Mundarija:
- Nazorat illyuziyasi nima
- Nega biz hamma narsani nazorat qilishga harakat qilyapmiz
- Nega biz adolatga ishonamiz
- Nazorat illyuziyasi yo'lni to'sib qo'yganda
- Qanday qilib tuzoqqa tushmaslik kerak
2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14
Hayotda tasodif ko'p narsani hal qiladi, lekin buni tan olish juda qo'rqinchli.
Siz va hamkasbingiz yanada istiqbolli lavozim uchun kurashasiz. Eng keskin paytda, ko'tarilish yaqinlashganda, sizning appendiksingiz yallig'lanadi va siz bir hafta davomida kasalxonaga borasiz. Ishga ketgandan so'ng, hamkasbi g'alaba qozongan - o'z o'rni.
Bunday vaziyatda kamtarlik mag'lubiyatni qabul qiladi. Katta ehtimol bilan siz yirtib tashlaysiz, tanangizni bunday o'rnatish uchun la'natlaysiz va hamkasbingiz sizga zarar yetkazgan deb o'ylaysiz. Bu nazorat illyuziyasining achchiq oqibatlari: aslida barcha rejalar tasodifan yo'q qilingan.
Nazorat illyuziyasi nima
Bu sizning harakatlaringiz aslida bo'lganidan ko'ra ko'proq muvaffaqiyat qozonishiga ishonishingizga olib keladigan kognitiv tarafkashlikdir.
Eng oddiy misol - zar o'yini. O'yinchilarni kuzatar ekan, olimlar, agar odam katta raqamni olishni xohlasa, u zarni kuchli, kichikroq raqam esa - yumshoq va ehtiyotkorlik bilan tashlashini payqashdi. Otish kuchi hech qanday tarzda yakuniy qiymatga ta'sir qilmaydi, lekin odamlar baribir zarni to'g'ri yo'nalishga aylantirish uchun harakat qilishadi.
Nega biz hamma narsani nazorat qilishga harakat qilyapmiz
Bu oddiy hayotda harakat qilish odati bilan bog'liq. Vaziyatlarning ikki turi mavjud: mahorat talab qiladiganlar - ish, sport, munosabatlar va tasodif ustunlik qiladiganlar - lotereya, qimor o'yinlari, sport tikish.
Ko'p narsa sizga bog'liq bo'lgan vaziyatda yaxshi natijaga erishish uchun siz to'g'ri tanlov qilishingiz, raqobatlashishingiz, vaziyatni o'rganishingiz va strategiyani qurishingiz kerak. Ish ishni aniqlaganda, bu harakatlarning barchasi foydasizdir. Ammo odam ularga o'rganib qolgani uchun u odatidan tashqari nimadir qilishni davom ettiradi. Shu bilan birga, uning harakatlari muvaffaqiyatga erishish imkoniyatini oshiradiganga o'xshaydi.
Misol uchun, odam hamma narsa oldindan aytib bo'lgan xulosa ekanligiga ishonmasa, tavakkal qilishga ko'proq tayyor. Tajribada odamlarga ikki turdagi garov taklif qilindi: birida ular olimlar zarni tashlab, natijani e'lon qilishdan oldin, ikkinchisida - uloqtirilgandan keyin, lekin natija e'lon qilinishidan oldin garov tikishdi.
Aslida, odamlar hech qanday natijaga ta'sir qila olmadilar: agar siz hali ham suyaklarni ko'rmasangiz, taxmin qilishning qanday farqi bor? Ammo birinchi holatda, ishtirokchilarga ular qandaydir tarzda voqealarni nazorat qilayotgandek tuyuldi, ikkinchisida esa hamma narsa allaqachon hal qilingan - suyaklar tushib ketgan.
Qoida tariqasida, bu faqat odam biror narsa qila oladigan holatlarga tegishli. Masalan, lotereya chiptasini tanlang yoki poker o'ynash uchun o'z strategiyangizni ishlab chiqing. Ammo odam natijaga umuman ta'sir qila olmasa ham, u baribir nazorat qilish usullarini o'ylab topadi: yulduzlardan kelishuv uchun eng yaxshi kunni hisoblash yoki hamsterni ruhlarga qurbon qilish.
Bundan tashqari, harakatlar va oqibatlarning mutlaq tengligiga ishonish bizni adolatli dunyoga ishonishga va xizmatlarimiz uchun mukofot kutishga majbur qiladi.
Nega biz adolatga ishonamiz
Odamlar hayotda hamma narsa qaytib kelishiga ishonishadi: yaxshi odamlar bilan yaxshi narsalar sodir bo'ladi, yomon narsalar esa o'zlariga munosib bo'ladi.
Bir tajribada ishtirokchilardan ikkita ishchining malakasini baholash so'ralgan, ulardan biri tasodifan taqdirlangan. Va odamlar har doim ikkinchisini ko'proq qobiliyatli deb baholagan.
Boshqa bir tadqiqotda ishtirokchilar notanish odamlar topshiriqlardagi xatolardan hayratda qolganini kuzatdilar. Ishtirokchilar sodir bo'layotgan voqealarga ta'sir qila olmaydigan noqulaylikni bartaraf etish uchun qurbonlarning azob-uqubatlarini inkor etish va qadrsizlantirishni boshladilar: adolatli dunyoga bo'lgan ishonchlarini tasdiqlash uchun ular bunga loyiq ekanliklariga ishonishdi.
Bunday e'tiqod real hayotda doimo mavjud bo'lgan tasodif imkoniyatini istisno qiladi. Mehribon odamlar saraton kasalligiga chalinadi va yo'l-transport hodisalarida halokatga uchraydi, shafqatsizlar lotereyada yutadi, ahmoqlar yaxshi ish topadilar, aqllilar pulga ega bo'lmaydilar. Tasodifiylik elementi hamma joyda mavjud, ammo buni tan olish tashvish buzilishini yaratish va doimo noma'lum qo'rquvdan azob chekishdir.
Nazorat illyuziyasi yo'lni to'sib qo'yganda
Bir tomondan, har qanday vaqtda hamma narsa do'zaxga tushishi mumkinligiga qaramay, umidsizlikka tushmaslik va biror narsa qilishni davom ettirish uchun bizga nazorat illyuziyasi kerak. Boshqa tomondan, bu bizni ahmoqona ishlarni qilishga, umuminsoniy adolatga ishonishga va biz aybdor emasligimiz uchun o'zimizni ayblashga majbur qiladi.
Masalan, jamoada ishlaganda, hatto eng qobiliyatli rahbar ham boshqa odamlarning harakatlariga bog'liq: ular nimani qabul qiladilar, topshiriqni qanday tushunishadi, qanday holatlar rejani bajarishga xalaqit beradi. Hamma narsani oldindan aytib bo'lmaydi. Ammo muvaffaqiyatsizlikdan so'ng, inson o'z hissasini va tasodifiy ishini baholamasdan, muvaffaqiyatsizlikda o'zini ayblashi va kelajak qo'rquviga ega bo'lishi mumkin.
Qanday qilib tuzoqqa tushmaslik kerak
Nazorat illyuziyasidan azob chekmaslik uchun nima qilishingiz mumkin:
- Har qanday loyihani boshlashdan oldin, nima faqat sizga bog'liq, nima boshqa jamoa a'zolariga bog'liq va nimani oldindan aytib bo'lmaydi, deb o'ylang. Bu sizga muayyan vaziyatlarning oldini olishga yordam beradi va agar muvaffaqiyatsiz bo'lsa, xotirjamlikni saqlaydi.
- Tizimlar mavjud bo'lmagan joyda ixtiro qilishni to'xtating. Qimor, munajjimlar bashorati, folbinlik, fatalizm. Hamma ishonch va xavfsizlikni xohlaydi, lekin dunyo bu tarzda ishlamaydi. Agar ish tasodifan aniqlansa va siz o'zingizni yo'qotishlardan himoya qilmoqchi bo'lsangiz, unda qatnashmang.
- O'zingizni ayblashdan oldin vaziyatni baholang. Muvaffaqiyatsiz bo'lgan taqdirda, nima noto'g'ri bo'lganini va ishning natijasiga nima ta'sir qilganini tahlil qiling. Agar bu sizning aybingiz tufayli sodir bo'lgan bo'lsa - nazoratsizlik, tekshirish uchun juda dangasa, unutgan - kelajak uchun saboq oling. Agar tasodif aralashsa, buni tan oling.
Tavsiya:
Nima uchun biz kerak bo'lsa ham va haqiqatan ham xohlasak ham, yotmaymiz
Biz sizni o'z vaqtida yotishingizga xalaqit beradigan sabablar haqida gapiramiz va ularni engishning to'rtta oson usulini taklif qilamiz
Nima uchun ota-onangiz bilan do'st bo'lish har doim ham yaxshi fikr emas
Onam va dadam bilan do'st bo'lish juda yaxshi, lekin ba'zida ota-onangiz bilan bu munosabatlar mustaqil bo'lishni qiyinlashtiradi va boshqa odamlar bilan muloqot qilishni qiyinlashtiradi
Nima uchun pul rag'batlantirish har doim ham xodimlarni rag'batlantirmaydi
Yozuvchi Daniel Pink xodimlarning naqd pul rag'batlantirishlari turli turdagi vazifalarni bajarish uchun ularning ichki motivatsiyasiga qanday ta'sir qilishini o'rganadi
Nima uchun har doim ham muvaffaqiyatli odamlarga taqlid qilish kerak emas
Muvaffaqiyatning noto'g'ri signallari bizning atrofimizda. O'rnak olish odati bilan birgalikda ular ba'zi buzilgan tizimlar nima uchun bunchalik qat'iyatli ekanligini tushuntiradilar
Nima uchun qilinadigan ishlar ro'yxati har doim ham ishlamaydi?
Vazifalar ro'yxati juda foydali. Ular vaqtingizni oqilona boshqarishga, hech narsani eslamaslikka va kasbiy va shaxsiy sohalarda katta muvaffaqiyatlarga erishishga yordam beradi. Ammo ko'pchilik bu ishlar ro'yxatining barchasi vaqtni behuda sarflashiga amin, ular ishlamaydi.