Jamoada korporativ ruhni isitishning 8 ta samarali usuli

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Ofis va masofaviy ishchilar uchun imkoniyatlar.

Agar siz korporativ ruh haqida qayg'ursangiz, yodda tutishingiz kerak bo'lgan narsalar

1. Sadoqatni kuch bilan ta'minlab bo'lmaydi

Siz eng zo'r, eng kulgili va eng to'g'ri jamoa qurish tadbirini tashkil qilish uchun butun byudjetni tashlab, tortga bo'lishingiz mumkin. Agar kompaniyangiz asosiy jarayonlar darajasida muammolarga duch kelsa, barcha harakatlar behuda ketadi. Ish va boshqaruvning noaniq tizimi, maoshning kechikishi, boshliqlarning mayda zulmi, mukofotlarni savobiga ko‘ra emas, tanish-bilish yo‘li bilan to‘lash, bir kunda noqonuniy ishdan bo‘shatishlar – bu taassurotni hech bir jamoa qurish tuzatmaydi.

Jamoa ruhini isitishning barcha usullari faqat sodiqlikni oshirishi mumkin, lekin uni noldan yaratmaydi. U ko'plab g'ishtlardan iborat. Lekin eng muhimi, poydevor, xodimning kompaniyada ishlashi qanchalik qulayligi va zavqlanish emas.

2. Odamlarga g'amxo'rlik qilish samimiy bo'lishi kerak

Shunday bo'ladiki, jamoani qurish uchun mas'ul xodimga "ajoyib g'oya" tashrif buyuradi va keyin butun jamoa uni amalga oshirish uchun ishlaydi. Vaqt, kuch, pul behuda ketadi. Tadbir bo'lib o'tmoqda va hech kimga yoqmaydi. Lekin tashkilotchilar faqat qanday noshukur hamkasblari borligi haqida o‘ylashadi. Garchi ular taxmin qilishlari kerak bo'lsa-da: sodiqlik masalasida "buyuk g'oya" emas, balki xodimlarning manfaatlari muhimroqdir.

Agar sizning jamoangiz stol o'yinlarini sevuvchilar bilan to'la bo'lsa, tungi klubda ziyofat bermang. Bu sizning konfor zonangizdan chiqish yo'li emas, bu odamlarni yanada samaraliroq va samaraliroq bo'lishga undaydi.

Tabiiyki, bu mutlaqo hammani mamnun qilish ishlamaydi. Lekin siz hech bo'lmaganda to'g'ri kayfiyatni qo'lga kiritishga harakat qilishingiz mumkin. Misol uchun, so'rovnoma tuzing va bir nechta turli tadbirlarni tanlashni taklif qiling. Xodimlarga xohlaganiga ovoz berishlariga ruxsat bering. Shu bilan birga, siz ularning fikri ham biror narsaga arziydiganligini ko'rsatasiz.

3. O'yin-kulgi har doim yomon

Korporativ madaniyatning dahshatlarini sanab o'tishda, odatda, turli bayramlarga borish majburiyati deyiladi. Masalan, kelmasangiz, sizga bonus to'lanmaydi. Va ular hatto ishdan bo'shatilishi mumkin, chunki siz kompaniyaga to'g'ri sodiqlik ko'rsatmaysiz. Ishlamaydigan tadbirlarda ishtirok etishga majbur bo'lgan tashkilotga bo'lgan muhabbat bilan hamma narsa juda yomon ekanligini taxmin qilish oson.

Xodim hech qanday uzrsiz ish bilan bog'liq bo'lmagan faoliyatdan voz kechish huquqiga ega bo'lishi kerak. Bu uning sadoqati haqida hech narsa demaydi. Ehtimol, uning mushukchasi kasal bo'lib, u qanchalik tashvishlanayotganini aytishdan xijolat chekayotgandir.

4. Diniy bayramlar jamoani shakllantirish uchun yomon fikrdir

Ha, va dunyoviylikning dolzarbligini oldindan ko'rib chiqishga arziydi. Ba'zi sabablar, eng yaxshi holatda, jamoaning qaysidir qismi o'rtasida g'azabga sabab bo'ladi, eng yomoni - hamma narsa nizolar va norozilik bilan tugaydi.

Misol uchun, Epiphany uchun muzli teshikka umumiy sho'ng'inni tashkil qilish har tomondan shubhali ishdir. Birinchidan, sizning orangizda turli e'tiqodli odamlar va ateistlar bo'lishi mumkin. Ular uchun yanvar oyi suzish bema'ni ko'rinadi. Ikkinchidan, muzli suvda suzish - bu havaskor mashg'ulot va shu bilan birga sog'lom.

Shuning uchun jamoani qurish uchun ko'proq neytral sabablarni tanlash yaxshidir.

5. Muntazam kichik mashg'ulotlar siyrak, ammo yam-yashil mashg'ulotlardan yaxshiroqdir

Yiliga bir necha marta yirik korporativ tadbirlarni tashkil qilish to'g'ri va yaxshi, ayniqsa siz hamma narsani to'g'ri o'ylab ko'rgan bo'lsangiz. Ideal holda, ular har bir kishi chindan ham intiqlik bilan kutayotgan eski tanishlarning yoqimli uchrashuvi bo'lishi kerak. Agar xodimlar yil davomida hech qanday tarzda muloqot qilmasa, unda bu ta'sir bo'lmaydi. Shuning uchun jamoaviy o'zaro munosabatlarga muntazam e'tibor berish muhimdir.

Jamoani qanday qurish kerak

1. Kompaniyadagi jarayonlarni shaffofroq qilish

Sadoqat - bu g'ayriinsoniy sabr-toqat, egilishga tayyorlik, boshliqlarga ko'r-ko'rona ishonish va kompaniyaga o'ylamasdan sodiqlik emas, uni qatag'onsiz singdirib bo'lmaydi. Biror kishi tashkilotda ishlaydi, chunki u o'z ishiga ishonadi, u o'z vazifalarini va jamoani yaxshi ko'radi. U o'z xatti-harakati xiyonat sifatida qabul qilinishi va kasbiy obro'sini yo'qotishi uchun emas, balki u buni xohlamagani uchun tark etmaydi. Va qiyin vaziyatda, u hatto sevimli kompaniyasiga suzishga yordam berish uchun bonussiz bir necha oyga bardosh berishga va ko'proq ishlashga tayyor bo'ladi.

Va ko'pincha bu repressiya bo'lmagan tashkilotlarda sodir bo'ladi. Bu mukofot va jazo tizimini o'zgartirmaydi, lekin shaffofdir. Umuman olganda, bonus yoki ko'tarilish uchun nima qilish kerakligi, sizga nisbatan hech qanday shikoyat bo'lmasligi uchun qancha ish qilish kerakligi aniq. Kompaniya va xodimning u bilan qanday istiqbollari borligi aniq. Vaziyat inqiroz yoki pandemiya tufayli nazoratdan chiqib ketgan taqdirda ham, bu haqda halol bo'lish yaxshidir.

Jamoani kompaniyada sodir bo'layotgan voqealar haqida xabardor qilishni unutmang. Odamlarni xabardor qilish va ular bilan ochiq gaplashish juda muhimdir. Shunda ular uchun ishlash tinchroq va qulayroq bo'ladi. Xodimlar ular bilan halol va ochiq ekanliklarini his qilishadi va ular sizga yanada ko'proq ishonishni boshlaydilar. Aks holda, hamkasblarning sodiqligini bir marta va butunlay yo'qotish xavfi mavjud.

Svetlana Popova Hays rekruting kompaniyasining buxgalteriya va moliya bo'limi boshlig'i

Xodimlar bilan vaqti-vaqti bilan uchrashuvlar o'tkazish mumkin, unda rahbariyat vaziyatni aytib beradi. Kamchiliklarni nishonlash muhim, lekin bundan ham muhimi, umumiy g'alabalarni birgalikda nishonlash. Odamlar savollar berishlari va muammolar haqida gapirishlari kerak - to'satdan ularni og'riqsiz hal qilish mumkin.

Umuman olganda, agar xodim o'zini ruhsiz korporativ mashinada tishli emas, balki inson kabi his qilsa, uning sodiqligini olish imkoniyati ancha yuqori.

2. Yangi xodimlar bilan tanishing

Uch kishilik kichik oflayn kompaniyalarda yangi xodim tezda jamoaga qo'shilish imkoniyatiga ega bo'ladi. Agar kompaniya kattaroq bo'lsa, turli bo'limlarning mutaxassislari bir necha oy davomida hatto koridorlarda yoki sovutgichdagi navbatda to'qnashmaslik va bir-birining mavjudligi haqida bilmaslik xavfi bor. Masofaviy xodimlarga kelsak, ular uchun katta imkoniyat bor va ularning bevosita rahbariyatidan tashqari hech kim bilan kesishmaydi.

Shuning uchun jamoaga yangi kelganlarni nafaqat tanishtirish, balki ularga norasmiy muhitda muloqot qilish imkoniyatini berish ham muhimdir. Ideal holda, bu yuzma-yuz uchrashuv, garchi video konferentsiya hech narsadan yaxshiroqdir.

Agar siz turli shaharlarda jamoalarni taqsimlagan bo'lsangiz yoki masofaviy xodimlaringiz bo'lsa, har 3-6 oyda butun jamoaning oflayn uchrashuvlarini tashkil qiling. Biror kishi bilan shaxsan muloqot qilmasdan, uning temperamentini va hazil tuyg'usini tan olmasdan, undan ma'lumotni to'g'ri qabul qilish qiyin. Faqat shaxsiy muloqotda umumiy hazillar, ertaklar, jaranglar tug'iladi - bularning barchasi jamoani birlashtiradi, har kimga o'zini yagona organizmning bir qismi sifatida his qilishga yordam beradi.

Marina Malashenko OneTwoTrip sayohatni rejalashtirish xizmatining HR direktori

Agar barcha xodimlar bitta ofisda ishlasa va jamoa unchalik katta bo'lmasa, siz xodimlarni qanchalik tez-tez ko'paytirishingizga qarab, har bir yangi kelgan yoki xodimlar guruhi uchun kichik kutib olish kechalarini tashkil qilishingiz mumkin. Misol uchun, pizza yoki rulolar uchun yig'ilish va suhbatlashish.

3. Norasmiy aloqa kanalini tashkil qilish

Bu nuqta avvalgisining mantiqiy davomidir. Odamlar faqat bevosita hamkasblari bilan va faqat ish mavzularida gaplashsalar, yaqinroq bo'lishlari qiyinroq. Shuning uchun ular norasmiy muloqot uchun platformaga ega bo'lishlari kerak, masalan, umumiy suhbat.

Muloqot uchun turli bo'limlar va shaharlardagi xodimlarni ulash muhimdir. Bunda bizga Slack yordam beradi. Bu erda xodimlar qiziqish guruhlarini yaratadilar, fikr, taassurot va qiziqarli ma'lumotlar almashadilar. Tematik kanallarda odamlar ko'pincha biron bir vazifa ustida ishlash doirasida hech qachon o'zaro aloqada bo'lmagan yoki hatto umuman uchrashmagan odamlar bilan muloqot qilishadi. Bu xodimlarni birlashtiradi va ular qaerda bo'lishidan qat'i nazar, doimo u erda ekanligi hissini beradi.

Marina Malashenko

4. Ishlamaydigan ishlarni tashkil qilish

Bunday tadbirlar xodimlarga turli tomonlardan ochib, yaqinroq tanishishga yordam beradi. Ular boshqacha uchrashmagan odamlarni birlashtiradi. Agar bular sizga o'xshash odamlarni topishga yordam beradigan turli mavzulardagi mashg'ulotlar bo'lsa yaxshi. Bu erda ba'zi fikrlar.

Qiziqish klubi

Bu kitob yoki kino klubi, oshpazlik jamiyati, ko'p o'yinchi o'yinida korporativ reyd bo'lishi mumkin.

O'z iste'dodlaringizdan foydalaning. Siz tayyor yugurish va poker murabbiylarini, guruh rahbarlarini, teatr direktorlarini, eko-faollarni, sommelierlarni va hatto yulduzgeyzerlarni olishingiz mumkin. Biz buni qildik va xodimlarning o'zlari boshchiligidagi jamoani oldik.

Anastasiya Juravleva QIWI guruhining PR-direktori

Xodimlarni ichki o'qitish

Agar siz kuchli mutaxassislar jamoasini to'plagan bo'lsangiz (nima uchun sizga boshqa xodimlar kerak?), Ular, ehtimol, bir-birlari bilan bo'lishish uchun biror narsaga ega. Misol uchun, bir bo'limning vakillari boshqalarga o'z vazifalari va malakalarining asoslari haqida aytib berishlari mumkin. Birinchidan, bu kompaniya faoliyatini shaffof qiladi: kim nima va nima uchun qilayotgani oydinlashadi. Ikkinchidan, qolgan ishchilar ularning ishining kechikishlar bilan to'la bo'lgan ushbu bo'lim faoliyati bilan qanday bog'liqligini, nima uchun materiallarni boshqa emas, balki shu tarzda o'tkazish muhimligini tushunishadi. Va nihoyat, yangi bilimlar individual xodimlarga o'z mas'uliyatini kengaytirishga yordam beradi va vertikal bo'lmasa, gorizontal ravishda o'sadi.

Ichki o'rganish uchun yana bir g'oya - motivatsiya, samaradorlik, ishtiyoq, muloqotga yordam beradigan asosiy bo'lmagan ko'nikmalar. Ehtimol, kimdir maxfiy texnikani o'zlashtirgan va jamoa bilan bo'lishishga tayyor.

Bizning kompaniyamizda ichki ABBYY Akademiyasi loyihasi mavjud. Uning doirasida siz hamkasblaringizga qiziqarli narsalarni aytib berishingiz, shaxsiy tajribangizni baham ko'rishingiz mumkin. Har qanday xodim mavzuni taklif qilishi va hisobot tayyorlashi mumkin, biz uni barcha idoralarda efirga uzatamiz.

Ivan Yamshchikov AI-evangelist ABBYY

Musobaqalar

Odatda, siz butun jamoa sifatida KPIga erishish uchun kurashasiz. Ammo siz qo'shimcha ravishda sport yoki intellektual musobaqada kurashishingiz mumkin. Bir-birlari bilan emas, balki uchinchi tomon raqiblari bilan raqobat qilish yaxshiroqdir. Bunday holda g'alaba ham, mag'lubiyat ham birlashadi. Agar siz kompaniya ichida raqobatlashsangiz, g'oliblar va mag'lublar o'rtasidagi munosabatlar bir muncha vaqtga yomonlashishi xavfi mavjud.

5. Kompaniya yangiliklarini yoritish

Siz vaqti-vaqti bilan elektron pochta orqali axborot byulletenini yuborishingiz, korporativ kanalda yoki chatda post nashr qilishingiz mumkin. Matnda siz o'tgan davrda sodir bo'lgan voqealarni umumlashtirasiz, ko'rsatkichlar, muammolar, yutuqlar bilan o'rtoqlashasiz, qahramonlarni nishonlaysiz.

6. Flesh-moblar va chaqiriqlar tashkil qiling

Albatta, bu g'oya har bir jamoada ishtiyoq bilan bo'lmaydi. Ammo agar xodimlar yosh, kichik sarguzashtlarga moyil bo'lsa va ijtimoiy tarmoqlarda faol bo'lsa, unda siz sinab ko'rishingiz mumkin. Barcha ishtirokchilarni birdaniga tomosha qilish uchun har bir chaqiruvga hashtag belgilang. O'zini namoyon qilganlarni ramziy sovg'alar bilan taqdirlang.

Ushbu yondashuv nafaqat jamoa a'zolarini vazifalarni bajarayotganda birlashtiradi, balki kompaniyaning HR brendi ustida ishlaydi.

Har hafta korporativ ijtimoiy tarmoq Ish joyida biz turli mavzular bo'yicha sinovlarni o'tkazamiz. Misol uchun, o'tgan hafta sport edi. Turli idoralardagi hamkasblar o'z kvartirasida yoki hovlisida o'quv videolarini yuklashdi. Bir xodim futbol to‘pi o‘rniga tualet qog‘ozini to‘ldirib, “Ish joyining yulduzi”ga aylandi. Bu hafta hamkasblar uy qurilishi retseptlarini baham ko'rishmoqda. Misol uchun, yaponiyalik xodim yapon uslubidagi borsch uchun video retsepti bilan o'rtoqlashdi, vengriyalik hamkasbi esa an'anaviy venger Pasxa tortining retsepti bilan o'rtoqlashdi. Bunday tadbirlar nafaqat sizni kutilmagan tomondan ochishga imkon beradi, balki boshqalarga madaniyatingiz va mamlakatlaringiz haqida gapirib beradi.

Ivan Yamshchikov

7. Xodimlar o'rtasida aloqa tizimini qurish

Hatto eng zo'r va shaffof kompaniyada ham xodimlar o'rtasida tushunmovchiliklar paydo bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, nafaqat boshliq va bo'ysunuvchi o'rtasida, balki chiziqli ishchilar o'rtasida ham. Nizolashayotgan tomonlar vaziyatni aniqlashtirish va tuzatish imkoniyatiga ega bo'lishi uchun aloqa tizimini tashkil etish muhimdir. Buning uchun har kim bu holatda kimga murojaat qilishni bilishini talab qiladi va to'liq maxfiylik talab etiladi.

8. Birgalikda sayohatlarni tashkil qilish

Ko'p narsa byudjetga bog'liq. Kimdir xodimlarni Milan yoki Antaliyaga, kimdir eng yaqin lagerga olib boradi. Barcha variantlar juda samarali bo'lishi mumkin.

Biror joyga jamoaviy sayohat birinchi navbatda sarguzashtdir. Agar u bir necha kun davom etsa, bu sizga haqiqatdan yiqilib, bolaligida ko'pchilik yaxshi ko'rgan kashshoflar lagerining atmosferasiga kirishga imkon beradi. Bu vaqtda siz butunlay boshqa kontekstga o'tasiz. Kundalik ishlaringiz va muammolaringiz orqada qoladi. Va bu sarguzashtni boshdan kechirayotgan odamlar sizga chinakam yaqin va aziz bo'lishadi.

Marina Xomich Viberning Minskdagi HR direktori