Masofaviy ishchilarni rag'batlantirishning 7 ta qiyin usuli

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Biznesmen Viktor Machalskiy o'z biznesini ofisdan Internetga qanday o'tkazgani, shuningdek, eng yaxshi natijalarga erishish uchun masofaviy xodimlarni rag'batlantirishning qanday usullaridan foydalanishi haqida gapirib beradi.

Pul motivatsiya qilmaydi. Belgilangan muddatlarga rioya qilmaslik, pudratchining yo'qolishi yoki loyihadagi kamchiliklar. Qanday qilib buni oldini olish mumkin? Chiqish bor.

Men sizga bu usullarni qanday ishlab chiqqanimni aytib beraman. Mening xodimlarim buyurtma berish uchun ilovalar, veb-saytlar va reklamalar yaratadigan IT ishlab chiquvchilari, dizaynerlar va marketologlardir. Biznesimni ofisdan Internetga o'tkazganimdan so'ng, dastlabki uch oy ichida menda muammolar paydo bo'ldi: ishdan bo'shatish, tartibsizlik, doimiy o'tkazib yuborilgan muddatlar. Yangi xodimlar birgalikda ishlay olmadilar va yuqori sifatli loyihalarni amalga oshira olmadilar, bu esa mijozlarning noroziligiga sabab bo'ldi. Bu biznesni buzishi mumkin.

Ofisda siz dangasa xodimlarga qasam ichishingiz mumkin. Ammo masofaviy xodimni so'ksangiz, bu samarasiz bo'ladi.

O'z tajribamda men juda ko'p narsalarni boshdan kechirdim. Lekin men xohlagan natijalarga erisha oldim va o'zimning zavqim uchun biznesga ega bo'ldim. Mana mening ettita sirim.

1. Men har bir yangi xodim bilan tanishaman

Har doim pul to'lasangiz, oxir-oqibat natijaga erishishingiz kerakdek tuyulardi. Ammo o'zingizga ayting-chi, sizni frilanserlar, turli biznes mutaxassislari yoki dasturchilar necha marta tashladilar? Kimningdir dangasaligi, ahmoqligi yoki insofsizligi tufayli loyihalarni necha marta yopishga majbur bo'ldingiz?

Faqatgina mutaxassisni topib, avans to'lovini amalga oshiring va natijani kuting, demak siz u uchun yana bir zerikarli mijoz yoki ish beruvchisiz. Buni anglab, ishga olish texnikasini o‘zgartira boshladim.

Suhbat davomida men nafaqat mutaxassislik va mahorat, balki shaxsiy hayotim haqida ham so‘radim. Men, ehtimol, xodim haqida hamma narsani bilaman: uning sevimli mashg'ulotlari, qiziqishlari, do'stlari. Va u men haqimda hamma narsani biladi. Men nafaqat xodimlar, balki o'zim uchun ham yangi do'stlar orttirdim. Va ular do'stlar bilan qattiqqo'llik qilmaydilar va ularning oldida obro'sini yo'qotishdan qo'rqishadi.

2. Men har kuni bir xodim bilan muloqot qilaman

Biz loyihaga bir odamni olib bordik va bir-birimiz bilan tanishdik. Lekin bu yetarli emas. Siz u bilan har kuni gaplashishingiz, loyiha haqida so'rashingiz va umumiy mavzularda muloqot qilishingiz kerak. Nega?

Ko'pincha, loyihalar buziladi yoki kechiktiriladi, chunki xodim yo ma'lumotga ega emas yoki amalga oshirishda ba'zi qiyinchiliklar mavjud. Ehtimol, u boshqa mutaxassisning yordamidan foydalanishi mumkin. Agar siz yuzaga kelgan qiyinchiliklardan xabardor bo'lsangiz, unda siz yaxshi kompaniya rahbarisiz.

Men doimo loyihalar bo'yicha o'zgarishlardan xabardorman. Mijozlarga, hamkorlarga yoki investorlarga aytadigan narsa bor. Va agar xodim muntazam ravishda aloqa qilmasa va sababsiz g'oyib bo'lsa, men uni ishdan bo'shatib qo'yaman.

3. Yangi xodimlarni ishonchli eskilari bilan tanishtiraman

Barcha dasturchilar, dizaynerlar, marketologlar yangi bilim va ko'nikmalarni ta'qib qilmoqdalar. Agar biror kishi o'z faoliyat sohasida rivojlanishni xohlamasa, lekin u hali usta bo'lmasa, u hech qachon unga aylanmaydi. Menga bunday odamlar kerak emas.

Eskilar bilan tanishish va ularga maslahat berish orqali yangi xodimlarni jalb qiling va saqlang. Jamoalar yarating. Jamoada xodimning oldida obro'sini yo'qotadigan, o'z iqtidorini ko'rsatishga harakat qiladigan kishi bor. Va eng muhimi, unga menejer bilan yolg'iz qolishdan ko'ra salqin jamoada ishlash ancha qulayroq bo'ladi.

4. Men har kuni natijalarga qiziqaman

Har qanday ishning ko'rsatishi kerak bo'lgan narsasi bor, hatto xodim loyihaga atigi ikki soat vaqt sarflagan bo'lsa ham. Hisobot va tushuntirishlarni emas, balki natijani talab qiling. Dizayner? U sizga loyiha loyihasini yoki fotosuratlar tanlovini ko'rsatishiga ruxsat bering. Dasturchi? Kuniga kamida bitta ish funktsiyasini taqdim etishi kerak. Marketolog? Reklamani joylashtirish yoki yangi kalit so'zlar.

Yozda men uchun quruvchilar ishladilar. Men jarayonni kuzatdim va barcha natijalarni ko'rdim. Bu har bir kasbda bo'lishi kerak. Va agar natija bo'lmasa, sababini aniqlang.

5. Men har doim xodimlarni sinovdan o'tkazaman

Men aniq mos kelmaydigan har bir kishini ishdan bo'shataman. Imtiyozlar bermang, chunki sizda munosib jamoa bo'lmaydi. O'nta yangi xodimdan, eng yaxshi holatda, faqat ikkitasi qoladi va bu yaxshi.

6. Men ish haqi uchun puldan afsuslanmayman

Bundan tashqari, isrofgarchilikka arzimaydi. Ammo agar odam sizga kerak bo'lgan ko'nikmalarga ega bo'lsa, unda arzonroq variantlarni izlashdan ko'ra, ular uchun odatda bozor narxida to'lang. Ular odatda har doim qimmatroq turadi. Menda soatiga 25 dollar ishlab topadigan dasturchilar bor va ular bunga arziydi.

7. Ba'zida Deyl Karnegi haqida unutaman

Haqiqat shuni ko'rsatadiki, Deyl Karnegi usullarini qo'llash uchun ideal xodimlar kam va ularning aksariyati allaqachon boshqa ishlarga ega. Nomukammal xodimlar ishlashni, kompaniyaga pul olib kelishni bilishadi, lekin ba'zida motivatsiyani oshirish uchun ularni tanqid qilish, qoralash, tekshirish va hatto tahdid qilish kerak (ba'zilari ham bor).

Agar siz ushbu oddiy haqiqatlarga amal qilsangiz, sizda albatta motivatsion jamoa va men kabi yaxshi jamoa bo'ladi. Agar siz motivatsiya uchun bitta maosh etarli deb o'ylasangiz, adashasiz. Xulosa chiqaring, o'zingizni sinab ko'ring va faqat ajoyib natijalarga erishing.