2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14
Har kuni biz kiyim tanlashda ham, biznes taqdirida ham ko'p qarorlar qabul qilishimiz kerak. Va biz buni qanchalik tez-tez qilsak, shunchalik charchaymiz, shunda har bir keyingi qaror avvalgidek o'ylangan bo'lmaydi. Ammo charchoqdan qanday qutulishni bilamiz.
Biz har kuni qaror qabul qilamiz. Birinchisidan boshlab - budilnikni kechiktiring yoki turing. Va shuning uchun kun bo'yi. Tushlik uchun nima yeyish kerak? Ishdan qachon ketish kerak? Uchrashuvda biror narsa ayting yoki sukut saqlash yaxshiroqmi? Sport zaliga boring yoki dam olingmi? Va boshqalar.
Ammo qiziq tomoni shundaki, qaror qabul qilganda siz kuch sarflaysiz. Agar siz qisqa vaqt ichida juda ko'p qarorlar qabul qilsangiz, siz charchaysiz.
Stiv Jobs formasi
Ma'lum fakt: Stiv Djobs har doim qora bo'yinbog', ko'k jinsi shim va New Balance trenajyorlari kiygan. Bu uning imzo uslubi, shaxsiy formasiga aylandi.
Sony bosh direktori Akio Morita unga ish kiyimi jamoa ahilligiga yordam berishini aytganida Jobs Yaponiyaga safari ortidan Apple’da formani joriy etish haqida o‘yladi.
Biroq, Apple xodimlari bu g'oyani hayajonlantirmadi. Bundan tashqari, ular dizayner Issey Miyake tomonidan ishlab chiqarilgan imzo kamzullaridan juda nafratlanishdi.
Kompaniya formani bekor qilishga majbur bo‘ldi, biroq Stiv Djobs bu g‘oyadan butunlay voz kechmadi va Miyake uchun bir necha yuz qora turtleneka buyurtma berdi. Jobsning o'zi qarorini oddiygina tushuntirdi: uniforma - bu qulaylik va korporativ identifikatsiya. Ammo bundan tashqari, Apple rahbari har safar nima kiyishni tanlash zaruratidan xalos bo'ldi.
Eng muhimi: futbolka tanlashmi yoki kompaniyani ilgari surish uchun yangi strategiyami? Ma'lum bo'lishicha, Stiv Djobsning mos kiyimi Apple kompaniyasini afsonaviy qilish uchun e'tibordan chetda qolishi mumkin bo'lgan navbatdagi oddiy qarordir.
Kichkina qarorlardan voz kechish orqali haqiqatan ham muhim qarorlar qabul qilish qobiliyatingizni yaxshilay olasizmi?
Ha, va juda oddiy. Siz shunchaki odatlarga kirishingiz va harakatlarni avtomatik qilishingiz kerak, shunda siz hech narsani tanlashingiz shart emas.
Kichik qarorlar qabul qilishdan qanday qochish kerak
- Cheksiz miqdordagi kiyimni to'plamang. Bir nechta futbolka, kozok, jinsi shimlar va liboslarni tanlang va ularni turli xil o'zgarishlarda kiying. Poyafzal bilan ham xuddi shunday. Qanchalik kam narsa bo'lsa, tanlov kamroq bo'ladi.
- Hafta uchun menyu tuzing va barcha mahsulotlarni xarid qiling. Shunday ekan, har kuni supermarketda nima sotib olishni va kechki ovqatga nima pishirishni hal qilish shart emas.
- Bir vaqtning o'zida mashqlarni rejalashtiring. Mashqga qachon borish haqida o'ylamasligingiz kerak. Taqvim sizga qachon kelishini aytadi.
- Agar siz kompaniya yoki bo'limni boshqarsangiz, birinchi darajali echimlarni jamoangizga ishonib topshiring. Xodimlaringiz vazifani bajara olsalar, uchrashuv tashkil qiling, ularni tinglang va barcha masalalar bo'yicha yakuniy qarorlar qabul qiling.
Haqiqatan ham, siz har kuni qabul qiladigan qarorlarning taxminan 80 foizini avtomatlashtirishingiz, autsorsing qilishingiz yoki undan qochishingiz mumkin. Asosiysi, biror narsani hal qilish qobiliyatingiz cheklanganligini yodda tuting va eng muhim vazifalar uchun energiya qoldiring.
Qaror qabul qilishdan charchash belgilari
- Siz qaror qabul qilishdan qochishni boshlaysiz.
- Siz yechim tanlay olmaysiz.
- Siz odatda osonlikcha qochadigan narsalarni, masalan, ko'p ovqatlanish yoki ichishni nazorat qilishni yo'qotasiz.
Agar hayotingizda ko'p tanlov borligini his qilmasangiz, ozgina tajriba o'tkazing. Kun davomida qabul qilishingiz kerak bo'lgan barcha qarorlarni yozing - katta yoki kichik - bu muhim emas.
Natijada, ro'yxatda bir necha o'nlab, balki yuzlab echimlar bo'ladi. Ularga qarang va qaysi birini avtomatlashtirishingiz, vakolat berishingiz yoki hatto butunlay chiqarib tashlashingiz mumkinligini o'ylab ko'ring.
Siz kamroq qaror qabul qilasiz, lekin ular ancha yaxshi bo'ladi.
Tavsiya:
Har bir rahbar o'rganishi kerak bo'lgan Stiv Jobsdan qisqacha maslahat
Stiv Djobsning bu maslahati har bir rahbar uchun foydali bo'ladi. U qo'l ostidagilar uchun xatolarni tuzatmaslikni tavsiya qiladi, hatto chindan ham xohlasangiz ham
Nega siz o'zingizning konfor zonangizni tark etmasligingiz kerak va u bilan nima qilish kerak
Agar siz o'zingizning konfor zonangiz qayerda tugashini tushunsangiz va keyin uni asta-sekin kengaytira boshlasangiz, stresssiz rivojlanishingiz mumkin
Nima uchun Scrum nima ekanligini aniq bilib olishingiz kerak
Scrum haqida bilmaslik bugungi kunda odobsiz va kelajakda imkonsiz bo'lib qoladi. Sizga ushbu metodologiya haqida va nima uchun uni amalga oshirishingiz kerakligini aytib beramiz
Tadbirkorlar uchun Stiv Jobsdan 4 ta dars
Stiv Djobs taniqli marketolog edi va undan ko'p narsani o'rganish kerak. Bu yerda biznes boshlayotgan har bir kishi uchun foydali bo‘lishi aniq to‘rtta maslahat
Nima uchun siz samolyotda o'zingiz bilan tennis to'pini olishingiz kerak
Muntazam tennis to'pi uzoq parvoz paytida harakat etishmasligi tufayli tanadagi noqulaylikni bartaraf etishga yordam beradi