Xodimlarni rag'batlantirishning 10 ta usuli

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Ushbu maqola rahbarlar uchun. Rahbarning vazifasi odamlarga rahbarlik qilishdir. Rahbarning vazifasi o'z xodimlarini ilhomlantirishdir.

Ko'p narsa xodimlarning motivatsiyasiga bog'liq: unumdorlik, biznesning rivojlanishi va rentabelligi. Ammo hatto eng faol xodimlar ham vaqti-vaqti bilan keyingi faoliyat uchun rag'batlantirishga muhtoj.

Ushbu rag'batlantirishlar moddiy (pul mukofotlari, ish haqini oshirish, qo'shimcha ish haqi va boshqalar) va nomoddiy (mansab ko'tarilishi, maqtov, ijtimoiy imtiyozlar va boshqalar) bo'lishi mumkin. Ko'pgina muvaffaqiyatli ishbilarmonlarning fikriga ko'ra, o'z ishini yaxshi ko'radigan xodimlar uchun moliyaviy manfaatlarni qondirish ikkinchi o'rinda turadi.

Xodimni ichidan ilhomlantirish, uni ishtiyoq bilan "yuqtirish" muhimroqdir. Bu masalada ma'lum bir xodimning tafakkuri va xarakterining turi muhim rol o'ynaydi. Tog'larni siljitishga yordam beradigan narsa boshqasi uchun bo'sh iboradir.

Rag'batlantirishning to'g'ri usulini qanday tanlashni bilish uchun o'qing.

1. Shaxsiy maqtov

Analitik fikrlaydigan odamlar buni kutmoqda. Bunday odamning shaxsan qanday hissasi borligini bilish juda muhim! - umumiy ishga hissa qo'shdi va siz - rahbar - bu hissani qanday baholaysiz. Agar loyiha butun bo'lim tomonidan amalga oshirilgan bo'lsa, lekin ishning asosiy ulushi analitik fikrga ega bo'lgan odam tomonidan amalga oshirilgan bo'lsa, uni ta'kidlashni unutmang va u yanada mehnatsevar bo'ladi.

2. Yozma mukofot

Formalizmga moyil bo'lgan odamlar uchun ularning ishi kompaniya muvaffaqiyatining bir qismi ekanligini tushunish muhimdir. Va buni hujjatlashtirish yaxshiroqdir. Og'zaki maqtov, hatto hamkasblar huzurida ham, ular uchun chiroyli ramkada yaltiroq qog'ozga yozilgan minnatdorchilik xati kabi mazmunli emas.

3. Shaxsiy baholash

Ijtimoiy faol shaxslar sizning shaxsan o'z ishini etakchi sifatida qadrlayotganingizni his qilishni xohlashadi. Shuning uchun ular uchun eng yaxshi turtki bu sizning ularga bo'lgan shaxsiy imo-ishorangizdir. Agar siz bunday xodimni maktub bilan rag'batlantirmoqchi bo'lsangiz, qo'lda yozing, agar og'zaki bo'lsa, unda qo'lini silkitishga ishonch hosil qiling.

4. Noan'anaviy yondashuv

Innovatsion ishchilar buni kutishadi. Ular uchun insonning o'zi emas, balki uning harakatlari muhim ahamiyatga ega. Ular uchun eng yaxshi rag'batlantiruvchi harakat ularning ishini noan'anaviy ravishda tasdiqlash bo'ladi. Misol uchun, sertifikatlar va mukofotlar o'rniga, bunday xodim uchun ofisda hali hech kim yo'q bo'lgan yangi jihozlarni sotib oling.

5. Maxfiylik

Kamtarona sokin ishchilar atrofidagi shov-shuvlarni yoqtirmaydi. Ammo bu ularga qo'shimcha motivatsiya kerak emas degani emas. Ularni jimgina, yolg‘iz holda rag‘batlantirish yaxshidir.

6. Ochiq muloqot

Ifodali odamlar uchun eng yaxshi motivatsiya sizning ochiqligingizdir. Qoidaga ko'ra, ular juda ko'p g'oyalarga ega va ularni muhokama qilish istagi ko'proq. Ular kotibning vositachiligisiz va kutish zalida kutmasdan siz bilan to'g'ridan-to'g'ri bog'lanishlariga imkon bering va ular o'z tashabbusi bilan qanotlarda uchishadi.

7. Elementar diqqat

Har doim hammaga "Keling, birga yashaymiz" deb aytadigan mojarosiz odamlar hech qachon mukofot so'ramaydilar, hatto unga ishora ham qilmaydilar. Shuning uchun, ular uchun motivatsiya faqat sizning e'tiboringizdir.

8. Muvofiqlik

Ishchi, samarali va intizomli ishchilar hech qachon hech narsadan shikoyat qilmaydi. Ammo ular rahbar bilan bir xil yo'nalishda fikrlashni xohlashadi. Shunda ular yuqori motivatsiyaga ega bo'lishadi. Va, albatta, ular maqtashdan tortinmaydilar. Ammo bu o'z vaqtida bo'lishi kerak - "buyurtmani" isyonchining ko'kragiga uning "jasorati" dan keyin darhol osib qo'ying.

9. Va'dalarni bajarish

Jamoa o'yinchilari o'z rahbariga va ular ishtirok etayotgan loyihaga ishonishlari kerak. Ular o'zlarini nima kutayotganini, o'zlari va o'rtoqlari qanday mukofot olishlarini aniq bilishni xohlashadi. Biroq, siz nafaqat rejani ortiqcha bajarish uchun mukofotni va'da qilishingiz, balki uni o'z vaqtida berishingiz kerak.

10. Moslashuvchan yondashuv

Yumshoq, moslashuvchan odamlar deyarli mukammaldir. Ular, agar ular o'zlarining ichki axloqiy tamoyillariga zid bo'lmasa, loyihaga va jamoaga moslashadi. Shu bilan birga, ular sovg'alar, diplomlar va og'zaki maqtovlarni olishdan xursand bo'lishadi.

Va nihoyat, yana bir maslahat. Jamoangizda "zaif bo'g'in" yo'qligiga ishonch hosil qiling. Agar xodimlar orasida dangasa odam bo'lsa, u butun jamoaning motivatsiyasini "o'ldirishi" mumkin.