Jamoada ishonchni qanday oshirish mumkin

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Agar sizning jamoangiz boshliqlardan qo'rqsa, xodimlar hech qachon o'z iste'dodlarini 100% oshkor etmaydilar. Jamoada ishonchni qanday o'rnatish kerak va bundan nima o'zgaradi?

Agar siz o'zingizning qo'l ostidagilaringizga ovozingizni ko'tarmaydigan yaxshi rahbar bo'lsangiz ham, bu sizning jamoangizdagi munosabatlar o'zaro ishonch va hurmatga asoslangan degani emas. Ammo bunday munosabatlar har qanday sohada muvaffaqiyat va o'sishning kalitidir. Biznes, sport va boshqa sohalarda qo'l ostidagilar ishonchini qanday qozonish mumkin? Bu mavzu bo'yicha ba'zi maslahatlar.

Jamoadagi munosabatlar nimaga asoslanishi kerak? Sport jamoasi, kichik kompaniya yoki hatto oila bo'ladimi, har bir jamoa a'zosining ochilishiga va o'z iste'dodini namoyon etishga yordam beradigan eng yaxshi va eng mustahkam munosabatlar ishonchga asoslanadi. Ammo jamoangiz ishonchdan ko'ra ko'proq qo'rquvga ega bo'lsa-chi?

Shu bilan birga, qo'pol "qiyqiriq" va shafqatsiz xo'jayin bo'lish shart emas, hokimiyatdan qo'rquv soyasi har qanday jamoada bo'lishi mumkin, hatto buni sezmasangiz ham.

Sizning maqomingiz bo'yicha xodimlardan ajratilgan xo'jayin sifatidagi vakolatingiz keskinlik muhitini yaratishi mumkin. Va agar siz bu erga davriy "buzilishlar" va bo'ysunuvchilarning manfaatlariga e'tibor bermaslikni qo'shsangiz, o'z fikrlarini bildirishdan va o'z g'oyalarini taklif qilishdan qo'rqadigan qo'rqoq xodimlar bilan jamoa yaratish uchun barcha imkoniyatingiz bor.

Qo'rquv - ishonchning birinchi dushmani. Agar munosabatlarda qo'rquv paydo bo'lsa, ishonch yo'qoladi va ishonchli rahbar bo'lish uchun siz nazorat qiladigan odamlardan qo'rquvni asta-sekin olib tashlashingiz kerak. Buning oltita usuli bor:

1. Bashoratli bo'ling

Kutilmaganda qo'rquv paydo bo'ladi. Agar sizning xodimlaringiz muayyan vaziyatga qanday munosabatda bo'lishingizni bilmasa, ular qadam tashlashdan qo'rqishadi, chunki har doim salbiy reaktsiya xavfi mavjud.

Ular ofisda kim paydo bo'lishini hech qachon bilishmaydi: tinglashga tayyor bo'lgan mehribon xo'jayin yoki har qanday iltimosni kemiradigan hayvon.

2. Xatolar o'rganish bosqichi sifatida

Ishonchga asoslangan madaniyat xatolar uchun suiiste'mol qilishni o'z ichiga olmaydi. Qo'l ostidagilarni xatolar uchun jazolash o'rniga, xodimlarni vazifalarni qanday qilib to'g'ri bajarish va professional tarzda oldinga siljishni o'rgatish uchun kamchiliklardan foydalaning.

3. Sababini tushuntiring

Agar siz nima uchun ularga amal qilish kerakligini tushuntirmasdan ko'rsatmalar bersangiz, xuddi haqiqat sifatida: "Men aytdim va shunday bo'ladi", xodimlar vazifalarni bajarishga qiziqishlarini yo'qotadilar. Har doim ma'lum yangiliklar va qoidalar nima uchun kerakligini, nima uchun bu vazifani boshqa yo'l bilan emas, balki shu tarzda bajarish kerakligini tushuntiring. Ishonchga qo'shimcha ravishda, bunday pozitsiya sizga xatolarni kamaytirishga imkon beradi, garchi tushuntirishlarga biroz ko'proq vaqt sarflashingiz kerak bo'ladi.

4. O'zingiz haqingizda gapirib bering

Agar siz o'zingiz haqingizda ba'zi faktlarni aytsangiz, siz uzoq va erishib bo'lmaydigan xo'jayin kabi ko'rinmay qolasiz. Bundan tashqari, noma'lum narsa yo'qoladi, bu shubha va ishonchsizlikni keltirib chiqaradi. O'zingiz haqingizda gaplashib, boshqalarning hikoyalarini tinglasangiz, jamoada ular siz haqingizda nima deb o'ylashlarini bilib olasiz (bu josuslik va jazolash usuli emas, balki o'z-o'zini takomillashtirish imkoniyatlari).

5. Xodimlar bilan maslahatlashing

Rahbardan qo'rquvga asoslangan jamoada bo'ysunuvchilar qaror qabul qilmaydi va hech narsa maslahat bera olmaydi. Ishonch munosabatlarini o'rnatish uchun siz o'zingizning qo'l ostidagilaringizning g'oyalarini tinglashingiz va ularni amalda qo'llay olasizmi, deb o'ylashingiz kerak. Agar har bir xodim har qanday masalada qo'rqmasdan gapira olsa, sizda rivojlanishingizga yordam beradigan ajoyib g'oyalar manbai bo'ladi.

6. Yaxshi bo'ling

Xushmuomalalik - bu rahbarning ajoyib fazilati. "Iltimos", "rahmat" va "salomatlik" deb ayting, xodimlaringizga ularni shunchaki o'z vazifalarini bajarishi kerak bo'lgan ishchilar massasi sifatida emas, balki shaxs sifatida ko'rishingizni ko'rsating.

Optimist, ishonchli va xayrixoh rahbar - bu jamoada qo'rqinchli xodimlar bo'lmasligining kafolati, ularning aksariyati jazodan qo'rqmasdan ishlashga xursand bo'lib, o'z iste'dodlarini to'liq ochib beradi.