Karyera qurishda qanday xatolarga yo'l qo'ymaslik kerak

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Ko'pchiligimiz o'z ishimizga ko'p vaqt ajratamiz va ko'pincha ular nima uchun ko'proq maosh olmayotganini, ko'tarilmayotganini va nega rahbariyat tomonidan qadrlanmayotganini tushunmaymiz. Karyera qurish ham doimiy ish, siz xatolaringizdan xabardor bo'lishingiz va ular ustida ishlashingiz kerak. Ushbu maqola, agar siz martaba zinapoyasiga tezroq ko'tarilishni istasangiz, professional martabangizda nimalarga yo'l qo'ymaslik kerakligi haqida.

Hukmronlik qilishni istagan har bir kishi itoatkorlikni o'rganishi kerak.

Konfutsiy

Buni qanday qilmaslik kerak: aniq xatolar

Kech kelganlar

Ha, ayniqsa kichik sabablarga ko'ra yoki o'zingizning tartibsizligingiz tufayli ishga kechikish odatiy holdir. Bu ko'proq mehnat shartnomasi bo'yicha ishlash bilan bog'liq bo'lib, u erda xodimlarning kelish va ketish vaqti aniq belgilangan. Hozirgi vaqtda umumiy natijani buzmasdan ish jadvalini mustaqil ravishda tuzish uchun ko'plab imkoniyatlar mavjud. Ammo yig'ilishlar va "operativlar" ga o'z vaqtida borishga harakat qiling.

Xo'sh, kechikdim, lekin keyin eng qizig'i boshlanadi - rahbariyat va o'zim oldida o'zimni oqlashga urinishlar: "avtobus kechikdi", "budilnikni eshitmadi", "ertalab yordam so'rashdi. ", "charchoqdan o'z vaqtida turolmadim", "tirbandlikda tiqilib qoldim" … Kechikkanlik faktini va o‘z aybini tan olib: “Bundan keyin bunday bo‘lmaydi”, deydiganlar kam.

Mas'uliyatli odamlar ishda qadrlanadi va hamma narsadan boshlanadigan birinchi narsa, sharoitlardan qat'i nazar, o'z vaqtida ish joyida paydo bo'lishdir. Va agar bu holatlar yuzaga kelgan bo'lsa ham, ularni imkon qadar tezroq engishga harakat qiling va rahbariyatga qo'ng'iroq qilishni unutmang. Va kelajakda hech qachon kechikmaslikka harakat qiling, ayniqsa ular sizga ishonishsa.

O'z-o'zini hurmat qilishning ortishi

Ko'pincha xodimlar o'zlarining kasbiy mahoratini va umumiy ishga qo'shgan hissasini ortiqcha baholaydilar, ish haqini oshirish yoki yangi lavozimni muddatidan oldin rahbariyatga bildiradilar.

Bunday jiddiy xato odatda yosh xodimlar yoki o'zini yuqori baholaydigan, martaba va boshqaruv bilan munosabatlarni qurish tamoyillarini tushunmaydigan odamlar tomonidan amalga oshiriladi. Odatda, bunday odamlar uzoq vaqt davomida bir ishda qolmaydi va shaxsiy o'sishga ega emas, chunki ularning manfaatlari ishlagan ish vaqtining pul ekvivalenti bilan cheklangan.

Mutaxassislar o'zlarining qadr-qimmatini, qachon aytib o'tishga arziydiganligini (va umuman bunga arziydimi) aniq bilishadi va agar biror narsa ularga mos kelmasa, kompaniyani qachon tark etish yaxshiroq ekanligini tushunishadi. Bundan tashqari, rahbariyat hamma narsani ko'radi - kim qancha turadi va nima uchun - buni eslang, boshqa odamlarni tor fikrli deb hisoblamang.

Bo'sh gap

Mahalliy kompaniyalarda, ayniqsa, davlat va korporativ sektorlarda bo'sh gaplar asosiy muammolardan biridir (buni tan olishim kerak). Vazifalar, ishdagi qiyinchiliklar, ish haqi, ob-havo, o'tgan ta'til va ommaviy axborot vositalari yangiliklari haqida cheksiz muhokama.

Ishda ham shunday bo'ladi: ko'plab "sababchilar" orasida haqiqatan ham biror narsa qiladigan, vaqtni behuda sarf qilmasdan, belgilangan vazifalarni o'z vaqtida bajaradigan bir nechta (hatto bitta) odamlar bor. Bizning haqiqatimizda "etti tursa, bir qiladi" modeli tez-tez uchraydi.

Uzoq suhbatlar uchun yagona istisno bu "operativ" dir, chunki u vazifalarning mohiyatini muhokama qiladi, ammo bu erda ham suhbatni ish bo'yicha emas, balki to'xtatadigan koordinator bo'lishi kerak.

Dam olish va dam olish uchun siz kofe tanaffuslarini tashkil qilishingiz va haqiqatan ham muhim va qiziqarli narsalarni muhokama qilishingiz mumkin, albatta.

G'iybat

Xodimlarning ishdagi eng yomon odatlaridan biri bu har bir xodimni muhokama qilishdir. U qanday yashaydi, qanday ishlaydi, qancha oladi va qancha qiladi.

Shunisi e'tiborga loyiqki, jamoada ma'lum bir odam yoki bir guruh odamlar buni juda yaxshi ko'radilar, o'zlarini shu tarzda tasdiqlashga harakat qilishadi. Agar siz aqlli odam bo'lsangiz, g'iybatni qabul qilmaslik pozitsiyangizni e'lon qilib, bunday suhbatlarni qat'iyat bilan to'xtatishga harakat qiling yoki hech bo'lmaganda ularda qatnashmang. Keyin kelajakda siz hech qachon bunday suhbatlarda qatnashmasligingiz kerak va keyin qizarib ketasiz. O'z ishingni qil, halol qil, boshqalarning g'iybat qilishga vaqti bo'lsa, sen qilmaslik kerak.

G'iybatning shunday varianti ham bor - hamkasblarini bevosita rahbariga qarshi qo'yish. U va uning qarorlari haqida doimo shikoyat qiling va uning boyligini muhokama qiling. Ishoning, ertami-kechmi jamoadagi nosog'lom muhitni kim ko'proq "sevishi" ma'lum bo'ladi va bu odamga yomon obro' va yoqimsiz suhbatlardan boshqa hech narsa kelmaydi.

Mas'uliyatni o'zgartirish

Ishdagi eng bolalarcha xato.

- Nega buni qilishim kerak?

- Vasya Pupkin bu vazifani yaxshiroq bajara oladi.

- Keling, buni ertaga yoki ertaga qilaylik (boshqa birovni o'tkazish umidida).

- Bu ish meniki emas, maosh uchun emas.

- Nega boshqa bo'limda qilishmaydi, lekin biz qilishimiz kerakmi?

Bu iboralar shunchalik ahmoqona tuyuladiki, menejer va hamkasblarda qanday taassurot qoldirganini tashqaridan ko'rish kerak. Odamlar esa ish tartibida - topshiriq berishda kamroq mas'uliyatni o'z zimmasiga olish, qo'shimcha ravishda bundan shikoyat qilish, deb o'ylaydi.

Lekin hamma narsa oddiy bo'lishi kerak: vazifa bor, shartlar bor, ma'lumotlar mavjud. Harakat qiling, hal qiling, hamkasblar yoki rahbardan maslahat so'rang. Vazifani qo'zg'atmaslik uchun sabab izlashning hojati yo'q, ayniqsa u sizga yoqmasa yoki yangi bo'lsa - uni hal qilish yo'llarini izlash kerak. Ish sizning vazifangizdan tashqariga chiqsa, buni tushunasiz va menejer sizni bu haqda ogohlantiradi.

Buni qanday qilmaslik kerak: yashirin xatolar

Bilmayman, qanday qilishni bilmayman, xohlamayman

Menejer yoki hamkasb sizdan mas'uliyatingizdan biroz oshib ketadigan ishni bajarishingizni yoki biron bir umumiy ishda yordam berishingizni so'raydi va siz buni qanday qilishni bilmasligingizni, qanday qilishni bilmasligingizni yoki xohlamasligingizni aytasiz., chunki bu sizni qiziqtirmaydi. Ha, bu vazifa hali sizning rekordingizda bo'lmagan yoki u sizning professional darajangizdan oshib ketgan, ammo bunday vazifalardan xursand bo'lishingiz kerak.

Nega? Hammasi oddiy: agar siz hali ham biror narsani qanday qilishni bilmasangiz, unda bu yangi bilim, ko'nikmalarni egallash, o'zingizni isbotlash, shuningdek, o'zingizni ishonishingiz mumkin bo'lgan shaxs sifatida ko'rsatishning ajoyib usuli.

Rahbar ko'pincha o'z qo'l ostidagilarini shu tarzda tekshiradi: kelajakdagi o'sishni hisobga olgan holda kimga vaqt va e'tiborni sarflash kerak va kim bilan ishlash kerak. Hech qachon "Bilmayman, qanday qilishni bilmayman, xohlamayman" demang, xotirjamlik bilan yangi narsalarni qabul qiling va ayting: "Men qaror qabul qilishga harakat qilaman, bajarish uchun vaqt bering". Va agar siz o'zingizning qobiliyatingizga ishonchingiz komil bo'lsa, unda jasorat bilan e'lon qiling: "Men bu masalani hal qilaman!"

Siz ishonishingiz mumkin bo'lgan odam bo'ling va o'zingiz uchun ijobiy obro'ga ega bo'ling. Ko'pincha, ish joyidagi qulaylik zonasiga o'rganib qolgan xodimlar uni tark etishni xohlamaydilar (qoida tariqasida, bu yosh bilan sodir bo'ladi) va o'zlarining "botqoqlarida" g'oyib bo'lishadi. Kasbiy rivojlanish darajasi hech qachon maksimal darajada emas - bu cheksiz jarayon.

Ish vaqtida shaxsiy ishlar bilan shug'ullanish

Korxonalarimizda, ayniqsa yirik kompaniyalarda juda mashhur yashirin xato, bu erda "vida" tizimda yo'qolishi mumkin.

Shaxsiy ishlarning ko'lami qanday bo'lishidan qat'i nazar: ijtimoiy tarmoqlarda yozishmalar, hisob-kitoblarni to'lash, kitoblarni o'qish, shaxsiy mijozlaringiz bilan muammolarni hal qilish. Agar menejer yoki boshqa xodimlar buni sezmaydilar yoki tushunmaydilar deb o'ylasangiz, bunday deb o'ylamasligingiz kerak.

Albatta, ko'pincha menejerning aybi u bunday harakatlarni to'xtatmaydi, lekin xodim unga hech kim qaramagan holatda javobgar bo'lishi kerak - bu korporativ etika.

Oddiy maslahat: hech qachon ish vaqtida shaxsiy masalalar bilan shug'ullanmang, shuning uchun siz hech qanday kasbiy cho'qqilarga chiqa olmaysiz, unchalik ko'tarilmaysiz. Nima uchun ishda ekanligingizni va u bilan nima qilish kerakligini tez-tez eslang.

Kenglik

Ekstensivlik - bu kuchli faoliyatni rivojlantirish, hamma joyda bo'lish, ishtirok etish, o'z g'oyalarini ilgari surish, ko'plab ikkinchi darajali vazifalarni bajarish. Ammo bunday ishlarning samaradorligi ko'pi bilan 30% ni tashkil qiladi. Hamma narsa hech qaerga ketmaydi.

Bunday ishchilar ko'p emas, lekin ular (ko'pincha ular ham energiya vampirlari). Odatda bunday odamlar ishning shovqini va shovqini orqali o'zlarining qadr-qimmatini ko'rsatishni xohlashadi. Ular ko'pincha professional darajada yuzaki bilimga ega.

Samarali dam olishni unutmasdan, keng ko'lamli emas, balki intensiv ishlash kerak. Kel - ish, charchagan - dam ol, uyga qayt - ishni unut.

Ijro etmaslik

Eng yomon yashirin xatolardan biri. Siz topshiriqni o'z zimmangizga olasiz va uni o'z vaqtida bajarmaysiz yoki buning uchun hech narsa olmasligingizni bilib, o'zingiz ish hajmini kamaytirasiz. Va agar u kamdan-kam hollarda qilingan bo'lsa, yaxshi bo'lardi, lekin odamlar bundan foydalanadilar va uni suiiste'mol qilishni boshlaydilar. Bu, albatta, kichik kompaniyalarga taalluqli emas - bunday hiyla u erda ishlamaydi.

Avvalo o'zingizga qanday javob berishni biling va agar biror narsani o'z zimmangizga olgan bo'lsangiz, ishni oxirigacha va belgilangan muddatda olib boring. Agar siz belgilangan vaqtni topa olmasangiz, bu haqda menejerga oldindan aytib berish va kechiktirishni so'rash yaxshiroqdir. Ishoning, bu mehnatsevarlik sizga ishda ham, hayotda ham munosib baholanadi.

Vazifani "beparvolik bilan" bajarish

Xatoni ushlash juda qiyin. Sizga topshiriq berilgan va siz uni faqat o'z manfaatlaringizdan kelib chiqib bajarasiz: buni imkon qadar tezroq bajaring va keyingi vazifani kuting yoki bajarilgan ishning butun istiqbolini ko'rmasdan dam oling.

Sizningcha, vazifa bajarildi, lekin aslida - to'liq emas, siz hali ham to'ldirishingiz, qo'shishingiz, optimallashtirishingiz mumkin. Siz vazifani boshidan oxirigacha davom etadigan jarayon sifatida emas, balki faqat rejadagi nuqta sifatida ko'rasiz, bunda odamlar va resurslar ishtirok etadi.

Buni tahlilchilar misolida yaxshi tushunish mumkin. Ular vazifadan qanday uzoqlashishni biladilar va uni tashqi tomondan, kuzatuvchi sifatida ko'rib chiqadilar, shuning uchun uning sub'ektiv tomonini emas, balki haqiqiy tarkibiy qismlarini ham ko'rishadi.

Ko'pincha ishni "tezlikda" bajarish imkon qadar ko'proq vazifalarni bajarishni va rahbariyat oldida o'zini ko'rsatishni xohlaydigan xodimlarda namoyon bo'ladi. Va chiqish ko'pincha noto'g'ri mahsulot, noto'g'ri sifat, noto'g'ri parametrlar bilan. Va siz hamma narsani bir necha kun yoki hafta davomida oxirigacha etkazishingiz kerak, bir vaqtning o'zida istaksiz, chunki sharhlar sizga boshqalar tomonidan aytiladi: menejer, xodimlar, sheriklar.

Vazifani bajarish jarayoniga sho'ng'in, barcha jihatlarni ko'rib chiqing: talablar qanday, muddatlar qanday, ish kim uchun, nimani yaxshilash mumkin va ishingizni yaxshilash uchun qanday izohlarni qo'shishingiz mumkin.

Nihoyat

Har qanday ishni bajarayotganda, barkamollikka intilish kerak, garchi unga erishib bo'lmasa ham. Kresloga suyanib, qo'llaringizni boshingiz orqasiga bog'lab, ishingizdan to'liq qoniqish hosil qilish uchun.

Esda tutingki, ishdagi har qanday biznesga sifatli yondashish ichki mamnuniyat keltiradi va martaba o'sishiga yordam beradi. Xatolaringiz ustida ishlang, yaxshiroq bo'ling va bu albatta o'z mevasini beradi - pul jihatidan ham, shaxsiy o'sish nuqtai nazaridan ham.