni rahbar deb hisoblash qiyin.

Agar qilayotgan ishingiz boshqalarga - mijozlarga, hamkasblarga, yetkazib beruvchilarga, umuman jamiyatga foyda keltirsa, sizni chinakam rahbar deb atash mumkin.

7. Har kim yetakchi bo‘lishi mumkin

Aslida: yetakchi bo‘lishni xohlovchigina yetakchi bo‘la oladi.

Agar u xohlamasa, odamni rahbarlikka majburlay olmaysiz. Siz otni suvga olib borishingiz mumkin, lekin uni ichishga majbur qila olmaysiz. Iqtidor va qobiliyatdan tashqari, intilish ham kerak.