Xodimlarni rag'batlantirishning 5 ta bepul usuli

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Boshqaruvni qadrlash, qisman masofa, murabbiylik va odamlarni kompaniyangiz uchun ko'proq ishlashga undashning boshqa bepul usullari.

Darhol aytish kerakki, taklif qilingan usullarni kompaniyaning barcha xodimlariga ko'r-ko'rona qo'llash mumkin emas. Har bir inson o'zi uchun maxsus tanlangan "sabzi" haqida eng qimmatli ekanligini unutmang.

Motivatsiya tamoyillari qanday umumiylikka ega?

Oddiy xodimlar va o'rta menejerlar uchun:

• Xodim o'zini anglay oladigan sohada tushunilishini va ilg'or bo'lishni xohlaydi. Shuni esda tutish kerakki, rivojlanish vektori haqidagi tasavvuringiz xodimning manfaatlaridan farq qilishi mumkin va amalga oshirish kontseptsiyasi hamma uchun farq qiladi. Ammo umumiy qoida hamma uchun amal qiladi.
• Har qanday xodim o'z konfor zonasini tark etishga majbur bo'lsa, bu tushunarli va o'lchanadigan foyda keltirishiga ishonch hosil qilishni xohlaydi. Aks holda, bu uning uchun motivatsiya emas, balki stress va tartibsizlikdir.

Yuqori menejment uchun motivatsiyaning to'liq ishlaydigan turi kechiktirilgan variantni olishdir. Bu menejerga kompaniyaning ulushini oldindan belgilangan narxda sotib olish huquqini beradi. Odatda, optsion mashq qilish (yopilish) davriga ega, ammo ushbu turdagi xodimlarni rag'batlantirish ishlashi va egasi hamma narsani nazorat ostida ushlab turishi uchun ochilish sanasi kechiktirilgan variantlar qo'llaniladi. Masalan, opsiya xodimga ishga qabul qilinganda yoki sinov muddatidan keyin beriladi va u besh yildan kechiktirmay, lekin uch yildan oldin amalga oshirilishi kerak.

Bundan tashqari, motivatsiya sifatida optsiondan foydalanishning umumiy mexanizmi - bu xodimlarga ma'lum bir muddat, odatda 4 yil davomida o'z ulushini olish imkonini beradigan huquqdir. Agar xodim birinchi yil davomida kompaniyani tark etsa, u hech narsa olmaydi va keyingi uch yilda - faqat uning ulushining foizi.

Muhim: motivatsiyaning bunday turi hamma uchun mos emas, uni amalga oshirish qiyin va siz barcha xavflarni oldindan o'ylab ko'rishingiz kerak. Ammo agar hamma narsa hal bo'lsa, unda siz ushbu turdagi rag'batlantirish ostida hech qachon maoshga sotib ololmaydigan super-mutaxassislarni yollashingiz mumkin.

Keling, byudjetsiz motivatsiyaning mumkin bo'lgan turlarini batafsil ko'rib chiqaylik.

1. Qaror qabul qilish va natijaga ta'sir qilish imkoniyatini bering

Bu nuqtani boshqacha deb atash mumkin: xodimlaringizga o'zlarining ish funktsiyalari doirasida ko'proq erkinlik bering. Hech kim "maymun ishi" qilishni yoqtirmaydi, hamma o'z harakatlarida ma'no ko'rishni xohlaydi. Xodimlaringiz foydali bo'lsin, tashabbusni rag'batlantiring. Keling, dizayn ishiga rahbarlik qilaylik. Agar odamlar o'z ishining qadrini tushunsa, unda bepul cookie-fayllar kabi qo'shimcha motivatsiya turlarini o'tkazib yuborish mumkin.

2. Rahbariyatdan minnatdorchilik bildirish

Nonushta / tushlik / kechki ovqatni menejment yoki boshqa qiziqarli odamlar bilan o'tkazing. Siz umuman noz-ne'matlarsiz qila olasiz, asosiysi, xodimingizning muvaffaqiyati bilan chin dildan manfaatdor ekanligingizni ko'rsatish, uning istaklarini, takliflarini va hatto shubhalarini tinglashga tayyormiz.

Shu bilan birga, motivatsiyaning ushbu turini joriy qilishda uni taqvim (haftalik, oylik) bilan bog'lash emas, balki samimiylikni ta'kidlash va kompaniyaga haqiqatan ham foyda keltirgan xodimlarni birgalikda dam olishga taklif qilish muhimdir.

3. Qisman o'chirishni taklif qiling

Uydan bir yoki ikki kun ishlash metropoliten aholisini juda yaxshi rag'batlantiradi. Siz tirbandlikda emas, balki uyda o'tkazishingiz mumkin bo'lgan bir necha soat - bu ajoyib rag'bat. Va bunday motivatsiya yosh ota-onalar bilan ham juda yaxshi ishlaydi. Shuni ta'kidlash kerakki, hatto uyda ham, xodim belgilangan vaqtda ishlashi va seriallarni tomosha qilmasligi kerak.

4. O'rganish imkoniyatini ko'rib chiqing

O'quv provayderingiz bilan barter yoki kechiktirilgan to'lovlarni tashkil qilishingiz mumkin. Yoki undan ham arzonroq: kompaniya ichida mentorlik tizimini yaratish. Bu nafaqat rasmiy vazifalar doirasida, balki sevimli mashg'ulotlari yoki hayotning boshqa qiziqarli tomonlari haqida bilimlarni uzatishda ham amalga oshirilishi mumkin. Sizning qo'l ostidagilaringiz o'zlarining rivojlanishiga sarmoya kiritishga tayyor ekanligingizni his qilishlari muhim, bu ular siz uchun qadrli ekanligini anglatadi.

5. Xodimlarga to'g'ri munosabatda bo'lishni mashq qiling

Bu odatda nomoddiy motivatsiya turlari deb ataladi, ammo biz bu sog'lom korporativ madaniyat normasi deb hisoblaymiz. Shunday qilib, ular quyidagi kompaniyalarda yaxshi ishlaydi:

• Sa'y-harakatlar, unchalik ko'p emas, mukofotdir. Maqtov hamma uchun yoqimli, shuning uchun odamlarni yutuqlari yoki shunchaki yaxshi ishi uchun nishonlashga harakat qiling. Aytgancha, buni hamkasblar oldida qilish mumkin, va ba'zida hatto kerak bo'ladi.
• Mehnatni qadrsizlantirmang. Maqtov aytish ko'rinadigan darajada oson emas. Xodim erishish uchun katta kuch sarflagan harakatlarni aniq tan oling. Shunda unga natijaga erishish uchun qancha kuch va kuch sarflanganini tushungandek bo'lasiz.
• Boshqa hamkasblar oldida noto'g'ri xatti-harakatlar va xatolarni tanqid qilmang. Hech kim xatoga yo'l qo'yishni yoqtirmaydi. Buni qoidaga aylantiring: maqtov hammaning oldida, tanqid birma-bir. Shu bilan birga, tanqid qilishni emas, balki o'ylashni taklif qilishga harakat qiling, lekin boshqacha natijaga erishish uchun qanday qilib boshqacha yo'l tutgan bo'lardingiz.
• Odamlar bilan kompaniyaning quvonchi va dardini baham ko'ring. Agar ishlar yaxshi ketayotgan bo'lsa, bu ziyofat uyushtirish uchun sababdir, agar bo'lmasa, unda jamoaga hamma narsani tushuntirish uyat emas va ba'zida hamkasblardan maslahat so'rang.
• Ular rejalar va maqsadlar haqida gapirishadi. Kompaniyaning qanday maqsadlari borligini va ular qayerga olib kelishi mumkinligini aniq tushunadigan xodimgina chinakam motivatsiya va ishtirok etishi mumkin.

Honda asoschisi Soichiro Xonda shunday dedi: "Odamlar majbur bo'lmasa, ko'proq qattiqroq va innovatsion ishlaydi". Shuning uchun, motivatsiya tizimi haqida o'ylayotganda, siz eng yaxshi natijalarga erishmoqchi bo'lgan xodimlarning xususiyatlarini hisobga oling. Muvozanatni saqlash va kompaniyangizni kashshoflar lagerining filialiga aylantirmaslik muhimdir. Motivatsiya ham majburlanmasligi kerak.