2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14
31 yoshida Stiv Jobs Apple kompaniyasini tark etdi va NeXTga asos soldi. O'zining startapida, shuningdek, Apple kompaniyasida Jobs aqliy hujum mashg'ulotlarini o'tkazdi. U buni o‘ziga xos idealizm, ishtiyoq va o‘zining haq ekanligiga chuqur ishonchi bilan o‘ziga xos tarzda amalga oshirdi. Ushbu postda biz ushbu to'plamlardan qanday saboq olish mumkinligini va marketing dahosidan nimani o'rganish kerakligini aytib beramiz.
Stiv Jobsning boshqaruv uslubi ijobiy va salbiy tomondan yuzlab marta ko'rib chiqilgan. Uni seving yoki yomon ko'ring, uning yutuqlarini inkor eta olmaysiz: qisqa vaqt ichida u sayyoradagi eng muvaffaqiyatli kompaniyani qurdi.
Biroq, bundan oldin, 1985 yilda Jobs hali ham Apple'dan ketishi kerak edi. Bir necha oy o'tgach, u boshqa kompaniyaga asos soldi. NeXT deb nomlangan startap oliy ta’lim uchun kuchli kompyuterlar ishlab chiqarishga qaratilgan.
Iste'dodli odamlar jamoasi Jobsni yangi kompaniyasiga qo'shish uchun Appleni tark etdi - bu odamlar unga ishonishlarining yana bir isboti.
Quyidagi videoda Jobs kompaniya mavjudligining dastlabki uch oyida o‘tkazgan aqliy hujum sessiyalaridan parchalarni ko‘rishingiz mumkin.
Har bir tadbirkor Jobsning bir nechta xatti-harakatlarini o'z zimmasiga olishi va o'z kompaniyasida uchrashuvlarni samaraliroq o'tkazishni o'rganishi mumkin.
Ushbu videodagi kamida sakkizta nuqta diqqatga sazovordir. Quyida biz sizga vaqt bilan ular haqida ko'proq ma'lumot beramiz.
Ehtirosingizni ko'rsating (4:58)
Jobs taqdimotchi sifatida alohida iste'dodga ega edi va uning mahorati uning kirish nutqida to'liq namoyon bo'ladi.
Ko'rib turganingizdek, u g'ayratga to'la, nutqi tabiiy. Va eng muhimi, u aytganlariga haqiqatan ham ishonadi.
Agar g‘oya birinchi navbatda sizni ilhomlantirmasa, u hech kimni ilhomlantirmaydi.
Qiymat yaratishga e'tibor qarating (5:40)
Biz ushbu loyiha bilan shug'ullanyapmiz, chunki u bizni haqiqatan ham o'ziga jalb qiladi … Chunki biz oliy ta'lim haqida qayg'uramiz. Biz shunchaki pul ishlashni xohlayotganimiz uchun emas.
Stiv Jobs
Sizning mahsulotingiz yoki xizmatingiz kimningdir hayotini yaxshilashini va odamlar buni tushunishini bilishdan ko'ra tadbirkor uchun ajoyibroq nima bo'lishi mumkin?
Jamoangizni sinab ko'ring (6:15)
Video davomida Jobs o‘z odamlarini sinovdan o‘tkazadi, ularga noqulay savollar beradi va ularning aytganlaridan to‘g‘ri xulosa chiqaradi.
U hech narsani oddiy deb qabul qilmaydi va odamlar nima uchun bunday qilishlarini bilishni xohlaydi. Va ko'pincha u rozi bo'lmasa, ochiqchasiga aytadi.
Ha, Jobs boss bo'lishi mumkin. Ammo Jobs bilan ikki marta ishlagan Gay Kavaski ta'kidladi:
Agar siz Apple xodimlaridan bu kompaniyada ishlashning barcha murakkabliklariga nima uchun chidashlarini so'rasangiz, ular sizga shunday javob berishadi: "Chunki Apple sizga butun karerangizdagi eng yaxshi ishni bajarishga imkon beradi".
Guy Kawaski
Yo‘lda davom eting (6:53)
Sizga to'g'ri yo'lda ekanligingizni va maqsadingizga qarab harakat qilayotganingizni eslatadigan odam kerak. Ko'pincha, minglab kilometrlarni piyoda bosib o'tishga to'g'ri kelganda va siz faqat birinchi qadamni qo'yayotganingizda, bu juda uzoq yo'ldek tuyuladi va kimdir: "Demak, biz allaqachon bir qadam yaqinlashdik… Maqsad, albatta, mavjud … Bu uzoqdagi sarob emas."
Stiv Jobs
Sizning kompaniyangiz o'sib ulg'aygan sari, aslida nima muhimligini bilishni yo'qotish oson. Biroq, siz o'zingiz ishongan narsalarda murosaga kelmasligingiz kerak.
Aynan shuning uchun Djobs 1985 yilda Apple'dan haydalgan edi, ammo shu sababli u qaytarib olindi va Apple'ning o'zi juda muvaffaqiyatli bo'ldi.
To'g'ri ustuvorlik bering (7:26)
NeXT jamoasi o'z ustuvorliklarini muhokama qilar ekan, siz Stiv Djobsning diqqatni eng muhim narsalarga qaratish va eng muhimi, nima uchun bu juda muhimligi haqida o'z fikrini himoya qilish kabi noyob qobiliyatini payqashingiz mumkin.
Jamoa a'zolari birinchi raqamli ustuvorlikka qarshi chiqishganda (kompyuter narxini 3000 dollarda ushlab turish), Jobs uni qattiq himoya qildi:
Agar kompyuter uch baravar tezroq bo'lsa, 4000 dollar to'lashmaydi. Yoki 3000 dollar turadi yoki sotib olishmaydi. Bu sehrli miqdor … Ular buni juda ko'p deb o'ylashadi. To'g'ri yoki noto'g'ri, biz shunday narx belgilaganmiz va biz xotirjam bo'lishimiz mumkin.
Stiv Jobs
Va jamoa o'z rahbari bilan kelishib oldi - narx birinchi o'rinda qoldi.
Siz nima muhimligini bilasiz, lekin nima uchun muhimligini isbotlay olasizmi? Agar imkoningiz bo'lsa, jamoangiz sizga ergashadi.
Qachon to'xtatish kerakligini his eting (11:20)
Videoda jamoa a'zolaridan biri uzoq nutqni boshlaydi, uning bahsi davom etadi va Jobs avvaliga xotirjam ko'rinadi …. Ammo u davom etar ekan, uning sabri tugaydi. Va u uni tugatishiga yo'l qo'ymay, uning gapini to'xtatadi.
Ko'pincha yig'ilish ishtirokchilaridan biri juda uzoq gapiradi, lekin hamma suhbatni to'xtata olmaydi. Ushbu epizod sizni ba'zan cheksiz infuzionni to'xtatish qanchalik muhimligi haqida o'ylashga majbur qiladi.
Yaxshi tinglovchi bo'lish muhim. Sabrli bo'ling. Ammo odamning suhbatini to'g'ri vaqtda to'xtatishni biling - bu sizning vaqtingiz va resurslaringizni tejaysiz.
O'tmishdan saboq oling, lekin o'zingizni unga qo'shib olishga yo'l qo'ymang (12:05)
Jamoa a'zosi o'tmishdagi xatolar haqida gapirganda, Jobs shunday dedi:
Men eshitishni istamayman: "Biz oxirgi marta muvaffaqiyatga erisha olmaganimiz uchun, bugun ishlamaydi …" Bugun bizda shunday imkoniyat bor. Bu ajoyib imkoniyat.
Stiv Jobs
Barcha buyuk tadbirkorlar xatolar jarayonning bir qismi ekanligini bilishadi. Qanchalik ko'p harakat qilsangiz, shuncha ko'p xato qilasiz va yo'qotasiz, lekin muvaffaqiyat doimo burchakda. Siz shunchaki topishingiz kerak.
Ijobiy narsaga e'tibor qarating (13:00)
Men o'zim bilmagan narsalar ro'yxatini tuzayotganimni ko'rdim, lekin keyin kompaniyamiz atigi 90 kunlik ekanligini esladim. Men shu vaqt davomida qilgan barcha ishlarimizga qarayman va 90 kun ichida qanchalik uzoqqa erishganimiz hayratlanarli.
Stiv Jobs
Oldinda uzoq yo‘l turganda, e’tiborni allaqachon qilgan ishingizga qaratish foydali bo‘ladi. Siz allaqachon o'rganganingizni va nimaga erishganingizni eslang. Bu sizga oldinga intilish uchun kuch va motivatsiya beradi.
Tavsiya:
Aqliy hujum: portlovchi g'oyalarni qanday yaratish mumkin
Aqliy hujum - ijodiy boshi berk ko'chadan chiqish va muammoga ijodiy yechim topishning ajoyib usuli. Asosiysi, unga to'g'ri yondashish
Jismoniy faollik aqliy faoliyatga qanday ta'sir qiladi
Amerikalik olimlar jismoniy faollik o'rta yoshli odamlarning kognitiv qobiliyatlariga qanday ta'sir qilishini aniqladilar
3 ta Google aqliy hujum sirlari
Veronika Lafarg, Google Apps for Work rahbari kompaniya qanday aqliy hujum qilayotgani va yangi g'oyalarni yaratishga nima yordam berishini tushuntiradi
Nima uchun aqliy hujum texnikasi ishlamaydi
Aqliy hujum yangi g'oyalarni yaratish uchun unchalik samarali vosita emas. Hech bo'lmaganda, "Otni qanday uchish kerak" kitobining muallifi Kevin Eshton shunday deb o'ylaydi
Beatles va Frenk Sinatra qanday aqliy hujum texnikasidan foydalangan?
The Beatles va Frenk Sinatraning studiyadagi repetitsiyalarini tinglashdan nimanidir o'rganishingiz mumkinmi? Ha! Ularning g'oyalarni yaratish texnikasi va har bir g'oyaning yashash huquqi borligi. Mashhur musiqachilarning studiyadagi repetitsiyalarini tinglaganmisiz?