Yapon Go o'yinida o'rganadigan 4 ta asosiy biznes saboqlari

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Yaponiya Go assotsiatsiyasi a'zolari ro'yxati mamlakatning eng yirik tadbirkorlari ro'yxatini deyarli takrorlashi bejiz emas. Dunyo bo'ylab 50 milliondan ortiq muxlislarga ega ushbu aql o'yini strategik fikrlashni va taktik jihatdan foydali biznes harakatlarini o'rgatadi.

Yaponiya biznes tafakkuri va strategiyasi “shaxmat vaqti”ga emas, balki “borish vaqti”ga – bozorni bo‘lishning uzoq muddatli yondashuviga asoslanadi. Ishonamanki, biznesmen uchun go eng yaxshi strategik fikrlash o'yini.

Yasuyuki Miura Japan Airlines marketing bo'yicha direktori va Nikko mehmonxonalar tarmog'i bosh ijrochi direktori

O'tish qoidalari aldamchi darajada oddiy. Ikki o'yinchining ixtiyorida maxsus taxta, oq va qora toshlar to'plami mavjud. Asosiy vazifa - raqibdan imkon qadar ko'proq hududni egallab olish. O'zining engil ko'rinishiga qaramay, go eng murakkab intellektual o'yin hisoblanadi, uning davomida muayyan biznes vaziyatini hal qilish uchun minglab imkoniyatlar ochiladi.

Go biznes strategiyalari bozorni samarali taqsimlashga va ishtirokchilarning birgalikda yashashiga, shaxmat strategiyasi esa dushmanni yo'q qilishga va uning bozor ulushini egallashga qaratilgan.

Siz o'z biznesingizni qanchalik aniq rivojlantirasiz, qanday usullarni qo'llaysiz, qisqa muddatli yoki uzoq muddatli imtiyozlarga ustunlik berasizmi, mavjud resurslardan qanchalik samarali foydalana olasiz va doimiy o'zgarib turadigan bozor kon'yunkturasiga moslashuvchan javob berasiz - bularning barchasi o'ynaladi. O'yin jarayonida tashqariga chiqing, bu erda taxta bozor va hududlar, toshlar esa sizning resurslaringizdir. Har bir o'yin o'yini - bu haqiqiy hayotda qo'llanilishi mumkin bo'lgan saboq va alohida strategiya.

Dars raqami 1. Avval mustahkamlash, keyin kengaytirish

Barqaror faoliyat yurituvchi biznes uning keyingi o'sishi va har tomonlama rivojlanishining asosiy shartidir. Bir tosh qo'yish va raqamni to'g'ri barqarorlik bilan ta'minlamaslik, siz barcha pozitsiyalarni yo'qotishingiz mumkin. Ishbilarmon tadbirkorlar, xuddi intiluvchan go o'yinchilari kabi, ko'pincha yaqin atrofdagi tahdidlarga e'tibor bermaydilar va ularni yanada kuchaytirish uchun zaif tomonlarini tahlil qilmaydilar. Ular tezroq kengayish va iloji boricha ko'proq foyda olishga intilishadi, lekin oxir-oqibat, isbotlangan, barqaror loyihasiz ular yutqazadilar.

Taniqli iRobot kompaniyasi robot changyutgichni yaratish va ishlab chiqarish bilan boshlandi. O'z mavqeini mustahkamlab, kompaniya asta-sekin o'z biznesini kengaytirib, bozorni zabt eta boshladi. Endi iRobot assortimentiga saper robotlari, skaut robotlari, basseyn va drenajlarni tozalash robotlari kiradi.

Shuning uchun, birinchi navbatda, siz bitta g'oyaga, bitta mahsulotga e'tibor qaratishingiz kerak. Faqat orqangizni mustahkamlaganingizda, tashqi sharoitlarga minimal darajada bog'liq bo'lgan yaxshi ishlaydigan loyihaga ega bo'lsangiz, bozorda biznesingizni izchil kengaytirishga o'ting.

Dars raqami 2. Butun sohada rivojlaning

O'z pozitsiyalaringizni mustahkamlaganingizdan so'ng, o'zingizni kengashning bir qismi bilan cheklamang. Bunday qilish strategik ustunlikni qo'ldan boy berishi mumkin, buning natijasida raqibingiz bo'sh hududni samarali tarzda egallab oladi va tezroq g'alaba qozonadi.

Kengash - bu o'z biznesingizni doimiy ravishda rivojlantirishingiz, unga yangi echimlarni olib kelishingiz kerak bo'lgan ulkan bozor. Biznesingizni kengaytiring: yangi yo'nalishlarni ishlab chiqing, mijozlarga yangi xizmatlar, qo'shimcha imtiyozlar, yuqori sifatli va original mahsulotlarni taklif qiling. Raqobatchilar sizning imkoniyatlaringizdan foydalanishiga yo'l qo'ymang.

Masalan, Toyota Motor Corporation nafaqat avtomobilsozlik mahsulotlarining keng assortimentiga ega bo'lgan eng yirik Yaponiya avtomobil korporatsiyasi. Shuningdek, zamonaviy texnologiyalar, bozor tendentsiyalari va iste'molchilar talabini hisobga oladi. Gibrid avtomobillarni ommaviy ishlab chiqarish va sotishda kashshof bo'lgan Toyota edi.

Maydonni iloji boricha qo'lga kiritish qoidasiga rioya qilish uchun katta kompaniya bo'lish shart emas. Kichik biznesingiz bo'lsa ham, aytaylik, fotobook kompaniyasi bo'lsa ham, o'zgaruvchan bozor sharoitlariga mos ravishda o'z mahsulot qatoringizni doimiy ravishda kengaytirishga harakat qiling.

Misol uchun, siz qo'shimcha ravishda Rossiya bo'ylab buyurtmalarni etkazib berishni, fotomagnetlarni chop etishni, asl kitob muqovalarini yaratishni va, ehtimol, fotosessiyalarni o'tkazishni taklif qilishingiz mumkin. Shunday qilib, siz raqobatchilar uchun imkoniyatlarni qisqartirasiz va bozorning katta qismini qo'lga kiritasiz.

Dars № 3. Toshlardan samarali foydalaning

Toshlar sizning resurslaringiz va shunga mos ravishda kelajagingizdir. Biznes vakuumda mavjud bo'lishi mumkin emas. U raqobatchilar, mijozlar va davlat bilan bir kengashda. Tosh bilan qilingan har bir harakat voqealarning keyingi borishiga va o'yinchilarning xatti-harakatlariga ta'sir qiladi.

Harakat qilishdan oldin, uning zarurati va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarini yaxshilab o'ylab ko'rish kerak. Rejalashtirish va prognozlashning etishmasligi kritik massa uchun xavflarning to'planishiga yordam beradi.

O'yin boshida ikkala raqib ham bir xil miqdordagi resurslarga ega, ammo o'yin oxiriga kelib ularning har biri bosib olingan hududning har xil maydoniga ega. G'alaba insonning maqsadga erishish uchun o'z resurslaridan qanchalik samarali va qasddan foydalanishni bilishiga bog'liq.

Agar siz bo'shliqni ko'rmagan va kelajakdagi natijani hisoblamagan bo'lsangiz, raqib o'z pozitsiyasini yaxshilash uchun ajoyib imkoniyatga ega bo'ladi. Potentsial samarali, strategik jihatdan tasdiqlangan harakatlar resurslarni yo'qotishni bartaraf qiladi.

O'yinda ham, biznesda ham ko'plab tashqi vaziyatlarni hisobga olgan holda qarorlaringizni kamida uch qadam oldinga hisoblang. Resurslarni faqat kompaniya uchun muhim va samarali bo'lgan lavozimlarga sarflang, o'z biznesingizni o'z ahamiyatini yo'qotgan sohalar, mahsulot qatorlari va xizmatlardan ozod qiling.

Sizning barcha biznes harakatlaringiz o'zgaruvchan vaziyatga mos ravishda puxta o'ylangan va moslashtirilgan bo'lishi kerak. Shunday qilib, siz samarasiz tashkiliy tuzilma, asossiz xarajatlar, yaqindan o'rganib chiqqach, muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin bo'lgan loyihalarni amalga oshirish va bozorga yangi xizmatlarni o'z vaqtida chiqarmaslik bilan bog'liq muammolarga duch kelmaysiz.

Dars № 4. Dushman kabi o'ylang

Biznesda, Go'da bo'lgani kabi, vaziyatga raqobatchi va iste'molchi ko'zi bilan qarash qobiliyati muvaffaqiyatli natija uchun juda muhimdir. Bir vaqtning o'zida bir nechta pozitsiyalardan bozor haqiqatini tahlil qilishni o'rganish kerak. Ko'pgina ishbilarmonlar ushbu qoidaning ahamiyatini muntazam bozor tadqiqotlari o'tkazish, kompaniyalarda yuqori darajadagi maxfiylikdan foydalanish va mijozlar ehtiyojlarini aniqlash orqali tushunadilar.

Agar siz nafaqat toshlaringizning pozitsiyalarini, balki ikkinchi o'yinchining istiqbollarini ham diqqat bilan o'rgansangiz, uning rejalarini bashorat qilishga, kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilishga harakat qilsangiz, bu g'alaba yo'lini sezilarli darajada osonlashtiradi.

Misol tariqasida, Apple kompaniyasining mijozlarning haqiqiy ehtiyojlarini qondiradigan va uzoq muddatli qiymatga ega bo'lgan yuqori sifatli mahsulotlarni ishlab chiqarishga e'tibor qaratishini keltirish mumkin. Aynan shu narsa Apple-ni bozorda juda raqobatbardosh va kuchli o'yinchi qiladi. Mijozlarning ehtiyojlarini tushunish o'zingiz uchun yangi ufqlarni ochadigan innovatsion va haqiqatan ham talabga ega bo'lgan mahsulotni ishlab chiqish uchun turtki bo'lishi mumkin.

Go oʻyinini oʻynash orqali har kim muhim biznes saboqlarini oʻrganishi, mumkin boʻlgan xatolarni modellashtirishi va bozorga chiqish strategiyasini ishlab chiqishi mumkin. Onlayn resurslar yoki ixtisoslashgan go-klublar yordamida strategik qarashni o'zlashtirishni boshlashingiz mumkin. Va qiyinchiliklardan qo'rqmang. Yo'l faqat yurish bilan o'zlashtiriladi.