Qanday qilib eng yaxshi xodimlarni yollash kerak

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Agar siz orzular jamoasini yaratmoqchi bo'lsangiz, kompaniyangizga eng yaxshi mutaxassislarni jalb qilib, haqiqiy liderga aylanmoqchi bo'lsangiz, Kim. Jeff Smart va Rendi Street tomonidan № 1 muammoingizni hal qiling” juda foydali bo'lishi mumkin.

Bu kitob nima haqida?

Kitob kompaniyaning rivojlanishi va rivojlanishiga hissa qo'shadigan eng yaxshi xodimlarni qanday yollash haqida. Mualliflar yangi xodimlarni tanlashda nimalarga e'tibor berish kerakligi, A toifasidagi o'yinchilarni qanday ovlash kerakligi va nima uchun vudu yollashiga ishonmaslik kerakligi haqida batafsil ma'lumot beradi.

Vudu yollash nima va bu nima uchun yomon?

Voodoo ishga yollash - bu intuitsiya, oltinchi sezgi va psixologik testlarga asoslangan yollash usuli. Bu shuningdek, "Agar siz hayvon bo'lganingizda, qanday turdagi?" Va tana va imo-ishora tili kabi savollarni o'z ichiga oladi. Ba'zi ishga yollovchilar to'g'ri xodimni unga zo'rg'a qarab: yurishi, soch turmagi yoki kostyumi bilan osongina aniqlashlarini da'vo qiladilar.

Demak, bularning barchasi nomzodlarning haqiqiy professionalligi va ko'nikmalariga mutlaqo bog'liq bo'lmagan vudu yollashdir. Shuning uchun, unga tayanish noto'g'ri, shuning uchun siz A sinfiga nomzodlarni tanlamaysiz.

A toifali xodimlar kimlar?

Bular potentsial nomzodlarning atigi 10 foizi qodir bo'lgan ishlarning 90 foizini bajara oladigan yuqori malakali mutaxassislardir. Kompaniyani erishib bo'lmaydigan darajaga olib keladigan, uning daromadini oshiradigan va "orzular jamoasi"ni qanday tanlashni biladigan odamlar.

Bunday nomzodlar uchun ba'zida jiddiy kurash avj oladi, ammo agar siz xodimlarni tanlashga to'g'ri yondashsangiz, siz qidirayotgan narsangizni olishingiz mumkin.

Eng zo'rning eng yaxshisi bo'lib chiqadigan odamni qanday topish mumkin?

Maqsadlar ro'yxatini tuzing. Muxtasar qilib aytganda, bu nomzodga nisbatan sizning istaklaringiz ro'yxati. U quyidagilardan iborat:

• asosiy vazifa;
• kutilgan natijalar;
• professional fazilatlar.

Xulosa shuki, siz har bir nuqtani batafsil ko'rib chiqasiz. Ya'ni, siz yangi xodimdan nimani kutayotganingizni aniq tushunishingiz kerak.

Siz menejer yoki kotib qidiryapsizmi, muhim emas - sizda maqsadlar ro'yxati bo'lishi kerak va unga amal qilishingiz kerak. Faqat bo'sh o'rinda kimni ko'rishni xohlayotganingiz haqida aniq tasavvurga ega bo'lsangiz, A toifali o'yinchini tanlashingiz mumkin.

Maqsadlar ro'yxatini qanday yaratish kerak va keyin u bilan nima qilish kerak?

1. Lavozim nima uchun yaratilganligini qisqacha tushuntiring: bo'sh ish o'rinlarining maqsadini aks ettiruvchi 5-6 jumla.
2. 3-5 ta aniq istaklarni kiriting, yangi xodimdan aniq nimani kutmoqdasiz.
3. Sizga kerak bo'lgan professional fazilatlarni sanab o'ting. O'z fikrlaringizni daraxt bo'ylab yurmang, faqat nomzoddan sizga kerak bo'lgan narsani yozing.
4. Olingan portret kompaniya va kelajakdagi hamkasbingiz ishlaydigan bo'limning biznes rejasi va maqsadlariga mos kelishini tekshiring.

Maqsad varaqasi tayyor bo'lgach, nomzodlar pulini yarating. Buning uchun ishga yollovchilar va kompaniyaning mavjud xodimlarining yordamiga murojaat qiling. Shaxsiy va professional aloqalaringizni ulang, taklif etilgan tadqiqotchilarni jalb qiling.

Sizning ehtiyojlaringizni kamida 90% qondiradigan aniq xodimni tanlash imkoniyatiga ega bo'lish uchun imkon qadar ko'proq A toifali nomzodlarni topishingiz kerak.

Har safar yangi tanishlar bilan suhbatlashganingizda yoki suhbatlashganingizda kompaniyangizdagi lavozimga kimni tavsiya qilishlarini so'rang. Kontaktlarni yozing, potentsial nomzodlar bazasini kengaytiring. Qanchalik ko'p nomzodlarni jalb qilsangiz, maqsadlar ro'yxatiga to'liq javob beradigan nomzodni topish ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi.

Nomzodlar ro‘yxati yakunlandi. Intervyuga o'tmoqchimisiz?

Ha. Eng qizig'i oldinda. Endi siz nomzodlarning har biri bilan to'rtta suhbat o'tkazishingiz kerak.

• Tanlov suhbati. Bu nomaqbul nomzodlarni aniq yo'q qilishga yordam beradi. Maqsadlar ro'yxati bilan nomuvofiqliklar mavjud bo'lsa, darhol bunday arizachidan voz keching. Agar siz uni yoqtirgan bo'lsangiz ham va u chiroyli kostyum va g'olibning yurishi bo'lsa ham.
• Malakaviy suhbat nomzodning kasbiy fazilatlari, tajribasi va ko'nikmalari sizning xohishingizga qanchalik mos kelishini aniqlashga yordam beradi. Va bu erda ham rejadan hech qanday og'ish bo'lmasligi kerak.
• Fokusli intervyu sizning asosiy so'rovlaringizga e'tibor qaratishga, shuningdek, nomzodni yaxshiroq bilishga imkon beradi.
• Hakamlar bilan suhbat … Bu suhbatdoshingizning so'zlari haqiqatga qanchalik mos kelishini, u bilan ishlash sizga oson bo'ladimi yoki yo'qmi, u sizning jamoangizga mos keladimi yoki yo'qligini aniqlashning yaxshi usuli.

Saralash intervyusida nima so'rash kerak?

Saralash bosqichida inson o'zini professional sifatida qanday baholashi, uning intilishlari va shaxsiy fazilatlari haqida bilishga arziydi. Boshqa savollar qatorida: "Sobiq boshliqlar sizni 10 balli tizimda qanday baholaydilar, biz ularga qachon murojaat qilamiz?" "Agar" emas, balki "qachon".

Savolning bunday shakllantirilishi nomzodni rostgo'y javob berishga majbur qiladi, shunda keyinchalik u yolg'on gapirish uchun bahona izlamaydi. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, bu aniq savol nomzod haqida qiziqarli tafsilotlarni ochib berishi mumkin. Masalan, so‘nggi lahzada ma’lum bo‘lishicha, idealdek ko‘ringan nomzod nafaqat avvalgi xo‘jayin bilan til topisha olmagan, balki ketishdan oldin uning yuziga shapaloq urgan. Va bunday hujumlar yaxshi narsani anglatmaydi.

Malakaviy suhbatda qanday savollarni berish kerak?

Malakaviy suhbatda o'tgan ish haqida batafsilroq so'rashga arziydi: nomzod duch kelgan vazifalar, hamkasblari bilan munosabatlari, yutuqlari va ishdan bo'shatish sabablari. Bir bo'g'inli javoblar haqida o'ylamang. “Qanday qilib?”, “Nima?” degan savollarni bering.

Fokusli intervyu haqida nima deyish mumkin?

Fokusli intervyularda siz nomzodning oldiga qo'ygan vazifalaringizga e'tibor qaratishingiz va u ularni hal qila oladimi yoki yo'qmi, u sizning maqsadlaringiz ro'yxatiga mos keladimi yoki yo'qligini bilib olishingiz kerak. O'tgan g'alabalar va yo'qotishlar, oldingi tajribaga asoslangan xulosalar haqida iloji boricha ko'proq bilib oling.

Fokusli intervyular uchun siz eng to'liq rasmni olish uchun hamkasblaringiz yoki professional maslahatchilarni jalb qilishingiz mumkin. Keyinchalik suhbatni eslab qolish osonroq bo'lishi uchun arizachi haqida eslatma oling.

Nega bizga hakamlar kerak?

Tanlov intervyusida siz nomzoddan sizga murojaat etuvchi sifatida ishlay oladigan odamlarning besh yoki hatto ettita aloqasini berishini so'rashingiz kerak. Bular sobiq boshliqlar va hamkasblar. Ular bilan bog'lanishga ishonch hosil qiling va iloji boricha batafsilroq so'rang. Bu umuman iflos choyshab haqida emas, balki faqat professionallik va jamoa bilan munosabatlar haqida. Sizning hamkasblaringiz va rahbariyatingiz avvalgi ishda ish izlovchiga qanday munosabatda bo'lgan, bu unga berish eng qiyin va eng oson bo'lgan.

Yashirin signallarni ushlash juda muhimdir. Misol uchun, siz hakamdan nomzod o'z qo'l ostidagilar bilan qanchalik oson til topishganini so'radingiz va javoban siz: "Aslida, u yaxshi yigit, deyarli hamma unga hurmat bilan munosabatda bo'ldi", deb eshitgansiz.

Bu hamma narsa unchalik silliq emasligidan dalolat beradi. Agar sizning nomzodingiz haqiqatan ham yaxshi yigit bo'lsa, ular haqida katta ishtiyoq bilan gapirishadi. Odamlar shu qadar tartibga solinganki, ular hech kimni so'kishni yoki fosh qilishni xohlamaydilar. Shuning uchun ular uchun yoqimsiz haqiqatni cheklov bilan o'rash osonroq. Ehtiyot bo'ling.

Faqat bittasini qanday tanlash mumkin?

Barcha suhbatlar tugagach, tanlash vaqti keldi. Sizning asosiy ma'lumot nuqtangiz - bu maqsad varaqasi. Agar sizda faqat bitta A sinf nomzodi qolsa, unga ish taklif qiling.

Agar ularning bir nechtasi bo'lsa, reyting tuzing. Ularning har biri savollarga qanday javob berganini, hakamlar har biri haqida nima deyishganini, ularning professional fazilatlari sizning ehtiyojlaringizga qanday javob berishini tahlil qiling. Eng yaxshisini oling va shartnomani yoping.

Kitob o'qish kerakmi?

Aftidan, kitob mualliflari yozgan hamma narsa aniq va shunga o'xshash. Har bir biznes egasi o'z kompaniyasining eng muvaffaqiyatli bo'lishini xohlaydi va faqat unga eng zo'r bo'lib tuyulganlarni ishga oladi.

Ammo "ko'rinadi" va "ko'rinadi" - bu boshqa narsalar. Shuning uchun, agar siz etakchi bo'lishni istasangiz, sizga faqat rahbarlar kerak. Va bu kitobdan ularni qanday topish bo'yicha haqiqiy maslahatlar olasiz.