Kompaniyada xodimlarning o'sishi uchun 10 ta vosita

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Korporativ kutubxonadan metaforik o'yinlargacha.

1. Korporativ universitet

Top kompaniyalar o'z universitetlarini yaratish uchun milliardlab dollar sarmoya kiritdilar: Disney universiteti, McDonald'sdan Gamburger universiteti, P&G Professional universiteti, ABBYY Academia. Sberbank korporativ universiteti Rossiyadagi eng mashhur universitet hisoblanadi.

Bunday muassasalarda ta'lim oddiy universitetlardagi kabi seminarlar, ma'ruzalar, treninglar shaklida amalga oshiriladi. Ammo yo'nalish faqat amaliy: ular kompaniyaning ichki siyosatini, loyihalarni boshqarishni o'rgatishadi, yuzma-yuz va onlayn tarzda o'z malakalarini oshiradilar.

Korporativ universitet xarajatlari kompaniya tomonidan to'lanadi. Agar xodim kelishilgan vaqtdan oldin ta'lim jarayonini to'xtatishga yoki ishdan bo'shatishga qaror qilsa, u pulni qaytarishi kerak.

2. Hamkorlik kurslari

Xodimlarni o'qitishning tejamkor usuli. Kompaniya allaqachon mavjud o'quv markazlari - universitetlar, maktablar, kurslar bilan shartnoma tuzadi va o'z xodimlarini ularga yuboradi.

Bu malaka oshirishdan tashqari, yangi xodimlarni jalb qilish va kompaniya imijini yaxshilashga yordam beradi.

Masalan, ABBYY Academia Tasvirni aniqlash va matnni qayta ishlash kafedrasi, shuningdek, Moskva fizika-texnika institutining Hisoblash tilshunosligi kafedrasi bilan birgalikda ma’ruzalar o‘tkazadi. ABBYY talabalari va xodimlari birgalikda o'qishadi.

3. Cases study yoki maket study

Nazariyani chetga surib qo'ying - biznes maktablari bugungi kunda tadbirkorlarga amaliy tadqiqotlar yordamida dars berishadi. O'quv vaziyati boshqaruv ko'nikmalarini rivojlantirishga, etakchi rolida bo'lishga yordam beradi. Bu erda analitik va tanqidiy fikrlash haqida gap boradi.

Soxta o'rganish har bir kompaniyaga moslashadi, biznes o'yinlariga aylanadi. Misol uchun, advokatlik firmalari soxta sinovlar o'tkazadi va tibbiy markazlar tashxis qo'yishga harakat qiladi.

4. "Inson hal qiluvchi"

Denis Bakke xodimlarga muhim qarorlarni mustaqil ravishda qabul qilish huquqini beradi. Universitetda u amaliy tadqiqotlar yordamida o'qidi, muammolarni hal qilishni o'rgatdi. Keyin u bu rivojlanishning eng yaxshi usuli ekanligini tushundi. Keyin u ikkita kompaniyaga asos soldi - AES energetika korporatsiyasi va Imagine Schools charter maktablari tarmog'i va ikkalasida ham o'z taktikasini qo'lladi. Bakke xodimlarga kompaniyani rivojlantirish strategiyasi, byudjeti bilan shug'ullanishga ruxsat berdi. Tajriba muvaffaqiyatli bo'ldi: biznes ko'p marta o'sdi. Bakke o'z g'oyasini "" kitobida batafsil tasvirlab bergan.

5. Metaforik o'yin

G'oya oddiy: biz amaliyotdan haqiqiy misol, amaliy tadqiqot olib, uni fantastik syujetga o'tkazamiz. Masalan, biz filmlarni, kitoblarni yoki o'yinlarni badiiy dunyoga o'tkazamiz.

Birinchidan, muammo shakllantiriladi, masalan, "Mijoz kompaniya shartlariga qat'iyan rozi emas". Keyin o'yin sub'ektlari tanlanadi: menejer, xodimlar, mijoz. Va shunga o'xshash vaziyatga duch kelgan syujet: deylik, Tyrion Lannister Qirollik maydonchasida sudlanmoqda.

Bu usul stereotipik fikrlashdan xalos bo'lishga yordam beradi va terapiya kabi ishlaydi: xayoliy hazil sharoitida keskinlik va salbiy his-tuyg'ular bug'lanadi, yechim topishga xalaqit bermaydi.

6. Trening uchun mobil ilovalar

Mobil ilovalar nafaqat kompaniya ichidagi aloqa uchun, balki berilgan sxema bo'yicha xodimlarni o'qitish uchun ham foydali bo'lishi mumkin. Dastur ishning o'ziga xos xususiyatlarini bilish uchun holatlar va mashqlar, korporativ qoidalarga ega hujjatlar, shuningdek jamoaviy ruhni rivojlantirish uchun umumiy vazifalar bilan to'ldirilishi mumkin. Matnlar, taqdimotlar, videolar, podkastlar - har qanday format ichkariga mos keladi.

Ilova masofadan turib, qulay muhitda, hech narsaga chalg‘imasdan o‘qishga yordam beradi. Vaqt cheklovlari yo'q: hamma narsani birdaniga o'tkazing yoki asta-sekin bilimga ega bo'ling, masalan, ishlash yo'lida o'qing. Yangi boshlanuvchilar uchun xush kelibsiz kursni tugatgandan so'ng, siz yangi darajani ochishingiz mumkin: ilg'or trening.

Siz yopiq korporativ ilovalarni yaratishingiz va hamma uchun ochiq bo'lganlardan foydalanishingiz mumkin. Masalan, mashqlar va Udemy video kurslari bilan bepul Skill Pill ilovasi Android va iOS uchun mavjud.

7. Korporativ kutubxona

Yangiliklar va tadqiqotlarga ega korporativ jurnalga qo'shimcha ravishda siz tegishli mavzular bo'yicha nashrlarga obuna bo'lishingiz, o'zingizning media kutubxonangizda ilmiy kitoblarni xarid qilishingiz mumkin. Bu nafaqat professional adabiyotlar haqida, balki psixologiya bo'yicha kitoblar ham foydali bo'ladi: vaqtni qanday tashkil qilish, stressli vaziyatlardan qochish va o'zingizda etakchini tarbiyalash. Masalan, Sberbank o'zining "Sberbank Library" nashriyotiga ega bo'lib, u korporativ qopqoq ostida o'z-o'zini takomillashtirish bo'yicha kitoblarni tarjima qiladi.

Kutubxona e'lonlari o'qishni rag'batlantirish uchun xodimlarga pochta orqali yuborilishi mumkin.

Kompaniya veb-saytida siz elektron kutubxona tashkil qilishingiz va unga video kurslar, podkastlar va Internetda mavjud bo'lgan boshqa foydali resurslarga obuna qo'shishingiz mumkin. Masalan, "Netology" dan Internet-marketing bo'yicha trening videolari yoki Lingualeo chet tillari video kurslari. Ta'lim kompaniyalari qulay sharoitlar yaratish uchun yarim yo'lda uchrashadilar.

8. Professional jamoalar

Professional jamoalarga a'zolik sizni konferentsiyalar va uchrashuvlarda qatnashishga, so'nggi yangiliklarni o'rganishga va ilmiy kashfiyotlar bilan tanishishga undaydi.

Ishbilarmonlik aloqalari qiziqarli mavzular ko'tariladigan va munozaralar olib boriladigan muhitni yaratishga yordam beradi. Soha mutaxassislari bilan doimiy muloqot qilish zarurati, o'z hissasini qo'shish majburiyati mavzularni chuqur o'rganishga undaydi. Masalan, tibbiyot birlashmalari konferensiyalarda bozordagi yangi dori vositalari, davolashga innovatsion yondashuvlarni muhokama qiladi. Bunday uchrashuvlar ma'lumotli bo'lishdan tashqari, keyingi tadqiqotlarni rag'batlantiradi.

9. Ommaviy axborot vositalari bilan hamkorlik

Xodimning mutaxassis sifatidagi faoliyati nafaqat kompaniyaning o‘ziga bo‘lgan ishonchni oshiribgina qolmay, balki insonga yangiliklarni kuzatib borish va yuqorida qolishga yordam beradi.

Siz oldinga borishingiz mumkin - tahliliy maqola yozing yoki biron bir nashrda o'z ustuningizni olib boring, korporativ jurnalning muharriri bo'ling. Oddiy jurnalist kabi, maqola ustida ishlash uchun xodim ma'lumot izlashi, ko'plab manbalarni o'rganishi, masalan, tadqiqotlarni o'qishi, tushuntirishlar uchun davlat idoralariga murojaat qilishi kerak.

Siz Lifehacker uchun sharhlovchi bo'lishingiz mumkin. Biz har doim yangi mualliflar va noyob g'oyalar uchun ochiqmiz. Agar siz foydali maslahatlar berishga tayyor bo'lsangiz, sport, sog'liq, munosabatlar, biznes bo'yicha o'z ekspert fikringiz bilan o'rtoqlashing va hayotni nima biroz oson va samaraliroq qilishini ayting, keyin maqolalaringizni quyidagi manzilga yuboring.

10. Do'stlashish

So'zma-so'z bu usul "qardoshlik" deb tarjima qilingan. Nazoratchi, kompaniyaning tajribali mutaxassisi xodimga biriktirilgan va uning ishini kuzatib boradi, maslahatlar bilan bo'lishadi. Bu erda fikr-mulohazalar muhim ahamiyatga ega, birining baho berishi, ikkinchisining uni qabul qilishi. Ko'pincha bu usul yangi boshlanuvchilarni o'rgatish uchun ishlatiladi. Ammo undan tajribali xodimlar ham foydalanishi mumkin: ishimizga chetdan, xolis qarash barchamiz uchun qiyin bo‘lishi mumkin.