Mundarija:
2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14
Kecha siz oddiy xodim edingiz, bugun esa bir necha kishidan iborat jamoani boshqarishingiz kerak. Hamkasblar sizni hali boshliq sifatida ko'rmaydilar va allaqachon rahbar sifatida talab qilishadi. Bir nechta maslahatlar sizga va atrofingizdagilarga minimal yo'qotish bilan vaziyatni sizning foydangizga aylantirishga yordam beradi.
Siz va bo'ysunuvchilar
Siz duch keladigan birinchi narsa - bu qo'l ostidagilarning sizni etakchi sifatida qabul qilishni istamasligi, "do'stlikdan tashqari" tormozda qiziq bo'lmagan yoki qiyin topshiriqlarni bo'shatish istagi.
Xodim nima uchun nima qilayotganini tushunishi kerak
Agar u maqsadni ko'rmasa va uni baham ko'rmasa, ehtimol u vazifani bajarmaydi yoki ishda yanada qiziqarli va ijodiy ish qiladi, lekin hozir sizga kerak bo'lgan narsa emas. Va hali ham hech kim kechiktirishni bekor qilmadi.
Vazifani qo'yish vaqtida sizning bo'ysunuvchingiz sizga qanday natija kerakligini to'g'ri tushunganligini aniqlash ortiqcha bo'lmaydi. Esingizda bo'lsin, sizning xodimingiz siz strategiya va mahsulot kontseptsiyasini batafsil muhokama qilgan barcha yig'ilish materiallariga kirish imkoniga ega emas. Siz xodimga faqat siqish, yakuniy qarorlarni berasiz. Sizga ravshan ko'rinadigan ba'zi narsalar, siz etkazishni unutishingiz mumkin.
Xodim qaysi vaqt oralig'ida biror narsa qilish kerakligini tushunishi kerak
Agar muddat bo'lmasa, bajarilmagan vazifaga talab yo'q. Muddati hatto menejer uchun ham hisoblash qiyin bo'lgan ijodiy vazifalar va ko'p vaqt talab qiladigan katta vazifalar uchun oraliq nazorat punktlarini belgilash muhimdir. Xodimga ular haqida oraliq natija kunida emas, balki undan bir necha kun oldin eslatib turing. Shunday qilib, siz unga "yuzni saqlab qolish" uchun tayyorgarlik ko'rish va yordam berish uchun qo'shimcha vaqt berasiz.
Agar vazifa to'g'ri qo'yilgandek tuyulsa-yu, lekin natija sizning fikringizga mos kelmasa-chi? Aybdorlarni qidirishning ma'nosi yo'q, kelajakda bu vaziyatni takrorlamaslik uchun qanday harakatlar yordam berishini aniqlash yaxshiroqdir.
Siz va boshliq
Ajam rahbarning ikkinchi qiyinligi - bu sizning boshliqlaringizning ba'zi kundalik vazifalaringizni sizdan olishni istamasligi. Agar siz allaqachon yangi mas'uliyatni o'z zimmangizga olgan bo'lsangiz, lekin eski yoki eski vazifalarni to'liq o'tkazmagan bo'lsangiz, lekin yangi xodim hali ham sizning maslahatingiz va yordamingizga muhtoj bo'lsa, ayniqsa qiyin bo'ladi. Odatda, bu moslashish davri taxminan 2 oy davom etadi.
Sabr-toqatli bo'ling va ma'lum bir vaqtga rozi bo'ling, masalan, soat 14:00 dan 14:30 gacha, siz yangi boshlovchi to'plagan savollarga bag'ishlaysiz. Albatta, qo'shimcha shoshilinch savollar bilan u bu vaqtdan tashqarida sizga murojaat qilishi mumkin.
Aniq vaqt pasayishlarini aniqlash uchun vaqt hisobiga murojaat qilish kerak. Keyin jasoratni yig'ib, hisob-kitoblar bilan oshpazga borishingiz kerak. Agar ish vaqtingizning bir soati qimmatroq bo'lsa, ba'zi muntazam operatsiyalarni o'zingizning qo'l ostidagilaringizga topshirish maqsadga muvofiqdir.
Siz va siz
Boshqalarni boshqarish qiyin, o'zingizni boshqarish esa undan ham qiyin. Faol bo'lish muhim. Tashabbuskor odam o'z ishlari uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi, yoqimsiz ishlarni keyinga qoldirmaslikka harakat qiladi, u o'z faoliyati va rivojlanishining yo'nalishini belgilaydi. Bu nafaqat ishda, balki umuman hayotda ham yordam beradi.
O'zinga ishon. Siz yaratgan mahsulotda, odamlarda, o'zingizda.
Ishda do'stlikning chegarasi borligini unutmang. Siz umuman natija uchun javobgarsiz, lekin siz o'zingizning qo'l ostidagilar uchun hamma narsani qilishingiz va doimiy ravishda ikki marta tekshirishingiz shart emas. Ba'zida jilovni qo'yib yuborish va xodimlarga ba'zi muammolarni mustaqil ravishda hal qilish imkoniyatini berish mantiqan.
Yangi vazifalar muqarrar ravishda rejalashtirish ko'nikmalarini oshirishni talab qiladi: endi nafaqat shaxsiy vazifalar, balki bo'ysunuvchilar uchun ham bir hafta davomida topshiriqlar tarqaldi. Avval nima qilish kerakligini qanday tushunish mumkin va uzoq rafga nimani surish mumkin? Bu masala, ayniqsa, ko'p vazifalar mavjud bo'lganda, ular xilma-xil bo'lib, bajarish uchun turli vaqtlarni talab qilganda keskinlashadi. Eyzenxauer matritsasi ustuvorliklarni belgilashda juda foydali.
Barcha vazifalaringizni bitta dasturda to'plashga yordam beradigan ko'plab ilovalar mavjud. Asosiysi, esda tutingki, agar biz o'zimizning va boshqa odamlarning ishini rejalashtirishga etarlicha vaqt ajratsak, biz barcha vazifalarni juda xotirjamlik bilan bajara olamiz.
Vazifalarni bajarish tartibi haqida yana bir qimmatli qoida mavjud. Avvalo, siz ishga tushirish vazifalarini bajarishingiz kerak - ularsiz boshqa bo'limlardagi hamkasblaringiz o'z ishlarini boshlay olmaydilar. Agar maket dizayneri sizdan ertaga bosmaxonaga boradigan tasdiqlangan maketni kutayotgan bo'lsa va bosh direktor sizdan bugun hisobot berishingizni so'rasa, avval siz maketni topshirishdan boshlashingiz kerak.
Hamma narsani qanday qilish kerak: 4 ta oddiy fokus
Agar siz operativ ish uchun ekranning pastki qismida obsesif ravishda miltillovchi messenjerlardan foydalansangiz va siz kamroq shoshilinch vazifalarni qabul qiladigan elektron pochta xabarini olsangiz, diqqatni jamlash qiyin bo'lishi mumkin. Bunday vaziyatda bir nechta fokuslar yordam berishi mumkin.
1. Ish kunini ertaroq boshlang va ertalab ish joyida boshqa hech kim yo'q, yoqimli sovuq bor va siz faqat uxlab yotgan printerning o'lchangan g'ichirlashini eshitishingiz mumkin.
2. Agar ish jarayoni imkon bersa, uydan bir yoki ikki kun ishlang.
3. Agar ofisda bo'lish kerak bo'lsa, hamkasblaringiz bilan "teshik" da yashirinish huquqini kiriting. Oldindan, bir yoki ikki kun, falon sanada siz "teshik"da ekanligingizni e'lon qiling, shuning uchun sizni chalg'itish tavsiya etilmaydi.
Tezkor messenjerlarni o'chirib qo'ying, pochtangizni ertalab yoki kechqurun, soat 5 da tekshirib ko'ring. Shunday qilib, e'tiboringizni talab qiladigan savollarni o'tkazib yubormaysiz va imkon qadar diqqatingizni vazifaga qaratasiz.
Avvaliga siz chalg'itasiz, "teshik" haqida unutasiz, nima uchun bu kerakligini tushunmaysiz. Vaqt o'tishi bilan, hamkasblarning kamida to'rtdan biri bu usulni o'zlarida sinab ko'rishganda, "teshik"dagi xodim daxlsiz bo'ladi.
4. Omadli odam bo'lsangiz, shovqinni bartaraf etuvchi minigarnituralarni sotib oling. Ha, ular juda qimmatga tushadi, lekin siz ofis qo'shnilaringiz muqarrar ravishda yaratadigan shovqin pardasidan qutulasiz.
Siz allaqachon birinchi qadamni qo'ydingiz: etakchi bo'ling. Mas'uliyat oshdi, lekin ish ancha qiziqarli bo'ldi. Qanday qiyinchiliklarga duch kelganingizni izohlarda yozing. Keling, birgalikda yechim topishga harakat qilaylik!
Tavsiya:
Shaxsiy tajriba: boshlang'ich tadbirkorning 7 ta xatosi
Reklamani e'tiborsiz qoldirish, kichik moliyaviy yostiq va haddan tashqari kamtarlik biznes rivojlanishini sekinlashtiradi. Ushbu va boshqa xatolar haqida maqolada o'qing
Boshlang'ich maktab o'quvchisi uchun iPad-ga qanday dasturlarni o'rnatish kerak?
Shuningdek, planshetni bola uchun xavfsizroq va foydaliroq qilish uchun uni qanday qilib to'g'ri sozlash kerak. Bu savolni o'quvchimiz yubordi. Siz ham oʻz savolingizni “Layfxaker”ga berishingiz mumkin – agar qiziq boʻlsa, albatta javob beramiz.
Freelancer tuzoqlari. Qanday qilib boshlang'ich frilanser aloqalar va tajribasiz eng yaxshi mutaxassisga aylanishi mumkin
Freelancing - bu hamma uchun berilmaydigan ish turi. Tajribali frilanser Elizaveta Roshchinaning mehmon maqolasi sizga ushbu biznesda qanday qilib muvaffaqiyatga erishish mumkinligini aytib beradi
Boshlang'ich qo'lda ishlangan usta uchun AliExpress'dan 15 ta mahsulot
Aliexpress-dan yopishtiruvchi qurol, polimer loy, boncuklar va boshqa mahsulotlar, bu tikuvchilikni sevuvchilar uchun foydali bo'ladi
Yuguruvchilar uchun yoga: boshlang'ich
Oxirgi maqolada biz moslashuvchanlik mavzusiga to'xtalib, uchta oddiy testni taklif qildik. Ushbu postda va'da qilinganidek, har qanday mashg'ulotga ega bo'lgan odam murabbiy yordamisiz bajara oladigan oddiy mashqlar videosini jamladik. Barcha mashqlar juda yumshoq bajarilishi kerak, keskin harakatlar yo'q!