O'z-o'zini zo'ravonliksiz o'z-o'zini rivojlantirish: shaxsiy etakchilik kontseptsiyasi qanday ishlaydi

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Agar siz samaraliroq va ongli bo'lishni istasangiz, o'zingiz uchun qattiq diktator emas, balki g'amxo'r rahbar bo'ling.

Adekvat o'z-o'zini tarbiyalash va o'zini suiiste'mol qilish o'rtasidagi muvozanatni topish qiyin bo'lishi mumkin. Va bundan ham qiyinroq - printsipial jihatdan, bu o'z-o'zini tarbiyalashni rivojlantirish va o'zingizga va hayotingizga ruxsat beruvchi munosabatda bo'lishni to'xtatish. Ushbu muammolarni hal qilishning bir qismi "shaxsiy etakchilik" bo'lishi mumkin.

Shaxsiy etakchilik tushunchasining mohiyati nimada

Asosiy g'oya - o'zingiz uchun etakchi bo'lishga harakat qiling. Ota-ona emas, qattiq xo'jayin yoki eksantrik diktator emas, balki etakchi. O'z jamoasiga qiziqqan odam - bu holda, bir kishi - oldinga siljish, maqsadlarga erishish va ayni paytda o'zini qulay his qilish.

Mana, yaxshi rahbarni belgilovchi fazilatlar:

• U o'z jamoasining kuchli va zaif tomonlarini biladi va loyihalar ustida ishlashda va mas'uliyatni belgilashda ularni hisobga oladi.
• U tanqid qilmaydi yoki qoralamaydi, lekin to'liq fikr bildiradi.
• U qanday qilib aniq va tushunarli tarzda vazifalar qo'yishni va taraqqiyotni kuzatishni biladi.
• U jamoa uchun qo'llab-quvvatlash va jamoaning ruhiy holatiga e'tibor qanchalik muhimligini biladi.
• U strategik fikr yuritadi, maqsadlar qo'yadi va jamoa ularga erishish uchun ishni tashkil qiladi.
• U yukni qanday taqsimlashni biladi va odamlarni qanday qo'llab-quvvatlashni biladi.

Shaxsiy etakchilikning mohiyati yaxshi rahbar o'z jamoasi bilan qanday munosabatda bo'lsa, o'zingiz bilan ham xuddi shunday munosabatda bo'lishni o'rganishdir.

Shaxsiy etakchilikni qanday qo'llash kerak

1. Ideal rahbarni tasavvur qiling

Qanday rahbar bo'lishni xohlayotganingizni va etakchilik deganda nimani nazarda tutayotganingizni o'ylab ko'ring. Ko'z o'ngingizda shunday insonning namunasi bo'lsa, juda yaxshi. Bu sizning xo'jayiningiz, o'qituvchingiz yoki shunchaki tanishingiz bo'lishi mumkin.

Turli vaziyatlarda o'zini qanday tutganini eslang. Unga jamoani muvaffaqiyatli boshqarishga yordam bergan fazilatlar haqida o'ylab ko'ring. Ehtimol, u o'z vaqtida qanday qilib ko'ngilni ko'tarishni bilgan, vazifalarni batafsil va aniq tushuntirgan yoki shunchaki ajoyib hazil tuyg'usiga ega edi.

Xususiyatlarni qog'ozga yozing va o'zingizdan qaysi biriga ega ekanligingizni va qaysilarini rivojlantirishga arziydiganligini so'rang. Ular siz uchun foydali bo'ladi, hatto siz menejer bo'lmasangiz ham va sizning qo'lingizda faqat bitta odam bo'lsa - o'zingiz.

Bundan tashqari, agar siz nimaga intilish haqida yaxshiroq tasavvurga ega bo'lsangiz, bunga erishish osonroq bo'ladi.

2. Kuchli va zaif tomonlaringizni aniqlang

O'zingizni na qobiliyatingiz, na xohishingiz bo'lmagan narsani qilishga majburlash konstruktiv emas. Moslashuvchan bo'lish va afzalliklaringizdan qanday samarali foydalanish haqida o'ylash va kamchiliklarni kamroq halokatli qilish yaxshiroqdir.

Aytaylik, siz juda o'ychan va mehnatsevarsiz, lekin muloqot sizning zaif nuqtangizdir. To'liq muloqotdan iborat bo'lgan va boshqalar bilan qanchalik yaxshi munosabatda bo'lishingizga bog'liq bo'lgan ish bilan o'zingizni qiynash aqlsizlikdir. Hatto bitta kasbiy soha doirasida ham hujjatlar, tahlillar, tadqiqot yoki ijodkorlik bilan bog'liq bo'lgan kasbni tanlash mantiqiyroq.

Yaxshi rahbar, agar u xodimlarning shaxsiy fazilatlariga qarab vazifalarni taqsimlash imkoniga ega bo'lsa, aynan shunday qilgan bo'lardi: kontaktli ekstrovertga mijozlar bilan ishlash, tirishqoq introvertga - raqamlar va hujjatlar bilan ishlash ishonib topshiriladi.

3. Nimani maqsad qilganingizni aniqlang

Uzoq muddatli maqsadlarni 10 yil oldin belgilashingiz shart emas, garchi ular sizda bo'lsa, bu juda yaxshi. Biroq, hech bo'lmaganda qisqa muddatda nimaga intilayotganingizdan xabardor bo'lish muhimdir. Bu sizga o'zingizni qaerga cheklash kerakligini va qaerda, aksincha, bitni qo'yib yuborishni tushunishga yordam beradi.

Aytaylik, sizda tanlov bor: pulning bir qismini chetga surib qo'yish yoki kompyuter o'yiniga, yangi gadjetga, bir necha quti pitsaga sarflash. Agar sizning maqsadingiz ta'til, mashina yoki uy-joy uchun dastlabki to'lovni tejash bo'lsa, bu haqda o'zingizga eslatish va o'zingizni xursand qilishning byudjet usuli haqida o'ylash mantiqan to'g'ri bo'ladi. Agar siz, aksincha, hech narsa uchun tejash qilmasangiz, lekin, masalan, dam olish kunida chin yurakdan dam olishni va yangi kuch bilan ishga borishni istasangiz, o'zingizni cheklay olmaysiz.

4. O'zingiz bilan hurmat bilan muloqot qiling

Hosildorlikni oshirish yo'lida eng katta xatolarimizdan biri bu o'zimizni haqorat qilish, o'zimizni ayblash va o'zimizni qadrsizlantirish tendentsiyasidir. Mashqni o'tkazib yubordingizmi? Zaif irodali latta. Yuqori maoshli ish topa olmadingizmi? Achinarli mag'lub. Siz rejalashtirgan hamma narsani qila olmaysizmi? Dangasa jinni.

Bularning barchasi salbiy o'z-o'zini gapirish va o'z-o'zini qadrlashning bir qismidir va bu yondashuv faqat umidsizlikka olib keladi, lekin hech qanday tarzda rag'batlantirmaydi. Agar biz o'z rahbaringizga aylanish haqida gapiradigan bo'lsak, unda o'zingiz bilan noadekvat zolim sifatida emas, balki muammoni tushunmoqchi bo'lgan rahbar sifatida muloqot qilganingiz ma'qul.

O'zingizdan so'rang, nima uchun siz etarli kuch sarflamayapsiz deb o'ylaysiz, vazifani bajarishni osonlashtirish uchun qanday qilib o'zgartirishingiz mumkinligi haqida o'ylang. Bularning barchasini odob bilan, haqorat qilmasdan qiling.