Tadbirkorlar uchun Stiv Jobsdan 4 ta dars

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Vendini asoschisi Mark Takchi Stiv Jobs bilan ishlagan ajoyib tajribasi haqida gapirdi. Ushbu to'rtta maslahat o'z biznesini boshlamoqchi bo'lgan har bir kishi uchun foydali bo'ladi.

Stiv Jobsni biron bir sababga ko'ra taniqli marketolog deb atashadi. Ha, uning xarakteri nomukammal edi, lekin taqdim etilgan yangiliklar va boshqalarga bergan ilhomi haqiqatan ham ta'sirli. Stiv Djobsning usullari inqilobiy hisoblanadi, chunki ular ko'p sohalarni o'zgartirdi - dizayndan brendinggacha.

Mark Tacchi 12 yoshida unga Apple II sovg'a qilishdi va o'shanda ham bola bu qurilmani kim yaratgan bo'lsa, u bilan ishlashni xohlayotganini tushundi. Keyinchalik Tacci NeXTda ishga joylashdi va Vinnipegdan Kaliforniyaga ko'chib o'tdi.

Mark Tacchining fikricha, NeXT, keyin esa Apple’dagi faoliyati unga nafaqat ishlash va muvaffaqiyatga erishishni o‘rgatgan. Bu uning tadbirkorlik DNKsini o'zgartirdi. Jobs o'z kompaniyalarida yaratgan madaniyat Markning shaxsiy rivojlanishida katta rol o'ynadi. Bundan tashqari, u Tacci uchun bir nechta muhim saboqlarni o'rgatdi va u o'z biznesini boshlaganida yangi bilimlardan foydalangan. Ushbu maslahatlar o'z kompaniyasini ochmoqchi bo'lgan har bir kishi uchun foydali bo'ladi.

1. To'g'ri yollash. Eng yaxshisini qidiring

Tacci NeXT-da birinchi intervyusini berganida, u protseduraning puxtaligidan hayratda qoldi. Bu ijodiy jarrohlik operatsiyasiga o'xshardi. HR menejerlari kimni qidirayotganlarini aniq bilishgan va nomzodning haqiqiy mahorat darajasini aniqlashning eng aqlli usullaridan foydalanganlar. Keyin Mark kadrlar bo'limi yuqori darajadagi kompaniya uchun eng yaxshisini tanlaydigan yaxshi muvofiqlashtirilgan mashina kabi ishlashini tushundi.

Mark Tacchi o'zining birinchi biznesini ochganida, Stiv Djobs nima uchun xodimlarni tanlashga shunchalik e'tibor qaratganini, eng zo'rni topishga vaqt va kuch sarflaganini tushundi. Axir, faqat yuqori malakali xodimni yollashning o'zi etarli emas.

To'lqin barcha qayiqlarni ko'taradi: siz ajoyib iste'dodli odamni yollaganingizda, bu sizning boshqa xodimlaringizni ham ilhomlantiradi.

Nomzod bilan suhbatlashishga vaqt ajrating. Uning mahoratini sinab ko'ring, qandaydir muammoni hal qilishni so'rang. Inson kimligi, u nima yashayotgani, hayotdan nimani xohlashi haqida tasavvurga ega bo'ling.

Esingizda bo'lsin, ko'p odamlar ish intervyusida rok yulduzi bo'lishlari mumkin, ammo keyin o'rtacha ishchilar bo'lishadi.

2. Oddiylikka intiling

Stiv Djobs bilan ishlagan besh daqiqa ish joyidagi besh yildan qimmatroq edi, deydi Mark Tacchi o'zining birinchi mahsulot taqdimotini eslab.

U Jobsga savollar berish, foydalanuvchi qo‘llanmasini o‘qish yoki qurilmaning ko‘rinishini baholash uchun tayyorlagan. Ammo bularning hech biri sodir bo'lmadi: Stiv ish stantsiyasiga bordi va mahsulotdan foydalanishni boshladi. Agar u etarlicha sodda va tushunarli bo'lmasa, Jobs buni rad etdi.

Apple mahsulotlari haqida o'ylab ko'ring: siz shunchaki har birini qutidan chiqarib, rozetkaga ulang va undan foydalanishni boshlaysiz. Barcha tafsilotlar o'ylab topilgan, elementlar kerakli joyda joylashgan va dizayn imkon qadar soddalashtirilgan.

Bunday yondashuvning ikkita sababi bor. Birinchidan, oddiy mahsulotlardan foydalanish juda oson, bu esa ko'plab mijozlarni jalb qiladi. Ikkinchidan, oddiy mahsulotni qo'liga olgan odam uning boshqaruvini tezda tushunadi, demak u mutaxassis bo'ladi.

Inson gadjetni ichi va tashqarisi bilan tushunsa, o‘zini nafaqat aqlli his qiladi, balki unga bu tuyg‘uni bergan kompaniyaga bog‘lanib qoladi.

Haqiqatan ham oddiy va tushunarli mahsulotni yaratish uchun aql bovar qilmaydigan kuch talab etiladi. Ammo maqsadingizga erishsangiz, dunyoni o'zgartirishingiz mumkin.

3. To'liq yechim taklif qiling

Apple odamlarga bitta mahsulot emas, balki to'liq yechim taklif qilgan birinchi kompaniyalardan biri edi. Bitta ishlab chiqaruvchidan anakart, boshqasidan protsessor, uchinchisidan video karta sotib olishingiz shart emas edi. Apple bir vaqtning o'zida hamma narsani sotdi va mahsulot emas, balki yechim sifatida taqdim etdi. Bu kontseptsiyani Vendini kompaniyasida o'zida mujassam etgan Mark Tacchi uchun eng muhim saboqlardan biri edi. Agar siz mahsulot emas, balki muammoning yechimini taklif qilsangiz, odamlar sizni qadrlay boshlaydi.

Parchalangan mahsulot kamroq va kamroq mashhur bo'lib bormoqda. Odamlar keng qamrovli yechim taklif qiladigan mahsulotlar va xizmatlarni tanlaydilar. Bitta kompaniyaning bir nechta mahsulotlari birgalikda ishlashi va umumiy samaradorlikni oshirishi yanada yaxshi bo'ladi.

4. Xodimlaringizga sandboxda o‘ynashiga ruxsat bering

Mark Tachchi Djobs bilan birga bo'lganida o'rgangan hamma narsa unga yoqmadi. Aksincha, bugungi kunda u o'z ishida foydalanadigan narsa Tacci ilgari rozi bo'lmagan tamoyillarga asoslanadi.

Jobs o'z ishiga nihoyatda sadoqatli edi. Va u qo'l ostidagilardan ham xuddi shunday talab qildi. Bu ishchilar o'z fikrlarini aytishdan qo'rqadigan madaniyatni yaratdi, ayniqsa raqobatbardosh mahsulotlar haqida gap ketganda. Ammo muhandislar boshqa dizaynlar, boshqa birovning mahsulotlari bilan qiziqishlari va eng yaxshi echimlarni topish uchun o'zlarini sinab ko'rishlari kerak.

Shuning uchun Mark Jobs siyosatiga rozi bo'lmadi. Uning fikricha, agar siz to'g'ri odamni yollagan bo'lsangiz, u qiziquvchan bo'lishi kerak. Bu yaxshi, bu foydali. Agar uni ishlab chiquvchilardan biri yangi dasturlash tilini o'rganmoqchi bo'lsa, Mark uning kurslari uchun pul to'laydi. Vendini mahsulotlarining bir qismi faqat xodimlarning turli ko'rgazmalar, seminarlar va ma'ruzalarda qatnashganligi sababli amalga oshirildi.

Agar sizning xodimlaringiz qum qutisida o'ynashni xohlasa, ularga bu imkoniyatni bering. Ular ilhom va bilimning yangi qismini olishlariga, erkinlikni his qilishlariga imkon bering.

O'z biznesingizni boshlash juda qiyin va yonib ketish juda oson. Ba'zan siz shunchaki ishni sekinlashtirishingiz, ko'proq tanlab olishingiz va narsalarni iloji boricha soddalashtirishingiz kerak. Axir Stiv Jobs aynan shunday qilgan.