"O'yinlar xavfli biznes, lekin g'oliblar hammasini o'z zimmalariga oladilar." INLINGO o'yinlarini mahalliylashtirish studiyasi asoschisi Pavel Tokarev bilan suhbat

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Qanday qilib o'yinlar 90-yillarda haqiqatdan qochishga yordam berdi va keyin hayot masalasiga aylandi.

Pavel Tokarev kompyuter va mobil o'yinlarni turli tillarga tarjima qilish loyihasi asoschisi hisoblanadi. Mahalliylashtirish geymerlarga dunyoning istalgan nuqtasida yaratilgan loyihalarni o'rganish imkonini beradi. Biz tadbirkor bilan suhbatlashib, tarjimonlar qanday munosabat talab qilishini, 20 yoshli yigitlar nima uchun boshqacha talaffuz qilinishini va u qanday o‘yinlarni o‘ynashini bilib oldik.

"Ba'zan siz haqiqatdan voz kechishingiz va kuch olishingiz kerak"

Kompyuter o'yinlari sanoati bilan qachon aloqada bo'lgansiz?

- Ko'pchilik qatori men ham boshlang'ich maktabda o'yinlarga aralasha boshlaganman - 1998 yilda yoki undan ham oldinroq. Esimda, sigaretaning narxi 6 rubl, inqiroz davrida esa narxi 30 rublgacha ko'tarildi. O'sha paytda men shunchaki chekib, o'yin o'ynagan edim. Men hatto lentadagi nusxalarni ham topishga muvaffaq bo'ldim. Bir do'stimning otasi uchuvchi bo'lib ishlagan, qayerdandir prefiks olib kelgan va bizni undan yirtib tashlashning iloji yo'q edi.

O'yin davomida sizni nima ko'proq o'ziga tortdi?

- Bu haqiqatda erishib bo'lmaydigan tajriba. Men oddiy sanoat shahri Novokuybyshevskda yashardim. Albatta, vaqti-vaqti bilan hovlida to'p tepib, sport seksiyalariga borardim, ammo o'yinlar baribir qiziqarliroqdek tuyulardi. Bu men o'zimni qidirayotgan faoliyat shaklidir. Shu bilan birga, men o'zimni qattiq o'yinchi deb atay olmayman: o'sha paytda muntazam xayriya qilinadigan loyihalar yo'q edi, shuning uchun xaridlar bir martalik va juda kam edi.

O'smirlik davrida men haqiqatni o'zgartirishning taqiqlangan vositalarini yoqtirmasdim - mening maksimal chekishim sigaretalar va engil spirtli ichimliklar edi. Bularning barchasi bilan solishtirganda, o'yinlar ancha salqinroq o'yin-kulgiga o'xshardi.

O'yin - bu insoniyat bilan sodir bo'lishi mumkin bo'lgan eng yaxshi narsa. Yildan yilga, umumiy rivojlanish uchun men qamoqda o'tirgan odamlarning sonini kuzatib boraman. Ishonch bilan ayta olamanki, statistika yaxshilanmoqda, bu esa tajovuzkorlik darajasi pasayib borayotganini anglatadi. O'yinlar bunga hissa qo'shishiga ishonaman.

Agar biror kishi yomon ishlayotgan bo'lsa, u spirtli ichimliklarga bo'lgandan ko'ra Dota 2 ga boshi bilan kirsa yaxshi bo'ladi. Virtual dunyo ichki bo'shliqni to'ldirishga va jigarni saqlashga yordam beradi. Bu bolalar va kattalar duch keladigan og'irlikni qoplashning eng xavfsiz usuli.

Ba'zan siz haqiqatni tark etishingiz va keyinroq qaytish uchun kuch olishingiz kerak.

Nega haqiqatni tark etishni xohladingiz?

- Men Barvixa deb atash qiyin bo'lgan joyda o'sganman. Mening hovlimdagi tanishlarimning ba'zilari allaqachon qamoqxonalarda bo'lgan yoki butunlay vafot etgan. "Brigada" teleserialida ko'rsatilgan hamma narsa mening ko'z o'ngimda sodir bo'ldi - 90-yillardagi maktab harakati. Oqsoqollar haqiqatni hal qilishdi, kichiklar esa bularning barchasiga taqlid qilishdi.

Albatta, men yashagan muhit mening dunyo haqidagi tasavvurimga ta'sir qildi. Haqiqat meni g'azablantirdi deb ayta olmayman, lekin o'yinlar menga nafas olishim uchun imkoniyat bo'ldi. Ular dvigatelning ishqalanishdan to'xtamasligiga yordam beradigan moy rolini o'ynadi.

O'yin sohasida o'z biznesingiz haqida qachon o'ylay boshladingiz?

- Bu 2012 yil edi va o'sha paytda men yirik korporatsiyalarda korporativ savdo bo'yicha murabbiy bo'lib ishlagan edim: Eldorado, DNS, LG. Hammasi yaxshi bo'lar edi, lekin men 27 yildan 30 yilgacha bo'lgan davrda ko'pchilik boshidan kechirayotgan klassik inqirozga duch keldim: qadriyatlarni qayta qurish sodir bo'ldi. Xodimning roli endi menga mos kelmasligini aniq angladim. Tana xuddi shu yo'nalishda harakat qilishdan bosh tortdi.

Vaziyatni o'zgartirish uchun men turli loyihalarni sinab ko'rishni boshladim: men biznes-murabbiy sifatida frilanserga bordim, o'zimni logistika va yuridik xizmatlarni sotishda sinab ko'rdim. Eng muhim urinishlardan biri bu tarjima agentligida sotuvchi yordamchisi lavozimi edi. Loyiha ustida bir yil ishlaganimdan so'ng, u rivojlanmayotganini angladim. Bir kuni kechqurun biz hamkasblar bilan o'tirib, muammo nima ekanligini muhokama qildik. Men barcha tarjimalar bilan ketma-ket shug‘ullanamiz – tibbiy, yuridik, texnik, lekin bir narsaga e’tibor qaratishimiz kerakligini aytdim. Suhbat davomida o'yinlar mavzusi ko'tarildiki, negadir o'zimni qiziqtirib qoldim. Menga bu o'sib borayotgan maydon, men uchun ham qiziq tuyuldi.

Keyingi uch oy ichida men ilgari qilgan barcha loyihalarimni yopdim va faqat o'yinlarni mahalliylashtirishga e'tibor qaratdim. Bu qiyin edi, chunki ilgari qilgan hamma narsam ahamiyatsiz bo'lib qoldi. Men faqat oflayn savdo bilan shug'ullanardim, lekin Samarada bo'lganimda Moskvadan ishlab chiquvchi bilan shaxsiy uchrashuvga borishning iloji yo'q. Men hammaga ketma-ket yozishim va qo'ng'iroq qilishim kerak edi. Vaqt o'tishi bilan men bir nechta buyurtmalarni olishga muvaffaq bo'ldim va jamoamiz yordamida yirik kompaniyalar uchun sinovlarni o'tkazdim. Omad elementi ishladi, chunki o'sha paytda ular faqat pudratchilarni qidirayotgan edi.

Birinchi loyihalar qanday edi?

- Bu koreys tilidan rus tiliga katta tarjima loyihasi edi. Afsuski, men ismni aytolmayman: kelishuv shunday. Undan tashqari biz WebGames kompaniyasining o'yinlari bilan shug'ullanardik. Hamkorlik biznes uchun juda samarali bo'ldi: biz tarjimonlarni qanday izlash va ularni baholashni o'rgandik. Jamoamiz koreys tilidan rus tiliga, keyin ingliz tiliga va undan barcha asosiy Yevropa tillariga: ispan, frantsuz, nemis, italyan tillariga tarjima qildi.

Mahalliylashtirish marketingning bir qismidir. Rivojlanish uchun million dollar sarflashingiz mumkin, ammo tarjimani tejashingiz mumkin va bu o'yin muvaffaqiyatiga salbiy ta'sir qiladi.

Albatta, agar loyiha noto'g'ri vaqtda ishga tushirilgan bo'lsa yoki mo'ljallangan auditoriyaga tegmagan bo'lsa, unda hatto mukammal mahalliylashtirish ham qutqarmaydi, ammo agar hamma narsa muvaffaqiyatli bo'lsa, turli bozorlarga e'tibor qaratish vaziyatni sezilarli darajada yaxshilashi mumkin.

“Tarjimonlar kechayu kunduz uyda o‘tirib, faqat ekran bilan muloqot qilishadi”

– Mahalliylashtirish jarayoni qanday bosqichlardan iborat?

- Nolinchi bosqich - tayyorgarlik. Biz o'yinni o'rganamiz va matnga san'at asari sifatida qaraymiz. Agar qahramon nomi, joylashuvi, o'yin mexanikasi yoki nazorati bir necha marta takrorlansa, atama xuddi shunday tarjima qilinishi kerak. Ushbu nozikliklarga rioya qilish uchun biz ishlab chiquvchilar bilan lug'at yaratmoqdamiz.

Keyin, iloji bo'lsa, biz o'yin qaysi maqsadli auditoriya uchun mo'ljallanganligini va matnda qanday yashirin ma'nolar mavjudligini yaxshiroq tushunish uchun prodyuserlar va ssenariy mualliflari bilan muloqot qilishga harakat qilamiz. Bu ishni boshlashdan oldin aniqlash kerak bo'lgan muhim fikrlar.

Keyingi qadam tarjimonlarni tanlashdir. Bizning jamoamiz dunyo bo'ylab 150 dan ortiq mutaxassislardan iborat. Biz kerakli til juftligini biladigan va ma'lum bir janrga ixtisoslashgan odamlarni tanlaymiz. Fantaziyani yaxshi tarjima qiladigan, Blizzard o'yinining o'ziga xos xususiyatlarini yaxshi biladigan yoki uzoq vaqt davomida Perfect World o'yinini o'ynagan yigitlar bor.

Tanlov amalga oshirilgach, biz odamlarni tarbiyalashni boshlaymiz. Bu loyiha menejerlarining vazifasi: ular mutaxassislarga qulay bo'lishlariga yordam berishadi, so'ngra mavzuda qandayligini tekshirish uchun savollardan foydalanadilar. Shundan so'ng tarjimonlar o'ynaydi, tizerlarni tomosha qiladi va ular nima bilan shug'ullanayotganini aniq tushunish uchun lug'atni o'rganadilar.

Uchinchi bosqich - tarjima. Mantiq juda oddiy: asl tildan ingliz tiliga, keyin esa mijoz so'raganlarga. Shundan so'ng, tuzatish jarayoni boshlanadi. U to'liq yoki qisman bo'lishi mumkin. Ingliz tili har doim to'liq tekshiriladi va agar vaqt qisqa bo'lsa, boshqa tillarni qismlarga bo'lib ko'rish mumkin. Biroq, bu holatda, tarjimonlarning imkon qadar tajribali ekanligiga ishonch hosil qilishimiz kerak.

Ilgari, bu jarayonning oxiri edi, ammo endi biz mijozdan tarjima bilan o'yinning yakuniy versiyasini so'raymiz. Bu eng muqaddas daqiqa: siz o'ziga xos narsalarni qanchalik yaxshi bilmasligingizdan qat'iy nazar, oxirida matn baribir biroz boshqacha ko'rinadi. Biz uchun barcha tarjima qilingan so'zlar ular uchun mo'ljallangan hujayralarga mos kelishi va ular kerak bo'lganda ko'rinishi muhimdir. Agar sinov guruhi xato topsa, biz uni hisobotga kiritamiz va keyin uni ishlab chiquvchiga yuboramiz. U tahrir qiladi va biz yakuniy sinovni faqat kamchiliklar topilgan paytlarda o'tkazamiz.

O'yinni mahalliylashtirish uchun qancha vaqt ketadi?

- Mobil o'yinni 20 tilga tarjima qilish janr va matnga qarab 2 dan 30 kungacha vaqtni oladi. Aksariyat mijozlar muntazam yangilanishlarni chiqaradilar, shuning uchun jarayonlar parallel ravishda ishlaydi. Bir hafta ichida biz bir yangilanishning elementlarini tarjima qilishimiz va boshqasini sinab ko'rishimiz mumkin.

O'yinchining idrokiga juda ko'p omillar ta'sir qilishini eshitdim: personajning urg'usi, tembri, intonatsiyasi. Butun dunyodan kerakli ovozlarni qanday topasiz?

- Bungacha biz matnni mahalliylashtirish haqida gapirgan edik, lekin uch yil avval bizda ovozli aktyorlik xizmatlari mavjud edi. O'sha paytdan boshlab yanada ko'proq qiyinchiliklar paydo bo'ldi, chunki ovozni idrok etish juda sub'ektivdir. Ish ma'lumotnomalar asosida davom etadi: mijoz unga to'g'ri ko'rinadigan variantni yuboradi va biz taklif qilinganidan nimani o'zgartirish kerakligini taklif qilamiz.

Bir paytlar xitoyliklar 20 yoshli bolaning ovozi kerakligini aytishgan. Biz bu qanday ovoz berishini ko'rsatdik va ular bizga javob berishdi: "Bu qanday qariya?" Ular jo'natishdi, chunki ularning suratida 20 yoshli yigit va chaqaloq bor. Hamma narsa biroz boshqacha ekanligini mashhur amerikalik ko'rsatuvlar misollari bilan tushuntirish uchun uzoq vaqt kerak bo'ldi. Qiyinchiliklarni hal qilish uchun siz mijoz bilan muloqot qilishingiz kerak - bizning barcha ishimiz bunga asoslanadi.

Hozirda biz Yevropa va Osiyoning 10 ta asosiy tillarida ovozli aktyorlik bilan shug‘ullanmoqdamiz. Xodimlarda ovozlarni yozib olish va qayta ishlashga yordam beradigan ovoz muhandisi paydo bo'ldi. Biz turli mamlakatlardagi studiyalar bilan hamkorlik qilamiz: ular aktyorlar bazasini taqdim etadilar va bizning iltimosimiz asosida kerakli odamni topishga yordam beradi. Keyin mijozga bir nechta test variantlarini ko'rsatamiz va u birini tanlaydi. Natija aktyor, ovoz muhandisi va loyiha menejerining ishidan iborat - bu erda siz tarjimani tashkil qilishdan ko'ra ko'proq muloqot qilishingiz kerak.

Biz tanlangan aktyor bilan versiyalarni yozamiz, ularni mijozga ko'rsatamiz va u tahrir qiladi - ba'zida 20 ta sahnadan beshtasini qayta dublyaj qilish kerak bo'ladi. Xaridor intonatsiya bo'yicha belgiga yetganimizni tasdiqlagach, keyingi epizodlar ustida ish davom etadi.

Mahalliylashtirish bo'yicha qancha pul ishlashingiz mumkin?

- Keywords kompaniyasining yillik daromadi 150 000 000 dollarni tashkil etadi, bu bozor yetakchilari. Menga bu miqdor yoqadi va men unga boraman. Shu bilan birga, bizning biznesimizda marginallik juda past. Men aniq miqdorni aytmayman, lekin foyda rus chakana savdosidagi daromadga o'xshaydi. Asosiy xarajatlar ichki jarayonlarga ketadi: loyiha menejerlarini saqlash va o'qitish, marketing, yangi IT-yechimlarni joriy etish.

Tarjimon va ovoz aktyorlari qancha maosh oladi?

- Agar ona tilida so'zlashuvchilar haqida gapiradigan bo'lsak, ularning daromadlari oyiga 3 dan 8 ming dollargacha o'zgaradi. Ovoz ijrosi taxminan bir xil. Bularning barchasi ishda o'tkaziladigan stavka va soatlar soniga bog'liq. Shu bilan birga, mutaxassislar ehtiyotkor bo'lishlari kerak: agar stavka kichik bo'lsa, unda ko'plab buyurtmalar mavjud, ammo bir soatning qiymati ancha past.

Jamoangizda nechta odam ishlaydi?

– Hozirda 67 kishi va 150 ga yaqin tarjimonlar doimiy ishlamoqda. Bundan tashqari, zaxirada yana 500 ga yaqin odam bor - butun dunyo bo'ylab bizda katta jamoa mavjud. Men tarjimonlar bilan ishimni nazorat ostida tutaman, chunki bu shunchaki resurs emas. Men muntazam ravishda yigitlarga loyiha menejerlari orqali tuzatuvchi va ijobiy fikr bildiraman. Bu juda muhim, chunki tarjimonlar kechayu kunduz uyda o‘tirishadi va faqat ekran bilan muloqot qilishadi.

Bir marta biz bir odamni yo'qotdik, chunki u ishdan qizib ketgan va ortiqcha ish bilan kasalxonaga yotqizilgan. Odamlar muloqot va yordamga muhtoj.

To'liq vaqtda ishlaydigan xodimlarga uchta asosiy talabim bor: natijalarga e'tibor berish, sodiqlik va ochiq fikr. Birinchi qiymat juda muhim: odam vazifani bajarishda duch kelgan qiyinchiliklar haqida jim turmasligi kerak. Bundan tashqari, u muammoning echimini topa olishi kerak. Yig'ilishdagi har qanday muhokama harakatlar rejasini yozish bilan yakunlanishi kerak. Men uchun inson o'z fikrlarini daraxt bo'ylab yoymasligi muhim.

Keyingi atama - sodiqlik. To'g'ri, u har doim kompetentsiyalarga zid keladi: inson qanchalik aqlli bo'lsa, u shunchalik kam fidoyi bo'ladi. Men xodim kerak bo'lganda kompaniya manfaati uchun shaxsiy vaqtini qurbon qilishga tayyor bo'lishini xohlayman. Misol uchun, agar mijoz bir hafta ichida ofisga kelishni taklif qilsa va siz bu muddatga Evropaga chipta sotib olgan bo'lsangiz, unga xayriya qilishingiz mumkin. Men bunday xodimga xotirjamlik va kelishuvdan bonuslar bilan ta'tilga chiqishi uchun mamnuniyat bilan qaytarib beraman. Kompaniyaga sarmoya kiritishga tayyor bo'lgan odamlar uchun men na pulni, na resurslarni, na o'z vaqtimni ayamayman.

Shu bilan birga, hamma narsa muvozanatli bo'lishi kerak. Odatda odamlar o'z aqllari bilan natijaga erisha olmasligini tushunganlarida eng sodiq bo'lishadi. Rahbarga to'g'ri so'z aytish va qizg'in faoliyatga taqlid qilish ancha oson.

Ishda 12 soat o'tirishga hech qanday sabab ko'rmayapman, agar ma'no bo'lmasa. Sadoqat natijalar bilan birga borishi kerak.

Oxirgi qiymat - fikrlashning ochiqligi. Bu jamiyatimizda o‘ldirilayotgan jiddiy hodisa. Yangi vazifalarni bajarish uchun siz avvalgi tajribadan voz kechishingiz va doimiy ravishda o'z vakolatlaringiz doirasida muammolarni hal qilish amaliyotini izlashingiz kerak. Men xodimlarimning dunyoqarashini kengaytirishga intilaman, shunda ular lingvistik muammolar haqida o'ylaydilar, o'yinlar qanday yaratilgani haqida o'ylaydilar va mijozlar muammolarini topishga harakat qiladilar. Mening o'rganish tezligim haftada bir qog'oz kitob. Bundan tashqari, men yoga bilan shug'ullanaman, sayohat qilaman, doimiy ravishda yangi ko'nikmalarni o'rganaman va omma oldida chiqish qilaman.

Mening jamoamda beysbol o'ynaydigan, yapon yoki koreys madaniyatini sevadigan yigitlar bor. Bular har kuni ishdan keyin pivo quvib, eng yaxshi holatda fitnesni quvadigan oddiy odamlar emas. Men uchun insonning sevimli mashg'uloti va u rivojlanadigan yo'nalishlari borligini ko'rish juda muhimdir. Bundan tafakkur ochiqligi shakllanadi.

"Biznes sörfing, shuning uchun ba'zida sizni to'lqin uradi."

Ish joyingiz qanday ko'rinishga ega?

- Men asabiyman. Mening ish joyim 70 kvadratdan ortiq bo'lgan ofis. Katta yig'ilish stoli va kompyuter uchun alohida stol bor, men hisobotlarni tekshiraman. Menda yakkama-yakka uchrashuvlar o'tkazadigan terapiya xonasi, shuningdek, kofe ichadigan va Volgaga qaraydigan bar peshtaxtasi bor. To'g'ri, viskini ochish kerak bo'lgan holatlar mavjud. Shunday bo'ladiki, biznes bemaqsad qiladi, shuning uchun ba'zida sizni to'lqin uradi. Biroq, jismoniy faoliyat orqali stressdan xalos bo'lishga harakat qilaman.

Devorlarda bir nechta flipchartlar va doskalar bor, chunki men sodir bo'layotgan hamma narsani yozib olaman va diqqatni jamlashga harakat qilaman. Agar g'oyani hozir amalga oshirish mumkin bo'lmasa ham, men uni alohida papkaga joylashtiraman. Bir paytlar ovozli aktyorlik qilish taklifi bo‘lgandi, hozir esa muntazam ravishda shug‘ullanyapmiz. Agar ofisimda o'tirishdan charchasam, kafega ko'chib o'taman.

Mening deyarli barcha jihozlarim Apple kompaniyasidan, chunki men kompaniyaning muxlisiman. Ofisda Windows kompyuteri mavjud, chunki u bilan maxsus tarjima va hisobot dasturlarini ishlatish osonroq. Menga katta monitor kerak, chunki men mijozlarimning yangiliklari bilan o'ynash uchun uch kun ichida kamida ikki soat vaqt ajratishga harakat qilaman. Bu vazifa emas, balki turmush tarzi: meni juda qiziqtiradi.

Men qimmatbaho aksessuarlarni ham yaxshi ko'raman: Moleskine daftarlari va mustahkam qalamlarni yaxshi ko'raman. Bir kuni men hammuallif bo‘lgan “Bizning o‘yin” kitobiga avtograf olish uchun sotib oldim va undan zavqlanganimni angladim. Menga narsalar salqin va sifatli bo'lganda yoqadi.

Siz tez-tez ishda o'ynaysizmi - masalan, hamma narsa to'g'ri mahalliylashtirilganligini va ovozli ekanligini tekshirish uchunmi?

- Men o'yinni sinab ko'rish uchun o'ynamayapman. Men hamkasblarimiz o'z bizneslarini hissiy darajada yaxshiroq tushunish uchun yaratadigan dunyolarga sho'ng'ishni yaxshi ko'raman. Men mijozlarimning daromadlarini ham diqqat bilan kuzatib boraman. Ularning xarajatlari o'zini oqlashi muhim. Tarjima o'yin muvaffaqiyatining bir qismi bo'lishi kerak - bu mening boshimni egallagan asosiy fikr.

Sizning sevimli o'yiningiz qaysi va nima uchun?

- Men War Robots-da juda ko'p pul xayriya qildim. Bu World of Tanksga o'xshaydi, lekin robotlar bilan. Bu juda dinamik o'yin bo'lib, unda siz 10 daqiqada turli strategiyalar yordamida boshqa jamoani mag'lub qilishingiz kerak. Vaqti-vaqti bilan aeroportga chiqishni kutib turaman - bu bir nechta o'yin o'ynash uchun etarli. Men qal'alar va hujumlar qurish bilan bog'liq loyihalarni ham yaxshi ko'raman.

Foydalanuvchilarning mehrini qozonish va sohaning eng yaxshi vakillari ro'yxatiga organik ravishda qo'shilish uchun o'yin qanday tarkibiy qismlarga ega bo'lishi kerak?

- Nazarimda, bu savolga aniq javobni hech kim bilmaydi. Muntazam ravishda muvaffaqiyatli loyihalarni takrorlaydigan Playrix nomli kompaniya bor, lekin ba'zida muvaffaqiyatsizliklar ham sodir bo'ladi. Hatto eng yirik o'yin ishlab chiqaruvchisi Blizzard vaqti-vaqti bilan xato qiladi.

Menimcha, ajoyib loyihaning bir nechta tarkibiy qismlari mavjud: ajoyib g'oya va jamoa, g'oyani chiqarish uchun etarli pul, to'g'ri mexanika va iqtisod. Agar o'yin foydalanuvchidan umuman pul so'ramasa, u qarshilik qilmaydi, agar u juda ko'p talab qilsa, hech kim o'ynamaydi.

Muhim nuqta - bu vaqt. Siz mahsulotni o'z vaqtida chiqarishingiz kerak, ammo universal davrni hisoblash qiyin. Katta tajribaga ega odamlar, ehtimol, ertaga nima bo'lishini oldindan aytishlari mumkin. O'ylaymanki, foydalanuvchi imtiyozlari ma'lumotlari bunga yordam beradi.

Shuni esda tutish kerakki, o'yin xavfli biznesdir, ammo g'oliblar hammasini o'z zimmalariga oladilar. Bu erda o'lim darajasi yuqori, ammo agar siz Olympusga erishsangiz, bu ajoyib daromad bilan qoplanadi. Odamlar o'nlab yillar ichida milliarderga aylanishadi.

O'yin sanoati Rossiyaga qaraganda chet elda ancha faol rivojlanmoqda: takliflar va o'yinchilarning o'zlari ko'proq. Kechikishning sababi nimada?

- Rossiyada o'yin sanoati sust rivojlangan deb aytmagan bo'lardim. O'yinlar qiladigan kompaniyalar nuqtai nazaridan, biz eng yomon yutqazganimiz emasmiz. Masalan, Playrix eng yaxshi mobil ishlab chiquvchilardan biridir.

Shu bilan birga, mahsulotlarimiz sifati ham zaifroq. Bu borada Xitoy so'nggi yillarda kuchli oldinga siljidi. Menimcha, barchasi ta'lim va bozor hajmiga bog'liq. Rossiyada shtatlar, Koreya, Yaponiya yoki Xitoyga qaraganda ancha kam o'yinchilar bor. Shu bilan birga, bu mamlakatlarda iqtisodiyot yaxshi rivojlangan - odamlar ko'proq to'lashga tayyor.

Kun davomida o'zingizni qanday tashkil qilasiz?

- Bu yil men Todoist-ni kashf qildim - bu foydalanish uchun juda oson dastur bo'lib, unda men barcha vazifalarni kiritaman. Qulay, chunki ularni loyihalar bo'yicha taqsimlash va teglarni belgilash mumkin. Ilova mening telefonimda va kompyuterimda mavjud va buning ustiga u Gmail bilan ham sinxronlanadi, shuning uchun Todoist men uchun haqiqiy yordamchidir. Biroq, men hali ham kun uchun barcha vazifalarni yozadigan bo'sh varaqdan foydalanaman. Shunday qilib, miya yaxshiroq ishlaydi.

Google Taqvim menga yordam beradi. Bu erda men Todoist-dan barcha uchrashuvlarni olaman va muddatlarni belgilayman. Ba'zida muddati o'tgan vazifalar paydo bo'ladi, lekin men bu yilni shaxsiy samaradorlikka bag'ishlaganimdek, bunday hodisalarni istisno qilishga harakat qilaman. Men kompaniyaning keyingi yutug'i va o'sishi uchun siz o'zingizning boshingizdagi narsalarni tartibga solishingiz va xodimlaringizga o'rnak bo'lishingiz kerakligini angladim.

Ishingiz va hayotingizni osonlashtirishga yordam beradigan ilovalarni baham ko'ring

- Dam olish uchun yoga va kardio bilan shug'ullanaman. Men vaqti-vaqti bilan turli xil fitnes rejalashtiruvchilarni sinab ko'raman, lekin oxirida men murabbiy bilan ishladim - u men uchun mashg'ulotlarni rejalashtiradi. Men ham kuniga yarim soat meditatsiya qilaman. Bu tish cho‘tkasiga o‘xshaydi, u shunchaki fikringizni tetiklashtiradi.

Men diktofondan tez-tez foydalanaman, chunki xodimlarda yozuvlarni tezda transkripsiya qiladigan va matnga aylantiradigan odam bor. Ingliz tili darslari uchun esa Quizlet-ni yuklab oldim - repetitor menga topshiriqlarni ilovada qoldiradi.

Sen bo'sh vaqtingda nima qilasan?

- Ilgari men airsoft o'ynardim, lekin hozir uni minishni to'xtatdim. Ko'pincha men velosipedda yuraman, kitob o'qiyman, fitnes bilan shug'ullanaman. Yaqinda men qayiq sotib olmoqchi ekanligimni angladim, chunki men ov qilishni yaxshi ko'raman. Men buni bir necha marta sinab ko'rdim va qurol bilan otishni yoqtirishimni his qildim. Men bir marta birinchi o'q bilan o'rdakni o'ldirdim - bu men uchun juda zo'r. Tokarev - ovchilik familiyasi, shuning uchun genlar sakrab chiqdi. O'ylaymanki, keyingi 10 yil ichida ov mening sevimli mashg'ulotimga aylanadi.

Pavel Tokarevdan hayotni buzish

Kitoblar

Menga Nikolay Chernishevskiyning "" kitobi yoqadi - bu biznes haqida. Muallif osmono'par binolar va kombaynlarning paydo bo'lishini bashorat qilgan. Bu biznes qurish va odamlarni yollash uchun haqiqiy xakerdir. Bu kitob men uchun vahiy bo'ldi, shuning uchun uni vaqti-vaqti bilan qayta o'qib chiqaman.

Stiven Kovining “”i ham dolzarb mavzu. Hamma uni o'qiganini aytadi, lekin hech kim o'z mahoratini sanab bera olmaydi. Menimcha, bular ishlatilishi mumkin bo'lgan va kerak bo'lgan asosiy narsalar. Bu yil men uchun yana bir vahiy Aleksandr Fridmanning "" kitobi bo'ldi. Hozir men uning muallifligi bo'yicha "" o'qishni davom ettiraman.

Agar mahsulot haqida gapiradigan bo'lsak, unda "Platforma inqilobi" kitobiga e'tibor qaratish lozim. Bunga qo'shimcha ravishda, Strugatskiy "" va "" Aleksandr Dyumani o'qing. Men ham Viktor Pelevinni yaxshi ko'raman. Menga ayniqsa "" yoqadi - u menga biznes nuqtai nazaridan katta ta'sir ko'rsatdi.

Filmlar va seriallar

Yaxshi teleko'rsatuvlar Silikon vodiysi va Fors-major. Amerikada hamma narsa ekranda ko'rsatilganidek emas, lekin rasm juda zo'r.

Keyingi bosqich - "Milyardlar" seriyasi. Men ko'proq hikoya chizig'iga emas, balki u erda odamlarning rollari qanday tasvirlanganiga qarayman. Undan tashqari menga “Kartochkalar uyi” ham yoqdi. Serial qanday qilib siyosatchi bo'lish kerakligi haqida. Biznes nuqtai nazaridan ham juda foydali.

Lekin men uchun eng zo'r teleko'rsatuv - bu "Yosh dadam". Bu shunchaki durdona asar. Qadimgidan men Sherlok Xolms va Bahorning o'n etti lahzasini tavsiya qilaman.

Podkastlar va videolar

Mening sevimli podkastlarimdan biri. Men vaqti-vaqti bilan "" ni tinglayman va Yevgeniy Chernyakning YouTube kanalini tomosha qilaman - bu yangi Oleg Tinkov. Uning fikrlari va taqdimoti juda zo'r.

Vaqti-vaqti bilan "" kanalini tomosha qilaman. Taqdimotchi menga yoqmaydi, lekin mehmonlar juda yaxshi. Shuningdek, men o'yin streymerlariga obuna bo'laman va kanalni tomosha qilaman - men ommaviy nutqqa oid mavzularni yaxshi ko'raman.

PR nuqtai nazaridan men kuzatib boraman. Uning biznes haqida gapirish usuli har doim dolzarbdir. Bundan tashqari, menga kanal yoqadi - undan ma'lumotni qabul qilish qiyin, lekin u miyaning ishi haqida qiziqarli gapiradi. Keyin men u murojaat qilgan asosiy manbalarni o'rganaman. Va oxirgisi - "" kanali. Yigitlar juda yuqori sifatli tarkibni nashr etishadi.