"Taxtlar o'yini" dan o'rganish uchun 10 ta biznes darslari

2024 Muallif: Malcolm Clapton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 04:14

Hatto tomoshani yoqtirmaganlarga ham bu maslahatlar yordam beradi.

1. Doim so'zingda tur

Tengdoshlar, mijozlar va investorlar sizga ishonishlari uchun siz va'dalaringizni bajarishingiz kerak: bu ishonchni oshiradi. Bundan tashqari, bu siz ko'proq qilgan holatlarga qaraganda kuchliroq, lekin va'da qilingan kundan kechroq.

Cheklangan va cheklanmagan so'z "Taxtlar o'yini"da tez-tez uchraydigan mavzudir. Ehtimol, eng mashhur misol - bu "Qizil to'y" nomi bilan mashhur bo'lgan uchinchi mavsumdagi "Reina of Kastamere" epizodidir. Bu serialning eng zo'ravon epizodlaridan biri. Va fojiali voqealarda ko'plab o'yinchilarning qo'li bo'lgan bo'lsa-da, Robb Stark o'z so'zini tutib, Valder Freyning qiziga uylanganida, ehtimol, ko'plab o'limlarning oldini olish mumkin edi.

2. Kuchli va zaif tomonlaringizni tan oling

Samarali rahbarlar o'zlarini bilimdon odamlar bilan o'rab olishga harakat qiladilar, chunki ular o'zlari barcha sohalarni tushunmasligini tushunadilar. Shu bilan birga, ular o'zlarining kuchli tomonlarini bilishadi va foydalanishadi.

To'rtinchi mavsumda Tayvin Lannister Tommenga ko'rsatma beradi va shunday deydi: "Dono podshoh nimani biladi va nimani bilmaydi". Cersei hech qachon bu saboqni olmagan: xuddi shu mavsumda u boshqalarni tinglashni istamay, Kichik Kengashni tobora ko'proq qisqartirdi. Va oxir-oqibat, bu uni hech qanday yaxshi narsaga olib kelmaydi.

Ammo Sem o'zining zaif tomonlarini tan olishdan qo'rqmaydi. Uning ishi jang qilish emas, balki miyasini ishlatish ekanligini tushunadi. Shuning uchun u oxirigacha yashaydi va muvaffaqiyatga erishadi.

3. Qadriyatlaringiz sizni qayerga olib borishini tushuning

Qarorlarni ko'rib chiqish va variantlarni baholash uchun vaqt yo'q bo'lganda, biz favqulodda vaziyatlarda bizning qadriyatlarimizga tayanamiz. Shuning uchun, siz o'zingizning oqibatlaringiz haqida aniq bilishingiz kerak.

Kolumbiya universiteti biznes maktabi professori Bryus Kreyven shunday deydi: “Rahbar oʻzining shaxsiy qadriyatlari unga olib kelishi mumkin boʻlgan toʻsiqlar va imkoniyatlarni tushunishi shart”. Aks holda, oqibatlar fojiali bo‘lishi mumkin, buni Ned Stark hikoyasida ko‘rganmiz. U hamma narsadan ustun bo'lgan burch va sharaf uni boshqalarning hiyla-nayranglariga qarshi qanday himoyasiz qilishini ko'rmaydi.

4. O'z his-tuyg'ularingizni nazorat ostida saqlang

Siz ham inson ekanligingizni ko'rsatish foydali bo'ladi. Bu boshqa jamoa a'zolari bilan munosabatlarni o'rnatishga yordam beradi. Ammo ba'zida his-tuyg'ularingiz nazoratdan chiqib ketishiga yo'l qo'yishingiz shart emas: qichqiriq va tahdid qilish bilan siz o'z qo'l ostidagilaringizni rag'batlantirmaysiz. Joffri va Daenerys o'z his-tuyg'ularini uddalay olmagani uchun haydalgan liderlarning ikkita misolidir.

5. Muvaffaqiyatsizlik sizni to'xtatib qo'yishiga yo'l qo'ymang

Bu hayotning yoqimsiz, ammo muqarrar qismidir. Agar biz saboq olgan bo'lsak va xatoni takrorlamasak, ular o'sishga va yangi narsalarni o'rganishga yordam beradi. Ular tufayli biz kuchliroq va bardoshli bo'lamiz.

"Taxtlar o'yini" ning ko'plab qahramonlari qiyin vaziyatlarga tushib qolishgan:

• Cersei va Daenerys kamsitilgan va yaqinlarini yo'qotgan.
• Kepak yurish qobiliyatini yo'qotdi.
• Sansa ruhiy va jismoniy qiynoqlarni boshidan kechirgan.

Ammo ular bu holatlarning ularni buzishiga yo'l qo'ymadilar. Qahramonlar yanada ko'proq harakat qilishdi va qiyinchiliklarni o'z manfaatlariga aylantirish yo'llarini topishdi.

6. Qarorlaringiz uchun javobgarlikdan voz kechmang

Rahbarlik zaif odamlar uchun emas. Bu ko'pincha qattiq qarorlar qabul qilishni talab qiladi. Dezertirning qatl etilishidan oldin Ned Starkning so'zlarini eslang: "Hukmni o'tagan kishi qilichni o'zi ko'taradi".

Qarorlaringiz ommabop bo'lmasa ham, javobgarlikdan bosh tortmang. Agar xato qilsangiz tan oling. Bu sizning halolligingiz va ishonchingizni isbotlashning samarali usuli.

7. Ishonchli munosabatlarni o'rnating

Buning bir yo'li - shaxsiy ma'lumotlarni almashish istagini namoyish qilishdir. Misol uchun, Tyrion o'z hayotidagi kam ma'lum faktlar haqida gapirib, umumiy dushman borligini ko'rsatib, potentsial xavfli Daenerysning ishonchini qozonadi.

U zaif tomonning qo'shaloq tuzog'ini ham chetlab o'tadi. Bu holat zaif holatda bo‘lgan odam gapirmasa e’tiborga olinmaydi, dadil gapirsa tanqid qilinadi. Psixolog Adam Galinskiy bunday hollarda moslashuvchan bo'lishga tayyorligingizni ko'rsatishni maslahat beradi. Boshqa odamga tanlash imkoniyatini bering. Tyrion shunday qildi va Daenerys uni o'ldirishi yoki uni o'z kengashiga olib borishi mumkinligini aytdi.

8. Ko‘ndira bilish

Jon buni beshinchi mavsumda qilishga harakat qiladi, lekin oxir-oqibat muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. U o'z xalqining bir qismini "rad etish kengligi" dan - odamlar o'zgarishlarni qabul qilishga tayyor bo'lmagan nuqtadan uzoqlashtira olmadi.

Bryus Kreyven o'zining "Taxtlar o'yini" dagi etakchilik saboqlari haqidagi kitobida yozadi: "Jon o'z jamoasining potentsial javobini kam baholab, muhim pallada qoqilib ketadi". “U odamlariga faqat uning qaroriga amal qilishlarini aytishga harakat qildi. Professional hayotimizda biz ko'pincha xuddi shunday qilamiz. E'tiqodni qo'llash kerak bo'lganda faktlar bilan g'alaba qozonishingiz mumkinligiga ishonamiz."

Kimnidir ishontirish uchun odamlarni "keng qabul qilish" ga undashga harakat qiling, ular turli xil variantlarni ko'rib chiqishga va o'zgarishlarni qabul qilishga tayyor. Ushbu bosqichda qattiq muzokaralar olib borish yoki faktlarni taqdim etish shart emas. Insonni boshqa vaziyatning ehtimoli bilan rozi bo'lishga ishontirish kifoya.

9. Moslashuvchan bo'ling

"Taxtlar o'yini"da faqat moslasha oladigan qahramonlar omon qoladi. Kimdir ko'r-ko'rona kurashishni o'rganadi, kimdir hayvonlarning ongiga singib ketishni o'rganadi. Moslashuvchanlik ish joyida ham kerak, ayniqsa ba'zi o'zgarishlar sodir bo'lganda.

Rita MakGrat, beqaror strateg: "Men ko'pincha asosiy biznes modeli o'zgarib borayotgan tashkilotlarning rahbarlarini ko'raman va rahbarlar buni shunchaki inkor etadilar va hech narsani ko'rishni xohlamaydilar". Uning so'zlariga ko'ra, kompaniya o'z natijalarini baholab, doimo moslashishi va qayta qurishi kerak. Bunga o'zingizdan boshqa nuqtai nazarlarga ochiqmisiz, deb so'rash kiradi.

10. Umumiy dushmanga qarshi birlashing

Turli xil motivli va har xil xarakterdagi odamlar birlashsa, nizolar kelib chiqadi. Yaxshi rahbar barchaga umumiy maqsadni eslatuvchi birlashtiruvchi kuch bo'lib xizmat qiladi. Jon turli uylar vakillarini (albatta, Serseydan tashqari) bir muncha vaqt o'zlarining kelishmovchiliklarini unutishga va Oq yurishchilarga qarshi kurashish uchun yig'ilishga qanday ishontirganini eslang.

"Umumiy tahdid oldida sobiq raqiblar ittifoqchi bo'lib, birgalikda nimadir qilish uchun taktikani o'zgartiradilar", deydi Galinski. "Bu diplomatik maydonda ham, direktorlar idoralarida ham ishlaydi."