Har bir rahbar o'rganishi kerak bo'lgan Stiv Jobsdan qisqacha maslahat
Har bir rahbar o'rganishi kerak bo'lgan Stiv Jobsdan qisqacha maslahat
Anonim

Agar chindan ham xohlasangiz ham, bo'ysunuvchilar uchun xatolarni tuzatmang. Uzoq muddatda bu faqat kompaniyaga foyda keltiradi.

Har bir rahbar o'rganishi kerak bo'lgan Stiv Jobsdan qisqacha maslahat
Har bir rahbar o'rganishi kerak bo'lgan Stiv Jobsdan qisqacha maslahat

1992 yilda Stiv Jobs Massachusets texnologiya instituti boshqaruv maktabiga ma'ruza o'qishga taklif qilindi. U o‘z nutqi davomida Apple va NeXT kompaniyalarida ishlaganda orttirgan tajribasi bilan o‘rtoqlashdi. Ma’ruza oxirida undan Apple’da shaxsan o‘rgangan va hozir NeXT’da hujjat topshirayotgan eng muhim saboq nima ekanligini so‘rashdi.

Bu haqda o‘ylab, Jobs shunday javob berdi: “Endi men xodimlarga uzoq muddatli nuqtai nazardan qarayman. Biror narsa noto'g'ri ketayotganini ko'rganimda, uni tuzatishga shoshilmayman. Biz jamoa qurmoqdamiz. Va biz bir yil emas, keyingi o‘n yil davomida katta ishlarni amalga oshiramiz. Shuning uchun men xatoni qanday tuzatishni emas, balki bu odam o'rganishi uchun qanday yordam berishni o'ylashim kerak.

Har qanday rahbar uchun asosiy maslahat: xodimlaringizga o'rgating, xatolarini tuzatmang.

Agar jamoangizdagi kimdir muammoni hal qila olmasa yoki xatoga yo'l qo'ysa, o'zingizga aralashmaslik qiyin. Ammo bu uzoq muddatda odamga yoki butun kompaniyaga yordam bermaydi. Xodimlarning xatosidan ularni o'rgatish imkoniyati sifatida foydalaning.

Misol uchun, o'zingiz ham shunga o'xshash xatolarga yo'l qo'ygan vaqtlaringizni baham ko'ring. Ulardan qanday saboq olganimizni ayting. Tajribangiz unga narsalarni yangicha ko'rishga ilhomlantirsin. Ammo tan olingki, bu odam muammoga o'z yondashuviga ega bo'lishi mumkin. Shunda xodimlar sizni shunchaki xo'jayin emas, balki o'qituvchi va murabbiy sifatida ko'radi.

Bundan tashqari, xodimlarning xatolari ishonchni mustahkamlash uchun ishlatilishi mumkin. Sizning jamoangiz doimo ularni qo'llab-quvvatlashingizni bilishi kerak. Agar siz xodimlarni xatodan keyin kamsitish o'rniga ularni ilhomlantirsangiz, ular yanada rag'batlantiriladi.

Esingizda bo'lsin, xatolar muqarrar. Biror narsa sodir bo'lganda, vaziyatga uzoq muddatli nuqtai nazardan qarang. Tajribangizni baham ko'ring va xodimga o'rganishga yordam bering. Buning uchun butun jamoa sizdan minnatdor bo'ladi.

Tavsiya: